中小企业人员劳动合同（汇总13篇）
发表时间：2017-11-08中小企业人员劳动合同（汇总13篇）。
▰ 中小企业人员劳动合同 ▰
甲方:________
名称:________
身份证号码：________
乙方:________
名称:________
身份证号码:________
1.根据有关规定，甲乙双方经协商一致，签订本协议，共同执行。
2.本协议的期限从________年________月________日至________年________月________日。
3.工作任务:
3.1甲方安排乙方上岗，从事岗位职责范围内的工作；
3.2乙方的岗位、职责和工作质量要求按照甲方的相关规定执行；
3.3乙方应完成工作任务，执行安全规章制度，遵守劳动纪律和职业道德；
3.4当甲方生产(工作)情况发生变化或乙方不能胜任工作时，乙方应服从甲方的工作安排和部署。
4.劳动报酬:
计件生产，多劳少得，没有固定工资；其他福利、津贴计入当月劳动报酬，不另行计算。
5劳动纪律:
5.1乙方应严格遵守国家法律法规。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度及其他规章制度，包括《员工手册》中的规定和要求。同时，爱护甲方财产，保守甲方秘密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。
5.2如乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至根据有关规定给予必要的纪律处分或开除处分。
6协议的终止、变更、续签和解除:
6.1本协议期限届满时终止。因生产工作需要，经双方同意，可以续签本协议，并提前一个月办理续签手续。
6.2经双方协商同意，可以变更协议的相关内容，并办理变更协议的手续。
6.3甲方可根据国家有关规定和生产经营情况终止本协议。
6.4有下列情形之一的，乙方可以解除本协议:
6.4.1经国家有关部门确认，生产安全卫生条件恶劣，严重危害职工健康，企业不改善的；
6.4.2甲方违反劳动协议、法律、行政法规，侵犯乙方合法权益的.
6.5任何一方提前终止协议，应提前30天通知对方。
7.任何一方违反本协议的规定，给另一方造成经济损失的，应视其后果和责任，按有关规定进行赔偿。
8.协议未尽事宜，国家有规定的，按有关规定执行；国家没有规定的，甲乙双方可以协商修改补充；如果无法解决，可以由三都县中和镇法院进行仲裁。
9.本协议自双方签字后生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方:________
乙方:________
签署日期:________年________月________日
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中小企业人员书面劳动合同模板
甲方：___________________
法人代表：_______________
住所：___________________
邮编：___________________
乙方：___________________
性别：___________________
出生时间：_______________
身份证号码：_____________
户口所在地：_____________
现住址：_________________
邮编：___________________
乙方系甲方自__________公司借用人员。根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商，就借用期间各自的权利、义务达成如下协议：
一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被__________公司派往甲方参加__________________项目的管理工作。
二、乙方在甲方借用期间，须遵守甲方的劳动纪律和各项规章制度，服从甲方的`管理、完成甲方交给的工作任务。乙方如有严重违纪行为，甲方可随时解除本协议，并通知__________公司，由该公司对乙方进行处理。
三、甲方承担乙方的工资，标准为_______元/月，每月___日支付上月工资。
四、乙方的各项社会保险费用，按国家规定由其劳动关系所在单位承担。
五、甲乙任何一方若解除本协议，均须提前
六、甲乙任何一方若终止本协议，应于协议期满前30日书面通知对方。否则，本协议自动延续一个周期。
七、因本协议的履行发生纠纷，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、本协议签字或盖章生效，一式两份，双方各执一份。
甲方：（签字或盖章）__________
________年________月________日
乙方：（签字或盖章）__________
▰ 中小企业人员劳动合同 ▰
体会一：
时间飞快，转眼毕设实训已经结束，我们也完成了所选的项目任务。从实训开始到现在，经历了三个多月的时间，在这段时间里，我们着手安卓应用程序开发，刚开始接触Android感觉到它很有意思，在界面开发上和web也可以形成了相通的架构，更加方便，视觉上也是非常的酷，在前期我通过的大量的Android SDK开发范例大全中的例子以及Android提供的APIDEMOS进行学习，尽管例子之间的连接比较零散，不过通过这些例子的学习我可以学习到了很多和以前java上相通的思想。我在为期半个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，收益非浅.现在我对这半个月的实习做一个工作小结。
第一：通过半个月的android实习，基本掌握了Android应用程序开发的一般流程。对常用控件基本掌握其用法，对其事件的监听方法也基本掌握。学习Android不仅是对前沿开发技术的了解，也是对编程知识的一次提升。
第二：通过学习Android的控件、布局、Activity、Service等一系列基础知识，对整个Android的开发有了大致的了解。例如: 要的布局(或者控件) ,在学习界面中，我发现Android为我们提供了很好的类似反射机制，通过Layout文件夹下的配置文件，可以快速的形成界面，在配置文件可以设置属性或者样式都是很快捷方便。对比较特殊的界面也可以通过处理嵌入到指定的界面，同样你可以通过java代码直接创建View进行添加，不过这种方式比较复杂。对一些点击、选中、按键等处理的事件，界面之间的 跳转Intent管理，通过Bundle对数据在界面之间进行传输。
第三：在手机交互式通信服务中，学习了Android手机之间进行短信发送、广播、对广播的监听、服务等，在Service类中没有context，可以通过Handler来每秒反复运行，自动送出系统广播信息，同时在这里我们也知道可以设计一个常用的变量类，设计一个当前的CurrentActivity这个变量进行控制，进行处理。
在Android编程过程中巩固熟悉了Java的编程。由于Android应用程序的开发离不开Java的支持，所以基础的Java知识是必须的。Android系统是基于Linux的手机操作系统平台，要深入系统的学习Android，不仅仅是有Java和Android应用开发，必须要具备Linux，C/C++高级编程才能深入的涉及Android Framework和Android内核开发。成为Android开发的高素质人才。所以，在后续对Android的学习中可能会看一些较底层的书籍。
由于这次实习时间较短，对于Android应用程序的高级编程讲的很少，是这次实习中的不足。要想开发一些好的应用程序，还需要更多的知识支持。在做实习最后的项目时，遇到了很多平时没有遇到或者没有特别关注的问题，如常见的Activity忘记注册，对SD卡存取需要权限，在写SQL语句时细微的错误就可能导致程序运行错误。这些问题只有自己在实际开发中才能体会到并且解决，并且在解决后可以长时间的记住。
通过Android的实习，我们在大四毕业前，我们又掌握了一项新的前沿的开发技能，也有了更多的发展方向，这在以后的找工作的过程中无疑为我们增加了砝码，也可以成为我们的一项兴趣爱好，可以根据我们自己的需要设计一些小的程序。总之，在这次实习中，我获得了很多东西，提高了自己的编程技巧和编程方法，并且认识了Android应用程序的开发，以及加深了对Java的认识。
最后，通过实习，我收获了很多东西，特别是编程方面的，这对即将毕业的我们来说，这次实习是一次较为珍贵的充电!
体会二：
在我大学毕业后的大段时光里，曾经有过四个月的时间，这四个月里有很多辛苦的瞬间，亦有欢笑，都很充实，我学到了很多android开发方面的技术，还有更多的工作经验总结。刚来学习java+android培训的时候就感受到了很好的学习氛围，这个当然和全体老师们的工作态度和对待学生的积极性是密不可分的。整个课堂上下都充满了浓郁的学习氛围。让刚到这里的我，感受到了充满的正能量。在学习中班主任也是十分的负责，授课老师更是不遗余力的为我们讲授知识。在这四个月的学习中，每个阶段的老师都给了我很大的帮助，对我们的问题总是耐心的解答。课程内容安排的很是合理与实用，在日后工作中所将要遇到的知识点都会有很好的讲解。在这四个月来java+android培训，不仅让我学到了很多实用的知识，更是给我一种家的温暖让我在学习中始终保持着高度的集中状态和饱满的学习热情。非常感谢千锋给了我这么好的一个学习的机会。让我在之后找工作的道路上可以快人一步，更加的轻松和方便的选择一个适合自己的好的工作。
在这四个月培训里，我对android有了更深入的了解，经过老师的讲解，我对android这个行业也有更多的了解，发现这个行业很适合我。另外，老师的讲课方式也很适合我。首先，老师讲课很幽默，让我们的学习变得不那么枯燥。其次老师用的是边讲边练的方式，而不是给我们一大堆的理论让我们不知如何入手，我很喜欢这种讲课方式。
从java+android培训毕业后我找到了工作，现在已经工作了半个月的时间了，在这段工作中，我深刻的体会到了这里学到的知识有多么的宝贵和实用，工作中需要到的很多技能我都锻炼的很熟练了，但是短短的四个月我们不可能学到全部的知识，在工作中也时而会遇到一些难题，这个时候老师更帮助我很好的解决这些难题，我在这里真的是非常的感谢帮助过我的老师和同学。千锋的这种良心理念很让我感动，对于每一个毕业的学生也是抱着十分热情和认真的态度，永不放弃任何一个学生!!
