总部大楼项目前期工作总结

总部大楼项目前期工作总结(通用十九篇)。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

摘要：近年来，房地产一直都是一个被炒得火热的话题，加剧了房地产业的飞速发展，带动越来越多的房地产公司繁荣发展起来。所以在愈演愈烈的房地产业竞争中，加强自身的各种优势显得更为重要。经济效益最大化是企业追寻的最大化理想目标，要想有效提高房地产业的经济效益，就必须对房地产项目的工程造价进行严格的管理和控制。在保证房地产项目工程质量的基础上，抓好工程造价管理工作，尽可能的降低工程造价，从而不断提升企业的经济效益，实现产业的长足发展。本文对影响房地产开发项目前期工程造价的因素进行了分析并浅析了加强房地产开发项目工程造价管理的措施。

房地产项目的开发建设包含多个重要的阶段，所起作用对整个项目影响较大的有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等，而房地产的工程造价也包含了多方面的内容：地价、设计费、招标费、建筑工程造价、财务费、广告销售费、工程管理费、营业费以及其他各项税费等。由此可见实现对房地产项目前期工程的工程造价管理控制并不是一件简单的事情。但企业又不得不做好这些方面的工作，所以企业首先要认清房地产市场的发展态势，明确自身发展的优缺点，制定合理的发展方案，接下来就从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行解析科学合理的工程造价控制管理的相关方法。

人员因素是房地产项目开发建设的最基础、最必不可少的因素。人员遍布房地产开发过程的各个过程中，使得管理概预算的编制成为一项特别复杂重要的工作，关乎着每位员工的劳动所得利益和最终的房地产成品价格。要做好概预算的编制工作，就要任用高素质的编制人员。高素质的编制人员不仅具备丰富的编制工作经验，对市场时时刻刻的变动也异常灵敏，更为熟悉房地产业颁布的各项政策和条令条例，能够制定出高质量的概预算编制，为企业节约更多的建设成本。

如果人员因素是整个房地产开发项目开发建设的基础因素，那设计因素就是影响概预算编制工作的基础因素。因为只有拿到明确的工程设计图之后，负责概预算编制的工作人员才能有安排人员工作的计划。所以要想高度实现工程造价的控制与管理，首先要控制好房地产项目的设计因素。如果房地产开发项目的设计图不科学合理，不仅影响概预算的编制工作，对整个项目的工程造价都会有很大的不利影响，不仅不会节约建设成本还会造成大量的资金浪费。

较于前两者，施工因素对整个房地产项目并没有那么重大的影响作用，但它依然会有属于自己的影响意义。施工也是一个复杂的过程，不论选材还是选用设备还是人员安排。施工可行性、施工工艺和施工设备都是编制概预算工作必须要考虑的因素，从而影响着工程造价。

房地产开发项目从筹备到施工再到最后的竣工都需要通过使用资金来维持运作，是一笔庞大的数额，企业不得不把每笔资金都落实到实处，落实到每一个人、每一件事上。可以通过设立专门的监督机构来促进落实工作，这样就不会有太多的资金使用发生偏离设想的现象，即使有发生偏离的倾向也会被立即改正，将因为资金周转不灵而被迫停工的可能性降到最低最小。

在投资决策阶段，最重要最关键的工作莫过于对前期对房地产市场的分析，只有分析好市场状况，预测好市场前景，才能为投资决策提供最真实可靠的依据，减少投资失误损失巨大的现象发生。可以通过各种渠道搜集最新的市场消息，大量的比较同类工程项目的经典案例，再加上对建筑场地的实际分析，就能做到对市场进行最合理的评估，使投资决策工作的更安全高效。

资本的融资是为整个项目的资金作准备，融资到位意味着资金到位。在融资过程中需要注意有严格有效的文件，一方资金不到位都会影响整个施工进度。有文件保证即使出现资金纰漏也不至于太过加大工程的施工风险。

在工程的设计阶段，需要设计出技术与经济完美融合的方案，通过对技术性指标和经济性指标的对比分析保证设计方案符合低成本高收益的工程预想。方案被设计出来还需要经过严格程序的会审，建设单位组织相关的各方人员认真审查总设计方案和单项设计方案的可行性，是否符合价值管理观念，对某些不足之处提出合理可行的建议，减少不必要的成本开支，使设计方案更先进、合理、经济。最后要想做好设计阶段的造价控制，就要保证设计估算、概算、预算三方面的工作贯通，更进一步的保证设计的合理性。

房地产开发项目的工程造价主要有施工招标和材料设备招标两个方面。不管是施工的.招标还是材料设备的招标都关系着整个开发项目的建筑进度。从整体着想，在这两方面的招标工作上要注意纪律性，严格对各个参与投标的企业进行审查是必不可少的，还要有公平、公正、公开、诚信的招投标理念作为支撑。在招投标过程中需要有严谨的招标文件，文件内容涵盖建筑施工过程中所有可能出现的情况及其影响因素的分析规划，尽可能做到全面。最后要严格按照国家的法令条例明确各方的责任义务，做好对违约不履行责任的现象的明确处理办法，达到减少处理麻烦的投资成本。

对施工阶段的造价管理主要分为三个方面：

①对建设项目要完善监督管理制度，落实好监督管理部门的责任。根据监督管理的规范条例和实施细则发挥作用，不断完善职责，核定好施工进度中的工程内容、工程量、费用支出等。

②对工程的变更现象进行严格管理，施工单位、材料供应商反悔拒绝履行约定的义务是施工建设中常见的现象，面对这种常见的情况应具备完善的处理方法，及时提出反索赔。对于自身也要严格要求造价工程师审核好工程变更的造价，做到事前把关，主动履行监控职责。

③要对施工现场加强管理，规范现场的签证制度。

现场签证是为了避免现场实际和其他特殊情况使工程出现变动而制定的书面确认书，在实际操作过程中由于现场管理人员缺乏对现场签证价款的意识，使得结算远远超过预算的现象时有发生。因此对现场签证的管理进行加强是很有必要的，所以施工建设的现场管理人员要不断高标准的严格要求自己，不断增强及时现场签价款的意识，越拖延意外越多，失误越多。从实际工作出发，抓好现场签证的操作，使工作质量得以提升，签证价款也得到有效的控制。

竣工阶段的工程造价主要指对工程量的复核工作，需要审价人员能够熟练的把握整个工程的施工细节，熟悉工程量的计算规则，而且精通各种施工技术。这样能够更方便的应对出现施工变更的紧急情况，为房地产开发项目的工程造价管理与控制发挥自己的作用。

总而言之，房地产工程造价的控制和管理关系到整个项目的施工过程，也影响着企业的经济效益。而房地产工程造价的控制与管理是一个动态复杂的过程，并不局限于项目建设开发的前期阶段，它涉及到多方面的内容，因此还要特别注意对整个项目的开发建设都采用科学、系统的方法以做好工程造价的控制与管理，从而更多的减少项目支出，节约更多的建设成本，这样不仅有利于房地产企业实现资金的良性循环，提高企业竞争力，获得更大的利润空间，也会为企业获取更大的生存空间，从而实现自身的长远发展。

[1]汪宝权.房地产项目前期准备阶段工程造价控制分析[J].工程技术：引文版，（11）：73~74.

[2]薛皓丹.房地产开发项目施工阶段工程造价控制措施探究[J].工程技术：全文版，2016（11）：87.

[3]陈巍巍，邹毅.基建项目前期阶段工程造价控制的重要性[J].工程技术：引文版，2016（3）：83.

[4]梁丽萍.试析房地产工程建设策划和设计阶段的造价控制[J].城市建筑，2016（27）：179.

[5]江玉.建设项目前期阶段的工程造价控制与管理[J].工程技术：引文版，2016（3）：53.

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

早期干预工作手册

第一章

规划设计干预和施工施工干预

第一节规划设计干预

本章所讨论的规划设计干预是指除各类设备系统外的公共区域或公益性建筑、设施的初步规划干预。 （1）配套设施完善

对于较大的住宅小区，开发商应根据“周边环境。娱乐健身等）、锅炉房、垃圾站等配套设施，作为物业公司，应注意以下几点。

1.社区内这些配套设施的布局是否合理、便捷，是否有利于未来形成社区中心服务区。

2、这些配套设施是否会对居住者造成一定的干扰或影响（如噪音、气味、卫生等）。

3、这些配套设施是否便于物业公司管理（如环境管理、交通治安管理、垃圾清运等）。 （二）物业的基本情况

物业的基本情况是筹备设立物业管理机构、配置管理服务人员、计算费用的基本依据物业管理制度，制定物业收费标准。只有了解这些基本情况，物业公司才能有效参与前期管理。

物业的基本情况包括以下几个方面。 1.未来社区的档次、人口密度和数量。 2、建筑物的密度、层高和地下施工条件。 3.附属建筑的使用功能和建筑面积。

4。当地环境及周边环境，包括景观绿地、公共设施。 5.公共建筑面积和面积。 6.小区出入口和区域内道路。

7.供电系统、给排水系统、供暖系统、中水系统、电梯、通风空调系统、安防系统、自动消防系统、通信和宽带网络系统、有线电视系统、智能系统等公用设备，物业管理网络系统。 8、停车场（库）等基本情况（3）水、电、气供应能力

物业公司参与水、电、气供应能力规划的原因就是设计师一般只按照国家标准进行设计，而国家标准只是一个 与设计师相比，物业公司基于多年的管理经验，对社区的实际能源需求和潜在的能源增长需求有更全面的了解。因此，物业公司应在了解住宅物业基本情况的基础上，详细计算水、电、气的实际供应能力，以免日后遇到“瓶颈”问题。

此外，临时供电也是物业公司要注意的问题。物业竣工交付后，在业主（租户）入住后的很长一段时间内，由于开发商原因（如投资资金不足），小区正规供电系统可能无法投入使用，导致社区延迟。在很长一段时间内，供电必须依靠施工期间的临时供电系统，这个周期少则1～2年，多则4～5年，甚至更长。因此，物业公司在计算供电能力时，不仅要计算正规供电的设计容量，还要计算建设用电的实际容量能否满足长期“临时供电”的实际需求。 ” 物业交付并投入使用后的一段时期，以确保为更长的“临时供电”期提供安全供电和潜在增长。所有这些都应在初步规划中以正式文件的形式向开发商报告，以便开发商为与当地供电管理部门签订供电协议留出空间。

公共用水、用电不宜安装过多的计量表，以免浪费金钱和管理不便。因此，公共水电的设计应尽可能集中。较大的社区可以采取分区集中的方式，减少安装水表和电表的数量。 （4）物业管理室规划

物业管理室由设计单位委托开发商进行规划设计。物业公司应根据未来物业管理的规模和实际需要对设计进行审核，避免未来物业管理的困难。物业管理室的规划一般要从以下几个方面来审视。

1、提供良好的办公环境

（1）为方便业主，物业管理公司办公地点与住宅楼的距离应大致为相同。

(2)物业办公室的流程模式是为了业主的方便而设计的，并在此基础上对物业办公室的布局进行审核，看是否符合办公室的要求过程。 （3）办公用房的数量和面积是否充足。

(4)库房和车间的面积是否足够，库房和车间尽量相邻布置，对以后的工作和管理非常有利。

（5）仔细查看建筑平面图，仔细研究规划哪些地方需要改变门的位置，哪些地方需要隔断重新开放，哪些房间好用，以及功能组合等。施工完成后，无法进行改造。

（6）如有必要，应考虑外部方对办公空间、工作空间和仓库的需求。外部雇主是指电梯维修公司、保安公司、保洁公司和绿化公司。 （7）由于该物业的写字楼大部分布置在地下，因此要尽可能争取良好的采光和通风条件。 2、提供良好的休息环境

（1）员工的生活环境与办公环境一样，是物业管理公司环境管理的重要组成部分。物业公司对办公环境的要求是为员工提供良好的工作条件；对生活环境的要求是为员工提供良好的休息条件。两者的目的都是为了改善员工的身心健康，提高工作效率。 （2）员工住宿应符合以下要求：住宿房间的数量和面积是否充足；职工食堂、文化娱乐、卫生间、卫生间等均纳入规划，规划合理。既是为了满足物业公司自身员工的住宿需求，也是为了满足外部员工的住宿需求。

(3) 由于开发商在地下建筑内设计员工住宿和活动室，因此应争取最佳的采光和通风条件（有时开发商为了节省投资不设计天井），以确保员工的身心健康。

（4）较高档次的住宅小区多为低层建筑，地下一层为业主私人住宅，不建地下二层，即可以由物业管理公司使用有限。因此，物业公司应对物业管理用房、员工住宿、客厅的数量和功能进行详细审核，避免日后物业用房不足、功能不完善。

（5）建筑材料的选择

优质的材料是打造优质物业的基础。如何选择建材，表面上是开发商和设计单位的责任，与物业公司无关，其实不然。 1、物业管理公司在长期的管理和使用实践中，对各种建筑材料、各种设备设施、通用设备和材料质量有全面的了解。

2、同样的材料、设施和通用设备，哪个厂家或品牌的质量好，售后服务好，物业公司可以掌握第一手信息，这是两者都没有的优势。开发商和设计单位都有。

3、为打造优质物业基础，为全体业主切身利益，为未来物业公司与业主建立良好关系，为降低物业管理成本，物业公司有责任使用优质的建筑材料、设备和通用设备，以书面形式推荐给开发商，供开发商和设计单位选用。二、规划设计干预的具体内容 （一）社区公共建筑规划

1、规划有幼儿园和学校，每千人建筑面积559-850平方米.

2、幼儿园应安排在环境安静、交通便利的地方。儿童活动室和活动场地要有良好的朝向，保证室外有一定面积的硬地和一定数量的活动设备。

3.由于小学生或初中生活泼好动，学校应安排在小区边缘，选择相对隐蔽的地方，与房屋保持一定距离，避免户外活动的噪音打扰了居民。

4.规划商业和服务性住宅区，建筑面积为每千人353-389平方米。

5、规划的金融、邮电等社区建筑面积为16-22.5平方米/1000人。

6、变电站、泵房、锅炉房、燃气调压站、垃圾站等附属建筑物是否适宜使用，建筑物的位置是否合理，是否合理会打扰居民。 7.商业、服务业、金融、邮电、居委会布局相对集中，形成社区服务中心。服务中心一般应设在小区主要出入口附近，方便居民出行，但同时也应考虑可能产生的噪声干扰、异味污染等问题。

8.居委会室和业主委员会室的功能一般分为两类：一类是办公用；与老年人等有关的文化活动。

9、居委会办公用房的规划应当符合政府的规定，居委会的面积及其所在的区域。空间应根据社区人口/住户数的大小进行规划。一般在2000到3000户的时候，就应该成立居民委员会。

10、居委会使用的房屋建筑面积按以下原则考虑：规模为小型住宅区时，不考虑单独设置；规模为大型住宅区时，每百户建筑面积应设定在15平方米（含）以上。

11、业主委员会办公用房面积可参照居委会面积（小于其面积），可与办公楼同栋居委会，靠近物业公司办公区，方便工作联系。

12、居民委员会和业主委员会的办公楼最好不要和物业管理公司在同一栋楼里。

(2) 住宅公共道路规划 1 道路使用

(1) 应考虑居民日常生活交通的便利性，如如步行、骑自行车、驾驶机动车等。

（2）方便清扫垃圾、投递邮件等市政公用车辆通行。

（3）方便救护、消防、装修、搬家等车辆通行，尤其是楼前通道，应考虑救护、消防、装修、搬家等车辆通行。

(4)在一些设计中，为了片面追求艺术效果，小区的非主干道（如楼前的走廊）被设计成不同的宽度，难以做到机动车通过狭窄的地方，有的弯道被设计成死角，车辆转弯困难，如果车辆强行通过，势必会压坏路边的绿地、花草树木，甚至损坏道路。路牙。 2、小区道路分类

(1)一级道路是小区的主干道，是解决小区内外连接的主干道。道路宽度应大于9米。

（2）二级道路为小区二级道路，用于解决内部连接，道路宽度7米以上。

（3）三级道路为小区内支路，用于解决小区之间的联系，道路宽度不小于4米。

（4）四级道路为楼前道路，道路宽度不小于3米，可满足上述机动车通行要求。 3、社区道路规划要求

（1）建筑物外墙与人行道边缘的距离应大于1.5米，与机动车道的距离不宜超过不到3米。

（2）末端道路长度不超过120米，末端应有12米×2米的回程场。

（3）单车道，每150米应有一段回程。

（4）道路两侧应有竖齿，以保护绿地，防止下雨时绿地中的泥水和杂物流入道路。

（5）休闲区的走廊或人行道应因地制宜，不一定都是站立的路牙，但应考虑防止行人踩到绿地的措施。例如，过去行人较多的人行道两侧应铺设多孔砖，特别是在马路的拐角处，多孔砖的铺设面积应更大，以防止行人贪婪靠近道路，踏上绿地。

（6）走廊两侧种植小灌木，形成“绿篱”，也可起到屏障的作用。对于景观多样性，“绿篱”隔离和穿孔砖可以交替使用。 4、道路路面要求

（1）高档住宅区可采用不同颜色的石材或其他彩砖铺路，不宜采用沥青路面。

（2）用于铺装的彩砖或彩石品种规格不宜过大，否则会增加日后维修的储存材料成本。一般控制在五种以内，可以满足不同的要求。要求款式的美观效果，也可以降低日后的材料收纳成本。

（3）在有机动车通过的路面上，铺装材料（无论是石材还是彩砖）的尺寸不宜过大，应达到一定的厚度，以满足荷载-承载要求，避免重型车辆在路面上行驶。的损害。

（4）路面应采用防滑材料，避免雨雪时坠落伤及行人。 (5)铺设的路面应平整，无凹槽和接缝，便于清洁。 （6）铺好的路面应易于渗漏，避免路面积水。 （3）自行车（摩托车）棚布局规划

