医院医教科工作总结（系列五篇）。

医院医教科工作总结 篇1

在过去的一年中，我作为医教部主任，始终秉持敬业、创新、务实的工作态度，努力推动医疗服务质量和医学教育的提升。现将本年度的工作总结如下：

一、医疗服务质量提升

制定和实施医疗质量提升计划：我带领团队制定了详细的医疗质量提升计划，并通过定期培训和考核，提高了医护人员的专业技能和服务水平。

完善医疗流程：通过优化医疗流程，缩短了患者等待时间，提高了就医满意度。

实施医疗质量监测与分析：建立了完善的医疗质量监测与分析体系，及时发现并纠正了存在的'问题。

二、医学教育创新

推动医学教育模式改革：针对医学教育的传统模式进行了改革和创新，将实践与学术研究紧密结合，提高了学生的临床技能和创新能力。

开展医学继续教育项目：组织开展了多项医学继续教育项目，提升了医护人员的专业素养和综合能力。

加强与其他高校的合作：与多家高校建立了合作关系，共同开展了科研项目和教学活动，推动了医学教育的进步和发展。

三、团队建设与管理

加强团队建设：注重团队建设和管理，通过定期培训和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和协作能力。

优化工作流程：对工作流程进行了优化和改进，提高了工作效率和质量。

四、存在的问题与改进措施

在工作中，我也遇到了一些问题，如部分医护人员对新医疗技术掌握不足、医学教育模式传统单一等。针对这些问题，我将采取以下改进措施：

组织专项培训和技术交流：通过组织专项培训和技术交流活动，提高医护人员对新医疗技术的掌握程度和应用能力。

加强部门间的沟通与协作：加强与其他部门的沟通与协作，共同解决问题，推动医学教育的创新和发展。

五、未来展望

未来，我将继续努力做好以下几个方面的工作：一是继续推进医疗服务质量的提升，关注新医疗技术的推广和应用；二是深化医学教育改革，提高学生的临床技能和创新能力；三是加强团队建设与管理，打造高效的医教团队；四是拓展学术交流与合作，促进医疗和教育领域的共同发展。同时，我也希望上级领导和同事们能够给予更多的支持和指导，共同推动医教工作的进步。

医院医教科工作总结 篇2

在过去的一年里，我作为医教部主任，肩负着医院教育与学术的重要职责。在院领导的指导和支持下，我带领医教部门全体成员，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。现将本年度的工作总结如下：

一、工作职责概述

作为医教部主任，我的工作职责主要包括制定医学教育计划和政策、组织并实施医学培训活动、监督和管理医学教育质量、促进学术交流和科研合作以及协调与其他部门的合作与沟通等。

二、重点成果和业绩

教育计划改革：针对医院教育和学术需求，我重新设计了医学教育计划，确保课程内容与时俱进，符合现代医学发展趋势。同时，增设了针对年轻医生和实习生的'实践技能培训课程，提高了他们的临床实践能力。

培训活动组织：本年度共组织了多场大型医学培训活动，涵盖了临床医学、基础医学和公共卫生等多个领域。这些活动不仅提升了医护人员的专业水平，也促进了院内外的学术交流。

质量控制体系建立：建立了一套完善的医学教育质量控制体系，通过定期评估和反馈机制，确保教育培训的质量和效果。这一体系得到了上级领导和同行的高度评价。

科研合作进展：积极与各大医学院校和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目。目前已有多个项目获得立项，并取得了一定的研究成果。

跨部门协作优化：加强与护理部、临床科室等部门的沟通与协作，确保医教工作与医院整体战略相协调。通过定期召开联席会议，解决跨部门合作中遇到的问题，提高了工作效率。

三、遇到的问题和解决方案

在工作中，我也遇到了一些问题，如医学教育资源分配不均、部分医护人员对培训活动参与度不高等。针对这些问题，我采取了以下解决方案：

调整资源分配策略，优先满足重点领域和薄弱环节的需求，同时积极争取外部资源，扩大教育资源规模。

通过调查了解医护人员对培训活动的需求和期望，对培训形式和内容进行了改进，提高了培训的吸引力和实效性。同时，加强与医护人员的沟通与交流，提高他们对医教工作的认识和支持。

