集团公司成员述职报告(必备16篇)

发表时间：2018-06-11

集团公司成员述职报告(必备16篇)。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

20xx年度，在区委、区政府和教育局党委的领导下，领导和同志们的关心支持和帮忙下，我不断学习、加强修养、进取工作、严于律纪，为正确贯彻党的路线、方针、政策，大力发展我区教育事业、维护社会稳定、实施科教兴娄战略，作出必须的贡献。现将具体情景汇报如下：

一年来，我不但坚持参加了局机关组织的政治学习活动，并且挤出时间进行了必要的自学，异常是还参加了上级组织的科级干部法制学习班和纪检、监察干部业务培训班。经过政治学习，思想觉悟和政治理论不断提高，思想上、政治上能坚持与党中央坚持高度一致，“政绩观”、“群众观”、“权力观”有了进一步的增强。经过业务培训，业务水平得到了有效提高，进一步明确了纪检、监察工作的中心任务和工作重点以及如何在新的形势下结合实际有效地开展纪检监察和审计工作，从而为圆满地完成党的工作任务打下了较为坚实的基础。

组织分配我的工作任务是主管纪检、监察工作，协助分管审计工作，这些工作面广、线长、量大，异常是还具有必须的复杂性。为了全面贯彻党的路线、方针、政策，维护和促进全区教育事业的健康发展，我始终坚持清醒的头脑，认真干好每一件事，稳妥地处理好每一个问题。

(一)加强了党风党纪教育。为了提高党员干部勤政廉政的自觉性，增强拒腐防变本事，在认真贯彻中纪委全会精神的同时，以开展治理“商业贿赂”为契机，组织机关干部职工和学区、学校领导干部认真学习了XXX思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，并重点学习了《.....党内监督条例》、《.....纪律处分条例》和《八荣八耻》，还组织观看了廉政建设的警示片。这一系列的教育活动对于增强教育系统内党员干部拒腐防变本事起了必须的进取作用。

(二)强化了制约机制。为了使党员干部在勤政廉政方面有章可依，一方面认真学习贯彻《廉政准则》和制止奢侈浪费的“”、“五个不许”。另一方面在协助机关完善各项管理制度的同时，结合治理商业贿赂工作完善了全区教育系统关于大宗物品采购和基建招投标的管理规定。

(三)有效地发挥了审计职能。为了加强财务管理、监督，严肃财经纪律，并减少和杜绝基建投资的不合理开支。一是会同有关部门对2名在职和离任负责人进行了经济职责审计，增强了单位负责人的职责意识、管理意识和效益观念。二是配合区审计局对学校的基建工程的结算进行了专项审计，审计金额达1154万元，经过审计核减基建投资172.7万元，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。

(四)规范办学行为，有效地纠正了行业不正之风。办学行为是人民群众和有关执法、监督部门最关注的热点问题，为了规范办学行为，树立良好的教育形象，重点抓好两个方面的工作：一是狠抓了规范招生、办班行为工作，暑假至开学初，会同教育股及分管领导采取开会、参与、监督、纠错等形式严格地规范招生与办班行为，有效地杜绝了学校争抢优质生源，举办重点班、实验班等不良行为。二是狠抓了规范收费行为工作。首先，建立制约机制，制订了《娄星区教育局关于治理中小学乱收费，进一步加强收费管理》的通知等规章制度，使学校收费有章可循。第二，增大收费透明度，严格要求学校进行收费公示，理解社会监督。第三，加强收费监督，设立举报箱和举报电话，并在收费期间实行监管。第四，发现问题及时查处，不将矛盾和问题上交，竭力将矛盾和问题处理在基层。全年共清退违规收费项目18个，计2xx.x6万元，市区两级对我区收费情景暗访，反馈结果良好，全区基本上杜绝了学校违规收费行为。

(五)坚持监督，严防腐败问题的产生。为了防止和减少腐败问题的出现，结合实际，着重在教师录用、人事调整、高中招生、基建投资等方面进行有效监督，实行“阳光工程”。今年，中、小学教师录用工作中的考试、面试、体检等方面实行严格把关，做到了不泄密、不作假、不出差错。基建工程招投标、大宗物品采购是群众最关注的热点，最容易出现矛盾和问题，在这些方面，基本上实行了全过程、全方位的监督，做到了公开、公平、公正。既为学校降低投资成本200余万元，又遏制和预防了腐败现象的出现及领导干部之间矛盾的发生，有效地维护民教育系统的稳定与教育发展。(六)从严治党，认真搞好信访和案件查处工作。为了严明党的纪律，严格地按照党纪、政纪和有关规定，实事求是地认真处理好每一件信访案件，做到件件有着落、有回音。对署名的检举，控告一律将调查情景及处理结果反馈给本人，对被检举人确实存在的缺点错误进行批评教育，对工作中的不足促其整改。对反映失实和未发现的问题，在适当场合和范围予以澄清，并要求被检举人正确对待群众批评和监督。今年共受理群众信访15件，已办法15件，办结率100%，立案1起，结案1起，结案率为100%。开除党籍1人，通报批评3人。经过信访案件的处理，及时澄清了是非，纠

正了错误，消除了矛盾，为教育的改革与发展起到了重要的护航作用。

(七)搞好协调，进取化解矛盾和问题。今年三中违规招生行为以及石井中学xx年的违规收费行为引起了上级有关部门的关注，为了不影响学校的发展，我亲自出面与市教育和区纪委等部门协调，使问题得到了妥善处理。其次，今年有几个单位出现了一些比较棘手的矛盾，我也是毫不犹豫地参与化解。如五小违规私房联建，给学校的工作造成了必须的影响，我与有关人员深入调查，及时制止了违规施工行为。石井乡的扛尸事件发生后，我与局里的相关同志一齐做了很多的工作，为其问题的妥善解决，发挥了有效的进取作用。茶园镇新塘学校原教导主任教师黄某某因与校长有矛盾，调离该校后，拒不打移交，我同安保、纪检的同志多次做工作，终将矛盾妥善处理。

(八)进取配合，认真完成本职以外的其他工作。如今年的迎接省两项督导评估复查、开学工作检查、年度目标管理考核、各类考试等中心工作以及挂点单位的重大工作，我进取支持、主动参与、不打折扣、努力完成。

我是一名纪检干部，在加强党风廉政建设方面能以身作责，严格要求自我，认真遵守党纪和政纪及教育局的一切规章制度。在教师录用考试、面试、体检和基建工程招投标等方面，不理解请客送礼。在平常的工作中，不循私情，秉公办事，违反原则的事坚决不做，有损于学校和他人切身利益的事坚决不为。

我是一位有24年党龄的...员，坚持老老实实做人，坚持以诚待人，对同志、对朋友、对领导、对群众都是以诚相待，尤其在维护领导班子团结和教育系统内部稳定等方面，不阳奉阴违，不耍两面派手法，不搞阴谋诡计，不背后说他人坏话，不诽谤中伤同志，不危害他人，始终恪守“宁可人负我，不可我负人”之原则。

一年来，我虽然忠于职守，做了一些该做的工作，为教育事业的健康发展作出了必须的贡献，但在思想上和工作上还存在着一些差距，必须不断加强和改善。

1、必须进一步加强学习。平时的学习深度还不够，没有深层次地学习，异常是业务上钻得不深。今后必须扎扎实实地学习，不断提高政策水平和业务水平，提高分析问题和解决问题的本事。

2、必须增强创新意识。纪检工作难度较大，加之上进心不很强，所以工作上只求安稳，缺少开拓创新，今后必须多研究、多探索、多总结、尤其从特色上下功夫，使教育纪检工作再上新台阶。

3、必须不断地以高标准廉洁自律。虽然没有出席过与职务有关的请吃和高消费活动，没有理解贿赂，但也得过小量加班补助或误餐费。今后，必须对自我从来要求，真正成为廉洁自律的楷模。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言，主要采用：直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。

1、直线职能制(Unitary Structure简称U型结构)

直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了U型结构。

直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。

2、事业部制(Multidivisional Structure简称M型结构)

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。

事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司采用了事业部制。

事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。

3、控股制结构(Holding Structure简称H型结构)

控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。

H 型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。H型组织结构比较适用于大型的跨国公司。

附：

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

我于20xx年x月x日，经组织安排来省胸科医院工作，担任纪委书记。按照院领导班子的分工，负责纪委工作、安全保卫工作、isox000推行工作，协助院长做院长办公室管理工作。任职一年来，在卫生厅党组的关怀和医院党委的关心下，我在政治素质、工作本事等方面都得到了必须提高，较好地完成了从一名普通干部到领导干部的转变。一年中，深受着胸医文化的感染和熏陶，秉承着胸医的精神，体验着胸医人的艰辛，分享着医院发展带来的成果。下头我把任职一年来思想、学习和工作情景给大家做一汇报，不当之处请批评指正。

一年来，按照上级党组织和院党委的统一部署和要求，我进取参加了各项政治理论学习和活动。在“深入学习和实践科学发展观活动”中，认真研读了《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》、《科学发展观重要论述摘编》、《XXX、邓小平、xx论科学发展》和国家医药卫生体制改革的意见等中央文件，并撰写了读书笔记和学习心得。