在低层建筑中，地下室一般不设计为自行车存放处，自行车棚多设置在室外。在这种情况下，应考虑以下原则。

1.集中设置有利于管理，但需要考虑合理的服务半径和管理的经济合理性。

2、分散设置不宜过多，而应相对集中，让周边居民感到方便。 3、因为是地面建筑，所以自行车棚的风格和风格要与小区的建筑风格保持一致。

4、由于自行车棚周围一般有绿地，需要合理规划通往自行车棚的通道方向，防止行人在进入时走捷径踩踏绿地离开自行车棚。 （四）娱乐健身场所规划 1、儿童乐园规划

在规划设计时应考虑不同年龄段儿童的特点和需求。 ~12 岁）三个年龄组。

（1）幼儿需要父母或大人的指导，活动量小；学龄前儿童对父母有强烈的心理依恋，活动和能力并不大。这两个年龄段的儿童游戏场地应离家较近，可与老人、成人休息和活动场地相结合。 （2）学龄儿童体力和活动能力强，伴随的噪音也很大，所以他们的游乐场应远离房屋，以减少对居民的干扰。 2. 老人和成人的休息和健身场所

老人和成人的活动主要是锻炼、聊天、打牌、下棋、遮荫或晒太阳，所以他们的活动场地应布置在安静的环境中，风景较美的地段一般可与公共绿地相结合或与幼儿、学龄前儿童游乐场相结合。

3、设施使用的功能设计

从住户的角度出发，物业管理公司应该尽可能全面细致地考虑各种设施的使用，比如是否安全，规范化、使用维护方便等，提出合理化建议，引起开发者和设计单位的重视。 （五）公园景观绿化规划

公园景观绿地不仅可以美化公园、改善小气候、净化空气、降低噪音，还可以为广大市民营造优美、舒适、舒适的生活环境。居民，也美化了城市。制成的。

1、结合投资规模、小区档次、小区建筑主体风格和小区主要文化内涵等因素，规划景观形态和风貌。

2、主景观一般应设置在小区主出口和公园中心，形成公园整体景观的核心部分。小区主要出入口区域的景观最能体现小区名称的内涵。

3 公园内的水景不宜过多，小社区就一个；中型社区 1 至 2 个；较大的社区为 2 到 3，但也应尽可能取下限。这样的考虑，不仅节约了水资源和电力，还降低了物业管理成本。 4、由于木栈道使用寿命短，维护成本高，一般1~2年内自然损坏，景观中的木栈道不宜使用或少用。

5、园区内不宜做太多“地形”，重点地方可少量施工。 6、人工上山或高地不宜过高，坡度尽量平缓，便于蓄水。此外，人造土丘或高地不能放置在离居住者窗户太近的地方。

7. 尽可能少建树池或不建树池。即使建起来，高度也不能超过50厘米，内径不能小于1.5米（方形树池比圆形树池美观大方）。之所以这样规定，是因为树木的根系扎在树池下，有利于树的生长，而且树长大后，树根不会裂开树池。 （六）绿地构成及绿化标准 1、绿地构成

（1）公共绿地是指居民供公共使用的绿地，如居民区小公园、绿地

（2）公共建设专用绿地是指本区幼儿园、学校、商业服务中心等绿地。

(3)庭院绿地是指房屋周围的绿地，包括房屋的小院落。 (4)道路绿地是指同一区域内各条道路的行道树和绿地。 2、居住区绿地标准

以“居民平均占用绿地面积”和“居住用地绿化覆盖率”两个指标衡量。原建设部制定的指标是每人2-4平方米。由于每个地区的具体情况不同，也应遵守当地政府的规定。 3、绿地率

绿地率是指居住区各类绿地之和与居住区（不包括屋顶人工绿地和阳光露台）之比。通常新建住宅区绿地率不低于30%，老住宅区绿地率不低于25%。 4、绿化率

绿化率是指建设用地范围内所有绿化植物的水平投影面积之和与建设用地面积之比（%）。绿化率一般高于绿化率。 5、绿地的规划与功能

(1)遵循集中与分散、集中与概括、点、线、面相结合的原则，形成完整统一的住宅绿地系统与城市绿地系统相协调。 （二）充分利用原有的自然资源和自然条件。 (3)厂区配置和种植力求投资少、管理方便、效益好。 （4）公园内一小块公共绿地主要供居民（尤其是老人和儿童）使用。绿地主要用于观赏。一些游戏和娱乐设施也可以灵活设置，用于休息和活动。

（5）房屋和庭院旁绿地的主要功能是供业主休息和开展活动。

（6）为保证采光，窗前不宜种植高大乔灌木。如果种植，距离窗户应不少于5米。

(7)院落可以用“绿篱”、栅栏或花墙隔开。高层住宅建筑前后的绿地由于建筑间距较大，可用于一般公共活动。

(8)道路绿化在路口视距三角形内，不宜种植高大乔灌木，以免影响驾驶员视线。

（9）在地下建筑物以上种植，土层厚度一般不小于1.5米，种植大树的土层厚度不小于2米。

（10）在所有施工中，应改良土壤，或按《城市园林绿化工程施工及验收规范》中土壤质量要求进行施工，并根据施工期间应施肥。

这些要求应在设计文件中明确规定。 (7)景观绿化设计评审

设计图纸是规划的体现，是施工的依据。从某种意义上说，审查图纸比规划干预更重要，因为最终结果是根据图纸建造的。

受设计者的知识、观念、经验和思维角度的影响，设计中会出现很多偏差或错误。出现了许多困难，增加了绿化维护和管理的成本。在此基础上，物业公司要认真审阅景观绿化设计图纸，从整体景观效果、使用功能、日后维护、管理成本等方面进行综合分析，纠正图纸的错误和偏差，以最终达到“管理方便、维护成本低、绿化效果好”的目的。

1.植物选择的一般原则

（1）对于大面积普通绿化，因地制宜、易种植、易管理、少修剪的乔灌木应选择害虫危害较小的。

（2）入口和公共活动场所应选择观赏乔木、灌木或少量花卉。

(3)为快速形成绿化效果，可采用速生树种和慢生树种组合，以速生树种为主。

(4)行道树应选择遮荫强的树木。

（5）所有游戏娱乐场所、健身场所、路边不得种植有刺、有毒的植物。 (6)为提高美化效果，可采用乔灌木组合，常绿和落叶，不同树形，花色多样。

(7)根据当地气候条件，选择适合该地区生长的植物。 (8) 尽量少种植或不种植时令花卉和草本花卉。

(9) 多年生花卉尽量少种植，即使种植，面积也不宜过大。 2、植物树种选择错误

（1）在设计图中选择了不适宜在本地区种植的树种。

①白桦，适宜在高海拔山区生长。

②梅树适宜生长在长江中下游地区。 ③菩提树，适宜生长在西双版纳地区或北方温室。

（2）精选本地区市场上稀有且价格昂贵的树种，如朴树、柞木、朝鲜疏等，这些树种很难买到。

（3）选择的树种太少，绿化效果单调。 (4)部分地区设计种植密度过高，不利于树木生长。 （5）树篱和丝带选择过多会导致维护成本增加。

(6)水杉是锥形冠，不是大冠，所以遮光效果差，而且种植后会大量枯死小枝，需要几年时间才能恢复，使植株类型不可能。因此，它不适合行道树。

(7) Dionysus serrata，其习性避免高温、高温和多雨的环境。这是北方地区从六月中旬到八月的气候。 Dionysus serrata会因为不利的条件而大量死亡。 3、影响景观效果的设计错误

（1）松树的具体名称在设计中没有标明，因为各类松树的形状差异很大，未来的效果不能从设计中可以看出。

（2）所选花灌木品种没有设计图纸，无法综合其绿化关系和效果。

（3）同一科植物（如木兰、二桥木兰、元宝峰、五角峰）不宜在同一个地方种植，因为这些植物的株形和叶形是不同的。类似，景观效果也类似。同样的种植会影响景观效果。

(4)在同一地段内，不同种植块的树种组合不应有同一树种重复种植。 （5）多年生花卉（如福禄考、鸢尾等）种植面积过大，在深秋至5～6个月期间造成大面积裸露的黄土。早春，这将影响景观；道路拐弯处，黄土外露时容易被人踩踏踩踏，影响来年绿化萌发。

（6）灌木图和树图中的一些树种重复出现，大部分因株形较大，不适合树木的基本种植。

(7)在树下种“色块”视觉效果不好。不要在“色块”中种植树木。

（8）围栏周围种植树种控制在5～6种，采用常绿乔木与花灌木间种的形式。厂房高度不应影响安防监控摄像头。

(9)设计中草花、时光花较多，种植面积过大。这种花一年需要种植2～3次，费工费时，维护成本高。适当补种草坪、多年生植物（但应小面积）或补种相应的灌木。

(10)办公空间宜适宜种植各种常绿乔灌木，保持四季美化。 （11）长柏不宜作“绿篱”，因为其株型不直，应选用其他灌木作“绿篱”。

(12) 整体设计中使用的同类树种太多，似乎只是为了补种，如绿柳与垂柳、杨树与绿杨树、锭槭和五尖槭、绣线菊和绒毛绣线菊等。 (13) 萱草 萱草宜改为金娃娃，因花期长、株形短，更受欢迎。

4. 种植设计错误

（1）常绿乔木中，雪松、白皮松、华山松为强阳性树种，与其他树种的距离应大于5米.否则，树形会受到影响（除非是单一树种的纯森林）。 (2)玉簪和紫花萼喜半遮荫，避免阳光直射，因为在强光下叶子会褪色，造成晒伤。它们应种植在大树下或建筑物的北侧，不应设计在阳光直射的地方。 （3）各栋单元门前的种植设计杂乱无章。各单元门两侧的种植应具有一定的规律性和对称性。应考虑植物类型的匹配，品种不宜过多；每栋建筑都应有有性植物的标志。

(4) 树木不宜种植在较高的树池中。因为随着树的生长，树根会拱起树池。

（5）大树种植点与建筑物的距离不宜小于5米，窗前种植的竹林不宜太近，太近会影响照明。

（6）部分地区常绿乔木的种植间距过小（有的间距小于4米），会导致下部枝条因光线不足而枯萎，大叶宜不要种??在它们下面。黄杨木和柏树等灌木。

（7）花盆不宜种植西府海棠等花灌木，因为株型大，容易被风吹倒。此外，考虑到高昂的维护成本，花盆应尽量少用或不用。 5 不易管理的设计错误

（1）因蓄水、养护困难等原因，取消绿丘设计，可采用平面种植实现“土丘”通过手动修剪的形状效果。

（2）波峰式草坪存在以下问题（尽量不要采用这种设计）。

①倾斜角度不宜过大，因为上部不易蓄水，草坪不易养护。

②山谷易积水、积污，应采取排水措施。如果排水不畅，草就会枯死。

⑧由于割草机的长度是直刀，最小长度为50厘米，很难将峰谷修剪成圆形，因此应增加峰顶间距以缓解牙冠过度倾斜。容易修剪的问题。

④草坪铺设的花岗石板路，每块板的间距应大于650厘米，以方便割草机通过。

⑧为了尽可能在密集的地下管线中种植，增加景观效果，应采用增设绿池的形式种植植物，但不宜种植树木。

⑥绿化池的高度以30-40厘米为宜。 (8) 绿化用水规划

绿化用水应本着节约水资源、降低维护成本、方便取水的原则进行。

1、绿化水源分为自来水、再生水和雨水三种。 ,

2、为降低维护成本，节约自来水，小区宜建地下雨水收集池（较大的小区至少建两个），蓄水量应为足够大，不仅可以收集雨水，还可以收集景观水池中的废水。

3. 将收集池水通过水泵管道连接到设计中的喷灌管网进行喷灌。

4、如果没有喷灌网，也可以进行人工浇水。

5、地下雨水收集池的位置一般应设在小区雨水总排水口处。 6、不用说，由于自来水价格高，中水达到灌溉标准的成本也很高。对于人口密度小的高档住宅区，再生水的产量较小，不能满足绿化的需要。因此，小区绿化用水应以雨水和景观废水的收集为辅助手段，尽可能节约水资源。

7、为节约水资源，应采用喷灌代替漫灌。因为喷灌一般可以节水40%左右，有可能的话，物业公司应该尽量争取开发商投资喷灌建设。喷灌管道采用地埋式和明敷式。后者可节省投资，可在北方冬季存放于室内。

8、无论是否有喷灌管网，都应在小区内每栋建筑前后的交叉口和适当距离（70米左右）处设置取水点并在道路两侧解决喷灌死角的用水或人工浇水问题。

9、各建筑物入口通道两侧的喷灌应考虑不影响人员出入。上述绿化水的各种问题在审查设计图纸时应引起重视。如果不解决这些问题，势必会给后期的绿化维护管理工作带来困难和经济损失。

(9) 废物处置规划

1、在规划设计阶段，应充分关注社区垃圾收集方式、垃圾场管理、垃圾运输、垃圾场对周边环境的影响. 2、垃圾储运场地的选址应考虑以下几点。

(1) 使用方便，位置合适。应设置在小区非主要出口处，道路畅通，交通便利。如果条件允许，垃圾运输车最好不要进入小区。 （2）垃圾场距住宅、写字楼窗户16米以上，夏季盛行风向的下风向。

(3)垃圾场要相对隐蔽，不难看。可以用乔木和灌木较密的绿化隔离，也可以用建筑形式遮蔽，起到美化作用。 （4）垃圾场地应有配套的水龙头和地漏，场地应铺设便于排水，便于装卸、运输和清扫。 （5）注意每层垃圾桶的设置是否合理。

(6) 地板、地下室、地下车库、公园环境等处的清洁水应易于取用。

(7)电梯厅用电吸尘方便。

(8) 屋顶安装照明和水龙头，方便清洁和使用。 （10）配套设施规划

配套设施主要包括社区文化公益布告栏、布告栏、邮箱、垃圾桶等，这些设施由开发商提供，但物业公司必须自行管理经验，向开发者提出具体的建议和要求。

1、社区文化和公益布告栏一般应设置在社区休闲活动的中心区域。物业公司本着与中心区景观相协调的原则，向开发商提出公告牌的样式、长度和高度要求。

2、物业公司本着与周边灯光协调的原则，对宣传栏提出照明要求。

3、由于公告板安装在室外，所以必须采用不锈钢材质。 4、公告牌一般安装在小区的主要出入口、主要通道或电梯厅。为了整齐美观，物业管理公司应提出长宽高的具体尺寸要求。室内安装一般为长方形，四张A4纸（足够做公告或告示）比较合适；户外装置一般是公示的社区规划或其他公告，其规模需要相对较大。无论室内还是室外安装，都应采用不锈钢材质。 5、物业公司应根据不同的安装情况，对广告牌的数量和大小进行分类统计，并报告给开发商。 6、邮箱也要用不锈钢制作，每户一个。

7、邮箱可放置在整栋楼的一楼大堂，也可放置在各单元入口的遮风亭内。第二种方式，信箱可以设计成两边打开，即住户可以取出收容所内的信报，快递员可以不使用“门禁卡”进入单位。大大提高了安全防范措施的有效性。

8、由于住宅建筑形式不同，对信箱的形式、数量、安装方式的要求也不同，物业公司应对信箱进行分类，对信箱提出不同的具体要求。开发商。

9、垃圾桶有不同的款式，放置在室外的垃圾桶的款式和颜色要与周围环境相协调。物业公司应以报告的形式向开发商提交所需的垃圾桶数量和样式。

(11)临时供电供水费

由于小区长期处于临时供电供水状态入住后，经常有一些业主以此为由拒绝交纳水电费，所以物业公司应要求开发商在房屋买卖合同中注明业主应支付临时电费。 、供水费及入住后的缴费标准。

（十二）公园道路、公共区域照明及景观照明控制规划

控制方式小区道路、公共区域照明和景观照明必须科学合理。控制方案的选择也决定了未来的运营管理模式，这不仅关系到未来运营、管理和维护的便利性，更重要的是能否节省大量电力，降低物业运营成本。 1.划分照明区域

（1）根据小区面积大小，将园区划分为两个或两个以上控制区域，将每个区域的道路照明、公共区域照明和景观照明分开。进行分级管控，使面、线、点层次清晰，既便于运营管理和维护，又能避免因故障导致整个园区公共区域照明不足。

（2）根据使用功能对各个控制区域的照明进行分类，然后根据不同的使用功能（如建筑物分布、道路长度、景观要求、照度要求、照明时间等）来划分枝条，不同功能的枝条不得混用。 (3) 对具有相同功能的照明进行群控，可以达到满足用电需求和节约能源的目的。

2 按使用性质划分的照明等级 (1) I 类照明

I 类照明用于安全管理和交通照明，可进一步细分为 I-1等级照明和 I-2 级照明。

①I-1照明为无干扰、高强度照明，其照明范围与住宅墙、门区相同。 I-1级照明要求通宵照明，并达到足够的照度，但不能对附近居民造成光污染，使灯光扰民。同时，还要满足公安监控和夜间巡逻的需要。

②I-2级照明是不打扰人的照明，具有柔和的照明，其照明范围是社区公园的主要道路和走廊。为保护行人安全和夜间巡逻照明需要I-2级照明，要求通宵使用柔和的灯光，既能让行人看清道路，又不会干扰灯光。 （2）二级照明二级照明用于绿地、景观和节日照明，可进一步细分为二级照明和二级照明。

①Ⅱ-1级照明是有安全管理要求的照明。其照明范围包括小区内外的地方，如水系边缘、小桥、梯道等，容易发生行人事故，需要通宵照明的地方。

②II-2类照明为一般照明，其照明范围包括甬道、绿地、树木、水下灯、景观等。

③大堂照明建筑有两个功能：一是简单的照明，二是美化（景观）。当两者都存在时，它们应在控制方面有所区别，并应实施单独的控制。大堂景观照明属于II-2级。 (3) 三级照明

三级照明用于公园内功能活动区的照明，包括节日灯、游乐场、休闲场、健身场等。三级照明不仅是一般的照明照明，也是社区整体景观的一部分，因此对它们的设计要求归类为II-2级。

3、重要节日照明

（1）所有节日灯、场景照明、功能照明均处于全面工作状态，24:00后可适当延长关闭时间。

（2）部分节日灯在节假日可以开启，24:00以后可以关闭。 （3）节日灯一般不开，但景观灯和绿地灯有选择地开，但23:00以后可以关灯。 23:00后也应关闭楼间走廊的照明。 （4）高档建筑大堂的景观照明，往往是由若干不同形状、不同光色的灯具按照特定的几何形状布置而成的，因此必须划分出相应的分支进行控制，以实现一般照明与景观照明用途的区别。以达到节电的目的。 4、控制方式

