读书笔记|质控主任工作总结(推荐20篇)_质控主任工作总结
发表时间：2024-05-03质控主任工作总结(推荐20篇)。
◍ 质控主任工作总结 ◍
一、
质控人员是企业质量管理体系中非常重要的一环。他们负责监督和管理产品或服务的质量，确保其符合企业和客户的要求。本文将详细介绍质控人员的工作职责、工作流程及必备的技能。
二、职责
质控人员的主要职责是确保产品或服务的质量符合标准和要求。他们需负责以下方面的工作：
1. 设定和制定质量控制标准：质控人员需要与企业管理层合作，确立产品或服务的质量指标和标准，制定质控计划。
2. 监督生产过程：质控人员需要监控生产过程中的关键环节，确保产品或服务在每个阶段都符合质量标准。
3. 进行质量检查：质控人员需要对产品或服务进行抽样检测，使用各种测量工具和设备，如计量仪器、显微镜等，确保其质量合格。
4. 分析和解决质量问题：质控人员需要对发现的质量问题进行分析，并与相关部门合作，提出解决方案，确保问题及时解决。
5. 进行质量培训和教育：质控人员需要向其他员工传授质量管理知识和技能，提高整体质量水平。
三、工作流程
质控人员的工作流程主要包括以下几个阶段：
1. 计划阶段：在这个阶段，质控人员需要与企业管理层协商，并根据产品或服务的特点和要求，制定质控计划，确定质量控制的目标和方法。
2. 实施阶段：在这个阶段，质控人员需要在生产过程中进行质量监督和检查，确保产品或服务的每个环节符合质量标准。他们需要使用各种测量工具和设备，对产品进行抽样检测，并进行必要的测试和分析。
3. 总结和分析阶段：在这个阶段，质控人员需要对产品或服务的质量进行总结和分析。他们需要收集和整理所有的质量数据，并进行统计和分析，以发现潜在的质量问题，并提出改进措施。
4. 反馈和改进阶段：在这个阶段，质控人员需要向相关部门提供质量报告，并与他们合作解决质量问题。他们需要跟踪质量改进的进展情况，并对工作流程和标准进行必要的修订和更新。
四、必备的技能
质控人员需要具备以下一些必备的技能和素质：
1. 专业知识：质控人员需要熟悉产品或服务的相关知识和技术，了解质量管理的理论和方法。
2. 统计和分析能力：质控人员需要具备良好的统计和分析能力，能够处理和分析大量的质量数据，发现质量问题。
3. 沟通和团队合作能力：质控人员需要与其他部门和员工密切合作，与他们沟通和协调，解决质量问题。
4. 细致和耐心：质控工作需要细心和耐心，质控人员需要仔细检查每个细节，并进行准确的记录和报告。
5. 解决问题能力：质控人员需要善于发现问题，并提出解决方案，能够主动解决和预防质量问题。
五、
质控人员是企业质量管理体系中不可或缺的一部分。他们的工作职责涵盖了产品或服务的全过程，从计划、执行到反馈和改进。而要成为一名优秀的质控人员，除了具备专业知识和技能外，还需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和团队合作精神。通过坚守职责、不断学习和提高自己的能力，质控人员将能够为企业提供优质的产品或服务，提高企业竞争力和市场地位。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为一名质控科主任，我的责任是确保质控科能够有效地运行，并为公司提供高质量的产品和服务。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以确保科室的顺利运行和质量管理的有效实施。
1. 建立清晰的目标与策略
我将与公司领导团队合作，制定质控科的长期目标和策略。这些目标和策略将为科室提供明确的方向，确保所有人都在同一个方向上努力。同时，我还将根据公司的战略目标和市场需求，制定质控科短期目标和策略。这些目标和策略将有助于提升我们的质量管理水平，并增加客户的满意度。
2. 确保合规性和质量标准
作为质控科主任，我将确保我们的质量管理体系符合国家相关法规和标准的要求。我将牢记公司的使命和价值观，并将其融入到我们的质量管理体系中。我将与质控团队密切合作，确保所有的工作流程和操作都符合质量标准，并能够持续地改进和优化。
3. 制定和实施质量控制计划
我将制定和实施适当的质量控制计划，以确保产品和服务的质量。这将包括制定标准操作程序和工作指南，培训和支持员工，有效监测和评估质量管理结果，并与其他部门进行合作，以解决任何质量问题。我将确保我们的质量管理措施和流程持续地与行业最佳实践保持一致。
4. 推行持续改进文化
持续改进是保持质量管理有效性的关键。作为质控科主任，我将推动整个团队建立持续改进的文化。我将鼓励员工提出改进建议，并提供相应的支持和资源。我将组织定期的质量审查会议，以评估我们的质量管理绩效，并制定改进计划。通过不断地改进我们的工作流程和操作，我相信我们能够提供更高质量的产品和服务。
5. 培养和发展团队
一个高效的团队是成功的关键。我将注重培养和发展我的团队成员。我将保持良好的沟通和合作，并提供必要的培训和发展机会。我将帮助团队成员制定个人发展计划，并与他们合作，实现职业目标。同时，我也会关注团队的士气和工作满意度，为团队提供良好的工作环境和福利待遇。
总结
作为质控科主任，我将全力以赴，确保质控科的有效运行和质量管理的顺利开展。我将与公司领导团队紧密合作，并为质控团队提供必要的支持和资源。通过制定清晰的目标与策略，确保合规性和质量标准，制定和实施质量控制计划，推行持续改进文化，以及培养和发展团队，我相信我们将能够提供高质量的产品和服务，为公司的发展做出贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
我院质控科20xx年在医院分管院长的领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，按照医院的各项工作安排和实际情况，圆满完成了本年度的各项工作任务，现总结如以下：
1、完善和修订了《中医医院各职能部门的工作目标考核标准》：
为了保障医院质量的持续改进和提升，确保医疗安全。质控科于今年初根据国家《三级中医医院评审标准》和《三级公立中医医院绩效考核指标》中的重要内容未依据，重新完善和修订了《中医医院各职能部门的工作目标考核标准》，进一步明确了个职能科室的主要工作职责和工作目标任务，并分别发给各职能科室自行查阅，并对照执行。完善并修订了医院26个职能科室《工作目标考核标准》。
2、规范了我院各职能科室的工作目标考核的内容：
由于我院各职能科室以前一直未进行工作目标考核，工作做好做坏一个样，对临床医护技的服务质量和管理质量参差不齐。质控科成立以后，在分管院长和医院绩效考核小组的领导下，制定了职能科室每月绩效的考核的主要内容（工作目标完成情况占40%、对临床/医技服务满意度评分占20%，考勤占20%，月工作计划与落实情况占20%），每月按照考核内容对各职能科室进行考核，并将考核结果与当月绩效分配结果挂钩。通过考核，有效的促进了各职能科室履职履责能力，提升了后勤职能部门对临床医护技的管理能力和服务能力。全年对各职能科室进行督导考核12次。
3、监督医院运行过程中的总体质量情况，推动医院质量持续改进：
质控科每月月末督促并收集各职能科室对临床医药护技的督导考核结果、质控指标完成情况、不良事件报告、教学科研情况等资料，并对各职能科室交上来的.资料利用质控工具进行分类汇总、分析对比，找出医院运行过程中存在的质量缺陷，提出合理化整改建议，撰写《医质控通报》，上交院领导人手1份查阅，并且将《医质控通报》发布到医院QQ群，通知各科室对照各自相应的问题进行分析整改。有效的促进了医院运行过程中质量的提升。全年共撰写《医质控通报》11份，运用质控工具进行图表分析700多个。发放并收集、汇总《中医医院临床/医技对职能科室工作质量满意度调查表》253份。
4、紧抓医院运行过程中重点环节的质量提升：
紧抓医院运行过程中重点环节的质量提升。质控科每月组织召开全院院科干部参加的“质控通报会”，严格考勤考核，要求医院重点职能部门如医疗、护理、院感、药学、病历、医保等科室主任对上月在对临床医药护技的工作管理质量中存在的缺陷进行通报，并通报到具体的科室和当事人（警示、红脸、出汗），提出具体的整改措施。要求各职能科室每月追踪上月缺陷的整改情况，对连续3个月对相同缺陷累教不改的临床医药护技科室主任进行绩效考核。经过每月“质控通报会”的通报和警示，医院医疗、院感、护理、药学等重点环节质量得到了很大的提升。全年共组织召开“质控通报会”10次。
5、圆满完成医院分配的其他工作任务：
今年因医院领导的要求代预防保健科的管理工作累计有4个月，在干好本职工作的同时，并按时完成传染病的国网直报、登记、查漏等工作，准备并圆满完成迎接市、县“新冠肺炎、慢病、AFP、麻疹等工作督导检查”3次和四川省“梅毒性病工作督导检查”1次，组织全院临床医生“性病的诊断与报告”培训1次。圆满的完成下乡扶贫任务8次，所负责的贫困户都顺利脱贫并通过省、国家的检查验收，并与贫困户结下了深厚的情谊。
在这即将过去的一年里，质控科虽然圆满的完成了相关工作任务，但仍然存在很多不处，仍在摸索中前进，希望来年工作有所改进。