经过团体学习和自学，加深了对科学发展观第一要务、核心、基本要求和根本方法的认识，进一步增强了实践科学发展观的自觉性。感悟到，学习和实践科学发展观，首先要树立发展意识。要坚持把发展作为促进医院各项事业发展的第一要务，把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。二是要树立大局意识。要处处以大局为重，事事以大局为先，做维护大局的模范，紧紧围绕发展和和谐这一主题，研究思路，确定重点、落实举措，找准工作的结合点和着力点。三是要树立团结意识。作为领导干部必须带头讲团结，做到谋事一条心、做事一股劲，营造有利于团结共事的良好局面。四是要树立融合意识。用真挚坦诚的胸怀、平和友善的态度对待和处理问题，建立起和谐的人际关系，真正做到思想上融合、感情上融洽、工作上融入。根据医院“深入学习实践科学发展观活动领导小组”确定的调研课题，我组织有关科室开展了我院行政管理与后勤服务模式调研工作，撰写了“强化科学管理，提升服务品质，加快医院发展”的调研报告。

在“加强党性修养，弘扬优良作风”活动中，认真学习了《加强党性修养的教育读本》，深刻认识到党员领导干部坚持政治本色，发扬光荣传统和优良作风，发挥模范带头作用的重要性和必要性。一年中，参加了两次驻卫生部纪检组、监察局和卫生部党校举办的纪检监察干部培训班。经过培训，对党风廉政建设、反腐败斗争和行业作风建设的形势和任务有了全面系统的了解，基本掌握了中央《建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX年工作规划》的指导思想和主要资料以及处理违法违纪案件的政策界限和工作程序。为今后做好党风廉政建设和反腐败工作奠定了良好的基础。

医院的工作对我来说都是全新的工作，在各位院领导的大力协助和全院干部职工的支持下，在短暂的一年中，我努力适应新的岗位要求，认真履行自我的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，边熟悉环境，边了解情景，边开展工作，较好地完成了工作任务，为医院的改革和发展尽了自我应尽的义务。

1、纪委工作。在党委的领导下，进取组织协调开展党风廉政建设和反腐纠风工作，围绕医院中心任务，严格落实医院党风廉政建设和纠风工作职责制，做好廉政教育工作。研究制定了院纪委200x年工作计划，资料包括纪委每月组织一次学习;每季度组织有关部门上报执行医院党风廉政建设和反腐纠风工作职责制情景;按照医院有关规定做好医德医风问卷调查工作;在医院网上设立医院医德医风电子信箱;出一本廉政教育手册;不定期召开廉政巡视例会;组织一次廉政建设和行风建设知识竞赛。上半年，院党委理论学习中心组认真学习了xx在xx届中纪委三次全会的重要讲话精神、省纪委四次全会和全省卫生系统纪检监察暨纠风工作会议精神，审议经过了我院关于进一步加强领导班子自身建设的意见和200x年度党风廉政建设和纠风工作的实施意见。根据省卫生厅的要求和我院200x年党建工作总体部署安排，召开了党风廉政建设专题会议，传达了全省卫生系统纪检监察暨纠风工作会议精神和我院《关于200x年度党风廉政建设和纠风工作实施意见》，观看了电视专题片《警示教育·远离商业贿赂》。

经过一系列活动，进一步提高了党员干部对党风廉政建设和行风建设意义的认识，增强了全院党员干部的守法意识和廉洁自律意识，明确了我院今年党风廉政建设和纠风工作的主要任务，为推动医院持续又好又快发展供给了坚强的政治保障。上半年，组织纪委委员进行了专题学习。学习了优秀纪检干部、原四川省巴中市南江县纪委书记王瑛秉公执纪、勤政为民、清正廉洁的先进事迹;纪委委员的工作进行了重新分工。对医院竞聘上岗的科室负责人、病房主任、护士长进行了团体廉政谈话;给新招聘录用的职工做了题为《医乃仁术、无德不立》的职业道德讲座。在小金库专项治理工作中，为相关科室的同志做了专题讲座，进行了政策解读。一年中，参与政府招标采购和委托招标采购工作监督6次，参与医院自主招标采购工作监督45次。结合招标采购工作，指导审计科起草了《省胸科医院经济合同管理规定》(试行)。

2、安全保卫工作。医院始终把安全工作作为头等大事来抓，党委高度重视，院领导齐抓共管。按照分工，我只是在前些年工作的基础上，开展了一些持续性的工作。今年，医院按照省卫生厅的统一部署，认真开展了全国安全生产月活动，为了深入做好工作，巩固成果，医院又在七月份以“迎全运、保安全、促和谐、创立平安医院”为主题在全院继续开展了“安全生产月”活动。我在活动中，努力做到组织有序，工作有力，不走过场，扎实有效。为做好督导检查工作，在院安全控制委员会的领导下，组成了医疗组、医技组、公共安全组、财务组、东院区及信息安全组和结防中心组，在全院范围内对各部门、科室的安全工作进行了全面的检查。经过检查，梳理出大小32个安全隐患，并逐一进行整改，解决了一些危及医院安全的隐患，逐步建立起医院安全管理的网络体系，构成了以“预防为主，常备不懈”的长效机制。工作中所取得的成效得到了卫生厅的肯定。在抓好安全工作的同时，注重做好医院的保卫工作。做到深入基层调查研究，与保卫科的同志经常商量工作，对保安队伍进行了整顿，对院区的车辆停放秩序进行了治理，使院区的工作环境得到明显改观。

3、isox000推行及认证工作。我院于XX年顺利经过了isox000认证。由于isox000的推行工作，医院的管理水平得到进一步提升，服务质量得到较大的提高。为使我院的质量管理工作再上新台阶，适应未来行业管理的发展趋势，迎接新的挑战，根据医院办公会的决定，我院将开展新一轮的isox000认证申报工作。目前，我和院办的同志已草拟出申报工作计划书和方案，进取筹备启动工作。

此外，我还注重提高院办工作人员的整体素质，规范行文格式，更好地树立起窗口形象，发挥好窗口作用。我还进取参与了省结防中心“从研究到政策”国际结核病学术研讨会和甲流感防控工作。

作为一名党员领导干部，我能够认真学习和执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和我院《关于200x年度党风廉政建设和纠风工作实施意见》，做到在思想上充分认识廉洁自律的重要性，防微杜渐，警钟长鸣。在我任职的一年中，能够严格遵守廉洁自律的有关规定和我院的各项规章制度，工作中做到坚持原则，公道正派。在生活中坚持清醒的头脑，做到自尊、自重、自省、自励，坚持高尚、严谨的生活态度和生活作风。不因处在八小时之外而放松对自我的要求，也不因处在组织监督之外而放纵自我。一年中，没有发生任何违法违纪行为。

由于大家对我的信任和对我一年来工作的认可，我荣幸地被推荐为省卫生厅直属机关第十次党代会代表。

1、政治理论水平和素养亟待提高。一年的工作使我深深体会到，做好工作尤其是党务工作，需要具有扎实的理论功底和较高的政治理论素养。今后将经过对党史的系统学习和理论著作的研读加以提高。

2、工作的方式方法需要改善。工作中急于求成，容易急躁，致使工作方法简单，易造成上下级间、同志间的误解。将经过更全面地了解情景、加强沟通加以改正。

任职一年来，尽管做了一些份内工作，但与上级的要求、与干部职工的期望还有必须的差距。在今后的工作中，我将进取进取，发奋努力，不断提高自我的工作本事。求真务实，廉洁勤政，为医院的改革发展做出更大的贡献。做一名上级党组织放心、群众满意的领导干部。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

各位代表：

按照局七届五次职代会的安排，我就履行职务职责的情况，向大会进行述职，诚恳接受大家的监督，请各位代表评议并提出宝贵意见。

20，在局党委和集团公司党组、纪检组的领导下，本人按照局党委、勘探局、分公司的整体决策部署，围绕油田改革发展稳定大局，依靠局党政领导的帮助，职能部门的配合，广大职工的支持，努力推进分管、协管的各项工作顺利开展。所分管的领域没发生重大事故和违纪违法问题，分管的单位和部门领导班子团结进取，共谋改革发展，齐心致力于各项重点任务的完成，保持了队伍的稳定，在保持政治局面稳定与整体和谐发展中，起到了促进、保证作用。

一年来，对分管、协管的工作，坚持不懈地坚持高标准、严要求，对决策部署实施指导，重点工作督促协调，运行过程检查监督，帮助解决困难，重点工作取得实效。

（一）在抓党风廉政建设和纪检监察工作方面：

集中精力协助党委、行政抓好油田党风廉政建设，领导和组织了纪检监察工作的开展。重点是：

1、持续推进了党风廉政建设责任制工作深化。责任制是推进党风廉政建设的重要环节，为更好地适应改革的新形势和经济发展的要求，组织对责任制检查考核的内容、方式进行调整完善，并指导对外闯市场、主营业务、科研、社区、改制分流等五个领域责任制内容重点及考核等事项进行探索调整，同时指导了“依法治企规范经营监督约束机制”的运行实施，致力推进两大机制相互支撑、协调运转。