最后我希望在还在学习java+android培训的学弟学妹们，要好好的把握这个学习的机会，努力奋斗，将时间最大化的利用，尽可能多的去学习和积累知识!
体会三
不知不觉中为期三周的实训已经接近尾声。虽然时间很短，不过我确实学到了一些我觉得有用的东西，并且是平时上课学不到的东西。三周的实训，时间很短，确实很短。原本刚开始，乃至之前听说有为期三周的实训的时候，都觉得，这样的实训不过就是走过场罢了，只有三周的时间，能学到什么东西呢?所以一开始也没当回事。
就这样，带着这样的心态，开始了实训。安卓实训。因为第一天周一上午没有课，下午，才算是正式开始了三周的实训。一开始听老师讲课的时候，感觉很舒服啊，噼里啪啦一讲一堆，不过我就喜欢这样的，听着爽啊。平时老师上课的时候都是讲一句顿一顿，或者一句话反复琢磨半天，这样的话，虽然老师的出发点是好的，是为了让学生更容易理解，但这样的话，教学的整体进度就下来了。而且就算是一个知识点反复讲，也不见得能就精通了这个东西，或者说对这个有多么理解。反而容易让学生产生一种懈怠的情绪。
一、第一件事：说话做事要有真凭实据
而这样一开始，老师就给我一种耳目一新的感觉：这老师上课带劲啊!不过也就仅此而已了。老师花了一下午的时间着重介绍了老师所在的公司，以及我们接下来三周的实训计划。接下来一周实训之后，这个实训在老师的刻意营造下，尽量模仿公司的氛围。而让我感受最受的就是：凭事实说话。就是无论要下什么结论的时候，都要拿得出能够说服人的数据。
这是我在第一周中感受最深的一件事。也是我学到的第一件事。说话下结论要有真凭实据。
二、第二件事：专业技术的不断学习
在这一周中，老师着重讲了如何进行系统构架。因为之前也跟老师做过项目，所以对进行系统构架的理解要稍微深入些，对其重要性的了解也要多一些。这样，在老师的讲解下，再和我以前的理解相互验证，感觉就像武功高手，在前辈的点拨下顿悟了一样。
这就是我学到的第二件事，是在专业技能方面的收获。
三、第三件事：学会寻找动力
然后在接下来的一周中，这样的学习中老师让我们每组一个白板，然后把每天的任务完成情况着实记录。这样，不同的组之间要对比;同组，不同的组员之间对比;自己今天和昨天的对比。无形中产生了一种强大的推理，推动我们前进。
这是我学习到的第三件事：没有动力，就学会寻找动力，而比较，是最有效的激励。
四、第四件事：学会尊重别人，那样你也会获得别人的尊重
在第二周结束的时候，我们用来结束实训的一个项目就正式开始了。这个项目的时间很短，三天，如果算上上周末的时间的话，那就是五天，但前一周的时间确实没有有效的利用起来。那么这样只好算三天了。在这次项目中，我没有一个人大包大揽，一个人把项目扛下来。因为之前跟老师做过项目，并且我也是小组负责人，虽然作为这个小组负责人，我做的很不好，但有这样的一次经历之后，我知道我哪里做的不好，哪里有问题，虽然不会很全面，但至少有一些努力的方向了。
而这次，我就尝试着，去真正的发挥一个团队的作用，而不只是一个人完成项目。可以说，这次项目我的目标是：以团队的形式去推动项目的进展。
我不一个人做的原因有这么几点：首先，一个人做太没有挑战性了，为了完成任务而做项目，没意思。第二点：团队的成员对参与这个项目比较积极。不管怎么说，我的团队小组成员就算基础很差，但只要是真心的想要学习的，想要把项目做好的，那我就不应该拒绝他们，因为一个小小的拒绝，可能会对别人的一生产生巨大的影响，而这个影响似乎不是积极的。所以，我觉得我应该尽我所能去帮助我的小组成员。第三点：我想锻炼一下，作为一个小组负责人，我的职责是什么。我应该怎么做才能充分发挥小组成员的能力。我甚至自己都没有参与核心代码的编写。我既然决定要帮助我的小组成员，那么我就是真心实意的帮助我的小组成员，而不是敷衍，也不想让我的小组成员觉得我是在敷衍他们，那么我就把真正重要的东西交给我的小组成员，这样让我的小组成员感觉到自己受到重视，这样也可以更好的激励我的小组成员。
虽然，或许这样短短的几天不能够改变一个人太多。但或许我可以给他们在心里种下一颗积极的种子，或许以后，只要一点点阳光，一点点水分，这颗种子就可以发芽，破土而出，成长为一个坚定的信念。
这是我学到的第四件事：真心地为他人着想，尊重他人。这样才能够使一个团队产生真正的凝聚力。
[安卓项目实训小结]
▰ 中小企业人员劳动合同 ▰
1、经甲乙双方协商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的;
(3)严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同(1)在试用期内的;
(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
4、因其它原因解除劳动合同，须提前三十天书面通知对方。
5、一方解除劳动合同，须提交相关证明材料，说明理由，并向对方书面送达解除劳动合同通知书。
▰ 中小企业人员劳动合同 ▰
根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律规定，经甲乙双方协商一致，同意签订本劳动合同。
甲方(单位名称)：法定代表人：
住所地：
乙方(姓名)：性别：身份证号码：
住所地：
第一条劳动合同期限
1、本合同为有固定期限的劳动合同。合同期限从________年____月____日起至________年____月____日止。
2、试用期，自________年____月____日至________年____月____日。
第二条劳动报酬及支付方式与时间
1、甲方根据乙方的工作岗位及工作业绩确定_______元/月的工资报酬。
2、甲方支付给乙方的月工资不得低于当地政府规定的最低工资。
3、甲方每月____日以现金形式发放工资，不得无故拖欠。
4、乙方加班工资，假期工资及特殊工资按照国际规定执行。
5、甲方在年终时根据乙方的当年实际业绩、效率、效益、损失、工作态度等因素考核结算乙方的奖金。
第三条社会保险
甲、乙双方必须依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费。乙方缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。
第四条劳动纪律
甲乙双方应严格遵守国家的法律、法规、规章和政策。乙方必须遵守甲方依法制定的规章制度和劳动纪律。
第五条劳动合同的解除
1、经甲乙双方协商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的;
(3)严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同(1)在试用期内的;
(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
4、因其它原因解除劳动合同，须提前三十天书面通知对方。
5、一方解除劳动合同，须提交相关证明材料，说明理由，并向对方书面送达解除劳动合同通知书。
第六条故意或者重大过失责任保证
如因乙方故意或者重大过失导致甲方发生经济损失，则乙方必须尽责处理善后事宜，挽回相应经济损失。甲方可以根据损失的大小及乙方的态度进行相应的处罚。
第七条其他事项
1、乙方在甲方工作期间，由于经常接触甲方公章等印鉴，所有涉及乙方与甲方之间权利义务的法律文件，包括合同、证明、欠条等，均需由甲方法定代表人签字后才具有法律效力，未经法定代表人签字的一律无效，对此乙方完全同意并遵守，此条效力涉及本合同生效之前及之后。
2、甲方依法制定的规章制度、员工守则为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。
第八条合同效力及文本
本合同自双方签字并加盖公章后即具法律效力。合同文本一式三份，双方各执一份，报劳动管理机关备案一份。本合同甲方加盖骑缝章。
甲方(公章)_________乙方(公章)_________
法定代表人(签字)_________法定代表人(签字)_________
________年____月____日________年____月____日
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招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。.jinpinTjian ul li a小编下面为你整理了一些关于招聘的建议，希望对你有所帮助。
1.了解你要招聘的职位