◍ 质控主任工作总结 ◍
我院为加强护理质量管理，保障医疗护理平安，进步社会及患者对护理效劳的满意度,于20xx年成立护理质量控制委员会,对全院各科室护理质量进展统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将20xx年上半年工作总结如下：
1、健全护理质量管理组织，实行院、科二级质控，各质控组织定期活动，每月组织一次质控分析、总结会议，加强护理质量管理，促进护理质量持续改良。
2、制度管理，进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等，并组织施行，重点抓好落实工作。
3、护理管理人员及各级质控组织认真履行职责，抓好管辖部门护理质控工作。
4、科二级质控组织定期开展活动，护理部组织院质控小组每月进展全院护理质量检查一次，并把质控情况进展反应，针对存在问题进展原因分析，提出整改措施，复查整改效果。
5、质控组织每月进展一次自查自评，护士长平时随机抽查，对存在问题进展原因分析，提出整改措施，复查整改效果，到达质量管理成效。
6、薄弱环节、危重病人管理，坚持护士长夜查房制度，检查、指导、协助夜班护士工作，检查催促危重病人护理措施的落实。
7、强化护理人员质量意识，进步护理人员自我质量控制的自觉性，严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程，从思想上重视医疗护理平安，严格执行查对制度。护理工作中存在的不良事件和平安隐患要求科室积极上报，每月科室组织召开护理不良事件分析会;查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除平安隐患，上半年来无重大护理平安事件发生。
8、标准病区管理，对临床科室病区随时进展检查，发现脏乱差现象立即要求整改，并进一步标准。
9、护理文书书写，力求做到准确、客观及连续。护理文书即法律文书，是总协定医疗纠纷的'客观根据，书写过程中要认真斟酌，能客观、真实、准确、及时、完好的反映病人病情变化，不断强化护理文书标准书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监视检查力度，要求科内护士长、质控人员定期、不定期进展检查，护理部每月不定期检查，发现问题及时纠正，对存在的问题提出整改措施，并继续监控。
10、院感方面，按医院感染管理标准，质控人员兼职监控院感，各科室护士根本能认真履行自身职责，虽然其中有一些缺陷，但总体使院感指标到达质量标准。
11、但工作中仍存在一些缺乏：
①根底护理不到位，新入院病人入院宣教及处置不及时、到位;
②病房管理有待进步，病人自带物品过多，物品摆放混乱;
③为病人主动效劳意识不强，解释欠耐心，满意度调查时有投诉护士效劳态度差;
④学习风气不够浓，各科室均不组织科室内业务学习;
⑤护理文书书写有漏项、漏记，内容缺乏连续性，内涵质量不高等缺陷;
⑥各护理人员“慎独”精神差，在护士长不在时或值班期间，不严格执行各项护理规章制度及操作规程。
我们护理工作是漫长而又艰辛的，每天将面临各种不同的挑战，让我们携起手来，为了医院更好的开展，克制困难扬长避短，再创辉煌。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为资金质控专家，我的职责是确保公司资金的安全和合规。在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，通过分析和监督公司的资金流动，我成功地提高了财务管理的效率，确保了公司的财务稳定。
作为资金质控专家，我深入了解了公司的财务状况，并制定了相应的财务管理策略。通过仔细分析资金流动的途径和方式，我确立了有效的预算制度，并严格要求各部门按照预算执行，以确保公司的资金状况在可控范围内。我还与各部门建立了良好的沟通渠道，及时了解到各个项目的资金需求，做到对资金的管理和分配更加合理和精准。
我积极参与了公司的审计工作，对公司的财务状况进行了全面的审查。通过审核资金流动的记录和财务报表，我能够及时发现并修正潜在的问题和错误。通过调整一些流程和制度，我成功地帮助公司规避了潜在的风险，并优化了财务管理流程，使整个过程更加高效和透明。
我还加强了对公司的投资管理，并制定了一套完善的风险控制措施。根据市场行情和公司的实际情况，我为公司的投资方向提供了明确的建议，确保了公司的投资决策更加明智和可靠。同时，我还建立了一套风险分析模型，用于评估并控制投资项目的潜在风险，以保护公司的利益。
在日常工作中，我注重与团队成员的合作和交流。我组织了定期的团队会议和培训，以提高团队成员的专业素养和工作效率。通过交流和讨论，我能够更好地了解团队成员的需求和困难，并及时解决问题。这种团队合作的精神使我在工作中得到很大的成就感，并且我相信这也是取得成功的重要因素。
小编认为，作为资金质控专家，我积极履行职责，通过财务分析和监督，确保公司的资金安全和合规。通过有效的财务管理策略和风险控制措施，我成功地提高了公司的财务状况和投资效益。在未来，我将继续努力工作，不断学习和成长，以更好地为公司的发展做出贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
伴随着新医院的建成，我们又兢兢业业地走过了一年。在医院领导和护理部领导下，在各科室的密切配合与支持下，本着“一切以病人为中心，一切为了病人”的服务宗旨，我科全体护理人员圆满地完成了今年的护理任务，取得了社会效益和经济效益双重丰收。现将工作总结如下：
1、向手术患者进行满意度调查，收集病人信息，取得理解。信任与支持，满足病人的一切合理要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达97%。
2、严格执行查对制度，手术安全核查制度，病人术前术后交接制度及护理操作规程，查找工作中的安全隐患，全年无差错术操作规程，防止院内感染，确保病人安全，手术切口感染率小于或者等于0。5%。
4、加强急救药品的管理，完好率达100%，组织全科护理人员进行急救流程的培训，定期考核，确保手术抢救的顺利完成。
5、深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，加强术前疏导，术中关爱，术后指导的服务理念，建立健全服务目标，自心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。
1、加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，合格率达100%。
2、加强基础理论的学习，每月科室考核一次，合格率达100%。
3、加强继续教育，积极参加继教科组织的学习及医院组织的各类学习，并派出一名护士参加手术室专科护士培训，并取得合格证。
4、针对科室情况，制定出学习计划，提高护理专业水平。在工作中，安排经验丰富人员与年轻缺乏经验人员搭配，得到取长补短的作用。
1、严格管理科室医疗和办公用品，减少浪费和耗材，定期进行医疗设备保养。
2、正确记录收费项目，确保了手术收费无误。
成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式；；科室管理需进一步加强，各项医疗常规和规章制度需进一步完善并付诸于行动。
◍ 质控主任工作总结 ◍
20xx年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。为进一步进步我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技职员的医疗行为，确保医疗安全，从而增进医疗质量管理的延续改进和全面进步，现结合我院整体工作思路，制定本计划。
一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用
质控科将每个月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理题目，部署下一步工作，对存在的题目，提出整改和解决的措施，并催促有关科室及责任人进行整改。
二、质控管理部分（质控科）重点做好以下工作
1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每个月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查，对回档病历进行抽查，对存在题目及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。每月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新进院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。
2、每个月组织对临床科室（包括**病历）医疗质量管理的各种台帐进行检查，发现题目及时要求科室整改。