为了实现以上三级照明功能，在相同功能分支分组的基础上，每组的控制方式为时钟控制+手动控制。 ,

这里需要的是“时钟控制”，而不是“时间控制”，即用时钟控制器代替普通的时间继电器。因为对于较大的社区来说，道路、公共区域、景观、节日灯等分支较多，使用要求不同，不同季节的照明时间也不同。仅靠时间继电器不能满足自动控制。必需的。为了减少繁琐的人工管理，达到最大限度省电的目的，必须使用时钟控制。手动控制是对时钟控制的补充，当自动控制失效时，手动控制照明。

住宅壁灯属于I-1级照明。对于较大的小区，壁灯数量较多，不仅需要分段控制，还要同时进行“分离”控制。满足不同时间段不同开灯数量的要求。既能满足照明需求，又能达到节电的目的。 5 设计图纸审核

在审核设计图纸时，要掌握不同功能的分支不能混用的要领，还要强调三相负载平衡的问题。

在审阅设计图纸的过程中，最常见的问题有以下几个方面。 （一）不同功能的支路混合连接，如道路照明与景观照明混合连接，本区域照明支路与其他区域照明支路混合连接，休闲娱乐场所照明与道路照明混合连接，

（2）有的树枝太长，连接的灯太多。

（3）园区主干道高杆灯间距太密，只有10米左右。合适的距离是 20 到 25 米。

（4）部分楼房前走廊的高杆灯正对着一楼住宅的窗户，容易对居民造成光污染。解决办法是尽量避免光线直射住户的窗户，选择光线柔和的灯具。

（5）高档建筑大堂照明过分强调美化效果，灯具数量过多，单灯功率过大。

（6）支路组合时，三相负载没有尽可能地充分分布，造成三相负载很大的不平衡。 （13）建筑设计缺陷举例

物业被接管后，部分住宅小区发现以下建筑建筑设计问题（设备问题将在前期设备管理一章中介绍），有些可采取部分补救措施难以整改，开发商必须与业主协商经济补偿。这些问题引起了业主的极大不满或对房屋安全的严重质疑。

例1 某别墅小区部分联排别墅楼梯高度不足，给业主装修、生活带来不便，存在安全隐患。开发商必须向业主付款。

例2 某小区3栋建筑没有设计地基加固CFC桩（简称水泥、粉煤灰、碎石为原料加固整体地基），造成沉降这3栋建筑物中，如果振幅过大，沉降时间过长，直接后果是：（1）建筑物伸缩缝止水带断裂，防水装置失效； （2）雨雪季节渗水、积水严重，影响车辆和行人通行； （三）长期渗水，危及周边设施安全； (4)业主质疑建筑物的结构和安全性。

对此，开发商在建筑物的伸缩缝处采用防水铜板防水工艺，并在伸缩缝外重新做止水带进行补救。即便如此，劣质建筑的印象也很难从业主的脑海中抹去。

例3 某小区跳层公寓室内楼梯高度不足，影响业主正常使用。开发商与业主达成协议，装修期间业主自行进行施工及整改，费用由开发商承担。

例4 一个小区有4栋高层住宅，只有一部电梯通往地下车库，给业主带来极大的不便。

上面列出的问题可能看起来令人难以置信，但它们确实发生了。如果物业管理公司在设计阶段参与前期管理，对设计进行审核，这些问题就可以避免。

第二节施工干预

作为物业竣工后的居民管理和服务提供者，物业公司更应该关注施工质量。物业公司虽然在施工阶段处于非主体地位，但凭借长期的物业管理经验和对已竣工物业项目质量的详细了解，相对容易发现施工质量问题。因此，物业公司参与施工阶段的质量检查是非常有必要的。一步到位的物业接管和物业后管理，奠定了坚实的基础。施工干预工作主要包括以下几个方面。

1.站在用户的角度参与设计的修改和协商，跟进施工中各项设计的实施，根据实际情况及时调整，对不合理的设计进行改进以及不合理的施工，都应记录在案。

2、协助监理单位对各类工程的施工质量进行监督，建设优质物业。专业的工程技术人员要深入现场，跟踪工程进度，不仅要检查施工质量，更重要的是要通过后续施工掌握隐蔽工程的状态。

3 掌握水、电、气、暖通、空调、各种弱电工程（消防监控系统、安防及电梯监控系统、通信及宽带系统、电缆）管道的关键部位电视系统等）对以后的管理和维护非常重要。

4、应开发商或施工单位的要求，为售楼处、样板房或建筑工地提供保安、保洁等服务。

5、协助现场管理，维护秩序，确保施工通道畅通，监督管理施工现场的消防安全。

6、验证材料、设备和设备的质量和品牌，避免在施工过程中使用质量差的材料、设备和设备。

7、设备安装调试阶段，物业公司专业工程技术人员必须深入现场，跟踪工程进度，全面了解技术状况和技术设备的性能。

综上所述，物业公司在介入施工时，要明确自己的职责和立场，在发现工程质量问题时，要按程序提出意见，不仅要承担责任，还要避免“越位”。 ”现象，从而处理好开发商、监理公司、物业公司和施工单位之间的关系。

第三节建设工程质量保证的前期管理

1．保修期问题

从字面上看，建筑工程质量（包括各种设备设施）保修工作属于物业后管理范畴。但由于多方面原因，项目竣工时间与业主入住时间不一致，造成“三包时差”。这个时间差是几个月或半年甚至更长，这就导致了保修开始时间的问题。开发商与施工单位签订的保修合同的起始日期是从每栋建筑竣工验收之日起计算，此时业主不搬进来，往往要几个月甚至更长时间。显然，实际的保修期被缩短了。这个问题的责任在开发商，而不是物业公司，所以物业公司必须在前期管理工作中就这个问题与开发商达成相关协议，并以官方文件的形式作出规定，以免陷入后期保修工作。被动或造成经济损失。

为维护业主（用户）和物业公司自身利益，物业公司可以要求开发商和建设单位在保修合同中约定保修起始日期为从所有者（用户）搬入之日起计算。这样做并不违反国家相关法规的规定，因为法规明确规定他们规定的保修期是“最短期限”。

开发商与建设单位无法就此达成协议的，物业公司与开发商应另行签订保修合同或协议，规定实际保修开始日期自保修之日起计算。业主（用户）入住，并明确开发商是保修的责任方，应承担因“保修时差”内发生的质量缺陷而产生的所有保修费用。 2.建设工程质量保证法律法规

以下列出了国家有关建设工程质量保证的法律法规。从这些法律法规中，我们可以清楚地理解上述“最低保修期”的含义。 1.《中华人民共和国建筑法》，1988年3月1日起施行。2.《建筑工程质量管理条例》，2000年1月30日起施行。3.《最高人民法院关于2005年1月1日起施行的《审理建设工程合同纠纷案件的法律适用》。

4.《住房建设工程质量保证办法》6月起施行2006.30.工程质量保修是我国实行的法定制度。 《中华人民共和国建设法》第六十二条、原建设部《房屋建设工程质量保证办法》第七条、国务院《建设工程质量管理条例》第六条章节明确规定建设工程质量保修的范围、期限和责任，同时指出本法律法规规定的保修期为“最短期限”。 （一）建设工程质量保修范围

《中华人民共和国建设法》第六十二条规定，建设工程的保修范围包括：基础工程；主体结构工程；屋面防水工程及其他土建工程；各种设备、电力管道、上下水管道的安装工程；加热和冷却系统工作。

（二）建设工程质量保修期

《中华人民共和国建设法》第62条规定：期限以保证期限为准。建筑物的合理使用年限以正常使用和维护用户合法权益为原则。具体保修范围和最短保修期由国务院规定。国务院《建设工程质量管理条例》第四十条和原建设部《房屋建设工程质量保证办法》第七条规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为如下。

1、对于基础设施工程、地基工程和房屋建筑主体结构工程，设计文件中规定了工程的合理使用寿命。

2. 屋顶防水工程、有防水要求的浴室、房间和外墙，5年。

3.加热和冷却系统有两个加热期/冷却期。

4. 电力管道、给排水管道、设备安装、装修工程2年。其他项目的保修期由开发商和承包商商定。建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。 （注：此处为上述“保修期差”） 5、其他工程的保修期可由建设单位与建设单位约定。

原建设部《住房建设工程质量保证办法》第二条也规定，工程质量保证办法不仅适用于各类住房的新建、扩建、改建的质量保证。建筑工程，还要装修。项目。 （三）建设工程质量保证书

根据《中华人民共和国建设法》和国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定，建设工程承包人应当向建设单位（即开发商）在出具工程竣工验收报告时向建设单位出具质量保证书。合格的质量保证是工程竣工验收的法定条件之一。

原建设部《房屋建筑工程质量保证办法》第六条规定，建设单位与建设单位应当约定保修范围、保修期限和保修责任。工程质量保证书。范围和保修期必须符合国家有关规定。

需要强调的是，物业公司应取得质量保证书的复印件。 （四）建设工程质量保修责任的确定

国务院《建设工程质量管理》第四十一条规定，建设工程在保修范围和保修期内出现质量问题的，建设单位应当履行保修义务并承担由此造成的损失。

《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律的解释》第二十七条规定，保证人未及时履行保证义务，造成损害的对建筑物或人身造成损害，造成财产损失的，保修人应当承担赔偿责任。保证人与房屋所有人或开发商对房屋的损坏均负有过错的，应当各自承担相应的责任。

原建设部《住房建设工程质量保证办法》对保证责任作出如下规定。

第十二条建设单位不按照工程质量保证书的规定保证工程质量的，建设单位可以委托其他单位进行保修，原建设单位应当承担相应的责任。

第十三条 保修费由质量缺陷责任方承担。

第十四条 在保修期内，房屋所有人、使用人或第三人因房屋建设工程质量缺陷造成人身或财产损失的，房屋所有人、使用人或第三人可向施工单位提出索赔。建设单位应当向房屋建设工程质量缺陷的责任人追偿。

第十五条因保修延误造成新的人身、财产损失的，延误责任方应当承担赔偿责任。第十七条 下列情形不属于保修范围： （一）因使用不当或第三方造成的质量缺陷。 (2) 不可抗力造成的质量缺陷。

只有了解了国家关于建设工程质量保修的法律法规，才能理解将保修工作纳入物业前期管理工作范围的意义。

第四节筹备设立物业管理机构

I．筹备前期物业管理架构

所谓“前期物业管理架构”是指开发商选定或招标选定的物业公司的组织架构。房地产项目的开发和建设阶段。此时的物业管理公司“麻雀虽小，五脏俱全”，不需要太多的人员，而是要求员工是能够独立甚至多面手的骨干人才。在此期间，物业公司的任务不是直接为业主提供服务，而是完成前期物业管理的所有任务。因此，此时的物业公司只是建立了骨干架构，为未来的扩张打下基础。

项目开发建设阶段物业公司的组织机构和人员构成（仅供参考）。 1. 1名经理。

2. 1名秘书（同时负责其他事情）。

3.每个工程专业技术人员，每个专业1人或兼职。

4.工程主管1名（与技术人员一起参与工程设备系统的前期管理，特别是验收工作，熟悉设备系统）。

5. 1名水电维修工头（与技术人员一起参与项目及设备系统的前期管理，尤其是验收工作，熟悉设备系统）。

6. 1名保安主管和多名保安（视开发商需要，如售楼处、工地保安等。随着“样板楼”和竣工楼的交接，保安人员将及时增加，物业公司应与保安人员签订合同，并及时安排人员）。 7. 保洁主管1名，保洁员数名（视开发商需求而定，如售楼处、工地保洁等。随着“样板房”和竣工楼的交接，将增加保洁员物业公司应配合保洁人员，公司签订合同，及时配备）。 8、绿化工程技术人员1名（负责绿化施工全过程的质量监督，由物业公司自行配备或与相关公司签订合同）。 9. 1名司库（视工作流程的阶段而定）。 10. 物业经理1名（视工作流程阶段而定）。 2、适时组建完整的物业管理机构

业主入住前2-3个月，物业公司应逐步由前期的“结构”型向“完整”型转变根据工作进度。这时候，就应该根据物业的规模和特点，丰富之前的“结构”。

一是确定岗位和人员，制定各岗位人员招聘条件，对各部门、各岗位进行人员配置。这些人员应根据工作进度分阶段、分批到位。

在工作人员到达和业主入住之前，除了搬家的准备工作（将在“物业后管理”章节详细讨论），物业公司必须首先做好员工的培训和考核工作。让员工以饱满的热情、娴熟的业务、优良的服务迎接业内人士。为此，要制定培训计划，对各岗位人员进行上岗培训和专业培训。各类人员的培训课程如下。 （一）管理人员培训与考核 1、物业管理知识。 2. 财产法律法规。 3、公司简介及各项规章制度。 4、礼仪、礼貌、文明服务。

5.机电设备知识（重点是工程负责人）。 6、安全生产知识（重点针对工程负责人）。 7、物业管理目标和管理知识。

8. 公文写作知识（重点是秘书和行政事务经理）。 9、公关知识（重点关注物业服务主管、保安主管、行政事务主管、秘书）。

10.与会计相关的知识。

11、小区物业概况（主要包括物业规模、建筑风格、物业档次及业主概况、出租率、地理位置及周边环境、公共交通等）。 12、社区周边与服务相关的社会单位，如学校、幼儿园、商业、餐饮、银行、医院、社区中心、街道居委会、派出所等单位的位置和联系电话。

（二）工程维修人员的培训与考核 1、安全生产知识。 2、设备系统状况。 3.上门维修工作制度。 4、专业的技术和技能。 5、公司简介及各项规章制度。 6、礼仪、礼貌、文明服务。 7. 该区域的属性概述。

（三）物业服务人员的培训与考核 1.物业法律法规。 2、公司简介及各项规章制度。 3、礼仪、礼貌、文明服务。 4. 该区域的属性概述。 5. 工作职责。

（4）业主随行人员拆楼的培训和考核

业主接手前，所有随行人员业主应接受培训和评估。 . 1. 收货信息及收回流程。 2、如何陪同业主验房。

3.检查各种电能表并记录原始数据。 4. 收回注意事项。 5. 完成收回登记表的要求。 （5）对外单位人员的培训与考核

物业与物业公司、规章制度、服务和管理要求，并充分理解双方不仅是双赢的合作关系，还必须服从物业公司的管理，共同为业主提供优质的服务。拥有者。具体培训内容如下。 1.相关合同内容。 2. 该领域的概述。

3、外部单位人员应遵守的管理制度。 4、礼仪、礼貌、文明服务。三、前期程序的初步计算及办理 （一）物业开办费及物业费

物业启动费由开发商按照政府规定的标准承担，一般为小区建筑安装工程成本的2%。物业收费标准根据小区物业的基本情况，按照当地政府的政策法规计算。目前，大部分物业公司实行市场调节价的物业服务收费方式。 （二）商品房物业费的计算

根据当地政府规定，实行市场调节价的物业服务费可以采取包干制或有酬制。由于物业前期无法召开业主大会，开发商、物业公司和业主在购房合同或前期物业服务合同中达成一致。

物业公司最了解物业服务的规模和具体内容，所以物业服务费的计算主要由物业公司承担。这就需要物业公司对小区物业有一个全面而详细的了解，并在此基础上按照当地政府的相关法律法规进行计算。计算内容一般包括以下几个方面。

1.管理服务人员的工资、社会保险和福利费用。 2、物业共用部分和共用设施设备的日常管理、运营和维护费用。 3、物业管理区域的清洁卫生费用。 4、物业管理区域的绿化维护费用。 5、物业管理区域治安维护费用。 6、办公费用。

7.物业公司固定资产折旧费用。

8.物业公用部分、公用设施设备及公共责任保险费用。 9、业主同意的其他费用。

（三）保障性住房和危房搬迁小区物业服务费

保障性住房和危房搬迁小区不设业主大会已确立的。此前，物业服务收费实行政府指导价，保障性住房社区物业服务收费实行政府指导价标准。

四、协助开发商前期工作 （1）申请房屋/门牌号

入住前6个月，开始办理住宅楼门牌号 开发商公章在此过程中必须加盖公章。步骤和所需文件如下。

1、到当地派出所领取《楼号牌登记表》，并申请补发。

2、具体提交材料（以下所有材料只需复印件）如下： （1）地名使用批准证书；

（2）土地使用证、国有土地使用证；

（3）社区规划许可证、规划平面图和规划意见； （四）所有建筑物的规划许可证； （五）所有建筑物的施工许可证、施工许可证和竣工许可证； （6）小区平面图（A3、A4各一份）； （7）拟建建筑编号方案的要求与原项目编号（规划）的建筑编号一一对应，按从北到南、从东到西的顺序排列。

3、准备好所有材料后，去派出所审核并报案。派出所审核、批准、盖章后，到当地公安分局办理审批手续。

4、到区公安分局办理手续时，需提交申请书复印件和派出所申报材料原件复印件。

5、现场检查完成后，由区公安分局出具《楼号证明书》。 6、取得《楼号证明书》后，到当地邮政派送局办理小区邮寄手续。

7、《楼号证明书》是社区办理邮政手续的重要证明。应通过严格的移交程序移交给开发商。物业公司应留存一份，原件归开发商所有。给第三方。

8. 办理楼号手续应从初期办理，物业公司应注意留存一份完整的复印件，以备日后查询。

（2）开发者准备项目 准备项目包括以下几类。

l.由开发商与物业公司共同起草或受物业公司委托由开发商起草的文件。

2.开发商委托物业代购的物品。

3、开发者为提升社区档次而特别需要的饰品等物品，一般分为以下几类。 （一）文件、资料等的印刷，包括《业主手册》、《业主临时公约》、《物业服务初步合同》、《住宅质量保证书》、《住宅用户手册》等文件。