2、推进了案件检查工作职能深化。针对年油田违规违纪案件发生的特点，及时研究并提出相应的对策和措施，加大与周边检察机关协调的力度，使案件工作健康有序的开展。全年局、厂两级纪检监察部门查办案件25起，受理信访82件、办结77件，挽回直接经济损失325.8万元。同时严格区分性质，坚持教育为主方针，对违规人员进行了稳妥处理。

3、协助局长抓了效能监察工作深化开展。做到精心组织，运筹指导，事中效能监察基本形成了规范运行的格局。全年立项监察38个项目，涉及资金28.88亿元，取得了明显的经济效益和社会效果。通过监察盘活不良资产4798.7万元；以不良资产抵债2272.6万元；挽回经济损失111.89万元。

（二）在抓基层党组织建设工作方面：

不断适应新形势，研究党建新情况，明确思路，突出重点，抓好落实。

1、继续推进了《河南油田党组织建设条例（试行）》的实施。按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，对制定颁布的《条例（试行）》实施情况，组织检查和促进基层党建工作与改革发展稳定有机融合，基层党建工作健康发展。

2、推进和巩固了非在职党员的党建工作。通过点面结合，典型引路、整体推动的作用，不断完善和加强了非在职党员组织建设，组织作用加强，在维护油田大局稳定中发挥了重要作用。

3、继续推进了以“三创一争”为主要载体的党建活动深入开展。坚持抓基层、创特色，抓载体、强根基的思路，加强基层党组织在企业改革发展稳定中的政治核心作用和党员的先锋模范作用。2004年获局以上荣誉称号的各类先进中，党员达80%以上。

（三）在抓油田公安（保卫）工作方面：

按照集团公司关于企业公安移交地方的总体要求，结合实际，突出重点，抓好工作目标落实：

1、抓了油田公安局移交河南省公安厅的组织协调工作，保证了公安局顺利交接，保持了队伍稳定。队伍建设、业务建设有所加强，执法环境不断优化。

2、坚持抓好公安局领导班子建设。着力强化班子成员的团结协调、责任意识和表率作用，严格要求，班子的凝聚力不断增强，在完成各种艰巨复杂的工作任务中，发挥了坚强的核心作用。

3、抓了公安干警队伍建设，针对收编过程中出现的一些新情况，把普遍性教育、引导与个别思想工作结合，把讲解政策规定与解决实际问题相结合，消除各种疑虑，促进了队伍稳定，促进了干警素质和队伍战斗力的提高。

4、针对治安状况及时部署、上措施，重要事件到一线，支持、帮助、协调工作，公安保卫工作在2004年长足进步，在保证油区政治稳定、严厉打击刑事犯罪和经济领域犯罪、维护企业生产经营秩序和依法行政、营造良好治安环境等方面，取得了显著成效。

（四）在抓综合治理工作方面：

积极主动，协助书记抓好工作日常运行。参加制定工作方案，了解和组织分析情况，坚持强化组织协调、督促指导工作，保证了各项工作任务落实。

1、抓工作措施的强化，实现了年度综治目标。2004年，围绕省提出的“六个不发生”总目标，加强措施，做好工作，全油田没发生影响稳定的政治案事件，没发生“FLG”习练者赴省进京、聚集滋事和电视插播案事件，没发生重大群体性事件，没发生群死群伤恶性治安案件，没发生重大安全生产事故，没发生涉黑涉恶案件，基本实现了上级对我们的总体要求。

2、抓好油区生产经营环境的治理改善。加大打击和治理力度，加强与地方的协调配合，有效组织实施打击和治理了油区盗油、土炼炉等影响生产的不法行为，总结、探索与地方协调的新方法，以较小的投入取得了综合治理的较大成效。

3、坚持不懈抓了打击和防范“FLG”等邪教犯罪工作。坚持把打击和防范“FLG”等邪教问题纳入社会治安综合治理，抓巩固扩大成果。至去年底，油田已连续四年保持了处理“FLG”问题零进京、零滋事、零插播“三个零”目标。

20，油田被河南省评为“综合治理工作先进单位”。

（五）在抓离退休管理工作方面：

根据油田改革的需要和离退休工作管理格局的变化，坚持把离退休职工管理，作为油田改革发展稳定工作的重要组成部分，认真抓紧、抓实、抓好。

1、抓好管理体制的进一步完善。组织研究制定了有关原则和操作办法，管理服务工作进一步规范、加强。

2、抓协调，保证了离退休老同志“两个待遇”的落实。

3、抓好离退休党组织建设和思想政治工作。针对部分离退休职工情绪波动出现不稳定的情况，组织召开座谈会，面对面交流思想，讲解有关政策规定，解疑释惑，促进了稳定。

4、加强了为老同志办实事的组织协调工作。去年，局为改善老同志活动场所，维修、新建、调整活动室30个，购置活动器材626套，改造了干休所供暖管线，进行了院内维修等，合计投入资金337.8万元；全局对老同志在重阳节、春节慰问28130人次，困难补助、重大病补助579人，领导入户看望1663户，加上对解放前参加工作退休老工人医疗补助和节日发放物资折款等，合计投入资金506.6万元；给老同志征订报刊996种，健康体检2853人，疗养355人，看望住院病号1609人次和后事处理104人等，合计投入资金311万元。2004年，不含核拨的活动经费和特需费130万元，全年共计投入资金1195.5万元。

去年，油田离退休管理工作获集团公司和河南省先进单位。

（六）在抓密码管理和保密工作方面：

1、协调解决了必需的设备配置，加强了硬件建设，提升了技术含量，改善了工作条件。

2、协调落实了保密工作专业人员的配备，充实了新生力量，加强了队伍建设，形成了上下贯通的工作网络。

3、指导了保密工作人员的业务培训，在岗人员全部参加了上级保密机关业务达标学习班，提高了专业能力和工作水平。

4、抓督促指导，有针对性地提出标准和规范，敏感时期，重大节日，及时组织检查，确保了安全、畅通。

2004年，油田密码通信及保密工作没发生失泄密问题，较好地发挥了在改革发展稳定中的信息主渠道作用。河南省两次组织检查，对油田密码管理工作均给予充分肯定，保密工作被评为省和南阳市先进单位。

（七）在机关党委工作方面：

1、坚持不懈抓机关作风的培养。以继续深化“首办责任制”为主体内容，督促指导机关党委进行不定期的检查和抽查，促进机关各职能部门和工作人员转变作风，提高效率，服务基层，推进工作。

2、抓“文明窗口建设”活动的开展。支持机关党委开展这项工作，参加总结典型推广经验。使正气得到弘扬，形象得到改变。

3、抓机关党的组织建设、党的组织活动、活动落实、基础工作规范，党建工作健康发展。

（八）在抓武装工作方面：

1、指导完成了民兵组织的调整完善。明确了职能定位和工作规范；注重抓好民兵军事训练，结合岗位职责，着力提高护厂护矿队、巡逻队人员的技能，形成了保油上产和维护油区生产秩序一支重要力量。

2、抓好国防教育工作实施。在第四个“全民国防教育日”，组织厂处领导过军事日，增强了大家的国防意识。

3、严明征兵工作纪律，严格标准，规范操作，公开公平公正，为部队输送优质兵员31名，完成了上级下达的征兵任务。

4、协调落实专项费用推进了拥军优属工作。

（九）在抓油田党校工作方面：

经常交任务、压担子，督促检查干部培训工作的落实。党校全年举办各类培训班38期，培训干部2992人次；招收函授生126名，获南阳市函授教育考务管理先进单位，较好地发挥了理论阵地和干部培训基地的作用。

在推进分管、协管工作过程中，坚持从实际出发，注重组织协调和督促指导，统揽把握整体运行，一般布置与重点组织参与相结合，争取各项工作的实际成效。

（一）超前思考，抓好部门职能定位和工作目标的落实。

20底，对分管的各路工作进行调查研究，分别召开座谈会、务虚会，围绕油田改革发展稳定大局，研究确定了分管领域各项工作的职能定位和整体思路，制定工作计划，明确工作目标，强化工作措施，并纳入党委、行政的主体工作中实施推进，认真抓好落实。

（二）突出关键，抓好领导干部和重点工作。

抓好分管单位、部门党政主要领导和领导班子的表率作用及执行能力。督促领导干部正确履行职责，增强责任心、主动性和凝聚力，进而影响和带动广大职工的积极性。

对重点工作和重点环节具体协调指导。

对事关油田改革发展稳定大局的.突发性工作，亲自参与组织实施。

（三）抓实际问题的协调解决，为基层开展工作创造条件。

三、个人政治理论学习和廉洁自律情况

一年来，坚持从政治意识、大局意识上思考问题，正确处理职务与责任的关系，按照组织对党员领导干部的基本要求，较好地履行了应尽的职责。

1、注重自身学习，不断提高政策和理论水平。为履行好职务责任，自觉强化对党的路线方针政策、上级指示精神和基础理论的学习，坚持做笔记，注重加深理解，领会把握实质，紧密联系工作实际和个人工作实践，抓好贯彻落实，在组织、指导和推进分管的各项工作中，注意提高政策和理论水平，力求深化和创新，增强把握整体工作的主动性，保证了分管领域工作的生机与活力。