3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳进质控管理，并定期检查。
4、继续对**分院病历和台帐进行检查，纳进质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在题目及时催促进行整改。
5、建立缺陷病历点评制度。坚持每半年最少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，增进病历质量的进步。
6、加强门诊处方质量的管理。认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部分加强对门诊处方的检查力度，发现题目及时整改。
7、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技职员进行质量控制方面培训或讲课，培训落后行抽考，保证培训效果。
8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议，反馈医疗质量存在的题目，调和各科室在质控进程中碰到的题目和矛盾。
9、对检查进程中存在的医疗质量题目，根据科室质量控制标准和按有关规定进行扣分或处罚，报财务科与科室绩效工资挂钩。
10、加强与纪检办、护理部、院感科、医保办、科教科、审计科、财务科等部分的联系，将其管理工作纳进质控评份内容。
三、加强科室质控管理工作
1、各科室要制定年度质控计划，每半年和年底要做好总结，保证质控工作落到实处。
2、各科室每个月要按时填写医疗质量控制记录本及相干台账记录本，对存在题目要有明确的整改措施。
3、科室主任、质控员等质控小组成员要认真履行职责，常常检查本科室的病历、医嘱、处方、医治单和规章制度的落实情况，确保医疗质量和医疗安全。
4、医技科室要建立质控台账，除每个月要按时上报质控自查评分表外，要对医务部（质控科）反馈的题目进行整改和记录。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为一名质控主任，我负责确保公司的产品和服务达到高质量的标准。经过长时间的努力，并结合自己的经验和观察，我总结了一些关键要点，以便提高团队的工作效率和质量。
作为质控主任，我始终坚持质量至上的原则。我深知产品或服务的质量直接影响企业的声誉和客户满意度。我鼓励团队成员始终把质量放在首位，不断提高自己的标准和要求。我会定期与团队成员开展培训和讨论，以传达质量管理的重要性，并分享行业动态和最佳实践。这样，团队成员能够时刻保持紧迫感，并在工作中遵循最高标准。
我注重合理的流程规划和实施。一个良好的流程可以确保工作的有序进行，并且降低错误和失误的风险。我会与团队成员一起审查和改进现有的流程，并确保每个环节都有明确的责任和标准。我会与相关部门密切合作，了解他们的需求和要求，以便优化流程并提高工作效率。通过规定和执行合理的流程，团队成员能够更加高效地工作，并减少错误的发生。
作为质控主任，我非常重视数据分析和问题解决能力的培养。在日常工作中，问题和挑战不可避免地会出现。我鼓励团队成员培养良好的观察和分析能力，以识别潜在的问题，并采取有效的措施防止其再次发生。我会引导团队成员运用各种质量控制工具和方法，如流程图、5W1H分析法、鱼骨图等，对问题进行分析和解决。我鼓励团队开展跨部门的沟通和合作，以协同解决涉及多个环节和岗位的问题。
协调与其他部门和客户之间的关系也是质控主任的重要任务之一。良好的合作关系可以加快问题解决的速度，并提高工作的整体效率。我定期组织与其他部门的会议和讨论，以了解他们的需求和反馈，并及时调整和改进工作流程。与客户的沟通也是十分重要的，我们要及时回应客户的反馈和投诉，并积极改进我们的产品和服务。通过与其他部门和客户的合作，我们可以更好地满足各方的需求，并提供更高质量的产品和服务。
作为质控主任，我坚信追求持续改进是取得卓越质量的关键。我带领团队制定了一系列的质量目标和指标，并定期进行评估和反馈。通过持续监测和分析我们的工作结果和绩效，我们能够发现存在的问题和不足，并及时采取改进措施。我鼓励团队成员参与质量管理的工作，并不断深化他们的理解和意识。只有通过不断地学习和改进，我们才能不断提升我们的工作质量，满足客户和市场的需求。
作为一名质控主任，我坚持以质量为中心，注重流程规划和改进，培养数据分析和问题解决能力，加强与其他部门和客户的合作，并不断追求持续改进。通过这些努力，我相信我可以带领团队提供更高质量的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为一名质控人员，我在过去的一年里承担了各种质量控制任务，并取得了一些显著的成绩。在这篇文章中，我将详细描述我的工作内容、方法和经验，并分享我在工作中遇到的挑战和解决方案。
我将概述我的主要工作内容。作为质控人员，我的主要任务是确保生产过程中的产品质量符合公司的标准和客户的要求。为了实现这个目标，我负责监督生产线上的各项工艺步骤，并执行必要的质量检查和测试。我与生产团队密切合作，确保他们了解质量标准并遵循工艺规范。另外，我负责记录和分析质量数据，并提供改进建议给相关部门。
在我的工作中，我采用了一系列的方法和技巧来提高质量控制效果。我努力建立了一个紧密的沟通渠道，与不同部门的同事进行交流，并定期召开会议讨论质量问题和解决方案。这有助于促进团队合作和信息共享，以及有效解决问题。我注重培训和教育，不仅对生产人员进行质量知识的培训，还定期更新他们的知识和技能。这样能够提高他们的意识和责任感，以确保质量标准得到持续遵守。我还积极运用质量工具和技术，如统计过程控制、六西格玛等，来监测和改进生产过程，以减少质量问题的发生。
在工作中，我遇到了一些挑战，但我成功地找到了解决方案。由于生产线上涉及多个变量和环节，质量控制的复杂性增加了。为了解决这个问题，我建立了一个详细的工艺流程图，标示出每个步骤和控制点，并与相关部门建立了标准化操作程序。这有助于确保每个工艺步骤都被正确执行，并提供了对异常情况的更好控制和回应。产品的质量问题在某些时候会由于原材料的质量变化而引起。为了应对这个问题，我与供应商建立了紧密的关系，并要求他们提供稳定的原材料质量，并执行严格的检验程序。这有助于减少质量问题的发生，并提高产品的一致性。
在过去的一年里，我取得了一些显著的成绩。通过严格的质量控制和改进措施，产品的首次合格率得到了明显提高。这不仅帮助我们减少了不合格品的数量和成本，还提高了客户的满意度。在质量数据的分析过程中，我们发现了一些隐藏的质量问题，并及时采取了纠正措施。这些改进措施有助于提高工艺稳定性，减小了批次之间的偏差，从而提高了生产效率。
在未来的工作中，我将继续努力提高质量控制的水平。我计划加强质量培训和教育，以提高每个员工的质量意识和能力。我将进一步分析质量数据，并探索更多的质量改进机会。我将继续与供应商和其他部门合作，以确保原材料的质量和过程的稳定性，提高产品的一致性和可靠性。
小编认为，作为质控人员，我在过去的一年里承担了各种质量控制任务，并通过一系列的方法和技巧取得了一些显著的成绩。在未来的工作中，我将继续努力提高质量控制的水平，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
质控科成立于20xx年，是医院医疗质量管理的部门之一。分管医院医疗质量控制、医疗安全隐患监控。
一、工作职责：
1、质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下，对全院医疗质量进行全程监控;根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控 重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。
2、制定全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。
3、参与多层次质控：
第一、院级质控，参与行政查房、每月发布全院质控报告(含医疗运行数据、质控重点目标、医疗缺陷点评、医疗隐患警示);
第二、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发《质疑通知单》、《整改通知》，并随机复查;
第三、联合临床医技进行整改：依据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品目录。
4、构建多防线质控：
第一道防线：对常见病和常见术种，采取临床路径管理模式，即医疗质量的全控制;对高风险环节，必须执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节控制。
第二道防线：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、诊疗策略，即主动过程控制。