(2) 清洗和回收。 (3) 交通、安全和消防。

（4）标志，包括：户外告示、户外标志；室内告示、室内标志；交通标识。

（5）环境卫生，包括垃圾桶、落地座椅、娱乐健身设施等。

第二章设备前期管理

设备（包括设施）前期管理是设备全生命周期管理的重要内容之一。称为设备岗位管理）共同组成设备管理。但是，后期对设备的管理只是一种“被动”的管理，在开发建设过程中由于设计不合理、施工不合理造成的不良后果往往无法或难以纠正。不得不增加设备的运行和管理成本，给业主和物业公司造成永久性的经济损失。

物业管理公司在设备的运行管理和维护方面有多年丰富的经验和亲身经历。介入设备的前期管理，正好可以弥补设计缺陷，从源头上堵住不合理的设计和安装。施工过程中对设备后期管理造成的困难和损失。

设备的前期管理主要是从技术、经济、安全、可靠性、生产效率、使用寿命、可维护性、操作调整方便、灵活性等方面进行前瞻性管理。设备的早期管理可以防患于未然。在未来设备的长期运行管理中，可以延长其使用寿命，方便运维，为物业公司赢得经济效益打下良好的基础。

第一节早期设备管理综合要求

I．设备选型及规划设计阶段 （一）设备选型应注意的问题

设备选型，主要关注的是设备的技术性能和经济性能是否满足以下条件。

1、选用的设备具有一定的技术先进性，近年来不能淘汰。 2、在设备技术性能处于领先水平的前提下，不增加后期管理成本。

3、设备电量的预留量不易过大，以免日后“大马拉小车”运行时出现严重浪费。

4、在材料和施工工艺方面采取具体措施，确保设备运行的安全性、可靠性和经济性，便利材料和备件的维护和采购。 5、设备能耗符合要求。

6. 避免使用已被列为淘汰但尚未淘汰的设备。

7、对国家监测的设备和材料，如消防设备、设备和材料，应当对其生产企业进行资质审核，确保相关产品符合国家强制性标准。 , 8. 必须要求进口设备的制造商或供应商提供中文技术资料和报关资料。 (2)运行管理和维护中应注意的问题

l．物业公司应详细研究设备的设计图纸，了解各设备系统的工艺布置、系统设计特点、管线走向、施工材料和施工工艺等。 2、仔细考虑设备系统和建筑空间是否可以满足以下要求。 (1) 足够的操作空间。

(2)足够的拆卸、吊装和维修空间。 (3)便于巡视、观察、检查和记录。

(4)详细了解与流量控制相关的系统管路布置是否经济合理。 （五）是否在系统合理位置设置计量、计量装置（如温度、流量），以方便运行管理和经济核算。 （三）设计缺陷举例 1、电气工程设计缺陷

（1）控制箱（柜）安装位置不合理，只能半开，不能维修。 （2）控制柜背面过于靠近墙壁或设备，导致柜后门无法完全打开，无法进行操作维护，容易带来安全隐患。

(3)锅炉房电气控制柜靠近热源，给长期安全运行带来隐患。 (4)人防厕所排污泵控制箱安装在污水池旁，长期处于密闭潮湿的环境中，不仅影响安全运行，而且使电器元件和箱体容易腐蚀损坏，导致故障频发。

（5）室外π接线盒的安装基础不考虑防水层，导致冬天箱内结露，存在安全隐患。

（6）分级计量表不是为居民楼公共区域用电设计的，业主共享的用电无法核算，造成充电困难。

（7）公共建筑（会所）只有总计量表，未分层设计计量，不利于出租单位用电量的独立计量。

(8)由于锅炉房、水泵房的大功率电机不能人工搬运，维修时必须借助起重工具进行拆卸搬运，并在其周围及上方有管道，并且周围空间狭窄。无法设置三脚架起吊，其上方的地板或横梁上也没有预先设置起吊环，给维修工作带来了困难。

（9）住宅道路照明和景观照明不分功能用途，支路混杂，配电不合理，三相电源不平衡，不仅难以管理，但也浪费电。 （10）封闭式管理小区，通向地下室的大楼坡道入口、车库出入口、各楼单位出入口均未设计门禁，存在安全隐患危害。 （十一）园区内有安防监控摄像头，存在安全隐患。 2、给排水工程设计缺陷

（1）家用净水器安装位置不当，周边被水泵和管道堵塞。

（2）家用泵房的水系统没有设计缺水断电保护和溢流报警保护装置，不利于其安全运行。

(3)马桶排污泵选型不当，无铰链轮，部分污物打不碎，经常堵塞。

（4）马桶下水道离墙不到35厘米，不能安装洁具。 （5）地下车库负二层污水管道不设计与市政污水管道连接，使污水排入地面。 （6）楼内排污泵、排污管道未设计减震降噪措施，噪音超标，引起业主投诉。

（7）园区内无地下雨水排水系统。在雨季，地面会被小雨淹没；地下机房将被大雨淹没。忽略雨水排放问题。

（8）室外井盖低于地表（包括水、电、煤气、通讯等井盖），下雨时大量地表水流入井内绿化浇水时，管道、水表、电缆等设施被水浸泡。

3、供热工程的设计缺陷

（1）监测、测量仪器、液位显示等照明（自然光或人工照明）不足，给常规工作带来困难观察和记录。

（2）全楼供暖管道只安装一个阀门，每个单元的入口处没有设计阀门，这样会造成一个单元出现问题，整个楼的供暖必须转离开。 （3）进楼供暖管道管径过小，致使很多住户的室温达不到规定标准，无法收取供暖费。

(4)热电站内所有二次水净化装置均未设计旁路，净化时必须关闭整个供热系统。

（5）锅炉房空间面积太小，各种设备和管道勉强挤出来。没有充足的维修和更换大型设备的空间，没有水处理实验室，值班室也几乎没有拥挤。配电室。

（6）同区供暖采用不同方式设计。大多数建筑是并联供暖，但有些建筑设计为上供下供的串联系统，无法从根本上解决。大楼的供暖问题。

（7）生活热水补水系统没有设计单独的仪表，无法准确计算生活热水补水量。

(8)室内热水龙头离供水立管太远，热水只在立管内循环，用户每次使用都要放出大量冷水热水，引起用户极大不满。

以上列出的设计缺陷表明，从运行管理和维护的角度，将设备设施的安装设计纳入早期管理是非常重要的。因此，物业公司的专业技术人员必须认真参与对设备设施安装设计的审查。二、设备安装的质量控制阶段

虽然设备安装阶段有监理公司负责质量监督，但由于种种原因，不能完全依靠监理公司。物业公司介入这一阶段的主要目的是从使用的角度来监督设备安装施工的质量。

l.在详细研究各设备系统的设计文件、设计图纸和产品使用说明书的基础上，结合现场实际情况，对比对比建筑结构空间尺寸和设备外形尺寸，熟悉设备布局所有设备系统。

2.在以上基础上，对比实际情况，验证以下几个方面是否符合要求。

（1）设备的安装基础、标高、位置和方向。 (2)无准备的操作、维护和拆卸所需的空间尺寸。

(3)巡视、观察、检查设备所需的空间大小，观察方向是否正确，照明是否充足。

（4）施工材料和施工工艺是否符合规定，能否保证设备的长期安全运行。

3、检查隐蔽施工质量是否符合国家标准和设计要求。 4、检查不同专业管线交叉口的安全距离是否符合国家标准和设计要求。

5、了解施工进度的目的是掌握关键施工阶段的施工时间，便于及时检查施工质量。

6、及时收集（复印）设备装箱单，特别是大型成套设备的装箱单。由于房地产开发商和施工单位经常丢失或缺少装箱单，而装箱单是设备验收的依据之一，因此应根据装箱单对主机、辅机、辅机、备件和专用设备进行核对。清单在未来接受。工具等的数量和型号（规格）是否与装箱单一致，有无破损、缺失。

7.查找所有进口设备的中文技术资料、图纸和商检文件。虽然这些文件在验收交接时只是物业管理公司所有，但必须先掌握其实际情况，以方便日后验收，必要时可先复印。

8、设备安装环境是否满足产品说明书及安装合同规定的环境温度、湿度、防尘、防爆、防潮及外接辅助电源等条件， 9、需要外接稳压电源或辅助电源的设备电源是否符合国家标准或产品要求。 3、设备调试和试运行阶段

该阶段是掌握设备技术性能，为设备安全运行、运行管理和维护奠定基础的重要阶段。物业管理公司专业技术人员及相关人员应及时跟进设备调试和试运行阶段，跟进到底。通过这个过程，了解和掌握设备系统的质量、运行维护的关键部位、技术经济性能是否达到设计水平。各项指标及运行状态是否正常。

1、仔细阅读生产厂家的产品说明书和图纸，彻底了解设备的技术指标、控制原理、操作规程、调试步骤。

2、监督安装人员调试人员做好调试记录。对于关键环节，涉及的物业技术人员还应做好调试记录。

3、特别要做好调试过程中发生的故障和维修记录，以及图纸或设计变更的记录。

4、监督安装调试人员做好试运行记录，特别是故障记录。随机检查设备运行是否正常，试运行时间是否符合国家标准。

5、根据试运行情况，验证设备的技术经济指标是否符合设计要求。

6、撰写设备调试和试运行总结报告。报告主要包括以下几个部分。

(1)设备系统的技术经济性能是否达到设计指标。 (2)设备系统试运行效果是否符合要求。

（3）设备系统随机附件、备件、专用工具的数量和规格是否与装箱单一致。

（4）技术文件、图纸是否正确、完整，调试、试运行记录是否齐全。

（5）故障排除和试运行，解决方法和结果。 （六）对原设计图纸的修改。 （七）存在的其他问题。

（八）将参与过程中发现的问题及时报告给公司领导和房地产开发商，以便及时解决，防止遗留问题。

此报告与开发商的验收报告不同。它比后者更全面。是日后维修保养设备的原始基础资料。它与设备制造商的使用说明书和图纸一样重要。 .这份报告只交给物业公司的负责人。竣工验收后，连同其他验收材料由物业公司工程技术档案保管。 4.准备竣工验收阶段

这个阶段是准备竣工验收，同时注意收集相关数据（在实践中，一些数据经常被开发商或施工单位丢弃随意）。主要工作内容如下。

1、参与分项工程的验收、隐蔽工程的验收和设备安装工程的综合验收，对存在的问题提出整改意见。

2、收集和建立比较完整的设备前技术档案，主要内容如下。 （一）设备选型报告及技术经济论证。 (2) 设备采购合同。 （三）设备安装合同。

(4) 设备供应商需提供的技术文件，如产品合格证、装箱单、使用说明书、控制原理图、接线图、安装基本图，部分设备（如消防设备）还必须有符合国家标准的强制检测报告。

（5）进口设备除有中文文件和中文技术资料外，还应有商检证明文件。

（6）安装施工记录、调试及试运行记录。 (7) 安装施工过程中的设计变更和协商。 （八）管理业务往来文件和批准文件。 5.竣工验收阶段

竣工验收主要以开发商、施工单位、监理单位为主，但物业公司必须参与。

在验收过程中（包括安装施工、调试、试运行），要纠正依赖监理公司的心理。不能认为有了监理公司，物业公司就可以“高枕无忧”，甚至不参与验收。这是因为监理公司和物业管理公司的视角不同，考虑到过去承接项目的某些因素和大量工程质量问题，不可能完全依靠监理公司（1）参与完成验收键

在验收过程中，一般按数量比例进行抽样。虽然部分项目已被监理公司受理，但物业公司应重点关注以下事项。 1、认真核对验收记录，对关键部位和环节进行现场检查。 2、在同一工艺系统中，检查监理公司未抽检的项目。

3、对不同建设单位安装的工程，应按照相关专业国家标准或行业标准制定的规范进行验收。详见本书第三章“接受收购”的规定。只有这样，我们才能在竣工验收工作中做到有条不紊、有条不紊。 （二）参与竣工验收内容 l．竣工验收的主要责任方为开发商和施工单位，但物业公司应派出各类专业工程技术人员组成验收组，指定组长。验收组参与各类专业项目的验收，为以后的验收验收打下良好的基础。 2、参与验收的人员应提前1-2个月向开发商索取竣工项目的相关资料，进行详细调研，并对重点部位进行检查，做到提前知晓。 3、验收工程分为隐蔽工程竣工工程、单项工程竣工工程、分期工程竣工工程和全部工程竣工工程。

4、验收组成员认真做好验收记录，必要时拍照记录。质量缺陷记录应更加详细准确。验收记录由物业公司、开发商、建设单位相关人员签字确认。

5、根据验收工作的具体情况，建议适时召开各方联席会议，对现阶段验收工作进行总结和协调。对不合格的项目，应当制定整改措施和完成期限，并由各方签字确认，必要时签订协议。

6、已整改的项目必须进行二次验收，直至合格。 7、设备验收时不能忽视装箱单，因为装箱单上列出了主机、辅机、备件、专用工具等的型号/规格和数量，以及技术文件和这套设备的信息。现实中，开发商和施工单位往往对此重视不够，经常丢失装箱单，使物业公司不知道设备的配套情况，甚至丢失备件，不得不维护未来的设备。花钱买，让物业公司蒙受了不必要的损失。为避免出现这种情况，物业公司在设备安装阶段应派相关技术人员参与设备的开箱，取得装箱单或其复印件，并检查备件、备件、专用工具、技术资料等 现场办理收货手续，专用工具和技术资料在设备调试验收后及时收回。 8、当所有项目通过竣工验收后，如有遗留问题（不得影响安全使用，否则不得通过验收），开发商与建设单位应签订协议解决遗留问题。

9 根据竣工验收及不合格项目整改情况，物业公司应提前做好验收准备工作。

第二节弱电项目前期管理

1．弱电项目的初步管理 （一）结合实际需求

这里所说的弱电项目主要是指安全防护系统、智能停车场管理系统、自动消防系统和电梯监控系统。虽然这些系统是由专业的设计单位设计的，但物业管理公司还是要根据未来的实际管理需要，从优化管理的角度提出管理方案。

比如物业公司要根据小区的档次、物业的基本情况，考虑监控点的位置、人员和车辆出入管理方案、停车场管理方案、电子巡更路线、出入控制、和地形。以及可视对讲系统方案、防盗入侵方案等整体安全管理方案，制定安全防护体系的详细方案。

因为这些方案与安防系统的规模设计和安防系统的选型、配置和系统网络组合密切相关；与自动消防系统的联动密切相关；联动电梯监控系统等特殊要求。系统的联动（??如紧急援助）是密切相关的。因此，物业公司应做好规划并向开发商汇报，并在设计时请设计单位设计安防系统

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

秋去冬来，转眼间20xx年现已挨近结尾，朝花夕拾间，周围的一切都在静静的产生变化。这一年在领导及搭档们的关怀与帮忙下展开、完结以及进行了各项作业，本年度的作业总结首要有以下几项：

一、专业前进

感谢领导信赖给我时机触摸之前未触摸过的专业范畴，仔细贯彻公司领导政策;活跃学习理论专业常识，逐渐从对专业的渐渐了解，到能够独立完结专项陈述，但专业常识还需持续进一步的学习。

酷爱自己的本职作业，能够正承仔细的对待每一项作业，作业投入，热心为咱们服务，仔细恪守劳动纪律，确保准时出勤，有用使用作业时刻，坚守岗位，需求加班完结作业准时加班加点，确保作业能保质保量的完结作业。一起在作业中学习了许多东西，也训练了自己，经过不懈的尽力，使事务水平不断前进。

二、具体作业事项

20xx年首要担任《章丘唐人中心工程项目保泉证明陈述》、《山东省安博化工科技有限职责公司场区地质环境影响点评陈述》、《融汇城大项目地下水环境影响点评陈述》、《淄博市博山区夏庄-域城-黑山煤矿区矿山环境管理与生态修正工程弥补规划》、《垦利董集30MW光伏并网发电工程地质灾害危险性点评陈述》、《垦利董集30MW光伏并网发电工程压覆矿场资源点评陈述》;参加了《莱芜市大汶河片区矿区采空区地质环境影响点评陈述》的前期材料搜集及部分绘图核算作业;完结三个技能标及一个施工安排规划。

三、思维领会

经过触摸不同的作业内容，深入领会到，触摸新事物不难，可贵是把握运用，虽然在各个范畴均有了必定的行进，但在寻求精、细方面还存在着缺乏，这有待于在往后的作业中加以改进、学习。经过完结不同内容的作业领会到团队协作与个人独立作业之间的联系，作为一名技能人员，既要有必定的独立作业才干还需与搭档之间进行交流，在交流中行进，在协作中完善作业。取人之长，补己之短，长于发现他人的利益，互相帮忙，共同行进。

经过触摸项目的人，不论是与甲方仍是与分包方，都应以和字为先，经过交流和洽谈，使对方了解到咱们仔细完结作业的情绪，做到张弛有度，快速高效的完结作业。

20xx年的咱们仍旧面对着着许多问题，这问题既会来自外部也会存在于本身，发现问题，解决问题才干完善自己;越来越大的竞赛会给咱们带来极大的压力，这竞赛既来自商场也会存在于企业内部，可是良性竞赛是咱们行进的动力，在不断的行进中，咱们会得到极大的前进。期望20xx年自己能够做到更好。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

职位描述：

职责描述：

1、负责根据客户需求进行方案设计，编写相应的mes项目售前解决方案；

2、配合销售人员进行mes项目售前支持，制作axure原型并进行演示、讲解和交流；

3、配合销售人员挖掘客户潜在需求，进行深度售前调研；

4、深度参与项目投标过程及投标技术文件的制作；

5、编制和沟通确定技术协议；

6、专业技术的研究、拓展和学习；

7、参与市场活动并进行产品解决方案的市场推广。

职位要求：

1、统招计算机、工业自动化等与智能制造相关理工科正式高考本科及以上学历；

2、主导或者参与过mes系统的实施工作2~5个项目以上；

3、具备与客户交流并提炼客户需求，编制解决方案ppt及编写技术方案的工作；

4、具有较强的学习能力和良好的工作效率，有高度的工作责任感和团队协作精神；

5、具备销售意识及商务谈判能力者优先；

6、对其它工业信息化系统熟悉，并有相关的咨询或者实施经验者优先；

7、有3年以上制造企业的质量管理、生产管理、熟悉plc系统数据采集或3年以上从事mes工作经验者优先考虑。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

