从0到1读后感范文900字通用。
我们特别向你推荐从0到1读后感范文，这是一本非常不错的书啊！读完这本好书，我的内心受益匪浅，深有体会。阅读完作品后，内心激荡着无数感慨，让我感觉非常的畅快。如果你也有心中的话想要表达，不妨动手记录下来吧！这里只是提供一些参考，希望你能够享受阅读的快乐！
从0到1读后感范文 篇1
从0到1，意味着企业要善于创造和创新，实现垂直或深入的进步，需要我们创造出全新的事物。从1到n只是复制，创造不了新的价值。
如何形成垄断
1成为行业标准
2拥有独特性
3占领小市场
4扩大规模WWw.Dsbj1.CoM
5破坏性创新
进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。
从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化——把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有用之物：19世纪的铁路、20世纪的空调，甚至整个城市。也许这种复制可以使中国在建设道路上少走几步——比如，不用安装陆上线路，直接实现无线通信，但是，这依然是在复制。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815～1914年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。从第一次世界大战到1971年基辛格访华，科技发展快，但全球化速度缓慢。从1971年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。
获得的经验教训
①循序渐进。
不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
②保持精简和灵活性。
所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
③在改进中竞争。
不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
④专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
从0到1读后感范文 篇2
《从0到1》读后感心得体会1500字：
买这本书时是在2015年，当时各种大佬推荐火得不行，也算是跟上潮流。那个时候刚走出校园，满腔热血，刚好又听到雷军那句话“站在风口上，猪都能飞起来”，结合自身专业，选择了一家做O2O的医药平台，期待自己这头笨猪有一天也能在天空翱翔，可能因为太重了最后也没飞起来。这本书就是当时的老板推荐读的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一边，算了一下时间都快过去三年了，当它再一次被推荐，读起来好像有一点不一样的感受。
这本书的作者是PayPal的创始人之一彼得.蒂尔（PeterThiel），他的“从0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。关于做企业，我们大多数人都没做过，但是做员工每个人都做过，所以我想从怎么做员工的角度来谈谈读这本书后我的感受。
A、垄断
书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的。作为一个员工，垄断就是指要有核心竞争力，具备别人无法替代的能力或者技能，并且将这个技能发挥到极致。工作中平庸还是挺可怕的。另一方面，我们要有创新来支撑核心竞争力。进步分为两种，垂直进步和水平进步，垂直进步是从0到1的过程，也是创新的过程；水平进步是从1到n的过程也就是复制。我们要拥有核心竞争力就一定要学会创新，这样才能走得久走得远。
B、竞争
马克思说人们因为差异才会斗争，差异越大冲突就越大。在企业里，时刻都在竞争，竞争是必不可少的，能够让人快速成长，但是不要只关注竞争本身而忽略了真正重要的事情。书中提到哈姆雷特的观点：真正的英雄把他们的个人荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。这个观点用在职场上是致命的，PeterThiel给我们的忠告是，如果我们不能逃离竞争，不能将对手打败，那么就和对手联合。“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”嘛。但他也指出了这个建议是非常难以做到的，因为我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感。