5、持续改进高风险医疗环节的监控：多层次干预院感(外源性、内源性、抗菌素相关性院感)，预防严重并发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置(无证、无益、无效)、监控外科预防用抗菌素等。
6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业能力甄别自己认定的医疗缺陷(真性、假性、不确定性)会导致甄别盲区、结论多样化。因此，依据循证证据(合理证据、获益证据、安全证据、质疑证据、否定证据)、警示信息(相互影响、医学矛盾、临床假象、临床危象、诊疗乱象、容易被忽视的问题、假性检查结果)确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准化、实效性。 末控制。
二、科室的组织结构
主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2名，工作人员1名。 质控科科长职责在院长领导下，具体组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量管理工作。 负责拟定全院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。
深入各科室了解医疗质量情况，督促各科对照医疗质量标准自查，制定达标方案。协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。督促检查药品、医疗器械的质量和管理工作。负责组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分析情况，及时向院长汇报。负责全院质控员培训工作。
完成院领导交办的相关其他工作。 质控科质控员职责在科长领导下，具体协助搞好全院医疗、护理质控质量工作。 认真仔细检查病历前三页及危重、一般护理记录单、手术护理记录单及化验单把好病历质量关，发现问题及时修正。深(转载于:医院科室质控工作总结)入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的抢救率的工作。每月作好门、急诊、临床、医技、非临床的质控报告。 做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为回访质控专员，在过去的一年中，我深入研究和实践了质量控制的各个方面，完成了一系列有挑战性的任务。在此，我将详细总结我的工作经验，并分享我在质控工作中遇到的问题和取得的成绩。
一、工作内容
1. 与客户进行回访
作为回访质控专员，我主要负责与客户进行回访以确保他们对的产品和服务感到满意。我积极与客户沟通，通过电话、电子邮件和面对面会议了解他们的反馈意见。通过与客户的互动，我能够了解他们的需求和期望，并将这些信息传达给相关部门，以改进的产品和服务。
2. 质量数据收集和分析
在回访过程中，我不仅要收集客户的反馈意见，还要记录和分析这些数据。我使用数据分析工具对数据进行整理和统计，以识别出现频率较高的问题和不足之处。通过分析数据，我能够找出潜在的问题区域，并提出改进建议，以提高产品和服务质量。
3. 制定和执行改进建议
基于我的数据分析结果，我会制定改进计划，并与团队成员一起实施。我会与相关部门的同事密切合作，确保改进计划的有效实施。我会定期检查改进进展，并对结果进行评估，以确保的改进能够达到预期效果。
4. 内部培训和沟通
为了提高团队成员的业务水平和质控意识，我经常组织内部培训课程和分享会。我会分享我在质控工作中的经验和教训，并向团队成员提供相关资料和工具。我还会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和问题，并给予指导和支持。
二、工作中遇到的问题及解决方法
1. 问题：客户反馈意见不明确，难以分析。
解决方法：通过与客户更深入的沟通，引导他们详细描述问题，提供更具体的反馈意见。同时，我也会与产品部门、售后服务团队等相关部门进行协作，深入了解问题的原因，并采取相应的改进措施。
2. 问题：改进计划实施进展不顺利。
解决方法：制定详细的改进计划，并明确责任人和时间节点。与相关部门保持密切合作，及时解决问题和障碍，并对改进计划进行有效的监控和评估，确保进展顺利。
3. 问题：团队成员缺乏质控意识。
解决方法：通过内部培训和沟通，提高团队成员对质控工作的认识和重视。我会与团队成员分享质控的重要性，明确他们的责任和角色，并帮助他们建立良好的质控习惯。
三、取得的成绩
1. 改善客户满意度
通过与客户的密切沟通和反馈收集，我帮助公司有效改进了产品和服务质量，提高了客户满意度。客户的反馈意见变得更加积极，对的产品和服务充满信心。
2. 提升产品质量
通过数据分析和改进计划的执行，我成功识别和解决了产品中的一些潜在问题。这些改进措施提高了产品质量，减少了客户投诉，增加了产品的市场竞争力。
3. 增强团队协作与合作
通过与团队成员的密切合作和沟通，我在团队中树立了良好的榜样，并提高了团队成员的质控意识。团队的协作和合作能力得到了提升，工作效率和质量也得到了改善。
四、总结
作为回访质控专员，我深入研究和实践了质量控制的各个方面，取得了一系列成绩。通过与客户的互动，我了解了他们的需求和反馈意见，并将这些信息传达给相关部门，以提高产品和服务质量。同时，我也通过数据分析和改进计划的执行，提高了客户满意度和产品质量。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作水平，为公司的发展贡献更多价值。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为一名质控总监，我的主要职责是确保公司的产品和服务符合最高的质量标准。在过去的一年中，我积极投入工作，致力于提高质量管理体系，并取得了一些显著的成果。以下是我对工作的总结，希望能够激励和鼓舞其他质控专业人士。
我与团队成员建立了良好的合作关系。团队中的每个成员都非常敬业，他们对质量管理有着强烈的关注，并与我保持密切的沟通。通过定期的团队会议和1对1对话，我了解到每个人的需求和意见，并根据实际情况进行相应调整。这种积极的互动和开放的沟通方式为团队提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断追求卓越。
我重点关注了质量检测流程的改进。为了提高产品和服务的质量，我与团队一起制定了一套全面的质量控制流程，并确保每个步骤都得到严格的执行。通过引入新的技术和工具，我们实施了自动化测试，提高了效率并降低了人为错误的可能性。同时，我们与各个部门合作，共同制定了质量标准，为整个组织提供了一个统一的质量管理框架。
另外，我注重培训和发展团队成员的能力。作为一名质控总监，我相信持续的学习和发展对于提高团队绩效至关重要。我组织了一系列培训课程和研讨会，以提升团队成员在质量管理领域的知识和技能。我与每个人进行了个人发展计划的制定和跟踪，确保他们在工作中不断成长和进步。通过这些努力，我的团队成员变得更加专业和自信，为公司的整体发展做出了重要贡献。
我还积极参与了行业内的交流和合作。作为一名质控总监，了解最新的技术和行业趋势对于提高工作效果至关重要。我定期参加相关的会议和研讨会，并与其他公司和专家保持联系。这些交流和合作为我和团队提供了宝贵的经验和资源，帮助我们不断发展和改进。
在未来，我将继续致力于质量管理的改进和提升。我计划进一步优化质量管理流程，引入更多的数据分析和预测技术，以便更早地发现潜在问题并采取相应的纠正措施。我还会继续培训和发展团队成员的能力，提高他们在质量管理领域的专业水平。
小编认为，过去一年是充满挑战和机会的。作为质控总监，我以我的团队取得的成绩感到自豪。通过良好的团队合作、质量管理流程的优化和团队成员的培训，我们提高了产品和服务的质量，并为公司的长期发展奠定了坚实的基础。我相信，未来我们会取得更多的成果，并成为质量管理领域的引领者。
以上是我对自己作为质控总监工作的总结，希望这篇文章能够为其他人提供一些有用的启示和参考。质控总监的工作是充满挑战的，但也是非常有意义和有价值的。通过不断努力和追求卓越，我们可以为公司和行业带来更大的贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
随着企业发展的不断壮大，保证产品质量一直是企业重要的问题，质控部作为企业中重要的部门，对产品质量负有重要的责任。今年，我担任了质控部主任，从职责上来说，我是本部门的领导，负责整个部门的管理和运营。
第一部分 工作职责
作为质控部主任，我肩负的责任是指导部门的日常运作，负责产品的质量控制、检验、测试等相关工作，协调各个部门之间的工作，确保产品质量的一致性和稳定性。为此，我制定了以下的工作职责：
1. 设定部门目标：制定质控部门年度目标，使所有员工在清晰明确的目标的指导下，定期进行工作评估、跟踪检查和总结，确保产品质量的一致性和稳定性。
2. 检查流程：通过检验和测试的方法，对产品质量进行全面的检查，保证产品在生产过程中不会遇到任何问题，消除潜在的隐患。