矿大成教暑期社会实践霍州团队开展实践前期准备工作

7月13日，距离中国矿业大学暑期社会实践正式开展只剩下最后一天，在这仅剩的一天之余，霍州团队更加的注重这次活动。再一次对明天的活动进行了确认。全体队员也积极的配合队长的工作，认真的完成任务。

在队长的组织和领导下，队员们很快的聚集到了一起。首先，队长对昨天分配下的任务进行了检查。再一次的强调了每个队员明天的任务，坚持责任到人，分工明确。目的是为了能够更快、更好、有质量的完成这次社会实践。然后，队长再次强调了这次活动的八个主题，队长把这八个主题一一的再次给队员们进行了讲解，这八个主题将在今后的日子里一一的深入矿区，在矿区进行开展。最后队长在队员对这次的讨论提出质疑，并且一一的做出了解答。他们用自己的实际行动证明了对这次活动的重视。也明确的认识到了：所学到的知识要与社会实践结合到一起。这样才能提高自己、加强自己的能力。队长也强调了一定要注意安全，要加强队员之间的`联系，后勤人员要更加注意。

最后一次的前期准备工作结束，就意味着明天美好时光的到来。这次培训工作的结束，队员之间的关系更加融洽，更加团结。对明天的活动打下了坚实的基础。为明天的活动也营造了良好的氛围。

作者：胡碧洋 刘文超

日期：月13日

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

物业前期管理、接管、占用的注意事项

I．开发商在前期参与项目规划设计时，物业公司应该提出哪些意见？

答：房地产项目启动时，不仅要考虑各种有利于销售的外部条件，还要考虑物业管理的便利性和低维护成本因此，物业管理方应对物业设计（指导）提出以下建议：员工和业主娱乐室和保安亭）。房屋、垃圾收集站、物资仓库、清洁工工具房等）。配套设施设备、管道配置和布线要合理，包括预留的空调安装位置和空调滴水管。设计时尽量减少外墙的凸边，特别是高空位置的平台和栏杆的不利于清洁。高层建筑和大型住宅区应考虑合理配置清洁走廊和绿化洒水空间所需的水管接头和水槽。水表、电表、燃气表的设置，要考虑到到户抄表的需要，尽量设置在一楼。信箱的设置还应考虑邮政服务需要放置在一楼（放置在一楼以上如架空层，邮电部门将收取额外的服务费），以及规格和信箱的锁必须符合要求，同时也可以考虑送奶。店铺。小区出入口的位置和数量要合理配置，尽量少，减少不必要的开支。小区车位的分配，要考虑到深圳每户车辆的比例，尽量充足。在社区外围，应尽可能考虑封闭式安全管理的需求。铁栅栏的设计应防爬钻，女儿墙也应设计防攀爬。社区内的绿地应考虑到未来社区创建和评价的需要。绿化带植物品种（尤其是高端大型物业小区）不宜设计得太贵或太多。除了充分考虑错落有致外，四季有花有香，配制原则大方得体，合理选用易养护的植物。社区内的标牌和建筑小品设计也应考虑低成本维护的便利性。小区内尽量不要配置水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杆等存在安全隐患的设施设备。污水管、雨水管穿过地板时，要考虑使用套管，以方便管体爆裂时更换。现在大部分家庭都把阳台作为给排水的地方洗拖地，所以阳台设计要考虑统一接管和两个地漏（其中一个用于洗衣机排水），否则业主在第二个装饰。当施工不规范时，会引发一系列问题。低价商品房业主使用窗式空调较多，所以卧室大多预留窗式空调接口。预留的空调接口可以设计成既可以安装窗式分体式空调的室外机，也可以安装窗式空调，也很方便。日后维护、加冷媒拆装等，避免老式空调口的坏端和遗留问题（漏水）。建筑的通达平台可设计成花坛和绿化带；多层屋顶没有设计成易于维护的绿化带，既可以隔热又可以弥补地面绿化面积的不足（资源利用的第五个方面）。现代家庭的电话、电脑、电视等家用电器的容量都比较大，所以布线设计要考虑预留电话插座、宽带网络或局域网电脑连接插座、电视插座和家庭影院环绕为主。次卧室和大厅。音频接口。另外，甚至可以考虑把可视对讲和门铃的配置配置在玄门之外的卫生间里（免得洗澡或上厕所时有人打电话来拜访的尴尬）

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日）

1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；

2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；

二、立项（20天，9月1日至9月20日）

1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼

2、应备资料：

1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容；

2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）；

3）国有土地出让合同（原件）；

4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；

5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；

6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；

7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；

8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见；

9）按规定需提供的其他材料

三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）

1、办理部门：市环保局

2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案

四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）

五、规划外部条件

1、办理部门：城南规划局市政处

2、应备资料：4张地形图

六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）

1、办理部门：城南规划分局综合处

2、应备资料：

3、申请建筑工程规划设计要点

1）单位组织机构代码证副本（首次申报）

2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章）

3）立项批复

4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份

5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）

七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日）

1、办理部门：城南规划分局

2、应备资料：

1）单位组织机构代码证副本（首次申报）

2）《南京市建设用地许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章）

3）立项批复

4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。

5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份7）规划局指定的其它图件

八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日）

1、了解专家组成、上会时间、地点

2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控

3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议

九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日）

1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心

2、办理流程及应备资料：

1）土地登记申请书一套

2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）

3）出让土地使用范围图（原件）

4）放桩，勘测定界成果报告书（原件）

5）项目批文（复印件）

6）土地用途变更费发票（复印件）

7）出让金缴费发票（复印件）

8）契税发票（原件）

9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平）

10）交地确认书和附图（原件）

11）成交确认书（出示原件、收取复印件）

12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具）

13）总平面图（单位加盖公章）

14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件）

15）企业法人营业执照（复印件）

16）法定代表人、代理人身份证（复印件）

十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）

1、办理部门：南京文物局

2、应备材料

1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表

2）立项批复

3）地块红线图

4）规划设计要点

十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）

十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日）

1、办理部门：雨花消防局

2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点

十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日）

十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日）

1、办理部门：北极阁人防办公室

2、应备资料：

1）立项批文一份

2）划设计要点、方案意见一份

3）平面图一份

4）结合民用建筑修建防空地下室申请表》三份（可从市人防办网站下载）

5）地堪报告一份

6）人防方案图纸（A3白图一份）

十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日至11月20日）

1、办理部门：城南规划局

2、应备资料：

1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份；

2）规划设计要点

3）建设用地规划许可证

4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套

5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表）

6）人防、消防、地铁方案审查批复7）立项批文8）申请报告

十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日）

1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口

2、应备资料：

1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份

2）经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件

3）工程项目立项批文复印件一份

4）设计要点通知书

5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份

6）岩土工程勘察报告

十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日）

1、办理部门：城南规划局

2、办理流程及应备资料：

a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图

b、规划方案审查意见通知书及附图

c、向规划编研中心委托日照分析，取得日照分析成果

d、向市建委申请召开扩初评审会，取得扩初评审会议纪要

e、扩出报建文本总平面图（含1：500数字地形图）、建筑图、单体平面立体剖图

f、消防、人防、地铁等部门扩初批复

由建委组织相关各部门（规划局、消防局、人防办、地铁）召开扩初评审会拟订会议纪要

（1）市人防办扩初报审

1）地下建筑：地下各层平面及主要剖面图，设计说明。

2）结构：人防部分结构布置图，设计说明及荷载取值。

3）通：平时、战时进风及排风系统图，设计说明。

4）排水：平时、战时给排水系统及平面图，设计说明。

5）气：强、弱电系统及平面图，设计说明。

6）面建筑：总平面图、所有地面一层平面图、剖面图。

7）防行政许可决定书一份（复印件）

8）平面图一份（蓝图）

（2）消防局扩初报审

需提交的相关资料：申请报告、上轮方案、批复扩初报建文本（总平面图、建筑、水电暖、消防车流线分析图）完成

（3）地铁扩初报审

十八、基础及上部施工图设计（30天，11月20日至12月20日）

十九、基础施工图审查，领取基础规划许可证（30天，12月20日至1月20日）

1、办理部门：建委审图中心

2、应备资料：

1）桩基设计文件报审表一式三份

2）设计单位资质证书副本（复印件）

3）规划设计要点及建设工程设计方案审批意见

4）建筑平、立、踣面图1套

5）结构计算书和桩基计算书各一份

6）桩基施工图设计文件1套

7）地质勘察报告1份

8）消防、人防、地铁审查意见

二十、上部施工图审查（40天，12月20日至1月30日）

1、办理部门：建委审图中心

2、应备材料：

1）报审表一式三份（附表一为设计院填写并盖注册章，正文表格由建设方填写，并加盖公章）建筑节能设计申报表一式两份。设计院会连同节能计算书提供两份，自己要复印封皮装订，并加盖公章。

2）设计单位资质证书副本（复印件）

3）立项批文一份（复印件）

4）规划设计要点及工程方案设计批准文件含总平面图一份（复印件）

5）地勘报告原件

6）全套施工图设计文件一份，总平面图一份

7）各专业相关计算书（结构、节能）

8）消防、人防、交管部门意见书

9）规划许可证复印件或所建工程各栋建筑面积一览表（建设单位、设计单位双方盖章）

10）初步设计批准文件复印件

二十一、人防施工图审查（20天，12月20日至1月10日）

1、人防结构计算书一份

2、地面总平面图、所有有人防的地面工程的一层平面、剖面、给排水系统图、一层水施工图（蓝图）

3、防空地下室建筑平面施工图CAD盘、预案光盘一份

4、防空地下室施工图设计文件3份（建筑、结构、风、水、电、暖通各先报一套，经审查通过后再报两套

（1）结构：设计说明、总平面图、地面一层平面图、防空地下室各层平时战时平面及踣面图、出入口及设备房详图、节点大样

（2）结构：设计说明；墙板、底板、顶板、梁、柱配筋图；出入口及设备房结构详图；战时封堵详图（九七版）；构造结构大样；战时主要出入口防倒塌设计图

（3）暖通：设计说明，平战转换说明；平时、战时进排风系统及平面图；平时、战时进排风机房详图，滤毒间、简易洗消间详图；预埋件及节点大样图

（4）给排水：设计说明、平战转换说明；平时战时给排水系统及平面图；地面工程水系统图；地面一层给排水平面图；人防工程内泵房详图；预埋件及节点大样

（5）电气：设计说明；强、弱电系统及平面图；预埋件及节点大样

（6）人防工程平战转换预案

（7）人防行政许可决定书及人防初步设计复印件一份

二十二、消防施工图审查（30天，12月20日至1月20日）

1、《建筑消防设计防火审核申报表》，有自动消防设施的工程应填报《自动消防设施设计防火审核申报表》，其中生产厂家、施工单位可暂不填写

2、申请报告

3、方案或初步设计消防审核意见书复印件

4、施工设计全套图纸（平、立、剖）

5、电气设计说明

6、给排水设计说明及室外消火栓图纸

二十三、地铁设计施工图审查意见（20天，12月20日至1月10日）

1、办理部门：市公安局交通管理局业务科

2、应备资料：方案审查意见、单体设计图、技术经济指标立项批文

二十四、防雷审查（15天，12月20日至1月5日）

1、办理部门：南京市防雷减灾中心、市建委政务大厅15号窗口

2、应备资料：报审表及建筑平、立、剖和电专业图

二十五、规费缴纳：（3天，1月10日至1月13日）

1、办理部门：南京市城市建设费用征收处、市建委政务大厅35号窗口

2、应备资料：立项批文、设计要点及红线图、规划审批方案及总平面图、规划局核准的平、立、剖图纸、规划局核准图样电子文件

二十六、建设工程档案报送责任书（2天，1月14日至1月15日）

1、办理部门：城建档案馆、市建委政务大厅10号窗口

二十七、办理建设工程规划许可证（20天，1月15日至2月5日）

1、办理部门：城南规划分局

2、应备资料：

1）请审报告

2）总平面图（2份）

3）所有单体平、立、剖分层图（2套）

4）放大样图

5）土地证原件（复印件一份）

6）电子光盘

7）现势性地形图3份

8）日照分析成果

9）上轮扩出批复

10）各部门扩出批复

11）缴费凭证

12）网上公示及现场公示牌制作

二十八、监理、施工单位招标（30天，2月5日至3月5日）

二十九、监理、施工单位施工中标通知书，合同备案（10天，3月5日至3月15日）

1、办理部门：市建委政务大厅36号窗口

2、应备资料：

1）直接发包表

2）手续费交纳，开发商3成，中标单位7成、中标单位缴纳合同价1%的定额测定费

3）取中标通知书，合同备案

三十、建设工程质量监督通知书（开发方办理）（10天，3月15日至3月25日）

建筑工程安全监督备案证（施工单位办理）（10天，3月15日至3月25日）

三十一、工程劳动保险费：（5天，3月15日至3月20日）

1、办理部门：市建委政务大厅21号窗口

2、合同价款的2.8%（开发方代交）

三十二、建设工程施工许可证：（15天，3月20日至4月10日）

1、办理部门：市建委政务大厅、建委基建处

2、应备资料：

1）国有土地使用证

2）建设工程规划许可证

3）施工现场情况说明

4）施工中标通知书/施工合同

5）监理中标通知书/监理合同

6）施工图审查合格书

7）防雷审查合格书

8）消防、人防、地铁施工图意见

9）施工组织设计方案报审表

10）安全防护、文明施工措施费支付

11）建设工程质量监督通知书

12）建筑工程安全备案证/通知书

13）施工单位安全生产许可证

14）建设资金保函或证明（可以出具银行对帐单，或工期在1年内资金占总造价的50%，工期在2年内的资金占总造价的30%，银行出具证明并加盖公章）

15）民工工资保障金缴纳证明（施工单位交纳）

16）工程劳动保险缴纳证明（开发方代交）

三十三、办理销售许可证

1、商品房销售申请书

2、授权委托书

3、国有土地使用证原件及复印件

4、建设项目批文原件及复印件

5、建设工程规划许可证原件及复印件

6、建设工程施工许可证（原件及复印件）、施工合同（原件及复印件）、施工进度说明

7、规划红线图原件及复印件（1：1复印件）

8、预售房款监管合同

资金监管要自行作好资金投入证明、预售款监管合同备案表、建设工程形象进度表、预售款专用帐户监管协议书并加盖公章，且让其银行和监理公司加盖公章

9、前期物业管理协议及备案证明

10、地名办批复需要准备以下资料

1）地名命名申请（红头文件）

立项批文号、项目种类、地名所指具体位置、用地面积、实际出让面积、总建筑面积、总户数、绿化率、开工竣工时间、命名缘由

2）命名初审表

3）立项批文

4）建设用地规划许可证

11、预售商品房共有共用部位审核表需要准备以下资料：

1）项目总平面图复印件2份及原件

2）规划红线图复印件及原件

3）规划许可证复印件及原件

4）坐标放样成果表

5）房屋规划核准图（平面图、立面图、踣面图）复印件及原件

6）物业管理用房的部位和情况说明

7）人防工程修建批复复印件或南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书）及原件

8）房屋面积预测成果报告（测绘公司需3—4个工作日）

9）委托测算合同复印件及原件

10）共有共用部位设计功能情况说明

11）土地出让协议复印件及原件

12）开发商提供的销售门牌

备注：交齐以上资料后房产局测绘科需5个工作日审核，审核通过后通知开发商把共

有公共部位审核表交其公司加盖公章再送至测绘科等待其科长签字，预计需1—2个工作日所有复印件加盖公司公章，并审核原件

12、商品房预售方案、资金投入证明

13、白蚁防治需要准备以下资料：

1）《南京市房屋建设工程白蚁预防证明申请表》

2）房屋建设工程总平面图复印件各一份（规格为16开）

14、价格批复

根据物价批复制定一房一价，制成表格后一式五份交由其区物价局科长审核后开具物价联系单

15、入网认证收件收据

网上认证把相关窗口表和户型图以及相关楼盘基本资料交由房产局301窗口，并且同时根据房产局要求自行上传网上销售面积价格和资料

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

与世界各国一样，中国的城市发展与政府政策密切相关。中国从计划经济向市场经济转型中城市发展与政府政策的演变历程大致如下：1，从发展计划到发展规划的转变； 2，从城乡二元到城乡统筹的转变； 3，从营业税到不动产税的转变；4，从单中心城市向多中心城市的转变；5，从大规模重建向小规模更新的转变；6，从功能城市到文化城市的转变。从交通工程向交通政策的转变；

读书笔记吧冷门超值:
• 项目前期年终工作总结 | 前期工作总结 | 实习前期工作 | 前期工作年终总结 | 总部大楼项目前期工作总结 | 总部大楼项目前期工作总结

南京借力物联网技术在一系列市政项目中的应用，逐步打造“智慧城市”。 南京跟进新技术，完善智慧的基础设施，实现智慧互联；以开放式的架构，发展智慧的应用，拓展到城市生产生活各方面；注重智慧产业的发展，包括信息产业与传统产业的信息化升级。运用云计算、物联网等新技术，积极推进政务数据中心、市民卡、车辆智能卡、无线宽带行业专网等项目。南京作为一座自动化、智能化、快速反应，同时人性化的“智慧城市”正在逐步成形。

南京是全国重要的综合性工业生产基地。经过多年的发展，南京已形成电子信息、石油化工、汽车制造、钢铁为支柱，以软件和服务外包、智能电网、风电光伏、轨道交通等新兴产业为支撑，先进制造业和现代服务协调发展的产业格局。

201x年全市完成地区生产总值6145.52亿元，比上年增长12%。地方一般预算收入635亿元，201x年南京市人均GDP8.99668万元，一年之内超过了全国许多城市，比如：杭州，上海等城市。

201x年南京市常住人口总量为816.1万人；其中，户籍人口638.48万人，增加了2.12万人，增长0.33%。201x年全市常住人口和户籍人口增量分别比201x年减少5.25和2.12万人。城镇人口所占比重即城镇化率为80.23%，比201x年79.73%，提高了0.5个百分点。