无论是在哪个招聘网站，求职者通过搜素关键词和行业来找工作，HR应该铭记这一点。所以，对于职位必须要提供一些可描述的，具体清楚的关键词。比如，你目前正在招聘“社会化营销专家”，你就要确保通过“社会化”“营销”这几个关键词能链接到你的招聘主页。在职位的描述里，要写明日常的工作任务，在公司整体目标中的重要性，必要的关键信息(比如薪水)，福利，所需技能(比如，Photoshop等)。
对于小企业而言，如果处于快速成长期，公司不断的变化，职位角色也会发展很快，而且职位压力比较大，员工在刚开始时会身兼数职。员工需要一个舒适的，富有弹性的工作环境。在面试过程中，我们就要考量应聘者的抗压能力和适应变化的能力。
作为HR要尽可能的与应聘者信息对称，坦白的告诉他们公司面临的挑战和应聘者面临的潜在障碍。所以，在签订雇佣协议之前，清楚的了解你要招聘的职位，你需要什么样的人以及公司的'战略目标。
2.在垂直化的招聘领域去寻找人才
在对的地方找到对的人。如果你在找一个技术天才，那么去看一看编程马拉松(Hackathon)里面的程序员是否有合适的人选，如果你要找一个社会化营销或者数字营销方面的人才，那么去社会化营销人成长社区SocialBeta的企业招聘里去发布招聘启事就是不错的选择，精准化的投放需求可能会得到合格的人才。从精准的垂直化的领域寻找人才，HR可能邂逅你所需特质的人才。
另外，座谈会可能也是吸引人才的好地方，并且可以让企业被更多的人知晓和了解。经常去参加某一主题的座谈会，这种非面试的环境可能会让你发现合适的人选。
3.提供富有弹性的工作条件
没有人想每天都在重复朝九晚五的工作，因此，满足人才弹性工作的条件，提供富有弹性的工作日程表是一个很大的卖点。
4.展示公司文化，明确公司价值观
员工的技能可以培训，但是态度，品质和工作的热情却培训不了。PureWow的CEO说“对于HR招聘宁愿选择那些符合公司理念而技术稍逊的人，也不要那些技术天才而难以融入企业团队的人。”“所以，有必要去发掘候选人如何沟通，如何面对困境，如何应对挑战。我们寻找符合我们公司特质的人，在一个小公司里，相互信任和尊重是打造优质团队的基础。”无论你的公司使命和核心价值观是什么，要让你的招聘与之相符。通过招聘流程，洞察候选者的品质，确保你招聘的人喜欢在你的工作氛围中工作，也就是通过公司文化和核心价值观来筛选合适的候选人。
5.树立招聘的长远眼光
HR要把招聘看成是一件长期的事情。随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。所以，当企业要招聘时，HR就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，而不必去CreamHr去学习如何甄别一个好的人选。
可能有的候选者并不适合HR现在招聘的职位，但可能适合以后出现的某类空缺职位。所以和他们保持适当的联系，既可以深入了解，为以后的招聘做好铺垫，又可以形成好的口碑，介绍他认为的适合人选来帮助你招聘。
6.无处不招聘，无时不招聘的理念
Quirky’sMedley：“我们从很多环节去考察和寻找A+的候选人。”ChallengePost的创始人说：“他们愿意去等待一个合适的人来组建团队，即使这个过程很煎熬。”企业只要在招聘上花费心思和时间，没有理由招聘不到合适的人选。
TheMuse的CEO说：“我们每天都在寻找能与我们共事的人。这个人有所需的基本技能和品质并能融入到我们团。我们经常问自己这样一个问题：如果我建议一块去吃晚饭，只有一个人没有表态，我是该高兴还是要和那个人单独去吃饭?如果大家表示无所谓，那么我们就通过这个候选人。”
7.打造优质招聘团队
从内部晋升是激励员工很好的方式，但是有时也需要从外部获得新鲜的血液。HR应该让你的招聘团队帮助选拔那些有潜质的人，找那些能为企业带来新鲜血液的有才华的人来组成招聘团队。当然，你可以通过金钱或者其他的奖励来激励你的团队能找到合格的候选人，毕竟他们是每天和你一起工作的人，没有人比你们更了解公司。
8.给应聘者留下深刻印象
不要认为招聘仅是让候选者给HR留下好的印象，其实招募是一个双向选择的过程。所以，你也需要给应聘者以深刻印象，证明你的公司是他的不二选择。
HR应该认真对待招聘流程，注意招聘的每一个环节，尊重每一位应聘者。如果有条件，为他们提供路费和食宿费。
9.分配任务，提前测试候选人
TheMuse的招聘流程中，在最终签订合同之前，会让候选人完成一项任务或承担一个项目，让候选人成为几天甚至几个月的自由职业者。直接让候选者承担任务，这种方法会直接证明他是否适公司，是否是公司想要的人。比如，实习生就是一个很好的途径，通过短期的签订合同，来看他是否可以留任，真正成为公司的人。
10.牢记入职培训
签订合同不意味着招聘过程的终止。Plated公司的人力资源经理说：“入职培训应该是稳固人才最重要的方面，我们要努力确保新的团队成员第一天就知晓公司文化。”HR团队应该确保新人从求职者到员工的平稳过渡。Plated公司要求新人填写一份有趣的问卷，这会让他在入职前一天被所在团队了解。并且新人的办公桌装饰有个性化的大厨帽和公司文化衫。“这是一个很棒的方式去让其他团队成员知道有新人来了，同时让新人感觉融入了集体。”
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中小企业融资是指金融机构针对中小企业推出的定制化融资解决方案，由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设，无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人，以下是我能网小编为大家带来的关于中小企业融资，以供大家参考!中小企业融资
4月15日，央行公告称，今日为实施中小银行降准政策的首次存款准备金率调整，释放长期资金约2000亿元。这是4月3日央行对中小银行降准的具体实施的落地，后续5月15日还有一次实施，也是下调0.5个百分点。
更让市场关注的是，央行今日开展中期借贷便利(MLF)操作1000亿元。此次MLF期限为1年，中标利率为2.95%，相比此前下降20BP，因为3月30日央行先下调了7天逆回购政策利率20BP,市场对此次MLF利率下调有一定预期，但此次下调幅度20BP，相比2月17日MLF利率下调10BP，要更高，也意味着央行稳增长和降低实体企业融资成本的态度更加积极，进一步释放货币政策加大逆周期调节力度的信号。而央行MLF操作的政策利率实际上代表了银行机构的资金成本利率，MLF利率持续下行，有助于降低银行机构的未来资金成本预期，提高对实体经济投放信用的动力，也有利于缓解中小企业融资压力，抵御疫情对经济的冲击。
中小企业融资
完善贷款制度缓解中小企业融资难
相比前些年，当前中小企业融资难问题得到较大缓解，但同中央要求、企业期待相比，仍有较大差距。各地应按照中央要求，抓住痛点堵点问题，从制度上探寻原因，从根本上破解中小企业融资难题。
我国中小企业融资约80%来自银行贷款，故研究中小企业融资难要把主攻方向放在银行贷款上。目前企业在贷款上反映较强烈、较普遍的问题主要有：
一是贷款短期化，与企业需求和资金周转期脱节。很多企业的资金需求是中长期需求，期待银行能提供中长期贷款。据了解，美国小企业管理局合作银行对中小企业贷款一般是7年到10年。目前我国银行业贷款存在短期化、期限错配问题，和企业需求难以匹配。这往往会带来两个后果：一是人为地增加还贷次数，企业倒贷、续贷压力大，也给银行抽贷提供了可能。二是这容易导致企业资金“断档”，影响正常生产经营。
二是先还后贷“一刀切”及“过桥”成本高、续贷风险大。无论企业效益好坏，贷款期限是否错配，现在银行大多要求先还款、后贷款。这会带来两大问题：一是过桥成本高。资金紧张的企业为了还贷，不得不拆借高息“过桥”资金，大幅度增加成本。二是续贷时间长。先还后贷存在时间差，续贷往往一两个月，造成企业长时间资金“断档”，极易引发资金链断裂。
三是如果企业没有相应的抵押物，就难以贷到款。
融资难融资贵，有一定的管理制度原因。一些银行中期流动资金贷款规定最长3年，不大符合企业流动资金周转实际周期，也和《贷款通则》里规定的1年至5年的规定不完全相符。银行出于自身利益和责任考虑，一般不办理借新还旧，而是要求企业先还后贷。
展期制度过严也是一个原因。展期是纠正期限错配、避免资金“断档”和过桥等问题最简捷易行的方式，但有的银行展期制度过严、执行得有些机械。例如，有的银行规定，无论金额大小，基层银行都无权展期，一些银行不加区别地将展期一律列入关注类，导致基层银行缺乏办理展期的积极性，使得展期缓解期限错配问题的作用没有充分发挥。
还有政策性信用保证机制缺位的原因。大多数地区没有设立非盈利性的信用保证基金，一些担保公司严格要求反担保，几乎没有信用保证业务。
因此，有必要进一步完善贷款制度，更好地破解中小企业融资难题。