3. 提高工作效率：提高检验和测试效率，并逐步引入自动化处理，实现数据分析、快速回答等领域的自动化，提高工作效率。
4. 发现问题：及时发现产品中的问题，以便及时解决，防止出现严重后果。
第二部分 工作内容
在以往的一年中，质控部门的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 制定工作计划：通过年度计划、月度计划、周计划以及每日总结等，确保工作按时间节点完成。
2. 管理当中：对员工的工作进行密切监管，了解员工正在进行的工作的进展情况，以便及时对工作进行指导、修正和调整。
3. 客户需求：针对客户的需求，及时提供符合其期望的产品解决方案，以满足客户的需求。
4. 与其它部门协调：引导产品开发、生产、品质、销售等其他部门，提高各环节工作之间的交流和协调，以便及时消除产品质量的问题。
第三部分 工作成果
过去一年，质控部门的工作成果是可喜的。首先，部门的工作强度得到了有效的控制，员工按时完成了任务，没有出现任何大的问题；此外，在产品的质量检验和测试方面，部门的工作过程得到了重视，并严格按照质量标准完成工作。
针对实际工作中出现的问题，我们及时总结了原因，并制定了有效的解决方案。同时，部门还积极发掘客户的需求，提供符合其期望的产品解决方案，增强了客户的信任和对我们产品质量的信心。
总之，过去一年，质控部门的工作成果还是比较显著的，我们通过不断地努力，为企业的发展和产品质量提高做出了应有的贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
1. 在质量控制部经理指导下完成稽查计划制定，并按照稽查计划开展稽查，出具稽查报告;
2. 协助质量控制部经理完成对公司内部临床试验的稽查;
3. 协助质量控制部经理开展对相关团队的培训，并完成相应考核;
4. 协助质量控制部经理配合监管部门检查及第三方的核查;
5. 协助质量控制部经理完成对于本部门的团队体系建设;
2. 培训及工作经历: 熟悉掌握GCP及ICH-GCP，接受过临床试验质量管理、稽查等相关培训;了解中国对临床试验的相关要求及政策法规;
3. 有同岗位工作经验者优先，如无同岗位经验，则至少3年以上临床监查工作经验。
4. 较强的计算机技能和组织培训技巧;
5. 有责任心、良好的沟通能力及团队精神、抗压能力强，能适应出差;
1.工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+工龄补贴+食宿补贴
4.公司给员工定期培训，提供广阔的晋升空间，每年定期组织旅游。
1.协助建立和维护生物实验室的质量管理体系，保证生产稳定有效的运行;
2.协助部门主管编制生物实验室质量保障方案，经审批后统筹组织实施;
3.针对内审过程中发现的问题提出相应整改措施，并对整改效果进行验证;
4.跟踪质量保障工作，及时改进出现的相关问题;
5.完成领导交办的其他项目工作。
◍ 质控主任工作总结 ◍
xx年质控科工作总结一年来，在院领导的正确领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，质控科按照医院的各项工作安排，根据自身工作职责和工作实际，较好的完成了各项工作任务，现总结如以下：
一、成立医疗质量管理委员会定期召开医院质量管理委员会议，对全院医疗质量进行全程监控，根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质量整改建议、推动持续改进。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
二、建立健全医疗质量管理规章制度。对质量管理制度职责进行进步一的规范，制定相应的规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。
三、认真完成绩效考核。在业务院长带领下，组织相关考核人员对全院行政管理、医疗质量进行全面考核，指出存在的问题和不足，将考核结果全院通报，并纳入本季度科室的绩效考核中。通过对各科室的考核进一步细化，使我院的医疗质量进一步提高，工作作风有了明显改进。
四、加强病历质量管理。每月对各科运行病历及终末病历进行缺项、漏项、内涵质量等方面评审，落实全院CD型病历的院控，对于不合格病历及时反馈相关科室，令其及时修改，坚决杜绝丙级病历出现。落实错层次质控。1、院级质控，参与行政查房。2、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣罚奖金。3、联合临床医技进行整改。依据药剂科的处方点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品目录。虽然做了以上工作，但还存在不足之处，如病历内涵质量普遍不高，在今后的工作中我们要继续努力，和各科室及时沟通，做好协作，使我院的质量管理不断趋于正规，医疗质量进一步提高。
◍ 质控主任工作总结 ◍
20xx年工作中，办公室作为局的综合职能部门在局党组的领导下，围绕全局中心其他工作，把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室的出发点和落脚点，切实正确认识观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，圆满完成这两项工作任务。
一、加强政治学习，激发工作热情。
一是根据市委、市政府的统一安排，完成了教育活动要求的各项内容，顺利通过验收。认真学习了《党的章程》，每人撰写读书笔记三万余字，并结合工作实际认真派查现实情况问题，剖析原因，制定布齐的整改措施。通过教育活动，增强了责任感、使命感，牢固树立了党员意识、服务意识，极大地调动了工作积极性。
二是组织开展“和谐基础建设年”活动，积极推评“先进个人”“文明窗口”，在工作中营造学先进、争一流、爱岗敬业、乐于奉献的良好氛围。组织参加了市局举办的“质监为民”邀请赛篮球赛并取得了好成绩
三是倡导人人都有危机感、紧迫感，面临新形势，要不断学习新知识，以“一专多能”的标准要求自己，在完成本分的同时，自觉加强对局内其他业务工作的学习，熟悉技术监督的有关法律、法规。
二、强化规章制度强化内部管理：
（一）是制定了《工作计划、调度、考核制度》、《目标监督管理考核制度》、《党风廉政建设实施修改意见》、《发展经济软环境建设实施意见》、《日常运营管理考核制度》，早晨下发了强制赌博及工作日中午饮酒的有关规定、保持通讯畅通的新规定、行政待客有关规定、宣传信息工作考核办法等规章制度。
（二）是狠抓道德规范的落实。对考勤、卫生、值班党风及廉正建设等制度采取日常考核与不定期抽查相结合的方式，对出现的联系弊端及时与科所沟通，并严肃查处对违规人员进行通报及经济处罚，进一步增强组织机构规章制度权威性，使职工遵章守纪观念困难职工有较大增强。
一是根据市局下发的《聊城市质检系统公文处理办法》，进行规范了公文处理程序，包括登记、借阅、传阅、督办、归档等环节，都能做到及时、准确，衔接有序。
二是根据国家标准规定的公文格式，对党政文件、材料的格式、种类、用纸规格、字体、型号等进行规范，以使公文处理工作进一步规范化、制度化。共收发各类文件600余份，及时进行归档。档案管理电脑化工作基本实现了数位化。
（三）是在文稿、材料的质量上所狠下功夫。平日注意搜集工作中的亮点、焦点及百姓关注的民生问题，积累素材，不断不断提高文稿的撰写水平。在缮印过程中会严格把关，使文稿质量水平不断提高有了很大提高。起草的在全市民营经济会议及全市食品加工业撰写整治其他工作会议上的典型发言，受到市委、政府领导的好评。
（四）是办会质量有所提高。从会议的筹备、会场的布置到修整会议日程的安排，做到有条不紊。协助政府办筹备召开食品加工业整治工作会议、市人大对消费者权益法拟定情况情况的视察、调研及全局党员先进性教育各阶段的动员布署、总结评议会议，以政府办名义下发文件，在各乡镇处设立质量监管员，组织召开质量监管员培训班；聘请28名社会监督员并开会名座谈会；受市政府委托，接受市人大对《产品质量法》实施情况进行调查，并向市人大会就《产品质量法》贯彻实施情况作出了汇报。
（五）是接待服务方面。做到热情服务，礼貌待人，接听电话使用文明用语起到了单位的“窗口”作用。
（六）是后勤管理。从办公用品的选配、购置，到特大型集体活动人员、车辆的调配，坚持作到公正、合理，尽力满足各科所业务各系管理工作需要；对办公楼之侧漏雨进行修缮；对原办公场所出租房屋租金进行清交；对永安新村、新安苑宿舍物业管理方式进行探讨，改造费用作成了预算。
（七）是对局车辆管理进行改革，降低车辆使用费用。
三、加大宣传力度，创造良好的舆论氛围：
（一）是加强同电视台、新闻中心等新闻单位项目合作，开办精确度技术监督专栏，重点围绕“两个安全”和群众关注的热点问题宣传政治宣传法律、法规，曝光典型案例。