四、未来工作计划

未来一年，我将继续推动医学教育计划的改革与实施，加强科研合作与学术交流，完善医学教育质量控制体系。同时，我还将关注新技术在医学教育中的应用，努力提高医教部门的创新能力与竞争力。此外，我还将加强团队建设与沟通协作，为打造一个高效、和谐的医教团队而努力。

总之，过去的一年里，我在医教部主任的岗位上取得了一些成绩，但也深知自己的责任重大、使命光荣。未来，我将继续努力，为医院教育与学术事业的发展贡献自己的力量。

医院医教科工作总结 篇3

（一）质控方面

1、制定医疗质量考核办法

为全面落实医疗核心制度，保障医疗质量，我科制定下发了《医疗质量考核细则》，各项医疗质量检查结果与综合目标考核进行挂钩。

2、基础质量的监控

通过院内讲座、岗前培训的形式提高医护人员的质量意识，本年度质控科共进行岗前培训讲座3次，带领医护人员学习医疗制度（重点是核心制度）6次。

3、新开展单病种管理工作，先后将急性心肌梗死、心力衰竭、社区获得性肺炎（成人）、脑梗死、髋/膝关节置换术、社区获得性肺炎（儿童）、剖宫产纳入单病种管理，并组织相关人员进行单病种培训。

4、继续开展临床路径工作

今年临床路径软件上线，路径病种增至50多种，覆盖18个临床科室，累计完成533例。实现了临床路径的实时监测。

5、完善医疗质量控制

提供“非计划再次手术”申请表、非计划再次手术上报表、邹城市人民医院住院时间超过30天的患者管理表、邹城市人民医院住院病人风险评估表、邹城市人民医院住院病人再评估表、重大及疑难手术申报审批表、邹城市人民医院邀请院外专家会诊申请知情同意书、临床路径知情同意书等表单，联合数建办将新增表单挂入海泰系统，进一步完善医疗质量控制。

6、定期通报医疗质量检查情况

通过质控简报，对存在的问题进行通报，对各科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的提高。质控简报不断翻新新增处方点评、病情评估、出院小结专项检查，体现了PDCA的'管理理念。

（二）医教科方面

1、定期上报公立医院改革监测表

卫生系统12月中旬建立了山东省公立医院改革监测系统，从2013年1月起将实行网络直报（月报）。

2、成立了远程会诊中心

3、加强重点学科管理。

目前，我院已有神经内科、心内科、儿科等9个济宁重点医学专业。

4、加强医务人员三基三严训练

第四季度对所有医疗医技人员进行了急救理论知识上机考试，对考试不及格人员或作弊人员，除经济处罚外，还要求继续学习再补考，直到考试合格为止。

5、12月下旬又有10余人通过了执业医师和执业助理医师考试，届时将再次组织相关人员参加处方权考试。

6、配合质控科加强质量管理

根据二甲评审要求，在所有临床科室制定了手术分级管理制度、手术医师分级管理和再授权管理制度、重大、疑难手术管理制度、非计划再次手术管理制度和麻醉医师分级管理与再授权管理制度，通过科室上报材料，现已把医院手术分级、各科室手术医师分级情况和麻醉医师分级情况整理完毕，并将各科室手术医师分级情况在外科楼大厅向全院公示。在以后工作中将采用PDCA的管理模式及时更新相关信息。

医院医教科工作总结 篇4

时光荏苒，20xx年上半年很快过去，在此我对上半年医教科工作做个小小工作总结。

一、医疗质量管理方面：

1、调整了医院各质量管理委员会名单，使得医疗、药事、输血等重点工作均有了各自的监管体系；制定了医疗、药事质量考核方案，对考核时间、方法及内容均制定了明细，完善了医院的质量考核体系，为提高医疗质量打下基础。并要求质控体系中各质控小组（医疗、输血、护理、院感）每月有活动，每季有会议及对质控结果的整改措施。这一点目前各小组也都完成的很好。