2、增强整体观念，在把握全局中做好工作。我所分管领域突出特点是：费用单位多，热点部位多，监督性质工作多，保障服务性工作多，但多又与油田改革发展稳定密切相关。工作运行过程中，地方涉及面宽、面广，协调工作量大。为此，我始终坚持把个人尽职尽责放到油田改革发展稳定的大局中去把握，把推进分管的工作放到局里的整体决策中去实施，把督促指导工作的重点放在企业参与市场竞争的大环境中去运筹。在组织原则上，坚持党委的集体领导，认真执行决议、决定，坚持正职就是上级，重要工作及时请示汇报。

3、做到廉洁从政，维护党员领导干部的形象。坚持勤政与廉政的结合，自觉接受组织、群众和纪律的监督，带头执行领导干部廉洁自律、廉洁从政各项制度，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，严格按“八项要求”和“三个不得”经常对照检查、规范约束自己的行为。在履行职务职责过程中，不拿原则作交易，不因说情风而影响工作；对家属、子女及其配偶和身边的工作人员严格要求，没有出现违反上级规定的行为；把职务、权力看作是一种责任和义务，讲正气，讲原则，讲人格，在组织实施各项工作中，从没有利用职权和工作之便，为个人谋取任何私利。

回顾2004年的工作，有成绩也有不足：一是客观上讲，年龄大了，经常感到工作复杂、量大、难度大、压力大和负担重，不断产生了“船到码头车到站”的思想。二是分管的工作头绪多、责任大、常常感到力不从心，深入基层、深入实际不够，在一定程度上影响工作的效果。三是对分管单位、部门的领导干部，做细致的思想工作不够，批评多，这些均有待今后工作中改进和克服。

谢谢各位代表！

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

海尔人才观

人人是人才，赛马不相马――海尔的人才观。

1.“人人是人才，赛马不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

2、授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

3.人材、人才、人财

张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

• 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

• 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

• 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对海尔来说，好用的人就是“人才”。

“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。

无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！

只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。

4.今天是人才，明天未必还是人才

人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

今年以来，本人始终坚持解放思想、不断开拓创新，积极主动履行职责，为我镇各项事业全面发展贡献出了自己的力量。作为镇纪委书记，按照党委分工，主要负责纪委全盘工作，主要分管党风廉政建设、纪检监察和信访工作，现将工作述职述廉如下：

始终坚持集中学习与自学相结合，本人能积极参加镇委中心学习组、集中教育学习活动以及上级举办的有关学习培训，深刻领会三个代表重要思想，全面了解和掌握廉政建设的法律法规，保持政治头脑清晰，工作方向明确，处事客观，讲事实，做到客观公正，为人正直清廉，不断加强自身修养和自我约束能力。同时坚持树立正确的人生观、权力观、价值观，在行动上做遵纪守法、自觉贯彻党的基本路线等方面表率。

(一)、推行廉政承诺制，狠抓责任制的贯彻落实。一是3月初认真总结全镇20__年党风廉政建设和信访工作，全面部署20工作任务，并与各村、站所共___个单位签定了工作责任状，促使各村、站所党支部严格落实镇党委关于党风廉政建设工作的一系列部署，同时___名党政领导班子成员在党风廉政工作会议上进行了廉政承诺;二是制定了《20__年__镇党委领导班子成员党风廉政建设目标责任分解》，将党风廉政建设目标责任细化到人，要求每个领导干部对各自职责范围内的党风廉政建设工作抓好指导和落实，及时督查和解决职责范围内党风廉政建设工作方面存在的问题;三是认真落实谈话制度，对年初村两委换届新任的村干部进行了任前谈话，做好了落选村干部的思想工作;四是健全了领导干部廉政档案制度，从形式上、内容上、管理上对廉政档案进一步规范。五是认真落实党风廉政建设联席会议制度。在今年召开的___次党风廉政建设联席会议上，___名党委委员和___名村支部书记对照《年__镇党风廉政建设责任状》以及《党风廉政建设责任目标分解》，汇报了各自履行职责的工作，并对工作中存在的问题制定整改措施，进一步提高了我镇党风廉政建设工作的水平。

(二)努力推进监督检查常态化。加强对党风廉政建设以及党务、村务、财务公开工作的督促检查。一是强化对各党支部执行和田地区厉行节约有关规定、财务支出、阶段性重点工作、信访事件的处理以及其它重大事项的监督;二是组织人员对各村、站所的党风廉政建设开展情况进行了3次督查，对督查中发现的宣传形式比较单一、学习无记录以及材料整理不规范等问题提出限期整改。三是对全镇……等重点内容的公开情况进行不定期督检，确保了党务、村务、财务的及时公开，切实维护了群众的合法权益，营造了良好的农村廉政氛围。四是对重点工作拨出来的钱，尤其是项目建设进行不定期检查、抽查，确保专款专用，杜绝滥用职权、挪用或截留对口支援资金。

(三)健全各项制度，加强干部教育。

一是健全制度，以制度管人。结合我镇实际，进一步修定和完善了《__镇镇、村干部管理办法》、《__镇干部考勤办法》、《__镇党政办公室工作制度》、《__镇干部管理考核制度》等规章制度，使促进干部作风转变有章可依，坚持用制度管理干部，收到了很好的效果。二是加强干部教育。镇党政班子成员、全体机关干部逢会必讲廉政，做到时刻提醒。同时在村两委换届以后，协同党委书记分别对新当选的村干部上了廉政党课，做到警钟常鸣。三是结合年内开展的“顾大局，讲程序，守纪律”专题教育活动、农村基层干部廉洁履行职责若干规定专题教育培训活动等专题学习活动，加强党风党纪宣传教育，切实增强党员干部廉洁自律意识。四是认真开展纪检监察系统职业道德主题教育实践活动，采取集中学习与自学相结合方式，深入学习了党章、公民道德建设实施纲要等___篇系统理论和纪检监察各项业务知识，不断提高纪检监察干部的基础理论、业务知识、技能技巧，切实增强工作能力，提高办事效率。同时，深入开展自查自纠活动。通过与纪检干部谈心论事，深化认识，找准差距，查摆问题，明确整改目标，为整改落实，提升能力奠定坚实基础。

年初，镇党委成立了以党委书记为组长、党委副书记、纪检委书记为副组长的廉政文化建设工作领导小组和廉政文化示范点创建工作领导小组，对全镇廉政文化建设各项工作进行专门研究和部署，制定并下发了《__镇廉政文化示范点建设工作责任分解》，形成了党委统一领导、党政齐抓共管，纪检委组织协调、社会各界及群众积极参与的工作格局。一是今年我镇共申报___个廉政文化示范点，并且全部通过验收创建成功。二是全年组织召开集体党风廉政、反腐倡廉学习，先后学习了《公务员法》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作条列》、《党风廉政建设责任追究的规定》等政策法规。三是认真开展廉政文化“六进”活动，制作以廉洁从政为主题的黑板报___期，张贴廉政标语___条。充分运用现代远程教育平台，共播放廉政教育警示片___场次。四是以“三八”妇女节、“五四”青年节、民族团结教育月为契机，共开展了___场廉政文化“六进”文艺演出，着力营造农村廉政文化氛围，增强廉政文化活动的宣传教育效果。

一是按照县纪委工作安排，扎实开展作风建设专题整顿活动。着重从加强领导，明确责任，全面动员，建章立制，强化学习，自查自纠，总结提高7个方面开展专题整顿活动，取得了良好的成效，全体党员干部的工作积极性得到了很大的提高，精神面貌发生实实在在的变化;二是针对干部工作热情不高、群众办事困难这一实际，以服务群众为目标，在全镇范围内开展作风建设活动。主要以查思想，转变观念;查学习，提高综合素质;查工作，提高工作实绩;查作风，提高工作效率;查纪律，提高行政执行力;三是严肃各项工作纪律，今年7月处分了___名违反考勤管理办法的机关干部，并在镇机关每日晨会上进行了通报批评，重申了干部作风建设的重要性;四是便民服务大厅和代办点已与__月__日正式挂牌使用，为群众提供便捷服务，严格制定了便民服务各项工作制度，切实解决了群众办事难的问题，同时也提高了办事效率。