（二）是利用“3.15”、“质量月”、“世界计量日”，开展现场进行咨询活动，向群众宣传食品质量准入、区域监管及识假辨假等方面的知识。与电视台“未来之星”栏目合作制作质量监管知识专题，不断提高青少年质量法制意识。与《山东侨报》合作举办了《产品质量法》知识竞赛。筹备了多次局长答记者问。
（三）是非常积极向各新闻媒体投稿400多篇，被刊用335篇，其中青岛市级以上127篇、省级51篇，国家级23篇。
四、做好组织人事、行政报表及其他临时性工作。
建立专业知识技术人员基本情况信息库，对专业技术人员实行动态管理；组织职称外语和计算机考试；及时上报各种投资业务及行政报表；圆满完成成功进行领导交办其他临时性工作。总之，全年工作虽然取得了一些成绩，但也要正视存在的问题和低下不足：
1、办公室工作的前瞻性和预见性有待于提高；
2、服务利用率工作的质量和使用效率不高；
3、缺乏吃苦耐劳的精神。
病态在今后的工作中要立足现实，围绕全局中心其他工作，加强“四个方面”的能力建设。
1、提高参谋助手能力，更好地为领导执行者服务，主要包括体现在文稿起草、信息调研、督促检查、提出决策性建议等工作。
2、提高综合沟通协调能力，搞好内部协调，作好上下联系沟通，搞好与各科所彼此之间的协调。
3、大幅提高督促检查能力，要围绕全局其他工作中心，突出工作中心，切实加强督促检查工作，为推动决策、制度性落实发挥作用。
4、提高信息输送、舆论宣传能力。
要熟悉技术监督法律、法规基层工作及各科所业务工作特点，广开信息来源，提高信息“含金量”，多在综合类，调研类信息上才下功夫。要积极平面媒体与各类新闻媒体联系，开办质监宣传栏目，提高宣传在工作中有效性。
工作分清中要坚持做到以下几点：
1、要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2、要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，对经办的工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让免得领导布置的工作在我手中延误。
3、要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。
4、要“抓的实”对每一件工作都要落到实处，作到事事有声；要干实事，创实效，努力使办公室工作跃上一个新台阶。
◍ 质控主任工作总结 ◍
作为质控部经理，在过去的一年里，我有幸领导和管理一个专业且充满活力的团队，为公司的质量管理体系做出了积极的贡献。在这篇总结中，我将详细说明我在工作中的职责、取得的成果以及面临的挑战。
作为质控部经理，我的主要职责是确保公司的产品和服务符合质量标准，并通过不断改进和创新来提高质量水平。为了达到这个目标，我采取了以下措施：
1.建立有效的质量管理体系：我负责制定和实施质量管理计划，确保所有质控活动按照预定的标准和程序进行。我与其他部门密切合作，制定和更新工作指导书和流程，以确保整个流程的一致性和有效性。
2.组建强大的质控团队：我在过去的一年里加强了质控团队的建设。我聘请了一些具有丰富经验和专业技能的人才，并通过培训和发展计划提高团队成员的能力。通过激励和团队合作，我们建立了高效的团队，能够应对各种质量管理挑战。
3.质量问题分析与改进：我确立了一个有效的质量问题分析和改进流程，以便及时发现和解决质量问题。我鼓励团队成员积极参与质量问题的根本原因分析，并制定相应的改进措施。通过持续改进，我们成功减少了质量问题的发生率，并提高了产品的质量水平。
在过去的一年里，我和我的团队取得了一系列令人骄傲的成就。通过建立有效的质量管理体系，我们成功通过了公司内部和外部的质量审核。我们的质量管理体系被认可，并获得了ISO9001质量管理体系认证。这为公司的声誉和市场竞争力带来了显著的提升。
我们重视质量问题的预防和改进。通过积极采取预防措施，我们成功降低了维修和退货率。我们通过实施全面质量管理培训和内部审核活动，提高了员工对质量管理的认识和重视程度。这导致了更高的客户满意度和重复购买率。
我们还与供应商密切合作，建立了一套严格的供应商评估和管理体系。我们与供应商分享质量目标，并提供培训和技术支持。通过与供应商的紧密合作，我们成功提高了供应链的整体质量水平，同时降低了采购成本。
当然，在工作中我也面临了一些挑战。最主要的挑战之一是如何在更短的时间内处理更多的质量问题。随着公司业务的扩张，质量问题的数量也在增加。为了解决这个问题，我和团队成员制定了优先级管理策略，确保关键问题得到及时解决。我们还与其他部门加强合作，以减少质量问题的发生。
另一个挑战是如何在不影响运营效率的前提下进行质量管理活动。质量管理需要时间和资源，有时会与生产计划和项目交付期限产生冲突。为了解决这个问题，我与生产和项目管理部门进行了沟通，并制定了合理的时间表和资源分配计划。通过有效的协调和计划，我们成功保证了质量管理活动的顺利进行，并实现了良好的工作平衡。
小编认为，作为质控部经理，我在过去的一年里充分发挥了领导和管理能力，通过建立有效的质量管理体系、强化质控团队、开展质量分析与改进等一系列措施，取得了令人满意的成果。尽管面临着挑战，我相信通过团队的努力和持续改进，我们可以进一步提高公司的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
20xx年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。通过三级医院的创建，全面提升了质控科对业务科室的检查水平，实现PDCA，并取得可喜的成绩。
20xx年质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下，对全院医疗质量进行全程监控;根据医院的总20xx年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。
建立了一个由院长负责领导、职能科室参与全面监控，科主任、护士长实施管理，全员个个参与的二级质量监控体系。为使这一监控体系发挥有效的作用，医院调整了医疗质量管理委员会的成员，充实了业务骨干和管理专家；质控科按照三级医院的评审标准，结合质量考核方案，对被检查科室的工作质量标准有针对性、有重点地进行检查。如临床科室重点查住院病历、诊疗常规、危急值、临床路径、单病种等；医技科室重点检查技术工作质量，报告单书写质量等，并将检查结果及时反馈给科室。每月进行一次质量考评，考评结果每月汇报一次，把医疗考核质量与奖惩挂钩。这样，有了完善的质量管理体系对医疗质量管理起到了保证的作用。
现将20xx年质控工作总结如下：
一、督查科室质控小组活动。
每周一至周三根据院发2号文件要求，对全院临床、医技、药械、麻醉科质控小组活动进行督导检查。检查科室质控小组活动记录、对存在的问题分析、评估及整改情况。重点检查科室根据质控方案自查的情况，发现问题及时整改。20xx年全院各科每月都进行了质控活动，对本科室存在的一些缺陷能够及时整改，随着创建三级医院工作的不断深入，医务人员思想理念发生着变化，不断认识科室内部质量管理的重要性，由被动向主动管理转变。质控科采取工作形式多样化（督导、检查、面对面沟通、征求各级医师意见），深入临床，倾听医务人员建议、牢骚，把这些作为工作的着重点，进一步改进工作思路和方法，为临床、医技科室提供帮助与服务。随着创建三级医院工作的深入，科室质量与安全小组增加了监管项目，涵盖24项内容：
1）电子病历规范书写及内涵质量管理；
2）临床路径管理；
3）危急值管理；
4）重点病人、重点病种管理；
5）申请单、报告单检查；
6）医疗核心制度管理；
7）各项记录本规范书写；
8）住院超过30天患者管理；
9）手术分级管理（手术权限动态管理、大手术上报、围手术期管理）,
10）新技术、新项目管理；
11）患者拟归档病历管理；
12）合理用药及抗生素使用管控；
13）重要医嘱更改、大型检查适应症异常辅助检查结果分析记录；
14）输血质量管理；
15）护理管理；
16）医院感染管理；
17）危重病人管理；
18）Ⅰ类切口抗菌药物使用管控；
19）手术病人安全管理（手术病情评估、手术治疗计划、方案、术后并发症及预防措施）；
20）手术质量评价（按《安徽省三级综合医院评审标准细则20xx年版》P107---4.6.8.2进行评价）；
21）医疗安全管理；
22）病情评估制度；
23）分析评价大型设备检查阳性率（CT、MRT、DR、DSA、CTA、ECT等）；24）医师分级管理。
二、诊疗常规应用检查。
通过对首次病程录、第一次上级医师查房、大型检查适应症及结果分析、日常病程记录的检查，对诊疗常规进行分析。重点检查疑难危重病历、危急值管理、临床路径管理、手术病历及新入院病历，发现问题，现场反馈，并责成被查科室制定出整改措施，限时整改。
三、医技科室质量检查。医技科室质量管理由于专业性强，专业内容多，管理比较棘手，院领导把医技科室管理纳入2号文件综合目标考核之中，那么职能科室跟进、加大检查督导力度。质控科每月抽查报告单书写、“危急值”管理等，抽查结果，现场反馈，并责成科室限时整改，医技科室质量管理已见成效。
四、麻醉科术后病人巡视管理.