建议对“借新还旧”的情况加强研究，特别是对于符合一定条件(如符合产业政策、生产经营正常、有担保和属于周转性贷款等)的，做具体分析，力争完善相关制度安排。
建议稳慎放宽展期政策。将一定额度展期权限下放基层行，纠正展期“一刀切”地列入关注的做法，并明确相应的责任。
建议完善中长期贷款制度。改变单一的还款方式，探索既可以分期还款，也可以一次性偿还，由企业根据实际情况灵活选择还款方式。同时，统一中期流动资金贷款1年至5年的期限规定。
建议探索建立政策性信用保证制度。建议探索设立非营利性中小企业信用保证基金，更好地解决无抵押物贷款难问题。
中小企业融资
中小企业在我国国民经济发展中是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。但是，中小企业融资困难影响其发展。中小企业的“融资难”是由多种原因造成的。
一、中小企业自身存在的问题
1、中小企业资本金严重不足，资产负债率很高。一旦资金链条断裂或脆弱，企业的生产经营活动会受到沉重打击。中小企业与大型企业相比具有初始资本投入不足的特征。企业创立时的初始资本投入，主要取决于发起人的资本力量和所规划的事业规模。一般而言，中小企业主要适于从事于大企业的配套协作生产或服务业等对规模要求不高的生产经营，因而其初始资本不会很大。在我国，中小企业在改革开放之前多为地方国有企业和城镇集体企业。改革开放之后，随着市场经济的逐步成熟，又大量涌现出各种类型的中小企业，其企业所有制形式也变得多样化，有集体企业、联营企业、私营企业、有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、港澳台商投资企业、外商投资企业和其他企业等。地方财力的分散性、乡镇财力的有限性、民营经济发展初期资本原始积累的不足，以及20世纪八十年代及九十年代初期所吸引外商投资的结构特征，都决定了我国的中小企业在创办之初的资本投入是不够充足的，即资本金不足。
2、财务制度不健全。由于绝大多数中小企业处于依靠创新成长、依靠指导成长阶段，未能形成一套科学的、制度化的管理体制，因而与大型企业相比，中小企业在财务管理上普遍存在着下列问题：缺乏严密的资金使用计划，资本周转效率较低;在存货管理和债权债务等方面缺乏必要的内部控制，随意性较强;缺乏健全的财务管理体系及制度，不具备大企业那种内部资金调度能力;不注重吸收外源投资，而将运营资金盲目用于固定资产投资;重视利润而忽视现金流量的管理，消费过高而导致积累不够。这些问题导致了财务管理的乏力，进而加剧了企业融资的困难。
3、技术水平低，人员素质有待提高。我国目前中小企业普遍技术水平不高，对科技活动的支持力度小，地区分布不均衡。据江苏省统计局发布的《江苏省第一次全国经济普查主要数据公报(第二号)》显示，2004年末在江苏规模以上工业法人企业中开展科技活动的有5，454个，占13.35%。在大中型企业中，开展科技活动的企业所占比重为49.70%，小型企业中开展科技活动的占10.31%。在开展科技活动的企业中，苏南、苏中、苏北地区分别占63.15%、25.01%和11.84%，企业科技活动主要集中于苏南地区。
制造设备情况反映企业的工程化能力。根据2004年浙江省对中小企业技术创新能力调查结果显示，57.8%的企业装备水平达到国内先进水平，30.6%的企业装备水平达到国际先进水平，11.6%的企业装备水平达到省内先进水平。从这个指标看，浙江省科技型中小企业走在了全国的前头，但与发达国家相比仍需加强。
就学历水平而言，我国中小企业员工的学历水平普遍偏低。《中小企业发展问题研究》课题组以2004年度我国全部中小工业企业，共计273，263家为样本进行了评估，并发表了《2005年中国成长型中小企业发展报告》。本次调查在考察中小企业员工素质问题时，调查了企业员工的受教育时间。调查结果显示，我国中小企业员工的受教育时间平均仅为11.89年，大体相当于高中教育水平。高中及以下员工比例占了全部企业员工总数的3/4，其中初中及以下员工比例为31.61%，高中教育水平员工比例为44.43%，大专为14.84%，本科为8.15%，研究生以上为0.97%。上述状况表明，我国中小企业员工的文化素质普遍偏低。当然，中小企业员工素质的这种构成与中小企业自身特点和自身发展阶段有着密切联系，一些劳动密集型企业甚至不需要多高的劳动技能，但从长远发展来看，企业员工的基本素质则是决定企业成长的关键因素之一。
二、银行方面存在的问题
1、由于受政策不确定性的影响，银行对中小企业贷款趋于“两极分化”。在我国长期以来，商业银行是中小企业融资的主渠道。然而，现实情况却是，银行出于对资产质量和风险收益的考虑，加之众多商业银行之间又没有严格的市场定位，它们在对企业的金融支持上都十分谨慎，最易受到宏观调控、压缩贷款规模的影响而具有很大的不确定性。这样，产生的效应必然是现有商业银行的信贷业务大多向实力雄厚的大中型企业、基础设施建设项目聚集，即便针对中小企业的信贷活动也出现了“两极分化”现象。一方面产品有销路、企业有效益、资信良好的优质中小企业，成为各家银行的争夺对象，大家纷纷实行客户经理制度和“黄金客户”制度，建立绿色通道，加大其授信额度，改善金融服务，甚至压低利率竞相争贷。而这部分企业由于资金相对充裕，对贷款的需求反而不大，有的甚至于不需要银行贷款;另一方面一些有发展潜力而目前状况并不十分好的中小企业，由于银行方面尚缺乏识别能力，往往受到冷落。
2、银行对贷款责任人的追究很重，而激励机制却不够。目前，银行对从事信贷工作人员的责任追究很重，一笔贷款的失误即使不是信贷员的责任，也可能使其终身受到牵连，而他们的报酬却与大家差不多，基本上与贷款本息的回收无关。少量的奖金与其责任相比，无论如何都是不相称的。因此，本来很吃香的工作，现在有些人却不愿意去做，普遍存有恐贷、惧贷心理。一些信贷员反倒愿意从事党政工团、后勤等相对不用负很大责任的工作。
3、银行抵押条件过于苛刻，贷款程序复杂，贷款成本高，审批权限受限。银行虽然实行抵押担保制度，但落实起来却很困难，贷款手续繁杂，尤其是抵押手续，使很多中小企业贷不到款或不愿贷款。
(1)中小企业普遍具有规模小、固定资产少、土地房产等抵押物不足的特点，提供一定数量和质量的抵押物用于贷款抵押的难度较大，拥有较大规模厂房和先进设备的个体、私营企业更是微乎其微，有的企业甚至只是租赁经营，更没有有效的资产可用于贷款抵押。
(2)抵押物的折扣率高。目前，抵押贷款的抵押率，土地、房地产一般为70%，机器设备为50%，动产为25%～30%，专用设备为10%。
(3)评估登记部门分散、手续繁琐、收费高昂。企业资产评估登记要涉及土地、房产、机动车、工商行政及税务等众多管理部门，而且各个部门都要收费、收税，如果再加上正常贷款利息，所需费用几乎与民间借贷利率相近，普通中小企业难以承受。
三、政府方面存在的问题
1、政府对中小企业融资的相关法律、政策尚未完善。作为一个提供公共产品的部门，政府应该为中小企业的融资提供完善的法律和政策支持。而目前我国相关的法律政策体系还不完善。首先，专门的信用法规尚未出台。与信用有关的法律法规主要有《民法通则》、《合同法》、《担保法》、《刑法》等，但尚未有专门的规范信用活动的法规，建立良好的社会信用环境缺乏相应的法律支持。其次，虽然2003年1月1日开始实施的《中小企业促进法》为解决我国中小企业的融资问题提供了法律依据。但是，该法对于融资问题仅仅规定了20个条文，且都是概括性的规定，并且尚未出台有关的实施措施和办法。另外，对于民间融资，该法也只有几个抽象性的条文，不能从根本上解决中小企业融资难的问题，而且缺乏与之相配套的金融、信用担保、风险基金等方面的法律法规。
2、资本市场不完善，进入门槛过高。虽然，我国已于2004年5月27日在深圳证券交易所启动了中小企业板，但国家为了维护金融市场稳定，而在政策上限制企业股权融资的门槛。《深圳证券交易所设立中小企业板实施方案》明确规定，中小企业板的上市公司要符合主板市场的发行上市条件和信息披露要求，我国的中小型企业只有很少部分能越过这个门槛。主板市场的上市规则中一般有“三年连续盈利”的要求，而高科技企业由于技术创新能力较强，使得技术升级换代快，科研成果的产业化时间短，无法达到上述条件。按照目前我国主板市场的上市标准，企业发起人认购的股本数额不少于3，000万元，股票发行后公司股本总额不低于5，000万元。而中小高科技企业一般都处于创业期，生产规模偏小，无法满足主板市场的上市条件。按照《公司法》的规定，股份公司的发起人股东不得少于5人，持有股票面
值达人民币1，000元以上的股东人数不少于1，000人。这又在很大程度上限制了人数相对较少的中小企业(尤其是东南沿海的许多家族式的私营企业)。
四、信用担保体系方面存在的问题