(六)加大查办案件力度，积极开展信访维稳工作。

今年来，我们一直把群众的来信来访工作摆上重要议事日程，加大信访办案力度，积极开展信访维稳各项工作。一是严格落实领导干部信访接待日制度，切实为群众排忧解难。高度重视农牧民群众的初信初访，把初信初访作为解决问题，不出现越级上访和树立干部良好形象的最佳时机。今年以来共接待群众来信来访___件，办理__件，办结率__%。二是___名镇村干部认真学习了《信访条例》和信访工作的各项规章制度，从思想上提高了干部对信访工作的认识，加强了干部处理群众来信来访的能力。三是利用村民大会和星期五党团活动日积极开展信访条例的宣传，同时宣传纪委受理信访举报的范围、处理原则、程序及相关的政策、法律、法规，增强群众依法依纪开展信访活动的意识，引导群众依法依纪进行上访。镇纪委利用居麦巴扎天开展了__次现场接待信访活动，为群众答疑解惑___余条，现场解决群众实际困难__余件。四是今年5月，镇纪检委组织专人，就农民联名上诉的现任村党支部书记的14个问题逐一进行了调查核实。通过采取向村民代表、“四老”人员、村干部谈话、去农经站核实、找当事人了解情况、核对近三年村集体经济收支情况等调查方式将农民反映的问题逐一调查核实，对调查过程中查出的党员干部违规违纪现象要求立即整改。五是10月底由联系村领导和分管站所领导牵头对全镇范围内的信访案件进行了梳理，对查找出的___个信访问题和可能引发信访案件的苗头隐患、不稳定因素实行领导包案，变上访为下访，提前化解矛盾纠纷，切实解决农牧民群众的实际困难。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

20xx年，是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年，中国建筑的改革发展和经营开拓都取得了辉煌成绩。按照中国建筑年度整体工作部署和总公司党组20xx年度工作要点的安排，在公司领导的直接关心和指导下，在总部各部门的全力配合下，我们按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举措，积极推进综合办公、外事公关、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初制定的各项工作目标和领导交办的各项任务。

一、强化目标管理，实施计划控制，抓住工作重点，全面完成年度工作目标。

围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点，总办年初制定的工作目标包括常规目标10项，重点目标6项，创新目标2项，费用目标1项。以确保完成工作目标为主线，同时充分结合总办工作随机性、突发性强，计划性、规律性相对较弱等特点，总办今年继续突出强调目标管理，并且以加强计划控制作为目标完成的基本保障。各业务线和各个工作岗位都对各自的工作目标进行了认真的分析、分解和细化，制定了较为严密的推进计划，以确保各项目标的完成。同时，通过半年的中期检查，对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善计划，进一步保证了目标的总体完成。12月下旬，总办通过个人书面总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次，对20xx年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完成了20xx年度总办的各项工作目标。

二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重要活动任务。

(一)综合服务，为中国建筑成功上市做出重要贡献。

推进并成功实现中国建筑国内A股上市，是20xx年全集团的首要工作。围绕这项重点工作，总办一是全面做好保障服务工作，在上市文件编写和整理、印信证照准备和使用等方面做了大量配合工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的准确性、及时性。二是系统做好上市工作期间的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措，确保了在推进上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良事件。三是配合上市做好信息化建设和信息管理相关工作，实现了中国建筑对外网站的更新，加强了对外信息发布的管理和外部信息的监控，确保无重大不良信息的发生。四是系统做好成功上市相关庆典活动的策划组织，成功组织了7月29日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴;8月28日在北京的中国建筑成功上市庆典两次大型公关活动。这两次活动，时间要求紧，规格高，规模大。上海仪式参加人员250余人，北京庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家中央企业代表、二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户，人数超过600人，副部级以上来宾20余人，规模之大、规格之高创公司之最。总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、场景布设、来宾邀请、同贺庆祝、主持致辞、交通组织、纪念礼品、宴会准备、新闻报道等多个环节做了大量工作，仅对外邀请就达1000余人次，包括向20余家主管行业部委、行业协会、友好机构、53家中央企业、20余个友好省市地方政府以及众多社会友好和客户等，庆典各项活动都取得了圆满成功。

(二)统筹协调，为中央巡视组在中国建筑顺利开展巡视工作做好服务。

20xx年3月份-10月份，中央纪委、中组部第三企业金融巡视组入住总公司开展巡视工作。按照巡视组的有关规定和公司领导的要求，总办全面负责承担对中央巡视组的服务和协调工作。中央巡视组在总公司工作长达半年之久，跑遍全系统各二级和重点三级企业，对总公司全系统进行了全面深入的调查、摸底和评价。总办作为牵头对接部门，在组织接待和后勤服务、纵向联系和横向沟通等方面做了大量工作，包括提供调阅文件、整理公司资料、编写综合汇报材料;协调做好巡视组与公司领导和总部部门的调查访谈安排;协调落实巡视组外出开展企业调查的有关行程安排，组织召开各类调查和座谈会议;做好信访接待、安排办公场所、准备办公设施、提供交通保障等后勤服务工作，全面有效的保障了巡视工作的顺利开展，得到了中央巡视组的充分肯定，并为公司赢得了充分信任。

(三)全面参与，为中国建筑学习实践科学发展观活动全面完成提供支持。

全面开展学习实践科学发展观活动是全系统20xx年的又一件大事。总办全面参与了学习实践科学发展观活动检查指导组入住后的相关服务工作和公司学习实践活动的组织开展。在为检查指导组和学习实践活动办公室提供后勤服务和办公场所，参与有关学习文件和重要材料的编写，参与重要会议活动的组织服务等多个方面全面参与有关事务，确保了总公司系统学习实践科学发展观活动的顺利推进。

三、围绕中心任务，全面提升能力，扎实推进各项业务工作

(一)夯实管理基础，发布《办公管理手册》，办公管理水平有新提升。

围绕中国建筑整体改制并成功上市后对企业规范化管理的新要求，作为总办的核心工作，办公、会议、印信、值班、档案管理等各项业务都面临制度升级、管理升级的要求，同时，下属企业和总部部门在相关业务方面都存在着进一步规范管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，总办对综合办公业务的要求是：建立健全各项管理制度，编制《办公管理手册》，提升精细化管理水平，确保各项业务工作无差错。

1、进一步梳理工作流程，完善办公制度，编制发布《办公管理手册》。全面梳理、修订、补充完善了总公司及股份公司办公室工作涉及的管理制度，包括值班应急、公文运转、档案管理及印信、重大会议活动组织、外事管理、机要文件与保密工作、信访维稳与总部安全保卫、固定资产管理、信息化建设8个方面共28项。在20xx年10月份成功组织了股份公司第一次办公室主任会议，并正式发布了《中国建筑办公管理手册(20xx版)》。

2、规范文件往来和批转流程，做到文件批转无差错。20xx年收到的中央、国务院及各有关部委及公司系统单位公文约970件、公司内部签报、报告等文件约2100件;订阅、处置各类机要文件、信函、电报等共300余份，发放机要文件4000余件。在文件的拟批、运转及处理过程中，保证“当日文件不过夜，紧急文件即时办”，保证了总办收文系统运转的高速、畅通，同时对不符合要求的文件及时进行纠正，力求有关单位或部门文件符合规范，充分发挥了总办作为公司文件管理中心的作用。

3、完善制度，严格审核，公司总部公文水平有新提高。根据股份公司运行机制的新需要，为提高公文流转效率和公文质量，修订并印发了《中国建筑股份有限公司公文处理办法》。在审核发文中，一是注意严把政策关，严格审核，规避可能出现的经营和管理风险;二是简化发文程序，减少纸质文件的流通，提高了文件流转效率;三是严控发文数量，提升公司总部文件的权威性。20xx年，发出各类公文1200余件，发文总数略有增加，但文件更改显著降低，公文水平有所提升。在国资委对20xx年中央企业报送公文评价中，总公司并作为报送公文无差错的企业受到通报表彰。

4、高度重视，严格把关，印信证照使用无差错。20xx年是中建股份成功上市后运营的第一年，各项经营和管理活动用印显著增多。今年总办修订完善并重新发布实施了《中建股份公司总部印信管理办法》，进一步规范了印信使用的制度管理。在印信证照管理和在使用中，一是坚持原则，严格把关，控制潜在经营和管理风险，纠正用印不当情况达30余起，进一步规范了印信管理，较好地维护了公司的利益。二是端正态度，提升服务水平，确保正常经营管理对印信使用需求无延误。20xx年累计用印2300余次，非工作时间用印及携带外出用印达到约50次;向总部各部门及下属单位提供各类执照使用690余次，印信证照的使用频次都创新高，但未出现一次使用错误和使用延误。

5、计划统筹，严格管理，公司总部会议计划管理显著加强。本着提高会议效率，节俭会议开支，严格控制计划外会议召开的基本原则，总办进一步加强了对总部各类会议的计划管理。全年发布计划召开会议65次，会议计划费用226.58万元;核定召开计划内会议50次;批准召开计划外会议13项。共发生会议费用143.06万元元，会议费用大幅降低。计划外会议主要包括承担上级机构指派承办的会议、中央巡视组、国企监事会入驻以及学习实践科学发展观活动的有关大型会议。

6、建立体系，健全制度，重点推进，公司总部档案管理工作有所加强。股份公司组建并成功上市以来，我们充分认识到健全档案管理的重要性和紧迫性，明确提出了建立健全股份公司档案管理体系，夯实档案管理基础工作，重点加强项目档案管理，大力推进档案信息化进程，全面提高股份公司档案管理水平，切实保障经营管理需要的工作方针，全面启动并扎实推进股份公司档案管理工作。