麻醉科质量管理由于专业性强，又是手术过程中的重要一环，非常重要。对于手术病人术后要重点巡视呼吸情况、循环稳定、恶心呕吐、声音嘶哑、下肢肋力恢复、脊麻后头痛、尿潴留等。每月对在院的术后病人进行随机随访，考查麻醉科此项工作开展的情况。其检查结果纳入麻醉科综合目标考核。
五、药械科质控活动监查：
每周督查药械科室对本科室的监管项目及内容，参与临床抗生素规范化使用的检查、管理、指导工作。
六、《临床路径》实施的管理。
根据淮北市卫生文件要求，我院自2010年8月份到目前在部分临床科室开展部分病种临床路经实施工作。成立了组织，明确了职责，根据我院实际，本着先易后难，选择诊断明确、手术或处置方式差异小，疗效确切无并发症的社区获得性肺炎、终未期尿毒症、急性ST段抬高性心肌梗死、特发性血小板减少性紫癫、房间隔缺损、腹股沟疝、甲状腺腺瘤、自然分娩、计划性剖宫产、母婴ABO血型不合溶血病11个单病种的临床路径。十月份又根据省卫生厅文件要求，增加了股骨颈骨折（股骨头置换）的临床路径管理。此项工作分时间、阶段逐步深入，目前开展情况良好。经过近二年此项工作开展的过程中，存在着一些问题，医务人员由于日常医疗工作较紧，而进行临床路径管理的病人按表单开医嘱填写表单，要与患者多次沟通等，增加了工作量，还有部分患者对临床路径管理认识不够瞧，认为限制他们使用药品、限制检查，可能会耽误他们治病等，因此，造成入经率偏低，入径完成率偏低。
七、“危急值”管理。“危急值”是指该辅助检查结果显示患者正处于生命危险的边缘状态的指标；临床检验“危急值”是2009年患者重大安全目标管理的其中之一，是医疗安全管理的关健点，我院5个医技科室分别制定了“危急值”的项目及范围。辅助科室发现“危急值”后，应首先核查检验标本的相关信息，检查仪器性能有无异常，操作过程各环节是否规范，必要时重复测定检查，排除上述可能的异常后，立即电话通知临床医护人员（住院病人通知病区护士，门急诊病人通知经治医生或分诊护士），有条件的嘱咐其在网络查看结果，并安排人员尽快送出书面报告（报告上加盖“危急值”印章）。在《危急值报告登记本》上记录下列内容：患者姓名、住院号、病区及床号、危急值项目及检查结果、报告者姓名、接电话人员姓名、检查日期时间、通知科室时间（时间均应记录到时、分）、复检情况等备查。病区护士接到检查科室电话通知后，立即通知经治或值班医生，同时在《危急值报告记录本》中记录。内容包括：患者姓名、住院号、床号、危急值项目及检查结果、电话通知人姓名、时间、通知经治或值班医师的时间、接到检查报告时间及送报告人员姓名等（时间均记录到时、分）。记录护士及经治或值班医师均应签署全名备查。经治或值班医师接到通知后，及时对“危急值”予以相应处置，将处置情况记录于病程记录，并报告上级医师。病程录中应记录上记录上级医师对危急值的分析处置意见，要进行追踪观察并记录在病程录中。危急值管理中存在的突出问题：医技科室与急诊科之间的矛盾，针对此现象，通过应知应会内容检查提问，绝大多数医务人员都能背诵，掌握危急值的管理制度与流程。
八、学习、解析三级医院标准
通过三级医院评审标准的学习及解析，心中更明了，思路更清晰。把三级医院的标准作为日常工作的尺度，通过督导检查及全院医务人员的共同努力，使我院的医疗质量跃上新台阶，为晋升三级医院打下坚实的基础。20xx年9月11日院部召开动员大会，正式进入创建三级医院阶段，本部门条款解析，按照条款进行督导检查，建立资料盒，针对条款准备资料，在创建的同时，提升质量管理，保障医疗质量，顺利完成三级医院评审检查。质控科工作得到专家认同。
九、完善组织建设、建立医疗质量规范化管理体系
1、根据工作需要及时对质量监控网络进行调整，
2、完善院科两级质量管理责任制，
3、制定全面医疗质量控制方案、考核标准及检查流程，
4、将医疗质量检查纳入医院综合目标考核中。使医疗质量管理纵横交织，网络覆盖面广，辐射到每个角落，进入规范化管理的轨道。
质控科是医院医疗质量管理的部门之一，分管医院医疗质量控制。20xx年质控科完成了全年各项目标任务，并围绕医院等级评审，大力推进医疗质量水平的提高，为全院医护人员创建了一个有序、规范的工作环境，为病人提供了一个更加温馨、舒适的诊疗环境。为医院的效益做出了贡献。
质控科
二零一三年十二月十二日
◍ 质控主任工作总结 ◍
尊敬的公司领导：
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，回顾过去的一年，我在各级领导的大力支持和关心下，按照公司年初制定的生产经营目标，立足本职，勤奋工作，忠实地履行了自己的职责。现就一年来的工作总结如下：
一、履行职责情况
1、认真组织质控处做好质量检验、质量控制工作，为指导生产提供了及时准确的调控依据，全年无重大检测失误。并根据产品质量要求，制订了原燃材料、半成品和成品的企业内控标准，组织实施并强化过程质量管控，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程质量处于受控状态。
首先从抓好进厂原燃材料做起，每周到石灰石矿山进行督促和指导开采，并搭配使用，使进厂石灰石CaO波动幅度由4%缩小到2.5%，有效的稳定了石灰石质量；其次，不断完善了进厂原煤取样、检测、监控程序和制度，使进厂原煤与煤粉差距缩小到100Kca左右，有效的降低了生产成本；第三，加强内部密码抽查考核，不断提高检测质量。第四，组织参加"格雷斯"杯全国第十四次水泥品质检验大对获"全合格奖"。第五，每月对各分厂操作员逗硬质量考核，使生产全过程处于受控状态，半成品熟料质量得到稳步提高。
2、严格按照国家相关标准，对出厂水泥进行确认和验证，完善水泥进出库确认及均化制度，要求出库水泥必须有两个以上库搭配并倒入均化库充分均化后，方能出库，使出厂42.5水泥标准偏差缩小了0.3MPa，有效地稳定了产品质量，增强了客户对产品的信心和满意度，全年出厂产品合格率100%。
3、及时做好质量统计分析和改进工作，积极组织开展各种替代材料试验研究，成功取得了利用低硅砂岩和免费的电石渣代替高硅砂岩及石灰石在生料中配料，吨生料节约成本约0.5元；二是在水泥生产中成功利用免费的铁渣代替部份高价的煤渣和矿渣作混合材，吨水泥节约成本2.0元；为降本增效作出了努力。
4、每月认真组织质控处员工学习上级部门和公司下发的各种制度、文件、规定。全年共计完成月度会等12次，专业培训10次，安全培训10次，并安排人员外出交流学习12人次。同时每天利用班前会，进行安全培训。
5、认真组织准备资料，顺利通过ISO9001质量体系监督审核，并组织完成了三标一体化管理体系手册（质量管理体系、职业健康体系、环境安全体系）和程序文件的编写工作并通过审核；同时通过产品质量认证审核。