C、幂次法则
在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理还是应该好好执行。
D、善于规划
书中提到：我们这一代人从孩童时期就过高地估计了机遇的力量，低估了规划的重要性。规划由于机遇，每个伟大的企业家都是设计师，自从乔布斯在1976年创立了苹果以后，他就意思到只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界，而非倾听焦点小组的意见或是复制他人的成功。对于具体的一项工作，我们要有规划，有目的有计划的进行才能高效的达成。对于我们的职业生涯，更要有清晰的规划，不能抱着随遇而安的态度。有些人四十岁都还在择业，这就是对自己的不服责任，对生命的亵渎。可以跳槽，可以去谋求更好的发展，但是一定是在自己规划的、熟悉的领域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何领域都能够如鱼得水，风生水起。对于自己的未来一定要有清晰的规划，短期目标、中期目标、长期目标，并且朝着目标努力奋斗。
我并不是资深职场人，还在不断的学习、总结、进步。我常在想，职场上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都没有，我要怎样来发展呢？我现在还不能就给出一个肯定的答案，但是我会给自己制定一个目标，并且朝这个目标去努力。
不会的东西就学嘛，不懂的东西就问嘛，不熟的东西就练嘛，人笨一点就勤奋一点嘛，趁年轻（其实也不年轻了）拼一把，不管能混成什么样，至少不会虚度光阴，无悔青春！
从0到1读后感范文 篇3
作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典，《从0到1》始终以其清晰逻辑思路，实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人。
说先来说说什么是从0到1，在我看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合，现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，而很少的企业注重创新，没有实际的核心竞争力，大多陷入了同质化的境地，而作者认为企业应该用一种批判的思维去考虑商业，去做一些突破，他讲发展分为2类，一种叫水平进步（从1到n），一种叫垂直进步（从0到1）顾名思义，真正推动我们发展进步的就是从0到1，而本书的核心就是围绕着0的突破，从而创造出一个全新的市场维度，并以垄断的方式去占领这个蓝海市场，而作者在书中用了较大的篇幅去阐述垄断，在传统的经济学家看来，垄断会妨碍到市场公平竞争，然而在作者的眼中，在一个法制和商业规则健全的社会，垄断不仅不是商人的罪过，反而是行业内推动创新的催化剂，因为有垄断企业才会不断地创新，维持着现在的地位，而垄断的利润又可以继续支持着公司地运作，不断推陈出新，取得优势。
书中彼得强调要摒弃竞争思想，并提出行业4个重要的方法帮助企业获得自己的“垄断”，分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。专利技术自然不用多说，无论是传统行业还是新兴产业，产品才是核心竞争力，对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素，网络效应，其实应该属于社会传播的领域，要打通产品销售宣传渠道，让跟多人知晓，更多人使用，才能创造更多的价值，同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化，做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出。
但说到底，再多的方法论都要根据瞬息万变的商业形势而改变，本书想传达的是一种商业哲学，一种勇于创新的理念，才能为企业创造价值，成为标杆。
从0到1读后感范文 篇4
好的书籍并不总是一样，对于小说而言，新奇独特比较吸引人；而对于操作性的书籍，过程详细重要；但是对于思想类哲学类的书籍，问题变得异常重要！