2、每月实施医疗质量检查，对门诊病历、运行病历、归档病历、医技申请单和医技报告单进行抽查，对抽查结果进行汇总分析，对发现的问题提出整改意见。1-6月共抽查门诊病历237份，发现问题12种；运行病历37份，发现问题15种；归档病历30份，发现问题15种；医技申请单327份，发现问题5类；医技报告单190份，发现问题5类；处方720份，发现问题5种。半年下来，在各个科室的配合下，医疗质量得到一定提高。

3、制定医院归档病历管理规定，规范化了病历的收集、借出程序，加强了对归档病历的管理。

4、针对放射科执业医师不足的情况，与**市第一人民医院合作，推出远程诊断系统，为急诊的拍片病人和接诊医师提供了方便。

二、继续教育方面：

1、每月进行三基考试，督促广大医护人员练好基本功。

2、组织年轻医师心肺复苏技能培训并进行考试。

3、为进一步提高医疗质量，选派部分医师赴上级医院进修学习：朱海燕赴**儿童医院进修半年；姚利民赴**附一院外科进修半年；龚瑛赴**市中医院转岗培训一年；程伟、姚群芳、陆晓华、顾建平赴**市一院短期培训。

三、医疗工作方面：

1、圆满完成了20xx年巴城政府的.50、60老年人健康体检工作。

2、6月份与预防保健所组织了巴城医院医学专家下乡咨询、讲座活动。

3、与办公室合作完成了医院的专家及专科门诊的宣传工作。

4、在内科人手不足的时间，我参与内科的值班工作。

四、处理医疗纠纷：

处理完了一件纠纷（陈**），()还有两件纠纷未处理完（均为外科骨折病人）。

五、应急医疗工作：

1、在内、外科的支持下，1-6月份我们完成了诸多政府指派的医疗保障任务，包括：1月份年初烧头香；3月20xx年普通高中学业水平测试；5月巴城镇徒步行走大赛；5月民间文化艺术节；6月环湖自行车赛；7月龙舟赛、大力士赛和拆迁保障。

2、完成了一院内应急演练的计划和评分细则，预备下半年实施。

综上所述，上半年，我做了一些工作，当然，这一切都离不开医院的所有医护人员对我工作的支持，尤其是我们的临床医生，平时工作很繁忙，但无论何时，每每遇到一些体检工作、下乡活动或是一些保障任务，大家总是一如既往的支持我的工作，甚至不惜占用自己的休息。在这里，我要衷心的对大家说一声：谢谢大家，你们辛苦了！

医院医教科工作总结 篇5

时间飞逝，转眼间一年的工作即将结束。作为医教部主任，我深知肩上的责任重大。现将本年度的工作总结如下：

一、工作职责履行情况

制定医学教育计划：根据医院的发展需求和医学教育的最新趋势，我制定了详细的医学教育计划，并确保了各项计划的顺利实施。

组织医学培训活动：本年度，我组织了多场医学培训活动，包括临床技能培训、医学知识讲座等，提高了医护人员的专业素养和综合能力。

监督和管理医学教育质量：我建立了完善的医学教育质量监控体系，定期对教学质量进行评估和反馈，确保了教学质量稳步提升。

促进学术交流与科研合作：我积极与各大医学院校和研究机构进行学术交流与合作，推动了医院学术研究的进步和发展。

二、工作亮点与成果

医学教育改革：本年度，我推动了医学教育模式的改革，将实践与学术研究紧密结合，提高了学生的临床技能和创新能力。

教学质量提升：通过加强教学质量监控和评估，我所在医院的教学质量得到了显著提升，学生的学习成果和满意度均有所提高。

科研合作成果丰硕：与多家医学院校和研究机构建立了合作关系，共同开展了多个科研项目，取得了丰硕的研究成果。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我也发现了一些存在的问题，如教学资源分配不均、部分医护人员对培训活动参与度不高等。针对这些问题，我将采取以下改进措施：

优化教学资源分配：根据实际需求，调整教学资源分配策略，确保各项教学活动得到顺利开展。

提高培训活动吸引力：通过改进培训形式和内容，提高培训活动的`吸引力和实效性，激发医护人员的参与热情。

四、未来工作计划

在未来一年里，我将继续推动医学教育计划的改革与实施，加强科研合作与学术交流，完善医学教育质量控制体系。同时，我还将关注新技术在医学教育中的应用，努力提升医教部门的整体实力。