6、做好技术服务，为用户解疑释惑。由于客户众多，对水泥的使用性能也要求不同。我总是耐心地给客户作解释，或者到客户现场给其作解释、沟通，取得了客户谅解，增强了客户对公司产品的认同度。
7、认真完成了公司及上级部门交办的临时任务。
二、思想作风建设情况
1、自觉宣贯企业文化，把"创新、绩效、和谐、责任"的核心内涵融入工作，在工作中总是勇于承担责任，想尽千方百计，解决生产中遇到的各种难题，完成我们的各项指标，实现企业效益的最大化。
2、带头遵守各项规章制度，同时加强学习，不断提高自身业务水平和能力，积极参加公司和上级部门组织的各类学习、交流、培训，借签好的工作方法、经验，不断提升自身综合能力。
三、存在的问题及今后的打算：
20xx年，我们虽然做一些工作，但也还存在不足，主要是关键指标离预算指标还相差较远。在20xx年工作中，我将主要从加强进厂原料和过程质量管理入手，提高入窑生料合格率，熟料f-CaO合格率和强度，努力使关键指标达到预算目标；同时虚心学习，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理水平，为公司扭亏为盈作出自已应有的贡献。
◍ 质控主任工作总结 ◍
崭新的在集团及各分公司领导的关怀和指导下，在全体员工的大力支持下，质控中心顺利完成了20xx年度的各项工作任务，现将质控中心一年以来的工作情况总结如下，请大家批评指正，谢谢!
一、完成的.主要工作任务
1、20xx年在全体员工的共同努力下，质控中心在1月份通过了TS换证审核并取得了TS证书，4月初顺利通过了“三合一”管理体系的监督审核，5月份通过了挪威船级社的PED/CE 监督审核，8月份通过了中国船级社ISO9001管理体系认证，12月份顺利通过了电能产品认证(PCCC认证)的换证审核。
2、加大了对产品认证力度，对公司质量管理体系作了进一步的修改和完善，有力促进了管理体系持续有效运行，各种认证证书的取得为公司拓展新的业务打下了良好的基础。
标准化的管理理念，收到了较好的效果。
4、坚持召开晨会，不断地总结经验教训，防止类似质量问题重复发生，认真
贯彻公司规章制度，不断提高工作效率，增强部门工作人员的责任心和质量意识。
5、加强了对质控中心员工的培训力度和队伍的建设，完善质量控制流程，加强了
与各部门和各分公司的沟通协调，积极运用各种检测手段，全力以赴把好产品质量关。
二、质量目标完成情况及质量问题反馈情况
1)质量目标完成情况
通过质控中心全体工作人员的共同努力，在日常工作中，严格按照“工作按流程、判定按标准、按图纸、按工艺、检验有记录、数据有统计”的工作模式，通过对各分公司和外购厂家所供产品的检验数据和顾客反馈的产品质量问题情况的不完全统计：20xx年1-12月份出厂产品平均合格率为98.45%。较去年提高了0.35个百分点。质量指标达到并超过20xx年度制定的质量目标。
2)顾客质量问题反馈情况
使用不当引起的问题反馈共运输引起产品问题反馈耐森、质一、特泵供货)阀门气装、蜗轮箱)8台，占总问题产品的3.3%，从用户所反馈的质量问题分析，充分反应出外协阀门厂家和我公司改制后各分公司在质量控制和质量检验方面的不足。
三、各分公司在产品质量方面存在的主要问题：
1、防腐设备公司
截至5个罐，其中不合格数为386件，平均合格率86.53%，存在的问题有：
1)部分员工的质量意识不强，对新材料的焊接工艺不熟悉，特别是新入厂的焊工，焊接设备产品外观质量差，特别是分酸器以及一些钢衬钢产品和XDS-8的焊接管件及其配件。
2)焊缝外观质量较差，后请了几个氩弧焊的技术工，在氩弧焊的焊缝外观质量大大提升，但是普焊质量依旧比较差。
3)衬里管件及管配件衬好后保护措施做的不够，油漆质量较差，产品标识不规范，以及等钢衬F4的罐漏铁后修补技术不成熟，用了不到一个月就出现漏。
4)钢衬钢产品技术条件很不成熟，初步统计20xx年度钢衬钢到目前为止数量为393根一次性合格的只有13根，合格率才3%，有些管件焊上十几次才会勉强合格，而且焊缝质量及密封面外观较差。
过分地追求利润，产品运到用户手里经验收后就会提出不少的质量问题，经过调换相关负责人后，产品质量得到了重视，人员得到管理，起草了相关的产品包装标准并有效实施，产品质量和产品的包装质量经整改后得到了大大的提升。
耐森蝶阀、质一公司、特种泵阀、美标公司
壁厚、法兰连接尺寸不符合标准要求。 以上五个公司都是独立运行的公司，质控中心检验员没有参与到他们的质量控制过程中，有些分公司虽有检验人员，但没有质量管理机构，有些有质量管理机构，但未能完全履行部门职
责，各分公司的检验人员对各自公司的质量控制不是十分严格，缺乏相应的质量控制程序，检验员对产品检验标准和检验的规范性文件学习不够，质量意识不强，原则性不强。
3、外购阀门存在的主要问题有：
结构长度、壁厚、阀杆最小直径、法兰厚度、法兰连接尺寸、管件及管配件的衬里厚度、产品外观质量不达标等，其中产品质量问题较多的供方有：环球集团阀门分厂、深宇阀门厂、东信阀门厂、四方阀门厂。
四、本部门在工作中存在的不足
数量大，交货期紧，配备的检验人员不够，检验人员的工作量较大，所以在检验过程中出现对产品检验不到位、检验不严格、漏检的情况时有发生。
2、质控中心质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善，少数检验员对本部门下达的要求不能完全贯彻到实际工作中去，出现问题时找理由找借口推卸，不能很好的吸取工作中失误的教训。
业务水平、处理问题的能力有待进一步的提高和加强，少数检验人员在检验和处理质量问题过程中原则性不强，在遇到外界阻力及别人不配合时，不能恰当地处理好在检验过程中发现的质量问题。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，为各分公司的生产和质量做好指导工作，开展质量意识教育以及技能培训工作，继续制定和完善公司质量管理体系文件，按照制定的部门目标和计划，脚踏实地的完成各项工作任务;不断地学习新的标准、规范、先进的管理方法和管理经验，坚持以ISO9000质量管理体系为指导，
不断改进和完善公司质量管理体系，继续加强与各分公司和各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。在新的一年里，质控中心全体员工将继承以往积极向上的工作热情和团队合作精神，为了来年质量目标能得到很好的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 我们作为公司质量主管部门，把好公司产品质量关是是我们义不容辞的责任，也是我们的义务，产品质量是企业文化的重要组成部分，我们有责任有义务把产品质量控制好，为公司的发展贡献我们应有的力量。
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