大脑最喜欢\吃\的东西，应该是有价值的问题！
对于关于公司和创业的大脑，《从0到1》就是那个美味的法式大餐！
你可以将这本书作为一本商业成功的经验故事书，但是从某个角度而言，这本书是关于公司和创业的哲学思考！所以如果你对于创业和公司的哲学感兴趣，这本书是绝对的开启智慧的书籍！
每个人都会对这个世界有很多的反思，但是这个反思很多时候不够系统化，这个时候实际上急需的一种书籍就是可以激发反思的书籍！当我对于生命和世界有困惑的时候看哲学书《大问题》这本书，让我对于哲学有了系统性的反思，逐渐形成了自己的世界观和价值体系。
而就公司和创业我一直都没有想明白到底是什么一个逻辑，以及如何才能更好，更有效的运作，特别是当自己也在做类似需求的时候！直到这本书出现在视野，发现自己终于找到了那个关于公司的系统化思考的体系。
这本书最大的特点就是激发反思，基本上每一章都是一个问题来开启。
—————————问题如下—————————
在什么重要的问题上你与其他人有不同看法？
相对于几乎没有人认同的事实，大家都赞同的观点是什么？
还有什么有价值的公司没有成立？
为什么人们相信竞争是健康的？
成功是靠运气还是靠技能？
理想的公司文化应该是什么样子的？
——————————————————————
如果你想要创业，你至少要对以上这些问题有自己独特的看法。如果你没有，就好象我问很多女孩子找男朋友的要求是什么？她们告诉我的是彼此相爱就够了！但凡这样回答的女孩子的情感之路都不会那么顺利，因为她们对于自己想要什么样的情感并不清楚，她们经常会选择错误的对象，那个内在的情感需求一定有某些外在的点，如果你不去自我反思和觉察，就容易总是因选错人而痛苦不堪！
开公司和选情感是类似的，也就是你要知道自己的每一步选择会带来什么样的结果，也就是类似于一个市场营销的结果会有概率支撑，而当从0到1的创业过程之中，你需要利用你的智慧来评估自己现阶段那个投入和产出会是最高的，做对选择你的公司就将能够快速发展，而那些真正成功的企业都是做对了选择！
所以对于公司和创业，回答了这本书的问题，你至少对于自己真正想要的有一个大概的了解，当你有这样的了解的时候，你就可以对于自己的选择无论是方向还是每一步都操作有一个大致的预判，这样你的成功概率就会大大的提升了！
并不是说看了这本书就万事大吉了，你的公司和创业一定会成功，书籍都只是知识，透过这本书的反思，是让你了解自己想要什么，在创业的路上更少的走弯路。
这本书应该算作哲学书籍，也就是商业和哲学的反思，非常棒的一本书，希望你的大脑也有机会来品尝一下这样的美味！
从0到1读后感范文 篇5
硅谷的黑帮大佬们早已经圈好了土地，你又不愿整天给人家当小弟，说什么端茶扫地不如攻城掠地，你自己是土八路别人是正规军，你是步枪配小米，人家是导弹配飞机，该如何逆袭? 也许不是每个时代都能有羽扇纶巾，但这个全球化的时代里有一本武林秘籍，它不叫葵花宝典，而叫做现代科技。
想自立山头，最好的方法不是暗自发展势力，也不是挖别人墙角，不如召集一帮龙虎兄弟，敢拼敢抢，敢冲敢闯，做最野蛮勇猛的计划。也要懂，还有很多的疆土尚未被开发，也不必须为那一片枯萎的草皮殊死搏杀，分合之间，存亡相依，那些利，纸上谈兵而已。
想站稳脚跟，开始不一定会赢，十倍的改进才把时间变成最好的武器。去寻找一个空白的市场，把垄断变成一种力量。扎好了马步，把秘密往心里藏，再谋划着怎么成长，怎么扩张？
想长盛不衰， 不能只依赖天时地利，草船借到的可能是火箭，有些人统率三军，叱咤风云，本质上是个极端分子，也就是神经病。问自己: 什么理由能使竞争长久可持续? 有什么问题你和整个世界意见不一? 你是否有疯狗般的执行力? 如何让自己的价值不可代替? 这些问题依旧是谜，对于局外的我，是一个华丽的传说。
无敌多寂寞，高处不胜寒。冬天快乐。
从0到1读后感范文 篇6
坚持创新才是生存之道——《从0到1》读后感1000字：
《从0到1》主要阐述了初创企业的求生与进取之道，提炼出来基本上就是一下四条“原则”：大胆尝试胜过平庸保守，坏计划也好过没有计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要。
书中还举出了不少实例来论证上述几条原则：比如，他用谷歌的例子来说明了第一条，大胆创新的作用。
多家航空公司之间存在竞争，但是谷歌却只有一家。经济学家用两个简单模型解释了这两种现象：一是完全竞争，二是垄断。谷歌就是从0到1的范例：自21世纪初谷歌就已经将微软和雅虎远远抛在身后了，在网络搜索领域无人可敌。作者更是指出：当一个企业处于竞争性非常充分的市场时，也是这个企业最危险的时刻。