一是完善管理架构，健全管理制度。根据股份公司管理架构和管理关系，重新梳理并明确了总办的档案管理职能范畴，制订印发了《股份公司〈归档文件整理规则〉实施细则》、《股份公司工程项目档案管理办法》、修订了《股份公司信用档案管理办法》，进一步使档案工作规范化。

二是夯实档案管理基础工作，规范管理总部档案的整理、鉴定、保管、统计、借阅工作。具体完成20xx年度文件归档3274件;提供查阅档案673件次;完成总部档案数据统计，收集17个二级企业统计报表，核实检查，汇总形成总公司报表报送国家档案局;重新整理历年总常会、党组会文件并且归档等。

三是重点推进工程项目档案管理。工程项目档案管理是今年档案工作提出的一个新课题，从原本的施工责任者管理模式转变为签约责任者管理模式，将股份公司签约的工程项目档案纳入了总部档案管理体系，以实现对股份公司核心档案资源的集中管控。通过深入系统调研，最终确定了工程档案管理方案，制订了《股份公司工程项目档案管理办法》。目前股份公司签约项目65个(这是10月份数据)，根据工程项目的重要性，确定了以上海环球金融中心、央视新址、广州西塔、哈大客运专线等重特大项目为重点，逐批开展项目档案收集工作。

四是积极推进档案信息化建设。总部档案信息化建设的基本目标是：建立以各部门兼职档案员、项目档案管理员为录入客户端、总办档案室为管理客户端、总部全体员工为查询客户端的一个完整的网络管理系统，可以实现文件实时录入、标准化归档、现代化管理、网络化利用等核心功能。据此组织了档案管理系统招标工作，并完成了系统开发，投入试运行。

7、参与政务，做好服务，积极参与公司各类决策会议的组织和会务工作。全年共完成14次总公司党组会议、3次总公司总经理办公会议、9次股份公司总经理常务会议以及多次股份公司总经理办公会议的会议筹备、材料组织、议案收集、会务服务、纪要整理、决议督办工作，公司高层会议的决策水平、决策效率和决策效果都有显著提升。同时总办积极履行会议管理牵头部门的职责，协调参与了多次公司领导和业务部门专题工作会议的组织参与和会务服务工作，会议综合服务能力得到充分肯定。 (二)规范工作流程，提升能力，外事公关工作有新提高。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

踏出学校已经有半年了，我承认在社会上的日子并不好过。但这是我必须迈出的第一步，学校学习的东西在我的工作岗位上并没有得到很好的应用，这也是我感到遗憾的地方。这次的毕业论文是对我这几个月工作和生活的总结与体会，同时也是对我大学三年来学习的一个总结。几个月的实习让我意识到，大学生在校园内的远大理想和抱负在被现实一点点的吞噬掉。我从不缺乏理想和抱负，但在社会这个大舞台上，我也曾迷茫过。不知道是继续这样单调而又乏味的工作，还是自己可以打拼出属于自己的一片天地。暂时的迷茫开始让我对这个社会和我的人生开始产生了一种恐惧感。也许只有慢慢的走下去，我才会找到属于我的路吧！短短的几个月的实习让我学到了很多的东西，不仅仅是技术，更多的是人际关系的复杂，以及我对这个社会的重新认识。只有在以后的工作和生活中慢慢的去体会，我相信我会拥有自己的一片天空。相信自己！！现实和理想总是存在很大的差距，但是我们不能被这巨大的落差所击倒，不能因此就放弃了自己的抱负。我们要把在社会上遇到的困难和挫折当作前进的动力，在现实的磨练下和在理想的引领下，我们可以慢慢的到达成功的彼岸。

实习时间：20xx年5月9日周四下午

实习公司：郑州双汇食品有限公司

实习目的：我们的专业是食品质量与安全，主要学习如何控制有关生产的质量问题，在学校学的是纯理论知识，去公司参观实习可以让我们结合所学理论更加了解怎样去处理生产过程中的问题，怎样去生产合格产品，同时也激发对食品质量与安全控制这门专业课的学习热情。公司简介：郑州双汇食品有限公司是加快实现河南省由国人“大粮仓”变成国人“大厨房”目标的战略性投资，是双汇集团投资规模最大项目最多的全资子公司。公司集生猪屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商业物流于一体，公司投资从丹麦SFK公司，荷兰STOCK公司引进的世界一流的屠宰加工及冷分割生产线。双汇冷鲜肉经双汇连锁店及双汇营销网络畅销全国，深受消费者喜爱。

实习经过：在老师的带领下我们来到郑州双汇食品有限公司参观实习。车间生产主任热情接待了我们，随后先带我们参观屠宰车间。隔着参观走廊玻璃，我首先看到了猪放血被送到传送带上。接着车间生产主任向我们讲解屠宰车间生产的过程以及怎样去控制屠宰所得肉的安全性，具体过程如下：

屠宰车间工艺流程：

CO2致晕-→放血→悬挂→预干燥→脉冲燎毛炉-→悬挂，人工燎毛→清洗抛光机→雕肛开趾机→瘦肉精头头检测-→自动剖腹机→-采摘检验肉→同步检测线→自动劈半机→采摘肾上腺→胴体检疫岗→咬肌检验岗→胴体复检→采摘淋巴沟膜→采摘槽头淋巴-→胴体在线定级

注意要点如下：

1.猪被悬挂前，操作人员把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其双腿内侧划刀口，用钩子将其吊起来，每屠宰一头猪，操作人员都会将刀具进行消毒，以防交叉污染。

2.预干燥机能使猪胴体干燥，便于后续燎毛工作。

为除去经脉冲燎毛后残留的猪毛需再次人工燎毛彻底。

3.人工燎毛后猪胴体有碳屑及其它杂质，经清洗抛光机能将猪胴体彻底洗净。

4.瘦肉精头头检测方法为从膀胱中取尿液进行检测，即时得出结论。

5.胴体检疫岗是为了检测是否为五号肉，若发现则该头猪的一切东西全部无害化处理。

6.咬肌检验岗检查是否有囊尾蚴，则该猪的一切东西都进行无害化处理。

7.在线定级：用一个仪器检测，根据瘦肉率来在线定级。

屠宰后被传送到常年保温在12℃的分隔车间内，这里有前段、中段、后段三大生产线，工人们穿戴干净整洁的有条不紊的工作。

我们还了解到白脏、红脏、头蹄、尾分别进行不同的加工，直接供应到市场，也可冷冻储藏以备销售。车间清洗消毒是人工的，生产结束后配制一定浓度的消毒液进行整个车间的消毒，包括地面，墙壁及生产线的消毒，有效的杀灭有害微生物，保证了产品肉的安全与质量。每班次结束后，衣服集中交洗，进行消毒处理。工厂内所用水为市管供水，每天都有监测人员对水进行评估检验，以确保生产用水的安全性。

最后技术部部长给我们讲了肉菜追溯体系的建立与实习，但具体建立与实施起来会非常难。招聘主管也给我们讲了一些关于求职就业的问题。使我对求职就业有了新的新的认识。实习小结：通过这次参观实习，我了解了猪屠宰及分割的详细过程，也知道了如何控制产品肉质量，加深了对理论知识的认识和理解。刚走进参观走廊就闻到一种强烈的血腥味儿，看到屠宰车间工人们身上的工作服沾了好多多血，突然意识到了如果我考研没成功的话，可能明年我也会加入到他们的行列！这也是我坚定了考研的信念。总体来说这个参观实习还是不错的。但还是遗漏了一些应该问的问题，比如:工厂的废水是如何处理的，冻藏肉品的集装盘里是如何消毒，、猪肉的兽药残留是如何检测以及传送带材料在肉品内是否有残留物，是否会对人体造成伤害。很喜欢外出参观实习，希望有机会可以多去参观实习，实地的去增长见识与学识。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

文章标题：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

同志们:
两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。

一、简单的回顾

(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。

(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。

(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。

(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。

(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。

这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置，清楚我们已取得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题，明确努力的方向。

二、为什么要实施绩效管理

(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。

“十一·五”期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等，应该讲，**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战，这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底，这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具，对**水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。因此，我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具，确保企业战略目标的实现。

(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。

从管理角度来看，绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证，为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证，其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是，质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施，对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励，对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化，有着十分重要的现实意义。可以预期，随着绩效管理工作的有效实施，它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补，又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。

(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生涯发展的重要手段。

绩效管理的过程是持续沟通、不断改进，提升个人绩效，促进员工发展的过程。通过绩效管理的实施，使每一个员工都能不断明确努力的目标和方向，同时激励其为实现目标而不懈努力和提升自我，这对于员工个人成长和职业发展都有着十分重要的作用。“温水煮青蛙”（把青蛙放在一锅凉水中慢慢加热，青蛙会慢慢地习惯水温变化直至被烫死。而把青蛙投入一锅沸水中，它会因强烈的刺激反应而跃出锅外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，这里就不多讲了。通过绩效管理向每一名员工施加适当的压力，提高其市场意识、危机意识和竞争意识，并促进其成长发展，是对员工的真正负责，是以人为本的真正体现。