目前，担保公司在我国主要分为三种类型。一是信用担保机构。信用担保机构是社会化的中小企业发展促进体系的重要组成部分，也是目前政府促进中小企业发展的主要政策手段，信用担保机构主要是以地方经贸委会同财政、银行等部门共同组建，担保资金主要是地方政府预算拨款。二是互助担保机构。互助担保机构是中小企业为缓解自身贷款难而自发组建的担保机构，它以自我出资、自我服务、独立法人、自担风险、不以盈利为主要目的和主要特征。三是商业担保公司。商业担保公司是一般以企业、社会个人为主出资组建。担保业存在的问题主要有以下：
1、担保机构注册资本少，担保能力与担保需求矛盾突出。调查显示，我国大多数担保机构普遍存在资本实力不足、业务规模偏小、主营业务亏损、自身信用不足问题。据调查，目前国内注册资本金在1，000万元以下的担保机构有1，756家，占总数的47.24%;注册资本金在1，000万元至1亿元的有1，776家，占总数的47.78%。也就是说，注册资本金在1亿元以下的占担保机构总量的95%。以国有存量资产为主组建的政策性担保机构，注册资本不易变现，担保资金严重不足，影响担保公司的信用度，银行很难接受，降低了担保公司注册资本作为金融杠杆工具的乘数放大效应。
2、担保体系构成不健全。虽然目前担保体系的构成已变得多样化，但有些落后的地方仅仅有政策性中小企业信用担保机构，而没有内生于市场的中小企业间互助性担保机构和商业性中小企业信用担保机构;担保机构少，担保品种单一，寻保困难;有的地方省级再担保机构至今还没有成立，少了一道风险防线;各地担保机构之间还没有形成业务合作、分散风险的机制，担保业的组织化程度还很低。
以上是我国中小企业融资难的主要问题，要解决这些问题就要从企业到银行、政府及信用机构做出相应的改变，以适应我国中小企业的稳定发展。
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【摘要】中小企业的发展关乎社会稳定，在我国经济发展中起重大作用。然而目前中小企业面临着融资难、产业转型的发展困境，创业投资是中小企业融资的重要渠道。本文通过分析中小企业发展中面临的困境，引入创业投资对解决中小企业发展困境的巨大作用，并介绍其对经济社会发展的意义，最后介绍创业投资目前的发展面临的问题并给出相应对策。
【关键词】中小企业困境;创业投资;问题;对策
中小企业的发展关乎就业、民生和社会稳定，在我国经济发展中起重大作用。中小企业占企业数量的97.3%，他们所提供的就业机会占总就业岗位的75%，创造全国GDP的55%，占总资产的40%，[1]上缴税收占全国总税收的约50%，全国65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业研发的。然而在资金、劳动力成本大幅提高和货币政策从紧预期的双重夹击下，中小企业面临着发展困境。
一、中小企业面临的发展困境
(一)粗放式发展方式
十二五规划中明确指出：在今后五年，要确保科学发展取得新的显著进步，确保转变经济增长方式取得实质性进展。坚持把科技进步和创新作为转变经济增长方式的重要支撑。
然而中小企业通常缺乏足够支持其产业升级中科技创新或将其转化成现实生产力的大量资金支持，在激烈的市场竞争中，资金来源渠道狭窄反过来又进一步加重企业的经营困难，从而导致企业发展的恶性循环。在此背景下，中小企业以牺牲生态环境为代价的低成本粗放式增长方式的优势逐渐减弱。因而，顺应国家政策，转变经济增长方式成为中小企业进一步发展的必然选择。
(二)融资难
通常中小企业融资渠道分为内源融资和外源融资。
处于初创和成长期的中小企业，投入的资金可能还未全部收回，因而通常没有很好的营业收入，内源融资的资金没有来源。
外源融资包括银行贷款、发行债券、企业上市(IPO)-创业板和民间融资。
1.银行贷款融资
银行贷款是企业取得资金的最主要途径，除银行融资外，其余外部融资渠道比重非常低。中小企业占企业数量的97.3%，然而根据银监会的统计，截至年8月末，银行业金融机构中小企业贷款余额达到10万亿元，仅占企业贷款余额的29.3%，占全部贷款余额的18.4%。
银行贷款融资难的主要原因如下：首先，处于初创期的中小企业没有足够的实物抵押品，即便有的专利等知识产权也不能质押贷款;其次，中小企业财务不规范，信息不透明，银行的贷款监管成本高，回报率低;最后，处于初创期和成长期的中小企业贷款多为长期需求，在年银行信贷环境整体从紧的情况下，金融机构出于对信贷风险控制的角度对中小企业中长期贷款通常较为谨慎，这些都使得中小企业银行贷款融资越来越难。[2]
2.发债融资
发债融资的方式对于企业来说有减税和财务杠杆的双重作用，融资成本也低于股权融资，是企业理想的融资方式之一。但作为信用工具的融资方式，发债融资的门槛较高，如要求企业经济效益良好，发债前连续三年盈利，财务会计制度符合国家相关规定等。这些条件初创期的中小企业往往难以企及。
3.企业上市(IPO)——创业板
在2010年千呼万唤始出来的创业板市场，主要为初创期公司规模较小，难以满足主板市场上市条件的中小高科技企业。相对于主板市场而言，创业板上市门槛相对较低，然而对于初创期的中小企业来说，依旧困难重重。
4.民间借贷
我国目前面临着缺乏专门为中小企业提供融资的服务机构，民间借贷是中小企业广泛关注的又一融资形式。处于初创和成长期的中小企业，有扩大再生产和经常性短期资金周转的需求，民间借贷具备快速方便的特点，尤其适合在正规渠道难以快速融到资金的中小企业。然而民间借贷通常成本高，年息在25%-30%左右，如果大量长期资金需求都采取民间融资形式，负的财务杠杆会使企业得不偿失。
综合看来，由于产业结构调整需要依靠资金支持为后盾，所以从目前来说，中小企业发展过程中面临的最大问题是融资难的问题。从以上四种对融资模式的分析来看存在着或成本高或门槛高的限制，所以要想更好解决融资难问题，需要积极引进新的融资渠道。
创业投资就是很好的解决途径，创业投资通过投资于技术向市场转移的阶段来促进科技向现实生产力转化的实现，这个过程同时也是促使企业产业结构调整，转变经济增长方式的过程。
二、创业投资推动中小企业发展
创业投资在推动中国经济发展的同时，作为一种新兴的股权投资模式，同时也在多方面推动中小企业的发展，主要表现在如下几方面：
(一)拓宽了中小企业的融资渠道
创业投资为中小企业提供了稳定的无利息、无担保，不用还款的资金，对于中小企业来说具有原始性、无风险性的特征，它克服了金融机构贷款只能解决企业短期资金不足的问题，能提供企业的长期资金需求。
(二)创业投资人能帮助中小企业规范财务体系、制定企业战略，并为企业引进现代化的管理模式和公司治理机制，能够有效的解决中小企业公司治理架构混乱的问题。
(三)上市辅导以及并购整合
创业投资的目的在于通过变现股权以赚取投资收益，所以创业投资在入主企业时便会帮助企业考虑上市规划及并购整合的计划，同时这两种退出渠道又是助推中小企业进一步做强做大的有利条件。
三、创业投资发展面临问题及解决对策
(一)现行的法律法规和政策，不同程度上限制创业投资的发展
截至目前，我国不少政策、法律法规还禁止或限制商业银行、保险公司、社会保障基金、投资银行等机构投资者从事创业投资。由于机构投资者基本上被限制在创业投资业之外，而民间资本又以储蓄存款、证券资本或保险资金的形式大量积聚在这些机构投资者手中，在我国居民投资风险的意识不高、私人投资不旺的情况下，机构投资者不投资的结果，必然使创业投资难以获得发展所需资金。
(二)创业投资运作机制不完善，缺乏竞争力
建立有效的创业资本投融资机制、组织机制和退出机制等，对创业投资的有序运营具有重要意义。我国创业投资公司虽也建立起了创业投资决策、对已投企业和项目的后续管理等制度，但由于激励、约束机制不健全，决策和后续管理的人为色彩浓厚，风险资本家和创业资本家素质低，投资过于分散等，限制了创业投资的发展。
四、我国发展创业投资的对策措施
(一)加大对创业企业和创业投资机构的政策扶持力度
我国现行的优惠政策、优惠范围明显偏窄，幅度也不大，而且还存在双重征税的问题。因此，应进一步拓宽优惠政策的范围，提高对新技术、新产品研究和生产企业的政策优惠幅度，降低高新技术企业所得税率，对不同层次和不同性质科技人员因科技发明所获得免征所得税，完善企业法规等。
(二)建设多层次股权交易市场，疏通风险资本退出渠道
应积极推动风险资本市场体系的建设，以弥补科技创新及成果转化的金融支持体系的结构性缺陷。此外，积极利用国际资本市场，为风险资本退出提供通道。随着金融监管水平的提高和其他条件的成熟，应尽快实现中小企业板向创业板的转变。有关部门还应尽快推出跨境换股规定，方便境内企业海外上市。
参考文献
[1]刘曼红.风险投资学[M].北京：对外经济贸出版社，：85.
[2]罗亮森，刘海东，李东泽.中小企业融资现状分析——基于济宁市中小企业融资情况的调查[J].中国金融，(24).