这个现象，不仅存在于商业的法则，它更是我们自身所处的这个宇宙的基本法则。
但是值得一提的是，在这种由19世纪物理学衍生出来的长期平衡态中，所有能源都是平均分配的，而且所有事物都趋于静止——也被称为宇宙热寂（当宇宙的熵达到最大值时，宇宙中的其他有效能量已经全数转化为热能，所有物质温度达到热平衡）。不管你怎么看热力学，这都是一个很好的比较：在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。读后感·如果你的公司处在竞争平衡中，那它的消失对世界丝毫没有影响，而和你公司相差无几的其他竞争企业随时都准备取代你的位置。
只有创新、开拓型的企业才能赢得最终的市场和大部分利润。正如马克思所说：人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点与目标截然不同（来自于不同的物质环境）而斗争。
从0到1读后感范文 篇7
雷·库兹韦尔，最负盛名的奇点理论家，从摩尔定律开始，在众多领域追求指数级增长，坚信能够建立人工智能超越人脑的未来。根据库兹韦尔的说法，“奇点已经临近”，这是不可避免的，我们能做的就是做好接受的准备。
但无论有多少趋势可以追踪，未来都不是自行发生的。奇点描述的未来并不比我们今天面临的抉择重要：在两种最有可能发生的情景中做出选择，是无所作为，还是尽力而为，这取决于我们自己。我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要今天努力创造美好的未来。
我们是否在整个宇宙范围实现“奇点”或许不重要，重要的是我们是否能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
从0到1读后感范文 篇8
很早之前就在书架里面加入了这本书，最初是被书名吸引。很快便引起了我的发问，什么是从0到1？我的第一个答案就是，这是一个从无到有的过程。但是阅读这本书之前，我并不清楚这里面到底涵盖了多少未知的东西。但既然是要开启商业与未来的秘密，那一定是和商业与未来相互关联的。种种猜想，都在我的兴趣之内，所以阅读本书之前，我是带着对从0到1的求知开始的。
且不对本书进行评论，不同类型的书籍，在阅读过程中，我采取的思考方式往往也不尽相同。尤其是经管类型的书目，我更期望通过阅读来打破固有的思维，扩大看待问题的视角。因为很多时候，我们对于某个事情或是某个人物进行分析时，通常会采用论证法进行举例说明，从而得出我们的结论。但是人物与事物的结合，并不像论证数学公式那般非黑即白，多维度的看待与分析，也许更能提高我们的命中率。
同样，对于这本书，也是带着这样的态度开始的。去其糟粕，取其精华，也就没有那么难以取舍了。令人感到高兴的是，整本书作者一直在以一个全新的视角去看待问题，并且对于商业与未来理解，糅合了自己独特的观点。尤其是初创公司，更加推荐将这本书加入剁手清单。
至于本书重点，在此也不做过多的赘述了。正如作者提到的那般“世界是动态的”，大到天地万物宏观的动态，小到每日计划推进的微观动态，唯一不变的，就是一直在变。该划重点划重点，该做笔记做笔记，只要有那么一瞬间，你的灵感来源于整本书的一次细微的思考，为此所付出的几个小时的阅读，便是有意义的。
从0到1读后感范文 篇9
哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。
模式一：古人认为历史是兴衰的不断更替。直至最近，人们才敢于期待永远避免灾难，但还是怀疑我们视为理所当然的稳定能否持续。
模式二：然而，我们常常抑制自己的怀疑。保守派的观点迥然相反，他们认为全世界会融合，最终达到一个稳定发展的状态，类似于今天最富有国家的生活。在这一情景下，未来与现在很相像。
模式三：考虑到当今世界紧密相连的地理环境，以及现代武器史无前例的破坏力，能否阻止大规模的社会灾难发生，是必须要问的问题。以下是第三种情景，这是件令人恐惧的事情：毁灭性的衰落，我们无法幸免于难。
模式四：最后一种可能是最难想象的：加速腾飞，奔向更美好的未来。这种突破可以有多种形式，但任何一种都与现在大相径庭，因而无法描述。
整本书通读下来，无非就是“创新”二字，只有实现了创新，才能赢得市场，获得垄断，才能无往不胜。但是谈何容易。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