此外，通过绩效考核评价发现员工存在的问题和不足，对于企业有的放矢地投入培训资源、开展培训工作，真正帮助员工提升能力和水平，也有着重要的现实意义。

通过绩效管理还能建立有效的员工岗位流动和调配机制，一方面丰富员工的职业生涯内容，促进员工全面发展，另一方面则达到人岗相配、提升工作效率。

因此，绩效管理是促进员工个人发展的重要手段，是企业以人为本的管理理念的真实写照。

三、具体要求

为了扎实做

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入万元，实现利润万元，完成全年任务计划的 %。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2xx1年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2xx2年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2xx2年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

按照车务段党委和车站党总支要求，我认真学习了北京局集团公司第一次党代会学习提纲。深刻领会了集团公司第一次党代会是在集团公司上下深入学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进入新时代、建立新体制、展示新作为的关键时期，召开的一次十分重要的大会，具有承前启后、继往开来的里程碑意义。

▲读书笔记吧精品荐读:

集团公司规章制度 | 集团分公司经理述职报告 | 成员年度述职报告 | 集团报告 | 集团公司成员述职报告 | 集团公司成员述职报告

通过学习我深刻体会到，党代会报告主题突出、意义重大、影响深远，既客观回顾总结了上次党代会以来特别是党的十八大以来的主要工作、取得的成绩和积累的宝贵经验，一是运输安全保持总体稳定;二是企业改革实现突破进展;三是经营工作取得显著成绩;四是创新驱动迈出坚实步伐;五是职工生产生活条件持续改善。这些成绩的取得，是XXX新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是总公司党组和京津冀党委正确领导的结果，是历任领导班子接续奋进、各级组织共同奋斗的结果，是二十万京铁人艰辛付出、拼搏奉献的结果。根本上源于以全面从严治党为企业铸“魂”强“根”。让我们更有信心、有理由齐心协力，奋勇担当“交通强国、铁路先行”历史使命，为建设“首善之局”贡献力量。结合我现在的工作需要从以下几个方面努力做好：

一、在总结回顾铁路发展取得的成绩的时候，还要清醒地认识到了存在的问题和不足，使我们在看到成绩的时候不可沾沾自喜，实际工作中风险隐患仍然大量存在，现场作业控制存在薄弱环节。因此，作为一个刚变换新工作岗位的新同志，必须时刻反思自己的思想状态、工作状态，是不是和当前的改革发展相匹配，要看到新时代赋予我们的新使命;要看到新技术增添的新动能，我们必须紧跟时代步伐创新发展勇于变革，为交通强国、铁路先行注入新动力。

二、把握大方向、脚踏实地走好实际工作的每一步。通过学习我认识到了新格局带来的新机遇，是我们发挥党员先进作用的主要时刻。当前已经进入实现2018年安全年的收官阶段，我要以身作则，率先垂范加强冬季作业的人身安全的教育培训，加强现场安全的关键盯控，不让职工在思想上有臆测心理，踏踏实实工作。深入一线体会职工生活疾苦，去了解、解决、改善职工生产生活条件，调动大家搞生产的积极性和保安全的主动性。

三、通过学习我深刻认识到，进一步解放思想、凝聚力量、深化改革、加快发展，全面落实“交通强国、铁路先行”战略部署，具有重要现实意义和深远历史意义。我们一线党员必须把思想和行动统一到党代会各项决策部署上来，奋勇担当“交通强国、铁路先行”历史使命，团结带领广大干部职工为建设“首善之局”贡献力量。铁路安全工作关系到党和国家工作大局、关系到人民群众利益，关系到铁路自身发展;对铁路企业来讲，安全是竞争力、是市场、是效益。

四、通过提高自身水平和工作质量，促进企业运营质量的提高。我更深刻体会到“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的指导意义，正如党代会所要求的那样，坚持把监督挺在前面，进一步强化“探照灯”和“护林员”作用。作为车间管理干部要清醒的认识到“严是爱松是害”、“宁听骂声不听哭声”的朴素道理，进一步坚持问题导向，常态化开展安全隐患整治，进一步提高全员的安全意识，教育引导大家要坚守政治底线和职业红线，正视存在的问题矛盾，采取有效措施解决处理，坚决杜绝好人主义。及早发现威胁安全的苗头性、潜在性问题，研究和掌握安全工作规律，自觉防止安全风险研判先入为主，主观臆测，脱离实际的现象。要以身作则，率先垂范，守土有责，发挥好应有的作用。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢?

关键问题1：对于不同的类型的分支机构，如何准确管理到位呢?

首先，明确薪酬管控模式类型及对应的集团总部与分支机构各自的分工。

集团公司总部对于下属的分支机构的薪酬管控模式一般可以分成松散管理型，政策指导型，操作指导型，全面管理型等四种。针对不同的薪酬管控模式，总部和下属的分支机构的职能在制定薪酬策略与制度、预算人工总成本、薪酬的计算与发放以及经营团队薪酬管理等方面各有分工，具体如下：

松散管理型

总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度;对分支机构提供薪酬管理的咨询;负责总部员工的薪酬计算与发放;负责制订下属分支机构的总经理及财务负责人的激励机制。

分支机构人力资源部负责制定分支机构的薪酬策略和薪酬制度;负责控制分支机构的人工总成本;负责分支机构员工的薪酬计算与发放;负责制订其他高管的激励机制，报总部人力资源部门审批。

政策指导型

总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度;制定分支机构进行薪酬策略和薪酬制度的设计的原则，提供薪酬管理的工具;负责总部员工的薪酬计算与发放;制订分支机构高管及财务负责人的激励机制。

分支机构人力资源部在总部的指导下定位薪酬策略，设计薪酬制度;负责控制分支机构的人工总成本;负责分支机构员工的薪酬计算与发放;负责制订部门经理的激励机制，报总部人力资源部备案。

操作指导型

总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度;在分支机构薪酬策略和制度的设计流程上进行指导;负责控制分支机构的人工总成本;负责总部员工的薪酬计算与发放;制订分支机构高管及财务负责人的激励机制。

分支机构人力资源部在总部人工成本的限制下，在总部的指导下进行薪酬策略的定位和薪酬制度的设计;负责分支机构员工的薪酬计算与发放;负责制订部门经理的激励机制，报总部人力资源部审批。

全面管理型

总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度;负责分支机构的薪酬制度的设计;负责控制分支机构的人工总成本;负责总部员工的薪酬计算与发放;制订分支机构管理人员的激励机制。

分支机构人力资源部负责分支机构员工的薪酬计算与发放。

其次，确定各个分支机构的薪酬管控模式。

总的来说，通常依据各分支机构业务的价值链的完善程度、人员规模、人力资源管理水平等方面的`实际情况，综合考虑选择最适合的管控模式。如果分支机构的业务价值链比较完善的话，可以给予更多的权力来支持业务发展;对于那些人员规模比较小的成员企业，不需配备人力资源专业人员，则适合采取操作指导型或全面管理型采用不同的管理模式;还需要考虑成员企业的人力资源管理水平，在人力资源基础架构还未建立起来的情况下，适合采取操作指导型;如果成员企业业务处于发展中或属于崭新的业务，鉴于发展变化比较快，给予经营机构在人力资源管理上更多的灵活性将更符合业务发展的需要;如果集团处于文化融合期，希望形成统一的企业文化，适合采用集权化程度比较高的模式，这样有利于塑造统一的企业文化。

关键问题2：采用何种薪酬结构，才能实现对不同类型的员工的有效激励?

大型集团人员众多，单一的薪酬结构无法体现出员工类型的差异，应首先分析员工类型，然后针对员工特征来制定具有针对性的薪酬结构，来实现对不同类型的有效激励。

例如：某大型生产性集团公司的员工有以下五种类型：管理人员，专业人员，技术人员，营销人员，生产员工。

针对以上的员工类型，薪酬类型可以设计为适用于管理人员的年薪制、适用于专业人员的岗位绩效工资制、适用于技术人员的岗位技能工资制、适用于营销人员的业绩提成工资制、适用于生产员工的计件(时)工资制等五种。

年薪制：适用于管理人员。薪酬结构为月度基本工资+绩效工资(季度/年度)+年度效益奖金，其中月度基本工资每月固定发放，绩效工资(季度/年度)由员工的绩效考核成绩确定发放，年度效益奖金根据员工所在的分支机构的效益确定。集团总部的员工以整个集团的效益确定。

岗位绩效工资制：薪酬主要分为基本工资+绩效工资+效益奖金，基本工资每月固定发放，绩效工资按月由员工个人的绩效考评成绩确定，集团职能部门的效益奖金由公司整体业绩完成情况确定;各分支机构的效益奖金根据各分支机构的业绩完成情况确定。

岗位技能工资制：适用于研究开发序列的岗位。薪酬主要分为技能工资+绩效工资+项目奖金+效益奖金;技能工资每月固定发放，绩效工资由员工个人的绩效考评成绩确定，项目奖金根据项目总奖金和考核结果按周期发放，效益奖金根据公司整体的业绩效益确定。

业绩提成工资制：薪酬主要分为基本工资+绩效工资+销售提成奖金+效益奖金;其中基本工资每月固定发放，绩效工资由员工月度绩效考评成绩确定，销售提成奖金依据企业销售激励方案确定，效益奖金根据公司经营业绩确定。

计件(时)工资制：主要针对生产一线员工，计件(时)工资依据员工工作量和工时确定，对违反相关规定(如质量、流程、工艺等)做相应扣减。

同时，以上不同类型的薪酬结构可以参照市场的最佳实践来确定各部分的比例关键问题3：采用何种薪酬策略和薪酬水平，才能实现集团薪酬管理的统一性与差异性的有效结合?

