销售提成激励方案
发表时间：2025-05-09销售提成激励方案（系列2篇）。
销售提成激励方案 篇1
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；（趣祝福 wwW.ZFw152.cOm）
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的.奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
八、一年以上工作者
每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
销售提成激励方案 篇2
软件产品销售奖励制度为了调动公司销售人员的积极性，促进软件产品在XXXX地区的销售，根据公司现状、软件产品特点和市场需求，特制定本制度。
一、概述该系统明确定义了不同级别销售人员的任务、完成任务的好处和奖励。
一般来说，可以达到：
(1)普通销售人员的销售收入达到30万，年薪不低于5万；
(2)销售人员(适用于所有等级)销售收入达到60万元，年薪不低于10万元；
(3)100万元销售退款年薪不低于15万元；
(4)对超额完成销售任务给予重奖。
销售费用控制在销售收入的10%以内，销售收入是指公司的实际销售收入。
二、不同等级销售人员的销售任务和待遇基本工资、基本费用、销售提成如下表所示
序号
月基本工资
通讯运输费用
销售底线DX
中间值ZJ
基本目标MB
提成比例(万元)
销售提成比例(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
销售提成(万元销售提成)
三档和四档销售人员的表现更多地反映在他们已经完成的任务上，相对管理、指导，甚至与他们管辖范围内的销售人员的表现相联系，暂时没有书面要求。
如果三档和四档销售人员选择一次性支付基本费用，他们也可以每月支付500元。经过一段时间的审判后，将视情况考虑调整。
四、销售目标销售底线(DX)是指公司评估销售人员是否会留下的最低销售目标。
基本销售目标是指公司和销售人员在年初商定的基本年度销售目标。
销售中间值(ZJ)是佣金的比例值，当销售付款不能达到基本销售目标(MB)且远远超过销售底线(DX)时，考虑到销售收入而设置。
五、销售费用销售费用包括基本费用(通讯和交通费用)和直接业务费用(包括差旅费、招待费、宣传费用、会议费用等。)。
销售费用(除合同制基本费用外，随工资预付)作为借款费用处理。
通信费包括所有电话、短信、传真等。交通费包括该市所有的出租车和公共交通。出租车费应注明实际情况。
1、销售费用贷款销售人员可根据业务需要向公司申请销售费用贷款。
无特殊原因，累计贷款金额不得超过销售底线的10%。
原则上，如果销售收入未能在六个月内达到销售底线，公司将不再借款。
2、一旦销售费用报销达到销售底线(DX)，销售费用将在公司支付销售佣金时报销，并扣除之前发生的销售费用贷款。
如果年度销售收入没有达到销售底线，销售费用将由自己承担。
六、销售佣金
1、达到销售底线(DX)支付不同级别的销售人员。一旦销售收入达到DX，公司将根据上表中相应的提成比例计算提成金额，并向销售人员支付60%的提成金额。
2、达到销售中间值(ZJ)支付不同级别的销售人员。一旦销售收入到达ZJ，公司将根据上表对应的佣金比例重新计算佣金金额，并向销售人员支付金额的60%。
3、如果达到基本销售目标MB，不同级别的销售人员将获得报酬。一旦销售收入达到MB，公司将根据上表对应的佣金比例重新计算佣金金额，并支付给销售人员60%的金额。
4、超额完成任务奖励超出基本销售目标的销售退货将根据不同级别销售人员的XXXX年终总结进行计算。无论基本销售目标是完成还是超额完成，销售收入和销售费用都将在年度限额内进行一次性汇总。
九、销售合同金额和销售汇款本系统根据销售汇款评估销售任务的'完成情况。销售人员当年签订的销售合同金额不作为提成奖励考核的依据。
下一年收集的未支付和已完成合同的金额将结转并累积到销售人员在新的一年的销售业绩中。
十、特殊费用处理公司原则上不主张销售合同金额包含客户资源费、人工服务费等。
如果实际情况需要，销售人员必须在签订合同之前向公司说明情况，并获得公司的同意。
这部分钱不包括在销售人员的销售任务中，也不包括在销售收据中。公司将根据特殊事件单独处理。
十一、其他制度将从发布之日起实施。
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