作者简介：
蔡静璇(1989—)，女，河北经贸大学金融学院级硕士研究生，研究方向：国际金融。
郑玉卓(1986—)，男，河北经贸大学金融学院级硕士研究生，研究方向：绿色金融。
看了“中小企业创业投资”
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作者：林雪峰
首先我们讨论企业运营目的是什么?企业的运营目的就是要企业能够健康地生存和发展，要保证企业的健康地生存和发展，要满足两个条件，第一、企业能够为顾客提供满意的产品和服务，满足顾客需要，这是企业健康地生存和发展的充分条件;第二、企业能够合理地运营资金、使用人力资源和资产、控制成本及开支等，保证企业良性循环，创造利润，这是企业生存和发展的必要条件。其中满足顾客需要的内容包括：第一、顾客现有的需要，我们向顾客提供现有产品和服务，提供的过程要达到准时、优质、性价比合理和便捷等效果;第二、顾客潜在的需要，我们要向顾客提供改进型和全新的产品和服务，这就是我们需要进行产品和服务的研发;第三、潜在顾客的需要，我们要开发新产品，开发新市场，投资新的领域。在此，我们讨论的重点是我们建立怎样的管理系统及如何去运营这个系统，来保证实现企业运营的目的。
由以上的分析可以知道，我们的管理系统要满足几个要求：第一、取得现有顾客的订单，并准时、优质和价格合理地完成订单。于是就会设立管理、销售、设计、采购、生产、质量、人事和财务等相关部门，并由企业高层和管理部门进行运营管理;第二、取得潜在顾客的订单，进行新产品的开发和新市场的开发，于是企业就会设立产品和技术开发部门和新市场开发部门，由企业高层和专责小组进行管理;第三、企业进行新领域的投资，由企业高层和专责小组进行运作;第四、企业高层管理小组要保证内部良好运作，包括运作管理企业的资产、资金和人力资源等，建立企业的组织架构、企业文化，制定企业的发展战略和制度并组织实施。
在此，我们是引用了精益生产的精神(顾客拉动、及时地自动地供应和消除浪费等)来建立管理系统并进行有效运营，就是为了建立一个与企业相匹配的管理系统，并进行运营，在建立和运营系统时要达到两个要求：精确而有效益，我们整个系统是要求由顾客的现有和潜在需要作为拉动，整个系统做到，及时地自动地供应，并消除系统中的浪费。在中小型企业中除了部分的精明的老板和管理者自身具备以上的管理思想外，相当一部分企业的管理系统是随意设置和建立的，往往造成组织架构繁杂、部门设置过多、部门设置不合理、人力资源过多、
不足和分配不合理、管理链过长等问题，既不能满足顾客需要，又造成浪费，这样企业的竞争力就变弱了。以下我们讨论如何建立中小型企业的管理系统及进行运营管理，企业的管理系统包括：组织架构、管理流程、企业文化、企业制度，运营管理的内容包括：战略管理、计划管理、运作管理和品牌建立。
建立组织架构。建立组织架构几点是，确定管理层次、部门设置、结构形式和部门人数等，第一、管理层次一般选择在为三级，高层管理小组——部门管理小组——部门执行小组;第二、功能小组设置，小组可以是个人，或几个人组成的小组，例如，管理小组是由董事长和总经理等组成，管理小组进行分工，董事长负责战略管理、重大事项、新项目投资管理、监控企业资金等重要的运行情况和重要高层岗位人员管理，总经理负责企业的战略制定和执行，负责计划、组织、协调和指挥各部门运作，企业运行数据和情况的监控等;部门小组由部门经理和副经理(或助理)组成，负责部门的日常管理，承担部门重要的工作;执行小组可以是一个人或多个人，如设计部的某个设计小组，可以由一位设计师承担，生产部的板金小组则由5个人组成;第三、组织架构除了采用三级直线管理模式外，对于重要项目和新项目则可以成立项目组，采用直线和横线结合的矩阵管理模式，确保项目的有效管理;第四、部门的设置要以实际需要为依据，以满足顾客拉动为依据，勿单以功能为依据，这样就比较容易进行部门设置和定员了，能够合一的部门则要合一，部门人数同样是考虑实际需要为原则，并作适当的培养的储备。
建立管理流程。依据满足顾客需要来建立管理流程：第一、常规产品管理流程：客户——销售——管理——设计——采购——生产——质量——售后;第二、新产品开发管理管理流程：市场信息——开发——管理/项目组——采购——生产——质量——售后;第三、重要订单项目管理流程：客户——项目组——设计——采购——生产——质量——售后;第四、新投资项目流程，管理小组——项目组——实施小组。由此可见，高层和部门管理小组是可进行合一管理和分工管理，但前提是企业的高层要先建立优秀的企业文化，企业管理层和员工思想要统一，都是为了企业良好运行和满足顾客需要为目标。
建立企业文化。第一、建立健全良好的职位级别升降、员工的考核和薪酬制度，由高层管理小组和部门管理小组组建不同的考核小组，进行各级人员的考核，
达到客观、公平和公正的效果，让出色的员工得到晋升和加薪，良好的员工得到肯定，表现不良的员工得到教育，教育仍未改正的员工得到处罚;第二、倡导良好的价值观，树立平等、包容、尊重、互助、和谐、团结、创新、积极进取等优秀的价值观，建立企业的使命等;第三、建立价值观和使命过程中，不能急于求成，好的价值观和使命感不能生拉硬扯，要在企业不断成长的过程中，员工的待遇比较公平地提高的过程中逐步建立，这样才会让企业的价值观和使命刻在员工心中，反映在员工的行为当中。
建立制度并实施执行。企业的制度是依据是组织架构、流程和文化等来建立，制度的制定和执行也是遵守精确而有效益的原则，过于繁琐的制度就是浪费，制度是与企业的文化配合使用，若没有企业文化，没有好的价值观，只用制度来管治企业是失败的，企业管理的最高境界是无为而治，我们建立制度和建立企业文化的目标就是要达到这个境界，当然，先从有为再到无为。好的制度员工不会视为约束，员工会自觉执行，就像在发达国家的交通灯制度一样，红灯亮时，车辆和行人不会通过，绿灯亮时，大家高速通过，这样整体运营效率就会提高，这是建立在总体高素质的基础上，大家能够共同地、愉快地和严格地遵守的，要达到这个境界，就是要制度与文化共同努力，企业越是走向进步，制度越是简洁了。
实施战略管理。企业的高层管理小组应当对企业内部和外部情况，进行分析，确认企业的强势、弱势、机会和威胁，然后制定企业的发展战略，小企业则由管理小组直接组织执行，中型企业则分解到部门，由管理小组组织执行。中小企业的战略应当学习游击战和运动战的战略思想和方法，当然首先是要将本企业建造成为一支团结的、有思想、有智谋、吃苦耐劳、善于征战的队伍，小企业时使用游击战的战略战术，不断地寻找大中企业的未能控制的市场、技术和产品，进行突破，对某些领域快速准确地出击，建立自身的产品、市场和技术，及将自己锻炼成为高素质的队伍。中型企业则使用运动战的战略和战术，避开与大企业主力交锋，避开大企业的主市场、主产品和主技术的竞争，运动在次市场、次技术和次产品中，这些方面的获取胜利，同样地，将企业训练成为高素质队伍，反过来，攻击大企业的主产品、主市场和主技术，从取得点和局部胜利到发展成为全面胜利的方针。
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实施计划管理。企业在制定战略后就要将战略转换成为年、月实施的计划，
小企业仍然应当由高层直接制定计划及执行实施，中型企业则分解到部门，有企业计划和部门计划，由高层和部门管理小组长推行实施，并对执行情况进行检讨，根据实际运作情况修订计划，一切以实事求是的原则。计划的制定亦应当采用滚动制定和推进的形式，这样更加符合顾客拉动的原则，比如，重点制定上半年的计划，下半年只制定简要计划，到第二季度确定形势后再制定下半年的详细计划，如此类推，这样的计划会更贴近市场和顾客，更具可操作性。
进行运作管理，内容包括：运行数据的监控、检讨和调整。第一、高层和部门管理小组按年、月和日分别监控企业和部门的运行数据，包括日常订单的运作情况，重要订单的运作情况，新产品、新项目的运作情况，资金支出和回收情况，人力资源的变化情况等;第二、管理小组在运行过程中对运行数据和情况进行分析，并进行调整，包括战略调整、计划调整、组织架构调整、流程调整、人力调整和资金调整等。另外，对过程中的突发事件处理;第三、高层管理小组每年对系统运行进行总结分析，结合外部的环境，检讨战略制定和实施的效果，年度计划执行的效果，并考虑调整战略、改变战略、制定新的战略和年度计划。这就是管理界推崇的仪表板的管理方法，但企业首先是要学会将应当监察的数据接入企业运行的仪表中，一方面，当有油料到低位和缺机油等危险情况时，仪表上能够及时报警，飞机司能够及时发现及处理;另一方面，飞机司根据仪表板上的数据，决定飞机的高度、速度、遇到气流的处理方法和起飞和下降的参数等。
品牌的建立。实际上中小型企业要建立品牌，但不急于建立品牌，品牌的基础是品质、产品的特色、企业的文化，也就是企业和产品的形象，企业在运行的过程中首先要将产品定位准确并清晰，保证了产品的质量和服务质量，让顾客感受到企业和产品的可信赖，并能够让顾客相互传颂，这样我们就可以谈品牌建立了。我们再适当地植入企业和产品的文化，进行适度的宣传，就开始建立企业和产品的品牌，随着产品的进一步提升，企业的进步，企业再加大品牌的宣传，如此循环，企业不断地积累能量，企业和产品的品牌就牢固地建立起来了，企业在行业和社会中的地位提升了，企业经营会更轻松，收益更大，但同时，企业的责任也更大了。相反，企业在内部管理不完善，产品质量不理想时情况下，采取大规模宣传，急于为企业和产品造势，这种耍花招要做法，到头来，反而伤害了企业。