由于南京以青壮年为主的流动人口较多，相对于全国51.27%的男性比例，南京男性比例更高。南京常住人口中，0-14岁人口为761,408人，占9.51%；15-64岁人口为6,507,221人，占81.29%；65岁及以上人口为736,051人，占9.2%。同“五普”相比，南京0-14岁人口的比重下降5.94%，15-64岁人口的比重上升5.16%，65岁及以上人口比重上升0.78%。

南京人人均居住面积33平方米，户均拥有1.2套住房，已经超过小康标准。但是老城人口密度已超北京东京，鼓楼区、白下区人口密度居全国第四、第六。

对于南京的科技住宅产品，南京房促会秘书长张辉将其主要列为三种趋势：（1）传统的全科技节能型产品。（2）地源热泵主导的部分科技节能型产品。（3）绿色建筑技术综合应用的产品。绿色建筑并不仅仅是单纯的节能，准确的'说包括四节一环保，即“节能、节水、节地、节材和环保”，比如太阳能光伏发电、屋顶和墙面绿化、雨水回收系统、噪声干预等等。

根据201x南京房地产调研结果来看，整体来说，上半年的楼市跟去年有很大不同，是以刚需的释放引领市场的复苏。

从市场成交量来看，201x年上半年南京全市共成交商品住宅28212套/286.8万平方米，比201x年上半年增长8633套/84.9万平方米。自1月春节过后，南京住宅市场刚需逐步释放，成交量呈现回升态势，特别是2、3月份迎来刚需的集中爆发，成交量大幅上涨。

从供需特点来看，两江板块领跑楼市，刚需带动楼市复苏，作为南京市的供应主力和刚需大户，江宁和浦口两个区将近共贡献了全市总成交量的五成之多。

来自南京市统计局的统计数据显示，在201x年前三季度，南京市住宅销售中，90平方米以下住宅销售233.89万平方米，同比增长29.4%，而140平方米以上住宅销售59.26万平方米，同比下降34.9%。根据统计，90平方米以下的普通住房投资快速增长，全市90平方米以下普通商品房完成投资157.21亿元，同比增长32.6%，较上半年提高了14.4个百分点。住宅销售中，90平方米以下住宅销售233.89万平方米，同比增长29.4%，而140平方米以上住宅销售59.26万平方米，同比下降34.9%。可以看出开发商热衷投资90平方米以下住宅。

另外，据有关学者研究发现：房地产消费者最关心的第一是舒适的物理环境, 第二是网络电缆E化美化, 第三是开放空间高绿覆率, 第四是节能环保生活, 第五是永续经营管理,最后是保持生态平衡。如果房地产开发商能做到这些，那么就能在激烈的房地产市场营销竞争就一定能立于不败之地。

“史上最严厉”的调控政策至今已持续近三年时间，主要侧重于限购、房税、信贷、保障房四大方面。限购方面： 201x年，“限价”、“限购”和“限贷”等限制手段，致使房地产市场流通全面受阻。房地产行业开发速度全面放缓及交易量的大规模萎缩，已经逐渐波及其相关联的上下游行业的运行恶化。房税方面：201x年重庆及上海进行了房产税试点工作，房产税将会在信息系统健全之后逐步增加试点。信贷方面：信贷的日益紧缩，致使房地产行业运行整体放缓。保障房方面：随着保障房的竣工，将会对商品房市场产生一定影响。

截至201x年10 月份，南京市房地产投资累计达851.36 亿元，同比增幅10.6％，呈逐年递增之势。其中住宅投资额累计达到560.38 亿元，同比增长0.4％；办公类物业投资额累计达到62.02 亿元，同比增幅42.4％；商业投资额累计达88.61亿元，同比增长28.1%。

可以看出住宅类物业投资的仍是拉动整体投资的关键驱动要素。截止到201x 年10 月，住宅类投资占房地产总投资比重为65.82%，随着地方政府逐步跟进中央政府的房地产调控，陆续出台相关政策，“限购”、“限价”、“限贷”全面升级以及保障房的建设，住宅类开发投资所占比重将会有所下滑。

另外办公类物业投资所占房地产投资比重逐步提升。办公类物业开发比重自 年逐

年递增，截止到201x 年，比重增至7.28%。自限购令实施以来，住宅市场限购的挤出效应促使商办市场逐渐升温，写字楼市场迎来前所未有的机遇。

史上最严的房地产调控，已经进入了第四个年头。201x年南京房地产市场在“刚需”的强力拉动下，走出一波行情。以后的楼市发展有以下趋势：调控政策趋于细化，地方政府寻求博弈； 土地市场供应充足，土地资源趋于集中；商品住宅供销量稳定，成交均价小幅上涨；刚需产品仍为主力，高端产品存在机会；“

南京市江宁区地处长江下游南岸，总面积1567平方公里，水域面积186平方公里。江宁区城市发展总体特征如下：经济发展迅速；城市化加快推进；城市规模迅速扩张；.村镇建设水平明显提升；交通设施进一步改善；规划体系日趋完善。

下面是对江宁区的两个房地产项目的调研结果：

得 房 率：85%(330㎡)甲方交付的文件资料以及乙方专门为履行本合同而制作的策划方案擅自公开或泄露、披露给其他人，或用于其他任何用途。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

如果工程项目前期工作得到加强，在源头上就可以减少对工程质量影响的因素，加上施工过程的严格管理，工程质量也必然会有很大的提高。下面.jinpinTjian ul li a小编为大家准备了关于工程项目前期准备工作的文章，欢迎阅读。

一、施工图设计阶段对工程质量的影响及对策

在施工图设计中，由于设计人员水平高低不同，受主观思想影响，更多地考虑满足结构安全性和强制性规范，而对其它细节方面往往考虑不够全面。设计中往往存在材料选用不合理，材料规格类型不确定，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等等。这些问题的存在，直接影响到工程清单的编制质量和投标企业的投标报价，并在以后施工过程中也会带来困难。为解决存在的问题，主要应从以下几方面加以解决。

首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。业主方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建成后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此设计单位在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案，开展设计咨询对优化设计方案是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益。

二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全、节约投资将起到重要作用。建议有关管理部门，结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸设计质量。

三是要加强设计人员的技术培训。我国幅员辽阔，设计院面临的又是要求复杂的各类建筑项目，在技术上存在不少困难。针对地区情况制定一些通用的标准设计或技术规程规定，对保证设计质量将起到良好作用。建议有关管理部门，参照《全国民用建筑工程设计技术措施》做法，针对工程设计的“通病”和最容易发生错误的技术环节提出正确的措施，制定各个专业统一的技术措施。这对提高设计质量、提高设计水平将发挥指导作用，对于提高民用建筑设计的创新能力也将起到促进作用。

四是要加大科研力度。当前由于墙体材料的改革，量大面广的混合结构在设计施工方面存在许多新问题有待研究。高层建筑使用功能日益复杂，需要规范不断补充完善。此外，一些新的课题还需作超前研究。科研工作时间和人力投入大、周期长、见效慢，这需要设计院在政策上给予更多的关注和倾斜。

五是要制定合理的设计周期。有的业主往往为了赶工期而压缩设计周期，人为造成了对设计质量的不良影响。设计人员在有限的时间里，为尽快交出施工图，就不得不放弃对某些方面的深入考虑，从而影响设计质量。建议有关管理部门，在制定设计周期时留给设计人员必要的方案论证时间。

二、工程清单的编制对工程质量的影响及对策

建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，勤勤恳恳、任劳任怨的精神。在充分熟悉把握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，从头做收集资料、积累知识、着手编制。目前清单编制过程中普遍存在漏算少算、定额套用错误、清单项目特征描述不清、与现场情况不符、设计变更和修改未加以考虑等等问题。这些问题的存在直接影响工程量计算的准确性，加上投标企业没有充足的时间也不会去核对，在投标报价时就会存在偏差，影响企业的成本核算，中标的施工企业认为亏本或少赚时，就会想方设法从其他方面降低成本，甚至偷工减料，影响工程质量。为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑。

首先专业人员要加强学习，精通设计、施工规范。针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果不精通规范，必然造成漏项产生差错。而若对规范较熟悉，计算到这些相关部位的工程量时就能运算自如，不会出现计算错误或漏项的情况。

二是要建立清单编制复审制度。建立标底项目清单交叉审核制度，在清单编制单位完成工程标底编制后，委托另外一家中介机构进行审查，以查找出标底中存在的问题。并要求编制及审核单位均到工程实地察看，使工程标底编制尽可能与工程实际情况相符，并制定出相应配套的奖罚体制，使得编制单位、复审单位工作状态最优化，从而使清单编制中“错、漏、少”等情况控制在最小范围内。

三是行政主管部分要加强检查，加大检查频率，从而使作业人员进一步加强业务学习。使企业强化内部管理，提高执业道德素养，并严格执行国家和省市有关工程造价管理的法律、法规和规章，自觉规范自己的执业行为，从而促进工程造价咨询行业持续、健康发展。

三、工程招投标阶段对工程质量的影响及对策

《中华人民共和国招标投标法》中明确规定，依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。这种方法的推行，是社会主义市场经济发展的客观要求，对于规范投标行为，维护建筑市场秩序，防范恶性竞争，促进施工企业技术水平和治理水平的`提高，都将会起到重要的推动作用。

低价中标的低价概念，不是指难以量化比较的合理低价，也不是低价投标、高价结算的虚假低价，而是在搭建的同一平台上，在保证工期、质量、安全的诸多投标价中最低的那个价格。低价中标，是价值规律的客观要求。合理低价中标法只是现阶段保证建筑市场规范运营的一种手段，是向低价中标法的过渡。伴随着市场经济的发展，建筑市场逐渐变得健康有序，低价中标法必然取代合理低价中标法。

低价中标存在的问题：

1.业主行为不够规范。招投标价格逐年偏低。业主往往把最低价中标当成无限压价的好机遇，殊不知招标时依据的工程设计图纸只是“概念”产品，工程实物要通过成千上万种原材料、部件，经过科学管理、施工、安装而成，其成本价格也是客观的。

2.市场主体发育不成熟。施工企业责任意识不强，成本意识薄弱。目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息不能有效流转，导致技术与经济脱节，整个成本管理缺乏系统观念。

3.部分企业合同意识差。由于社会上存在相当一批合同意识差、社会信誉意识差的企业，它们有目的地通过低价中标，而在工程实施过程中，或通过偷工减料降低工程质量以获取非法利润，或通过停工、单方面终止合同等两败俱伤的手段，要挟业主予以补偿，甚至用高估冒算等办法弥补报价的不足，从而给业主带来巨大的损失。

4.标书质量编制粗糙，考虑不全面。对于工程中使用的各项材料设备没有明确相应的技术要求和档次定位。目前是市场经济时代，市场上材料设备质量参次不齐。如标书中对材料设备要求如不明确，企业在投标报价和中标后材料设备的使用中有很大的选择性，主观上往往会选用满足要求的最低档，从而谋取利润。也会使投标报价时越投越低，工程管理难度逐渐加大，质量越来越低，形成恶性循环。

5.相关法律规范不完善。目前对于明显违法且有害于整个社会的低于成本竞标，建筑市场法规存在太多不完善的地方和管制的盲区，加上不恰当的行政干预等原因而导致的业主违约问题，最突出的就是市场的恶性竞争，导致施工企业失去了应有的利润空间，然后通过索赔等方式取得投标时无法取得的利润，挽回其经济损失，有的企业甚至采取克扣或拖欠民工工资、挪用安全技术措施费等方式。

为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑：

首先要建立和健全相关制度。完善市场环境，建立、健全并规范建设市场。加快市场完善的步伐，加大规范建设市场的力度，确保公开、有序的市场竞争环境。建立市场信誉档案制度。规范建筑市场行为，用行政手段防止恶意低价竞争的产生，对投标人、担保人、中介机构、业主建立信誉档案。

二是要加快企业以造价为管理中心的改革。强化管理，降低成本，在国家定额指导价下做好本企业报价定额的制定工作，主动适应新的市场条件下的竞争形势。

三是要业主加强监管力度。做到招标文件内容严谨、条款明确，工程量清单明细清晰、数量准确，力求减少数量差错，对估计出现的误差有明确的解决办法。明确各材料设备技术要求，确定材料设备档次。

四是要建立中标价的复核制，并在招标文件中明确相关条款。中标单位确定后，为确保其最低报价已包括工程的所有内容，招标方应对中标人的报价进行复核，检查有没有计算错误或遗漏，并同时由具有资格的预算员进行审查。以避免施工中发生纠纷，也遏制了恶性竞争的行为。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

在光伏行业，前期的工作是项目成功的关键。光伏前期工作包括项目规划、勘察设计和资金筹措等多个环节，每个环节都要注意细节，做到周密准确，才能确保项目的顺利进行和高效完成。在这篇文章中，我将详细总结我在光伏前期工作中所获得的心得。

在项目规划环节，我发现规划的精确性对项目的未来发展至关重要。规划包括项目定位、技术选择、产能规模等内容。在进行规划时，我们要充分考虑到技术的成熟度及可靠性，并结合市场需求进行合理的产能规模评估。同时，要对项目的投资、收益、风险进行全面分析和评估，确保项目的可行性和可持续性。与政府相关部门的合作也是项目规划中不可或缺的环节。与政府合作可以解决许多项目所面临的政策、审批以及电网接入等问题，从而提高项目的顺利进行程度。

在勘察设计环节，我学到了详细、全面勘察的重要性。在勘察设计中，我们要准确了解项目的地理、气候、土壤等条件，并根据这些条件选择合适的光伏设备和布局方案。除此之外，还要结合项目所在地区的电网条件，确保光伏系统顺利接入电网。在勘察设计过程中，我们还需要与当地政府、电力公司等单位密切合作，了解相关政策和接入流程，并在设计中充分考虑风险控制措施，确保项目运营期间的安全稳定。

光伏前期工作中的资金筹措也是不可忽视的一个环节。在资金筹措中，我们要寻找合适的融资渠道和方式，为项目提供充足的经费。在寻找融资渠道时，我们可以与银行、投资机构等进行合作，或者通过政府的支持资金来筹集资金。同时，在融资时要充分了解项目的风险与回报，并与各方进行充分的沟通和协商，确保项目的资金筹集能顺利进行。

小编认为，在光伏前期工作中，我们要注重细节，保持对项目全局的把握。我们要准确评估项目的可行性和可持续性，进行全方位的规划和设计；要在勘察设计中勘察详细、方案完善，确保项目的顺利进行；要灵活运用资金筹措方式，确保项目背后的经济支撑。

通过这篇文章，我更加深入地认识到光伏前期工作的重要性，并总结了一些在实践中获得的经验和教训。只有在光伏前期工作中做好项目规划、勘察设计和资金筹措等环节，我们才能为后续的项目实施奠定坚实的基础，确保项目的成功运营，为社会可持续发展做出自己的贡献。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

一、前期财务工作总结

接连几天跑银行业务，深感自己对于银行方面复杂的业务知识以及处理尚有不足，急需学习。且因从未接触过外资银行业务导致对外资银行信息的匮乏，同样急需深入了解与学习。由于几天中所办理业务的复杂性，从中了解感悟到，介于办理银行方面业务的不同性质，办事中应备齐所有资料有备无患。

在此期间工作过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。对于工作环境，无任何其他要求。

二、主要经验和收获

(一)摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；

(二)主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；

(三)保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

(四)出纳人员要恪守良好的职业道德。

(五)学会制订本职岗位工作制度。

三、工作目标

目前从事的财务工作相对简单，但作为公司正常运转的不可缺少的部分，我深知自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：做好财务工作计划；及时掌握银行方面信息；积极参与配合其他部门的工作。

以上是我对上周新入职岗位的工作总结，请领导给予批评指正。在今后的工作中，不断总结工作经验，努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

浅谈市政工程项目前期经营策划

摘要本文结合大同市南三环西延道路工程、御河东路南延道路工程取得的经验，按照“经营质量提高年”活动的指导思路，浅谈大同市场市政工程项目前期经营策划。

关键词市政工程经营质量提高年前期经营策划

一、引言

随着我国招投标制度的推行，市政行业垄断的局面被打破。与高速公路市场相比，市政市场有着工期短、节奏快、管理薄弱等特点。企业如何在市场竞争中以先进科学的管理，完善的前期策划来求得自身的生存和发展，是一个值得研究并解决的大问题。本文主要针对大同市场市政道路工程经营过程中的重点与难点，分析市政工程项目前期经营策划。

二、工程概况

大同市御河东路南延道路工程规划为城市I级主干道，工程北起大同市南三环，南至规划药物园区，设计全长22公里。城市段道路全长3.2公里，规划红线60米，采用四块板式。郊外段道路全长18.8公里，从城市段终点起沿着御河东岸向南依次下穿208国道、京大高速御河大桥及大秦铁路御河大桥，最后达到设计终点药物园区，道路宽度20米，按城市主干道Ⅱ级标准设计。

三、前期经营策划

做好项目的前期策划工作，能够进一步规范和加强项目管理，提升对项目实施的预测预控能力，是保证项目顺利实施、提高项目整体盈利水平的关键。分析项目策划重点，发挥指导性作用，根据项目的实际情况进行项目的前期策划工作，主要从以下几个方面入手：

（一）临建策划

1.经理部选址。经理部选址的合理与否，关系到项目生产安排以及施工过程控制的难易。市政市场对经理部建设标准没有要求，应优先选择工程沿线现有房屋租赁，提高进场办公速度。战线长、工区分散的工程可以设置分部，因为工期短，不强调分部的规范建设，重点在于施工方便服务于生产。

2.拌和站选址。大同市场拌和站场地费用由业主承担，只要拌和站位置确定下来，有关征地的相关事宜由业主协调解决。根据施工工程量及进度、地形条件等需求选择合适的拌和站场地，及其相关事项要详细考察，合理确定。我项目根据施工工程量及进度情况，决定建设一座4000型沥青拌和站、两座水稳拌和站。

（二）施工策划

进场前期不能在不具备条件的情况下盲目抢进度，要合理安排施工工序，施工生产之前制定生产管理制度、生产计划编排，优化设计与施工方案，编制技术上先进可靠、经济上合理、管理上科学的实施性施工组织设计。