在一个涉及多个行业的大型集团，行业之间的薪酬水平差异是不可避免的，但作为同一集团的下属公司，还要体现出集团薪酬管理的策略与统一性。如何协调两者，达到有效的接合呢?

解决方案1：整体确定策略，个别确定水平，突出体现行业差距

首先，需要进行各个行业的专项薪酬调查，了解行业的薪酬水平和目前本集团在各个行业的市场位置。这是制定薪酬标准的数据基础。

其次，集团公司制定统一的薪酬策略。例如整体集团公司的薪酬水平策略为跟随策略，以市场50分位为薪酬水平目标，个别关键的岗位或者行业可以实行领先战略，比如研发人员，销售人员等，这要与集团近期的发展目标相适应，可以根据集团的每年的发展重点适当向个别岗位倾斜，但总体来说，也要考虑整体的平衡问题。

最后，根据各个行业薪酬数据与集团薪酬策略确定各行业各岗位的具体薪酬水平。

解决方案2：确定行业系数，明确体现行业差距，突出集团整体统一性

首先，需要进行各个行业的专项薪酬调查，了解行业的薪酬水平和目前在各个行业的市场位置。这是制定薪酬标准的数据基础。这是与方案1同样的步骤。

其次，根据各个行业的薪酬平均水平确定行业系数。

再其次，选择基准行业，确定基准薪酬水平。

最后，根据行业系数和基准薪酬水平确定各行业各岗位的具体薪酬水平。

关键问题4：不同地区的分支机构的薪酬水平如何“摆平”呢?

大的集团公司往往在各地都有分支机构，有的还在海外设有分支机构，那在不同地区的员工的薪酬如何管理呢?

解决方案1：根据各地的薪酬调查结果确定各地区系数

最理想的状况是在各个地区开展专项的薪酬调查，但是有很多现实的因素会影响多地区的薪酬调查的实现，比如各地的经济发展不均衡，很多地区无法开展专项薪酬调查，或者全面进行薪酬调查的成本过高。如果不能开展薪酬调查的话，可以利用国家统计局的相关数据来实现。

解决方案2：除了考虑各地的薪酬调查结果外，还同时考虑各地分支机构的经营情况，综合确定地区系数。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

2014年即将逝去，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，公司在2014年里面顺利的达成了科比特发展阶段的三年计划，正大步向五年目标跨入，为增进友谊、增强凝聚力，公司决定于2015年1月18日举办2014年度总结表彰暨2015年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题：

激扬实年，筑梦远航

二、年会时间：

(1)年会倒计时期(2015年1月15日)：

本阶段主要完成会务人员、主持人(周*、刘**)、节目单等全过程确定。

(2)年会正式演出时间：2015年1月18日13:00至21:00

三、年会地点：(********企业中心)

四、年会目的：

(1)对2014年公司发展成绩总结，以及制定2015年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

(5)让员工充分的`展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

五、参会人员：

公司全体人员，约140人左右。

六、年会节目要求：

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲; (2)青春、阳光、健康、向上; (3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈; (2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等; (4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活、工作的相声、小品; (2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等); (3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限;

七、年会进行流程

1. 参会人员入场

2、年会开场视频播放

3. 主持人宣布年会开始

4. 常务副总经理致辞，总经理、董事长讲话;对年度工作总结

5. 表彰：对优秀员工予以表彰、为优秀员工、优秀主管、优秀部门发奖

6. 优秀员工发言

7. 年会节目表演

8. 互动小游戏(抽奖)

9. 闭幕词

10.会餐

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

XX集团公司：

在举国上下深入学习贯彻十七届五中全会精神，积极推进科学发展，为“十二五”经济社会发展描绘宏伟蓝图的重要时刻，欣闻贵集团公司于2010年10月25日产销突破百亿元大关，国家级企业技术中心也于近日建成，企业各项经营指标再创历史新高，提前实现了市委、市政府确定的“十一五”期间产销超百亿元战略目标，成为中国齿轮行业首家年产销超百亿元的企业。市委、市政府向你们表示热烈祝贺，并对全体干部职工表示诚挚慰问!

贵集团公司是我市的重点工业企业，是“十一五”期间市委、市政府重点培育扶持的产销超百亿元企业。近年来，按照《西安市工业发展和结构调整行动方案》，你们始终不渝地坚持走科技自主创新、产品自主研发、企业自主发展的道路，企业自主品牌和自主知识产权建设取得了显著成效。集团公司已跻身中国汽车工业30强、中国机械工业100强、中国制造业500强行列，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国国企十大典型”、“国家级企业技术中心”、“ 国家级创新型试点企业”等称号，XX商标被评为“中国驰名商标”，“重型汽车机械式自动变速器开发项目”被列入国家“863计划”。目前，集团公司已形成年产销汽车变速器100万台、齿轮5000万只和汽车锻件10万吨的综合生产能力，市场保有量达到300万台，国内市场占有率高达80%，并大批量出口国际市场。特别是你们自主研发推出的12档、16档、小8档、10JSD、6DS、AMT及采用轻量化设计的一系列变速器新产品彰显了市场竞争优势，占领了节能产品制高点，备受用户欢迎，从而为企业又好又快发展赢得了先机，为全市工业经济平衡较快发展做出了贡献。你们在企业发展中展现的勇于创新，奋发图强，顽强拼搏的精神风貌，值得全市工业战线广大干部职工学习和发扬。

明年，是“十二五”规划的开局之年，市委、市政府希望贵集团公司以这次产销超百亿元暨国家级企业技术中心建成为契机，紧紧抓住西部大开发和实施《关中—天水经济区发展规划》这个历史机遇，继续发扬积极进取、开拓创新的精神，大力实施品牌战略，坚持自主创新，提升核心竞争力，做大国内国际两个市场，为我市加快转变经济发展方式，建设国际化大都市做出新的更大的贡献。

❖ 集团公司成员述职报告 ❖

雪飞，鞭炮声清脆，节日来了。新年的钟声即将敲响。虽然寒冷深入骨髓，但阳光依然明媚，冷暖交织，严冬孕育着春天的气息。在此辞旧迎新的时刻，我谨代表东方龙国际贸易集团、董事会和我本人，向我的同事、合作伙伴和各界朋友表示衷心的感谢和衷心的祝愿。向所有为工作而奋斗的员工及其家人致以最热烈的问候和最美好的祝愿！

在x x年，集团各项工作取得了丰硕成果，可以说是重点突出、卓有成效。这是东方龙集团业务发展的重要一年。经过这一年的努力，我们为东方之龙发展的宏伟蓝图增添了又一个亮点。努力促进中俄双边贸易关系。

回首xx，今年，我们完成了；今年，面对整个服务业的激烈竞争，我们调整了业务结构，加强了企业管理，加大了自主产品创新，加快了国际合作和国际市场开发的步伐，全面提高了服务能力，大大提高了企业的核心竞争力、发展速度和可持续发展能力，为未来更大的发展奠定了基础。成绩来之不易，要珍惜。一年来取得的成绩，离不开公司各部门员工的辛勤劳动，离不开中俄员工的合作与团结。在此，向为集团改革、稳定、发展做出贡献的同志们，特别是常年奋战在服务经营一线的员工们，表示衷心的感谢！

期待xx，是东方龙集团实现快速发展的一年。纵观世界工业环境，我们既有巨大的发展机遇，也面临严峻的挑战。在新的一年里，我们必须在挑战中抓住机遇，提高管理效率，形成国内和国际市场的互动，增加国内市场份额，加快国际化进程，大大增强公司的核心竞争力和可持续盈利能力，以公司的长期可持续发展回报股东、员工、客户和社会；在东方龙人积极不懈的努力下，我们将打造“中国服务业第一品牌、世界一流知名企业”的宏伟目标！20xx年是集团发展的关键一年，总结和安排20xx年的工作尤为重要。Xx集团扬长避短，更上一层楼:

洒店服务要保持强劲势头，大力发展新客户和新服务；

各种管理都会以提高效率为重点，上一个台阶；

巩固中俄传统友谊，深化中俄全面合作

企业文化将以打造东方龙品牌为重点，形成自身的企业精神、核心价值观、核心竞争力、经营理念等特色；

新年钟声鼓舞人心。我相信，在科学管理的指引下，在各界朋友的关心和支持下，在集团全体员工的智慧和努力下，我们每一步都将更加坚实地走向辉煌，东方之龙的未来将更加美好！

我们应该团结一致，上下同心，东方之龙号一定会驶向更加辉煌的彼岸。