当前国内有相当部分中小型企业能够建立良好的管理系统和运用了良好的运营方法，让企业高速健康地成长，但也有部门中小企业的运营是随机性的，在企业产品高盈利时期，外部经营环境比较好时，企业问题并不突出，但当外部环境变坏和企业出现盈利下滑时，其问题就会浮现，到那时去处理可能是为时已晚了。中小型企业的运营往往是由老板直接主持，于是这一切往往由企业老板决定，老板能够运用好的运营管理固然好，但如果老板不能运用好的方法，又不能接受他人意见，这就麻烦了;若老板是可以接纳他人意见，管理层就应当进言，让老板学会和习惯好的运营方法;若老板是能够授权给管理人员去管理，那就更好了，管理者更加要学习全面的运营方法，让我们的企业能够靠管理成长、靠技术成长。同时，请谨记，任何的企业发展，绝对不会一帆风顺，我们建立优秀的管理系统，运用优秀的运营方法，制定优秀的战略，也会受到危机的冲击，也要积极寻找和耐心等待好的机遇，也要经历艰辛的过程，实际上这也是锻炼我们的过程，只要我们能够积极面对，企业的队伍就会得到锻炼，企业的竞争力就会得到提升，这样才能真正让企业健康地生存和成长;才能有机会让我们的企业站在国际企业的前排。
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中小企业劳动合同是一种法律文件，用于规范雇主与雇员之间的劳动关系。它涵盖了双方的权利和义务，是保护劳动者权益和维护企业稳定运营的重要工具。根据我多年的工作经验，我将从以下几个方面来撰写这篇文章。
劳动合同的基本要素是什么？劳动合同应包含雇主与雇员的基本信息，如双方的姓名、身份证号码、联系方式等。还需要明确约定工作岗位、工作地点、工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等关键内容。一份完整的劳动合同应当清晰地规定雇主与雇员之间的权益，以避免因合同条款不清晰而产生的纠纷。
雇主在起草劳动合同时需要注意哪些事项？雇主应确保合同的合法性和有效性，遵循劳动法律法规，不违反国家规定。合同中的条款应具体明确，不含有歧义，以避免产生双方对合同解释的争议。雇主还应考虑合同的可执行性，确保所订立的合同能够在企业经营活动中得到有效执行。
劳动合同中的一些常见问题应如何处理？关于工资待遇的约定是劳动合同中的重要内容之一。劳动者的工资应该有明确的支付方式和时间，并注明具体的基本工资、绩效工资、加班工资等细节，以确保劳动者的合法权益。关于劳动保护方面的约定，也需要考虑到劳动者的安全与健康。劳动合同中应有明确的工作岗位职责和劳动保护措施，以保障劳动者的个人安全和劳动权益。
劳动合同的变更和解除应如何处理？劳动合同的变更应经过双方协商一致，并签订书面的变更协议，以确保合同变更的合法性和有效性。同时，劳动合同的解除也需要合法合规。根据劳动法相关规定，解除劳动合同时，双方应提前通知对方一定期限，并遵循合同约定或法律规定，支付相关赔偿或补偿金。
中小企业劳动合同是雇主与雇员之间确立劳动关系的法律依据。在撰写劳动合同时，雇主应遵守国家有关劳动法律法规，确保合同的合法有效性，并注重细节、条款的明确性、可执行性和合同变更、解除的合规性。通过合理地起草劳动合同，能够帮助企业与员工建立良好的劳动关系，促进企业的稳定发展。
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合同编号：甲方(用人单位)全称：
法定代表人： ，单位地址：
委托代理人： ，本市(县、区)办公地址：乙方(劳动者)姓名：
居民身份证号码：
户籍所在地：省(自治区、市)市县(区)乡(镇)村(街)
本市(县、区)住址：根据《中华人民共和国劳动法》、《浙江省劳动合同办法》等有关规定，甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致订立本合同。
一、合同期限
第一条 本合同期限为(从下列a、b中选择)：
a.有固定期限的劳动合同。合同期自年月日起，至年月日止;
b.以完成一定的工作为期限的劳动合同。双方的具体约定为：
第二条 试用期约定为(从下列a、b中选择)：
a.无试用期;
b.试用期自年月日起，至年月日止。
二、劳动岗位和工作内容
第三条 甲方安排乙方从事工种(岗位)。根据生产经营的需要，在乙方能够胜任的前提下，甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务。乙方应完成甲方合理分配的生产任务。
三、劳动报酬
第四条 甲方根据国家有关规定和乙方工作岗位，确定乙方工资标准为(从下列a、b、c中选择;无论采用何种标准，每月工资总额均不得低于项目所在地政府规定的最低工资标准)：
a.按月工资标准计算劳动报酬，每月工资为￥元(人民币大写： );
b.按工日工资标准(1工日=8工时)、根据乙方实际工作时间计算劳动报酬，每工日工资为￥元(人民币大写： );
c.根据乙方完成工作量计算劳动报酬，具体标准为：
第五条 甲方应按本合同附件样式制作记工考勤卡，交乙方保管，作为计算工资的原始凭证。甲方应指定专人作为记工员，对乙方每天工作内容、工作时间(工作量)等在记工考勤卡上予以记录;甲方项目部应在每月月中和月末对记工考勤卡上的记录进行审核、确认。
第六条 对于乙方非因本人原因而全天不能工作的，甲方按每天 ￥元(人民币大写：)的标准计算误工费，列入当月工资支付给乙方。
第七条 工资按月支付，具体支付、结算方式为
(从下列a、b中选择;无论采用何种支付、结算方式，每月支付额均不得低于项目所在地政府规定的最低工资标准)：
a、每月日前结算付清上月工资;
b.每月日前支付￥元(人民币大写：)，余款按如下约定结算支付：
第八条 工资发放方式为(从下列a、b中选择)：
a.银行代发：甲方为乙方在银行开立工资结算账户，工资发放均通过此账户进行;
b.现金发放：甲方直接向乙方发放现金，乙方本人凭身份证原件领取并签名确认。
四、工作时间
第九条 工作时间为(从下列a、b中选择)：
a.人实行标准工时制。乙方每天工作8小时，每周工作40小时，休息2天。
b.甲方根据建筑业生产特点实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法，并报劳动部门备案。甲方应按照国家法律、法规和我省有关规定，合理安排乙方的工作和休息时间。
五、社会保险和福利待遇
第十条 甲方依法参加工伤社会保险，按规定缴纳工伤保险费。其他保险和福利待遇按国家和我省有关规定以及双方约定执行，具体如下：
六、劳动保护
第十一条 甲方应按照国家和行业劳动卫生、安全生产等相关规定，向乙方提供合格的劳动安全卫生条件和必需的劳动工具、劳动保护用品，对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查，改善生产、生活条件，保障乙方的安全和健康。
第十二条 甲方应对乙方进行上岗前安全生产教育。乙方从事特种作业的必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。
第十三条 甲方为乙方提供的宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等基本生活条件应达到安全、卫生要求，其中建筑施工现场要符合《建筑施工现场环境与卫生标准》(jcj146-XX)。
第十四条 乙方在劳动过程中应严格遵守安全生产、文明施工等制度和各项操作规程，有权拒绝违章指挥和冒险作业，对甲方管理人员漠视职工安全和健康的行为有权进行检举和控告。
七、劳动纪律
第十五条 甲方可以依法制定企业规章制度和劳动纪律对乙方实行管理，已经制定的规章制度和劳动纪律应当及时告知乙方。乙方应严格遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律。
八、本合同的解除、变更、终止
第十六条 经甲乙双方协商一致，本合同可以变更或解除。
第十七条 有下列情况之一的，甲方可以随时解除本合同：
1.乙方在试用期间被证明不符合招用条件的;
2.乙方提供虚假身份证、资格证、上岗证、劳动关系状况证明的;
3.乙方严重违反甲方劳动纪律或规章制度的;
4.乙方有偷窃、打架斗殴、赌博等行为，经教育仍不悔改的;
5.乙方严重失职、营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的;
6.乙方被依法追究刑事责任的。
第十八条 有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1.在试用期内的;
2.甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3.甲方不能按照劳动合同约定支付劳动报酬的;
4.甲方不能按照国家规定和本合同约定确保劳动条件的。
第十九条 有下列情况之一的，劳动合同终止：
1.固定期限的劳动合同，合同期满甲乙双方任何一方不再续订的;
2.以完成一定的工作为期限的劳动合同，工作完成的。
第二十条 本合同解除或终止之日起5日内，甲方 甲方：___________________
法人代表：_______________
住所：___________________
邮编：___________________
乙方：___________________?????????