第一，一般情况下，路基挖方段，应先施工路基挖方再开挖沟槽铺设管线;路基填方段，管线在原地面以下时，先开挖沟槽、铺设管道、沟槽回填，后进行路基填筑;管线在原地面以上时，先进行路基填筑到管顶合适位置后（尽量减少沟槽回填量），再进行沟槽开挖、铺设管道及沟槽回填。开始管线沟槽开挖前，要认真确定各种管线的施工顺序，各类管线要本着先施工无压管线由下到上分部施工的原则。

第二，施工协作队伍的选择与数量的策划也是前期施工策划的重要部分，选择到位，便于施工，节约成本。我御河东路南延项目在策划工区划分与施工队伍安排时，主要考虑市内段地下管线众多，为保证沟槽回填质量，管线、附属施工队伍暂定两家，施工图纸确定后根据管线种类及工程量再考虑增加队伍。

（三）经营工作策划

1.经营思路策划。项目的经营理念是和谐共赢，真正意义上帮助协作队伍把工程干好，指导协作队伍科学管理，不产生窝工、损失、浪费，协作队伍才能挣到钱，减少合同调价。深入了解项目的基本情况，制定灵活、变通的经营思路，适应工期紧、节奏快的市政市场。

2.经营重点工作策划。对项目整个情况进行全面了解后，因地制宜地确定经营的重点工作，找到突破口，保证工程的顺利展开。介于2009年土源紧张、购土单价高等问题，经营工作首先面临的难题，就是落实土源及购土单价。首先计划选用两家本地路基队伍，利用本地队伍的优势，确保能够尽快落实取土场，开始路基施工;二是选用一家长期合作的路基队伍，使三家队伍互相牵制，防止漫天要价;三是经理部上下积极参与落实取土场的工作，掌握第一手资料，确保有土可取并且单价合理。

3.变更前期策划。大同市场所有工程变更、洽商、业主变更指令、现场签证等发生工程量的变化，均由甲方代表联系财政投资评审中心、会同监理单位、施工单位一起进行现场签证确认实际发生工程量，四方签字作为将来最终决算的依据。

主抓变更索赔的管理人员要对合同规定的工作范围了如指掌，随时注意业主和设计单位发布的变更指令或口头要求，一旦发现实际工程超出合同规定的工作范围时，及时地提出索赔要求，联系财政投资评审中心进行现场评审、签证。熟悉通晓工程项目的全部合同文件，能够从索赔的角度解释合同条款，不失时机地开发创造索赔机会，积极发现索赔现象。

4.成本控制措施。优化施工方案。施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需机具的不同，因而发生的费用也就不同。优化施工方案，成立施工方案论证小组，对施工方案从技术、经营、材料等多方面进行论证。

对市政工程的成本控制，一方面要通过工程变更、索赔等方法进行增收，另一方面要通过加强管理，控制支出，做到开源节流。工程的成本控制还要在施工过程中进行动态控制，即随着每道工序进度的提前或拖延，对每个分项工程的成本实行控制，以保证项目成本目标的实现。

5.建立沟通平台、增强策划执行力。各种构思与想法都是好的，重要的是项目前期策划怎样执行下去，落实到根本。首先，一个项目要建立并完善上下级经常沟通的平台，特别是项目经理與领导班子其他副职的密切沟通，对项目前期策划的执行情况、目前项目进展情况、存在需要解决的问题等。其次，就是项目领导要建立部门之间沟通的平台，将部门间关心的问题共同拿到桌面上进行讨论解决，切忌不能出现人人都问，无人去管的局面。只有充分建立好项目沟通的平台，团结、调动项目全体职工，才能使项目前期经营策划落到实处，而不是纸上谈兵。要保证项目开发的可行性，要注意结合项目开发的实际情况，并且借鉴学习成功案例，总结经验，要有长远的目光，前期策划不应当只是将目光局限于当前的发展，而是应当有可持续的发展理念，结合相关政策，制定长远的项目目标。

四、结语

伴随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快，加大城市基础设施投资力度，市政市场发展潜力越来越大。加强新中标市政工程前期策划的时效性，并提高策划质量，充分挖掘、拓展项目经营潜力，使其达到预期经营结果，促进项目管理科学化和规范化，从而提高项目整体管理水平，在市场竞争中以先进科学的管理，完善的前期策划来求得自身的生存和发展。市政工程项目的前期策划是项目开发及推广的前提，所以，在实际的市政工程项目开发中，应当充分重视对其前期策划的运作与管理，这样才能有效把握住项目开发成功的关键，从而获取更高的经济效益。

（作者单位为中交一公局第二工程有限公司）

[作者简介：李景亮（1985—），男，本科，工程师。]

参考文献

[1]给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）[M].中国建筑工业出版社，2008.

[2]城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）[M].中国建筑工业出版社，2008.

浅谈市政工程项目前期经营策划

在不考虑投标阶段已进行了效益策划的前提下，项目实施阶段对项目成本控制具有方向性影响的因素有：项目管理体系的优劣、项目策划是否具有前瞻性、施工的动态控制、发包模式等。目前，绝大部分项目想要出效益，二次经营是关键，而达到项目成本有效控制，实现二次经营目的的前提条件是安全质量可靠、进度合理超前、有利的社会评价，在此基础上才有有效的成本管控措施。

从项目管理的角度来看，项目成本管理可以分为计划内成本和计划外成本。计划外成本是我们的管理重点，它主要包含合同外的机械和劳务费用、超企业内部定额的材料消耗费用、管理费超支、质量安全环保事故引起的成本增加、财务成本和税务成本增加等。如果从与时间的关联度来看又可分为固定成本、变动成本两类，为了使分类更符合施工现场情况，还可将部分成本分为半固定成本。所谓的固定成本是指与时间强相关而与产量不相关的成本，如管理费用、包月机械等。半固定成本是指与时间和产量都强相关的成本，如隧道的电费、民爆品配送费和服务费等。基于对上述管理概念或方式的理解，我想借此机会谈谈对项目成本管控的一些不成熟想法。

No.1

关于成本最优

成本最优是指工料机费、管理费、临建成本、税费、其它成本总体最优，体现为配置的资源效率得到充分的发挥。在实际管理过程中的单项成本或多项成本之间会有取舍，以追求总体最优。例如：从一个点来看，对各作业队伍进场时间的把控，不能太晚，但也不能太早，如果各项工作面不成熟，仅为了满足履约，会造成分包队伍进场后无事可做，或者作业面打不开，任务不饱满，导致合同纠纷或索赔情况的发生。从项目整体来看，当下利润微薄的情况下，资源配置够用就好，不能盲目超配。管理者还要有前期施工的单位工程或某道工序不断的为后续的单位工程或工序创造更好的施工条件的理念。紧紧围绕关键线路展开施工、施工方法和工艺选择恰当、工序安排紧密顺畅、资源效率得到充分发挥，是项目管理团队核心能力的体现，也是追求成本最优的前提条件。

No.2

关于成本间转化

各类成本间是可以相互转化的，各单位工程甚至工序间成本也是可以转移的。比如，不同的施工方法有不同的工、料、机成本；土石方施工从纯机械费的角度看，一台套相匹配设备组合的利用率永远是最高的。但从整体看，工期延长，固定成本增加，半固定成本摊销也会很高，还会影响需土石方工程配合的其它单位工程的成本；一个项目防护工程做到逐级开挖逐级防护可节省人工、机械费用，但如果组织不好，为了逐级防护而逐级开挖让土石方工程暂停，反而会大大增加机械费、管理费等。

No.3

关于施工组织

施工组织是成本的最大影响因素，进度快会使固定成本降低，半固定成本摊薄。目前较多项目的固定成本高，这与进度强相关，与企业较多的管理要求导致管理岗位增多有关，也与项目的发包模式有关。但无限追求进度可能会带来管控协调难度加大，现场人、机、料匹配度降低，造成人、机、料成本的增加。因此，紧紧围绕关键线路开展施工，施工方法和工艺选择适当，工序安排紧密顺畅，资源效率得到充分发挥，施工进度合理超前是成本管理的基础。

No.4

关于发包单价

发包单价的降低主要依赖于技术进步和管理进步。市场竞争是促使这两者进步的动力，一定程度上能够压缩分包劳务企业或材料、机械商的超额利润。项目发包时要体现市场竞争，争取合理低价分包。管理过程中要对分包班组严管善待，提高管理水平，帮助班组盈利。但同时，项目发包不能一味的追求低价，否则会导致扯皮、合同清算打报告、合同外大额补偿，甚至依靠点人头、点机械推算成本结算等情况的发生。而此类结算突破了合同边界，其本质就是不执行合同。

在发包合同签订之后，人、机成本的管控主要就是管住合同外的成本。合同外劳务、机械成本是当前项目成本管理的重点和难点之一。我们日常对比劳务、机械成本时，应将合同外成本计算在内。它产生的原因主要有施工组织与资源不匹配导致窝工，项目管理原因导致停工、返工，安全质量环保及其它原因导致停工、返工，施工工作面交叉干扰导致窝工，合同漏项、合同交接面不清晰等导致补偿，地质、自然灾害等人力不可抗因素导致补偿等。我们要避免人为原因导致资源闲置和浪费，这是对项目管理团队考虑问题全面性、系统性、前瞻性的一种考验。

分包单元界面合理划分、合同界面合理划分、合同不漏项是对管理团队基本技能的考验。对于其它原因的影响，我们要有预判能力，要尽量减少相关影响。项目管理过程中确需发生合同外劳、机费用时，对于合同外的工程首推方案先行、按量计价模式，然后是包干模式，最后是包月模式，最不可控的是现场点人、计台班的模式。

No.5

关于材料成本

材料成本是项目最大的成本，也是最容易取得效果的管控环节。材料采购环节的主要管控点在质量和价格上，在收发料、仓储、使用消耗环节的主要管理手段是责任的落实和技术的进步。如果设定企业内部材料消耗定额，那么贯彻材料节超考核制度是减少管理环节超耗的重要手段。我们还要鼓励创新，如砼配合比的改进等。模板等周转材料要提前做好详细的规划，过程中要时刻关注施组推进情况，使之既不影响进度又投入较少。材料费的不正常超耗是项目成本管理的重点，应从合同结构上、日常节超奖惩措施以及前台材料控制、后台现场控制上进行综合管控。此外在资金困难的项目中，材料供应不及时致使误工、窝工，导致的人、机、管等成本增加，要远大于采购等成本降低值。

No.6

关于管理费用

管理费降低的主要措施是减少管理人员和减少支出周期（加快进度）。在内、外部管理要求过高，环境复杂的项目，常会因工期长或管理人员多而导致管理费居高不下。假如一个项目直接成本（工、料、机）仅占中标单价的45%左右，但项目一直亏损，那么主要原因就是进度太慢，月产值相对管理费比例超出正常水平。管理费超支是环境复杂项目，尤其是受各方政策性或者征迁影响的市政工程以及城市地铁项目成本管理的重点之一。

No.7

关于临建费用

临建工程的规划建设与后期的施工组织管理密切相关，所以既要考虑它的成本，又要考虑它的资源配置功能。对于因为临建工程图纸不完善、工程量不准确、标准不固定、合同清单不全面、队伍引进仓促等原因导致的成本管理难度大的情况，管理者要对症下药，管住临建成本的不当流失。比如，某些大公司有成立专业临建规划、建设管理机构，也会通过建立专业临建队伍库的方法来解决这个问题。另外，防止临建工程返工也是临建费用管控的重点。部分劳务队伍驻地等临建工程也可考虑由项目部统一规划，队伍自行建设，费用包干或包含到单价内，以此让临建费用更加可控。

No.8

关于税务筹划

项目要重视税务筹划工作，若可自主选择，需根据项目实际情况分别测算简易计税方式和一般计税方式的税负比例，结合对现金流的影响，选择对项目有利的计税方式。如采用一般计税方式，劳务分包应将分包商的纳税身份作为选择分包商的因素之一，在施工能力相近的前提下，需考虑分包队伍的成本，分析一般纳税人与小规模纳税人的单价与税率的对比。成本测算时，将各分包队伍与本项目的利税情况进行合理预估，避免因分包队税金的超算与漏算造成成本测算出现较大偏差；主要材料应考虑其分类，如钢材、水泥、沥青和地材等，按材料供应商类别提供发票和税率。物资设备应明确设备购置时的产权归属，对所涉税务进行分析及选择；对内部设备租赁涉税务的分析和选择；外租设备租赁方式的比较测算（租赁方式:仅租设备或设备和操作人员共同租赁）；长期租赁及分包队伍设备的燃油供应方式等。

浅谈市政工程项目前期经营策划

引言

在当前改革背景下，全过程工程咨询业务面临转型挑战。各企业纷纷通过立足自身强势业务实现各业务间融合发展，诸如施工总承包单位立足施工过程牵头开展业务拓展，设计单位则尝试通过设计工作带动其他服务有效扩张等。但当前却鲜有能真正做到将业务有效融合的成功范例。当前，部分大型咨询机构已逐渐认识到项目管理业务在项目实施中所发挥的重大作用，并以此牵头尝试融合其他业务并取得一定成效。需指出，全过程工程咨询中业务融合并非简单的将服务合并组合，也并非任何咨询业务均能够通过牵头方式带动其他业务进行融合。笔者认为，恰恰由于项目管理业务独特的性质及其在项目统筹管理与实施中所发挥的建设性作用，决定了其具备引领构建全过程工程咨询业务体系的能力。

一、全过程工程咨询业务特性

《工程咨询行业管理办法》（国家发展和改革委员会2017年第9号令）指出：全过程工程咨询是指采用多种服务方式组合为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及伴随服务。《关于推进全过程工程咨询业务发展的指导意见（征求意见稿）》则指出：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策及工程项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济、技术等各方案的工程咨询服务。综合来看，两文件均强调了全过程工程咨询业务并非独立咨询业务，强调其是跨越项目整个阶段的多元、多样业务的融合过程。为此，相比独立咨询服务而言，全过程工程咨询业务具有一定的特性。

1．管理特性。顺利完成全过程工程咨询业务必须明确各业务在具体项目中的组合方式，以及项目推进全过程工程咨询的具体方案。需指出，这种有效的组合必需通过管理手段才能实现，发挥引领作用的主导业务只有具备管理特性才能够有效对所融合的各类业务实施整合、集成与统筹。这种管理一方面对内来自咨询主体内部牵头业务对非牵头业务的协调与组织，另一方面对外则需要与业主方及非牵头其他业务的沟通与联系。

2．系统特性。与传统独立咨询业务相比，全过程工程咨询将使得各独立业务有效融合，打通了业务间联系通路，有利于不同业务间衔接关联。通过融合，业务得以优化整合，各独立业务被迫向纵深方向发展，并实现了彼此优势互补。在项目管理模式下，各业务向管理业务协同过程，也增强了全过程工程咨询服务的系统性，可以说系统特性是管理特性作用的必然结果。

3．统一特性。提供全过程工程咨询服务的受托主体为同一机构，全过程工程咨询业务全部包含于同一合同委托范围，受托人具有相同的责任、权利与义务，以及统一的服务目标体系及受托要求。此外，所有咨询服务将在同一工作方案指引下完成，从而使得服务过程更加有序。基于咨询团队协同完成的整个咨询过程分工明确，形成了高效协作的局面与氛围。统一性强化了业务内部信息沟通与传递效果，优化了合约规划过程，提高了管理服务效率，也提升了服务质量与效果。

4．针对特性。项目特性不同决定了对全过程工程咨询业务需求有所差异。不同的咨询机构其业务发展程度不同，主营业务经融合后，所能提供的服务能力有所不同。全过程工程咨询业务的针对性是指基于上述条件，其为项目所提供的菜单式业务组合方式，这决定了其灵活性的业务表现。不仅如此，通过融合后的进一步协同也将为项目提供深度不同的服务。

二、项目管理业务的内容与实质

1．项目管理的内容。建设项目管理较之其他独立业务具有明显特殊性，主要表现为其具备管理与咨询的双重性质，即在业主授权下服务主体对项目实施管理过程的同时也提供各类咨询服务，在管理过程实现了各类业务融合统一。

项目管理业务主要划分为：项目策划及设计、施工准备、施工组织以及竣工验收阶段。其主要内容包括：建设手续办理、设计管理、招标采购管理、进度理、投资管理、合同管理、竣工验收、工程结算及信息文档管理等。

2．项目管理的实质。建设项目管理服务的实质就是管理，其业务相关理论则属管理学范畴。受业主委托所实施的管理过程，重要工作一般包括实施项目总体策划、完成顶层管理思路设计、探寻管理最优路径、营造参建方管理协同环境、监控项目实施状态以及锁定主要问题与风险，并采取必要措施处置等。可以说，业主单位作为实施主体，其责任也正是管理责任，受托项目管理方需站在业主视角完成管理工作。而施工总承包方作为施工主体，其管理视角则立足施工过程维护自身施工及经济利益。同理，设计方站位则代表自身主张及利益。而只有业主视角管理过程才具备全局性，才是相对独立的对其他各参建方的监管。

三、非项目管理业务牵头的局限

针对全过程工程咨询业务融合，若采用设计、监理或施工总承包等业务牵头则存在局限。这是由于相比项目管理业务，其他业务要么只具有单纯的咨询性质，要么主营业务的范围跨度不足以涵盖项目建设全部周期，且几乎所有咨询业务均不同程度存在自身本位利益视角，尤其在经济利益上与业主普遍存在对抗性。出于经济利益考虑，必然导致其服务过程与业主要求相背离。各类咨询服务过程处于项目管理范围下，但服务层级普遍低于项目管理方。而恰恰是项目管理业务所实施的管理过程实现了对上述背离情形的纠正。由非项目管理业务牵头的全过程工程咨询业务融合必然无法回避自身利益本位视角。项目管理过程将项目各类事项在“三维度”管理领域中统一。其业务基本思路与“规划理论”相似，即在基于多影响因素而构建约束条件下，实现管理目标函数最优解的过程。具体的，非项目管理业务牵头融合的局限性主要表现在如下方面。