性别：___________________???
出生时间：_______________
身份证号码：_____________
户口所在地：_____________
现住址：_________________
邮编：___________________
乙方系甲方自__________公司借用人员。根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商，就借用期间各自的权利、义务达成如下协议：
一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被__________公司派往甲方参加__________________项目的管理工作。
二、乙方在甲方借用期间，须遵守甲方的劳动纪律和各项规章制度，服从甲方的管理、完成甲方交给的工作任务。乙方如有严重违纪行为，甲方可随时解除本协议，并通知__________公司，由该公司对乙方进行处理。
三、甲方承担乙方的工资，标准为_______元/月，每月___日支付上月工资。
四、乙方的各项社会保险费用，按国家规定由其劳动关系所在单位承担。
五、甲乙任何一方若解除本协议，均须提前30日书面通知对方。否则应向对方支付一个月工资的代通知金(以乙方月工资为标准)
六、甲乙任何一方若终止本协议，应于协议期满前30日书面通知对方。否则，本协议自动延续一个周期。
七、因本协议的履行发生纠纷，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、本协议签字或盖章生效，一式两份，双方各执一份。
甲方：(签字或盖章)__________
________年________月________日
乙方：(签字或盖章)__________
________年________月________日
▰ 中小企业人员劳动合同 ▰
劳动者在工作中需要与用人单位签订一定年限的劳动合同，这是法律的相关规定，也是维护了劳动者的合法权利。那么，?这是很多劳动者都不清楚的问题，下面小编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。
劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
（一）有固定期限的劳动合同，亦称定期劳动合同。是指劳动者和用人单位在订立合同时就明确约定了效力期间的劳动合同。其期限可长可短，长到几年、十几年;短到一年或者几个月。
（二）无固定期限劳动合同，亦称不定期劳动合同。是指劳动合同中只约定了起始日期，没有约定具体终止日期的劳动合同。无固定期限劳动合同可以依法约定终止劳动合同条件，在履行中只要不出现约定的终止条件或法律规定的解除条件，一般不能解除或终止，劳动关系可以一直存续到劳动者退休为止。
（三）以完成一定工作为期限的劳动合同。是指劳动者与用人单位订立的以完成某项工作或者某项工程为有效期限的劳动合同，该项工作或者工程一经完成，劳动合同即终止。签订劳动合同需要准备什么吗
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系后，明确各自权利和义务的协议，也是劳动争议发生后处理争议的重要依据。因此，在签订合同前，劳动者至少应具备以下三方面的常识：
1、提前准备。在劳动合同订立前7天，可以要求用人单位提供合同文本，一边对合同文本内容又充分的了解，特别是对于双方协商约定的条款，尤应引起高度重视。
2、把握内容。从全面保护个人利益出发，这一点虽然对大众来说又很大的难度，但从合同本身出发，应清楚劳动合同的条款要包括两部分：一是法律规定的条款，包括劳动合同期限、工作内容、劳动保护条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同应负的责任共7方面的内容;二是双方认为有必要明确约定的条款，应明确写明。
3、重点了解。在把握合同条款的基础上，还应该清楚了解事关自身利益的两部分内容。
▰ 中小企业人员劳动合同 ▰
一、五大原则指导思想，确保政策方案导向清晰。
大家都清楚薪酬设计应遵循的五大原则，前面也已经提到过，具体内容在这里就不再重复了。我们在进行薪酬设计之前，一定要全面“吃透”这五大原则的精神，同时把这五大原则作为基础与前提，来指导后续薪酬政策与各项方案的制定，确保薪酬设计科学、合理、有效，全面契合公司战略发展目标。
在遵循这些原则的基础上，我们根据公司实际情况，特别关注了“公平”与“竞争”这两个方面。囿于我们所处的行业因素，决定了我们在薪酬设计上必须要特别注重薪酬体系的内部公平、外部公平与个体公平。而对于我们公司而言，要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须制定一套对人才极具吸引力并在行业中具有较强竞争力的薪酬体系。任正非曾经说过：“高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才！”这也是我们对“竞争原则”特别关注的原因。当然，这种关注不是“眉毛胡子一把抓”，而是要注重“要害”所在。
另外，薪资水平高低是企业实力的体现。我们的薪酬设计在结合了当地收入水平、分析了行业整体情况及发展趋势、综合评估了企业的自身实际状况，认为整体保持在中上游水平应是最佳的选择。
二、先进理念制定策略，确保体系设计契合实际。
有一句名言叫做“政策和策略是党的生命”，对于企业的薪酬设计来说我们认为很有指导意义。企业要想建立一个先进的、有效的、完善的薪酬体系，必须首先制定好政策与策略。
“薪酬政策是企业付酬的基本原则、导向和目标”。薪酬政策的确定，首先要考虑与企业的经营战略相匹配。我们认为，薪酬不仅仅是对员工劳动的简单回报，它更是一种战略性的激励因子，薪酬政策是企业战略和企业文化的有机组成部分。因此，我们根据公司的实际情况和战略发展目标，确定了薪酬体系设计的整体思路，采取绩效驱动与强化竞争相结合的薪酬政策以及混合型薪酬策略，以确保我们的薪酬设计契合实际，发挥出薪酬的最大作用。
我们的薪酬主要由以下几项构成：基本工资、职务补贴、绩效奖金、加班工资、司龄补贴、夜班补贴、学历∕职称补贴等其他特殊补贴。
需要说明的是，我们对于司龄补贴现在是没有设上限的（之前规定满10年就不再增加了）。因为我们认为：在当今大环境下，企业里10年以上的员工毕竟是少数，放开年限上限后，实际上公司也没多花多少钱，，但这样的处理，一定程度上抚平了老员工们的“伤痛”，对平衡新老之间的矛盾起到了良好的作用。
需要强调的一点是：现在许多专家和HR“高手”们动不动就拿宽带薪酬说事，拿宽带薪酬来“标榜”自己的薪酬设计理念有多么的“与时俱进”，而我却不这么认为。宽带薪酬有它的长处，但并不是说它适用于任何企业和任何岗位。因此，我们在进行薪酬设计时一定要根据自身企业的实际情况、根据岗位的实际情况来确定薪酬设计策略才是。决定企业的薪酬政策和战略是否先进与科学，关键要看它是否适合公司的实际情况，是否契合和支持公司的战略发展。
三、内外兼顾建立制度，确保直接间接有机整合。
对于企业而言，“放之四海而皆准”的薪酬制度是不存在的，社会的日益变革、环境的不断变化、多重因素的交织形成了各个企业薪酬体系的不同，也可以说是自己的特点和“特色”。鉴于此，我们在建立薪酬制度时，充分的考虑到了“内在薪酬”与“外在薪酬”的平衡，考虑到了“直接薪酬”与“间接薪酬”的整合，建立了详细具体、行之有效的薪酬制度。制度包括：《基本薪酬制度》《奖励薪酬制度》《福利制度》等等，涵盖了公司薪酬涉及的所有内容，确保了直接与间接、内在与外在、显性与隐性的有机统一与科学整合。
我们的企业福利主要包括：五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）和补充险种（重大疾病保险）以及必要的商业保险、交通补贴、通讯补贴、住房补贴、生日礼物、过年过节的各种福利费和福利品、带薪年休假和定期的外出旅游等。另外还会根据实际情况有重点的提供一些教育培训福利以及员工关爱、援助等等。
四、规范流程保障实施，确保体系设计合理给力。
企业要建立科学合理、具有竞争力的完善的薪酬体系，必须通过严谨的工作程序和步骤来顺序渐进的执行才能实现。因此，我们根据专业书本资料，结合其他公司的成功经验，制定了科学规范的流程来进行操作，保障了薪酬设计的顺利实施，收到了理想的效果。具体流程如下：
1、制定付酬原则与战略；
2、职位设计与工作分析；
3、工作评价；
4、薪酬结构设计；
5、薪酬状况调查；
6、薪酬分级与定薪；
7、薪酬体系执行；
8、薪酬体系调整。
对于流程中每一个环节应该做的工作相信大家都不陌生，在这就不再赘述来浪费朋友们的时间了。
人力资源管理的目的是激励员工与企业共同发展，实现双赢。而对于绝大多数企业来说，通过薪酬来实现激励是最常见、最直接和最常用的方法。因此，设计顺应公司战略、适合公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的。一个科学合理的薪酬体系，必将在企业的人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等诸多方面起着至关重要的作用。
记得在一本专业书中看到过这样一段话：“世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬体系。”由此可见薪酬体系设计有多重要了。所以，如何与时俱进地不断调整、修正、完善薪酬体系，让薪酬成为推动企业永续发展的不竭动力，是我们人力资源管理者一项长期而艰巨的工作。
值得一提的是，前些日子洛乙丁分享的《注重福利，弱化薪酬》一文，我认为对今后企业薪酬福利的调整设计开拓了新的思路，很有见地，具有指导和借鉴意义。
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