1．牵头业务的强化对其他业务的影响。在非项目管理业务引领下，随着对牵头业务的拓展和深入，牵头业务利益本位将得以强化。牵头业务虽然对项目实施构成核心支撑，但也可能形成过度扩张，呈现出牵头业务占用更多资源或优先预留发展空间等情形，进而对其他业务造成消极影响，导致其他业务被相对弱化。需指出，各类业务均具备深入拓展空间，尤其是设计、监理、施工总承包业务。然而，虽然业务融合在一定程度上使得相比独立咨询呈现出更大合力效果，但并不意味着某些被融合的业务相比提供独立咨询具有更大的综合成效。需指出，不同类型咨询业务具有不可替代性及互补性，其融合的目标之一是使得服务间良好衔接、互补、彼此促进，而非产生消极影响。

2．牵头业务与其它业务关联差异的影响。需指出，项目管理业务所具有的管理与咨询双重性质导致其必然与其它业务具有高度关联性，而并非其他任何业务牵头均与非牵头业务保持关联，即并非所有业务均可与牵头业务有效融合，却仅呈现出了简单的组合状态。通常处于咨询上下游的业务间才具有较强关联关系，并能够做到一定程度融合。基于非关联的融合将致使全过程工程咨询服务变成由牵头方分包或转包的工具，这增长了业主方及项目管理方对咨询业务的管控距离，导致咨询主体无力对非关联业务实施有效管控。鉴于此，只有基于与各业务保持高度关联的业务，其牵头融合才具有实际意义和效果。由此，项目管理业务则最为合适。

3．牵头业务对项目总体实施目标的影响。在牵头业务被强化条件下，被融合的其他业务必然与牵头业务产生协同，并以其为中心相互补充。被过度强化的牵头业务将可能使得被融合业务甚至无法发挥其独立咨询的良好效果，或者与项目总体实施目标产生偏离。偏离趋势的加剧还很可能进一步导致实施过程的系统性与完整性降低，甚至对项目总体策划或顶层部署构成威胁。过度强调或夸大某一具体咨询业务的作用会使项目总体管理失去平衡。例如，实践中，当以造价咨询业务牵头时，可能导致其他咨询业务以造价控制为导向而被削弱自身咨询能力，从而形成项目以造价目标代替总体实施目标的偏离结果。

四、基于项目管理构建全过程工程咨询业务体系

1．“项目管理+N”服务模式的含义。鉴于上述分析，相比其他业务牵头，以项目管理业务为引领的全过程工程咨询业务体系是更加科学的。笔者认为，业内可尝试推广实施“项目管理+N”服务模式。其中“N”是指非项目管理类咨询业务，“项目管理+N”是指项目管理牵头与其他某类业务通过融合实现综合管理咨询服务。显然，项目管理业务的引领有效突破了非项目管理类业务牵头融合的局限，充分发挥了其管理站位与业主视角所带来的效应与作用。各类业务在融合中实现了协同、优化与统筹，衔接脉络被打通，咨询合力效果得以显现，形成了完整的咨询服务业务体系。或者说，全过程工程咨询业务体系就是“项目管理+N”服务模式下所形成的完整的咨询服务业务序列。

2．“项目管理+N”模式的局限性。同样的，项目管理业务牵头与其它业务融合后将形成咨询服务业务的利益共同体。但由于非管理类业务与项目管理相比，其相对业主视角而言并非处于同一实施层级，为此，项目管理针对其它业务的监管规避则成为主要问题。基于“项目管理+N”服务模式融合后的共同体角色相对于独立项目管理角色则存在局限。当强调全局视角对业务统筹集成作用时，这一模式则显现优势，而当对被融合业务实施监管时，这一模式则呈现出劣势。笔者认为，这是全过程工程咨询业务发展所面临的核心问题，值得业界高度重视。

3．“项目管理+N”模式的统一与对立。基于上述局限，在“项目管理+N”模式下，原项目管理方成为全过程工程咨询业务牵头人。从业主视角，业主将包括管理在内各咨询服务打包委托给“项目管理+N”服务主体，业主对服务主体释放了自行管理的权限，项目管理与被融合的其他业务形成“管理+咨询”业务的统一整体。相比独立咨询，这种委托方式强调了基于项目管理服务的集成，强化了服务主体责任、权利和义务。从服务主体视角，其内部业务具有“管理+咨询”的性质，进而将呈现出内部管控与组织实施间的对立情形，从而对服务主体内部业务管控构成挑战。笔者认为，但这却恰恰应成为服务主体业务管控改革的动力和出发点，也只有通过改革才能消除内部对立矛盾及内控风险。

4．面向与业主联合管理的解决方案。鉴于“项目管理+N”模式的局限，笔者提出“与业主方联合管理”解决方案。业主方虽将项目管理工作对外委托，但其并不能摆脱其实施主体责任和义务，更不应项目管理委托的程度而对其自身责任有任何削减。所谓“与业主方联合管理”是指在“项目管理+N”模式下，服务主体坚持业主方本位视角，维护业主方利益诉求，并在此基础上，将其所实施的项目管理工作与业主方密切协同的过程。业主方针对其利益诉求强化对管理方监督与协调，保持相互间信息对称一致。在实践中，服务主体内部有必要形成管理和咨询服务两类团队，其中，管理团队应与业主方联合办公并密切协同，实现对服务主体内部咨询服务类团队的有效监管。

五、对全过程工程咨询发展若干建议

1．积极拓展项目管理的伴随服务。在“项目管理+N”模式下，项目管理与其他咨询业务融合并非简单业务的叠加，融合协同过程需以兼顾各类咨询服务利益为基础，各类业务按照项目总体策划与部署，在总体实施目标与要求下集成。融合中，独立咨询服务主体不可避免将进一步拓展、延伸业务空间，重点开发以项目管理业务为中心的伴随服务。实践中，某些以项目管理为主营业务的咨询企业已围绕设计、监理、施工总承包管理业务提出了以管理为中心的伴随服务要求，为业务转型发展奠定了基础、开创了条件。

2．加快实现关联业务的融合过程。全过程工程咨询各具体业务间存在着广泛而必然的联系。对于互补性强的业务则应率先加快融合，平行业务间的“合并”优化的过程必不可少，这直接体现在项目合约规划工作的实施过程中。这一融合是将全过程工程咨询业务强化业务关系及对于促进互补组合的优势有效发挥出来。需指出，融合后新咨询业务将进一步参与“项目管理+N”的融合，从而使其在集成中发挥更大作用，但需避免出现局部导向或与项目整体目标效果偏离。

3．强化前期投资、设计咨询引领作用。建设项目前期投资咨询、方案论证及设计对项目实施的影响是巨大的。在“项目管理+N”模式下，项目管理方应首要强化项目管理与实施总体策划过程，加强前期咨询引领作用，增强与其他咨询业务如监理等与前期咨询的关联，从而避免脱节。强化投资、设计咨询引领作用就是要强化针对项目特点和具体问题组织实施前期咨询，重点是将项目施工等后期实施阶段问题前置到投资与设计等前期咨询服务过程中来，这一过程的实现同样离不开项目管理业务的牵头统筹。

4．鼓励施工总承包方组织开展深化设计。将设计工作实施步骤、工作深度及阶段性工作重点与施工过程有效结合，进一步强化两业务融合，这是正视两者关联性重要举措。同时大力推行设计总承包模式，强化设计咨询主体责任、权利和义务，充分调动设计主体积极性及与施工总承包单位深化设计的协同潜能。此外，还应进一步研究基于施工总承包与总设计人联合承担项目设计实施与施工组织的机制及详细方案。这一目标的实现也依赖于两者共同与项目管理方的协同。

5．强化项目实施总体策划及内控机制。为使得“项目管理+N”模式顺利运行，调和服务主体内部管理关系矛盾，应强化这一模式在全过程工程咨询实施条件下项目总体策划的过程，尤其对于各参建方责、权、利的界定，全面规制形成项目管理各项制度、项目整体协调推进机制以及具有矛盾功能的组织构架，细化内部管控与评价工作方案，明确业主方管理利益与诉求，明确与服务主体及业主方具体合作细节等。总体策划的实现是项目顺利实施的重要前提和保障。

六、结束语

反观当前工程建设行业发展现状，全过程工程咨询业务体系构建任重道远。建议相关行政主管部门加强对项目管理业务市场的培育力度，鼓励并引导项目管理业务操作规范化，为其在工程建设领域发挥更大作用创造条件。在此基础上，还应鼓励项目管理业务向其他业务拓展融合，最终形成“项目管理+N”全过程工程咨询业务服务体系。此外，结合行业改革契机，进一步完善上层法律政策规制，确保全过程工程咨询行业向着科学化方向迈进。

（来源：中国工程咨询2019.03，作者北京市工程咨询公司吴振全）

中国勘察设计协会文件

中设协字[2019]53号

关于举办“新形势下推进全过程工程咨询服务实务

交流会”的通知

各有关单位：

国务院办公厅“关于促进建筑业持续健康发展的意见”（国办发[2017]19号）提出，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询服务企业。

2019年3月，国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发了“关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见”（发改投资规[2019]515号）（以下简称“指导意见”），在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动行业高质量发展。为配合住房和城乡建设部在相关领域、尤其是工程勘察设计行业房屋建筑、市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，帮助各类相关企业发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育业务人才，中国勘察设计协会决定举办“新形势下推进全过程工程咨询服务实务交流会”，现将具体事宜通知如下：

一、组织单位

主办单位：中国勘察设计协会

会务承办：北京知讯教育咨询有限公司

二、会议内容

1.深度解读《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号）产业政策及全国开展全过程工程咨询服务试点情况分析；

2.综合能力勘察设计企业、联合实施牵头企业承担房屋建筑和市政基础设施领域全过程工程咨询服务（全生命周期）所应具备的工程技术、技术经济、技术管理、合同管理、项目管理等实操能力要求及案例分享；

3.招标代理、监理、造价咨询、项目管理等机构开展项目全过程工程咨询服务实务及对开展此类业务的建议；

4.工业领域、基础设施领域全过程工程咨询服务实务操作及案例分享。

三、特邀专家

梁士毅——上海现代建筑设计集团高级工程师，住建部监理和项目管理战略发展专家委员会专家。

马立红——中石油集团公司招评标专家，国内大型工程公司高级工程师。

四、时间、地点

2019年07月05日---07月09日   05日报到   青岛市

2019年07月31日---08月04日    31日报到    成都市

注：具体报到地点会前10天另行通知。

五、会议费用

会议费3500元/人（含午餐费、资料费、场地费、文具费等），会议期间住宿统一安排，费用自理。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

××县财经领导小组：

我局于20XX年申请××县农业有害生物预警体系建设项目，建设内容为：建设实验室800平方米，建设十亩标准观测场，总投资478万元，申请国家资金435万元，现已完成农业有害生物预警体系建设可行性研究报告，并上报自治区农业厅审批。该项目前期费用按照总投资435万元的3%计，共计14.4万，特申请该项目前期费用14.4万元。

请县领导予以批准为盼!

××县农业局

二〇XX年八月十日

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

房地产前期部岗位职责前期报建部部门职责

一、根据公司经营计划参于编制(调整)项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况: 1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。 1) 向发改委申办投资项目备案(核准)。

2) 向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;配合申办配套设施管网综合;申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照;申请开工验收、申办规划验收; 3)密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。

4)申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 5) 根据新项目的情况，组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。

6) 参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。

7) 向规划局、环保局、住建局、水务、气象、人防、消防等政府 部门申办的其他报建事项。

8)根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 9) 根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

10) 根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。

11) 项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。

2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。 3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

4、负责(牵头)进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。 5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟 通平台。

二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持; 三、及时准确地接收政府部门发布的信息(会议通知、培训通知、接待通知等)及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加(接待)工作。

下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤

1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

房地产前期项目经理岗位职责

房地产前期岗位职责

房地产项目总岗位职责

房地产项目经理岗位职责

房地产项目主任岗位职责

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

项目前期专员岗位职责

职责描述:

岗位描述:

1. 组织收集、整理项目开发报建所需的资料，编制各类报审资料;

2. 配合上级领导，办理房地产项目相关土地、规划、建设、环保、市政(水电气)等各项手续;

3. 协助上级领导，协调与各相关政府部门的关系;

4. 做好上级领导安排的其他各项工作。

岗位要求:

1.工民建、建筑、土木工程、水电等相关专业本科及以上学历;

2.3年以上房地产前期开发工作经验;

3.熟悉房地产政策法规及房地产开发流程，熟悉项目前期报批及市政配套工程各项手续办理流程;

4.了解相关政府部门工作流程，善于协调与配套部门，政府相关部门的业务关系，较强的文字表达能力;

5.具有较强的社交和公关能力。

项目前期专员岗位

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

线上教学，这本是教育的大趋势，但时机还未成熟。可是谁也没想到，在仓促中全国的大中小学生们都开始了网络学习，好在我们都年轻，适应力极好，现在对于直播已经驾轻就熟了。

在接到全体教师都要线上授课时，根据学校安排，我第一时间注册了CCtalk，用了一个晚上的时间，研究海主任在群里发的视频，文件，虽然没有进行直播尝试，但是坚信如果选择了这个平台，我一定要早早的学会，不能影响孩子们上课。接着后来，组内分工录制微课，钉钉班级群建立，解散重建等，毫无怨言，因为我知道，大家都在尝试，这是一段艰难的路。临近开学了，河南省教育厅紧急出台文件，名校课堂为大家提供方便，我们的孩子坐在家里也能享受这么好的资源，所有师生都拍手叫好，为河南省点赞。

播出第一天上午，出现了很多小插曲，网络连不上，家长们焦急，我也是急的团团转，甚至有的孩子在家里哭鼻子，名校课堂，电视直播信号好一些，家里几个学生，电视只有一个，怎么办？我是个急性子，必须第一时间解决家长，孩子们的问题，不经学校安排，我第一时间决定10号下午就要在钉钉直播中试一试，效果好的话，就选择钉钉直播，结果学生反映非常好，首先熟悉我的声音，我的教学思路，虽然也有局限，不能很好的互动，但还是比单纯的看名校课堂效果会好，于是在试一试的直播中立即与同学们达成一致，以后就利用钉钉直播上课，从2月11号开始，我就开始了网络直播道路，从此一去不返。

下面说一说，我的具体做法：周一到周五，每天坚持两场直播，上午电脑登陆钉钉直播进行新授课学习，下午利用手机支架钉钉直播，练习题的处理，方便板书，学生反馈较好。

1、每周提前发送课表，让学生做好准备，强调学生按照在校时的作息时间表进行线上线下的学习。每节直播课都会在微信群提示，课前十分钟要钉钉签到，必须上传照片，要求：课前准备，学习环境，个人着装都要入境。

2、课开始后，总是提醒学生把双手解放出来，一方面减轻电子产品对学生的伤害，另一方面能保证及时参与课堂中的书写。

3、利用两分钟时间会对没有按时签到的学生点名，课中会利用连麦，随机点名，拍照，语音等形式，保证学生的听课效率。

4、作业批改：主要用微信私信的形式进行。

①形式灵活多样，教师全批全改，师改组长后组长批改组员，抽组批改，每组几号同学批改等相结合，不让学生有任何侥幸心理，同时批改后也会把重点放在练习题订正后的反馈上。

②重点题目会让全体学生私信讲题视频，并做到全部反馈。

③小组长利用视频会议的形式进行基础公式，练习题的测试。

④不能按时提交作业的学生教师电话家访，组长督促，但这部分学生的自主性还有待提高。

马上要复学了，下一步就是制定切实可行的衔接计划，有针对性的对学困生进行辅导，尽最大努力不让每一个学生掉队。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

摘要：在电网工程项目建设过程中，项目前期工作对于整个工程的顺利进行都有着重要的意义。通过对以往工作的总结发现，项目前期工作会受到多方面风险因素的影响，通过对这些风险因素进行分析，并针对性的决策和采取对策，能够有效的提高前期工作管理水平，优化投资结构。

电网建设工程具有投资大、建设周期长、施工区域范围大、施工工艺高、系统复杂等诸多特点，进而导致在实际的施工过程中会出现很多的风险，影响到工程的施工进度、质量、安全。通过对建设项目不同时期工作内容的划分，可分为施工前期、施工期、施工完成、验收交付这几个阶段。在这篇文章里，我们将重点对项目施工前期风险进行探讨，研究前期风险决策和对策。

由于电网前期工作涉及到的环节众多，且持续时间长，而时间的长度会导致风险的不确定性，为此有必要以历史的工程施工数据为依据，以节点完成时间为风险控制点对风险进行分析。实践证明，前期风险中核准风险最明显，且随着前期节点超过标准工作时间，其他的相关风险，如市场需求、资金、进度、质量风险都会随之增大。通过归纳，具体的风险包括：

按照相关规定，项目未经核准不得开工，在实际的项目前期工作中，核准会受到多方面因素的影响，一个小的环节就会影响整个前期工程的进展。一般情况下，电网工程项目需要提前十五个月开展前期工作才不会影响开工需求。

电网工程在前期要对供电需求进行细致的考研，市场需求大小及紧迫性会影响工程的规模、进度及建设时序。

由于电网建设工程的资金需求比较大，资金筹措能力直接制约着项目的规模。

设计水平及方案的变化会影响项目的投资额及工程进度，同时新技术、新设备的应用会对项目完工后运行质量造成一定风险。

电网系统作为供电的基础设施，其进度会对有用电需求的负荷项目进度造成影响，如前期工作未能按期完成，影响整个施工进程，同样也会影响相关用电工程的建设进度。

对电网工程前期风险进行评价是风险分析的重要内容，通过对项目风险值及风险评价标准进行比较能够确定其风险水平。这项工作的核心就是建立一套评价工程项目备选方案的评价指标体系，这一体系是进行风险综合评价的重要基础。通过前文我们了解到电网工程项目前期的特点及主要的风险因素。在体系建立时要将这些都体现出来，并突出项目前期的特点，针对性的对项目风险进行评价。为了便于体系的建立，我们结合以往经验及相关因素将体系划分为三个层次。分别是目标层、主准则层和分准则层，其中目标层指的是建立体系的目的，在这里指工程项目前期风险评价，主准则层指的是具体的风险类型；分准则层指的是影响主准则层的具体指标。

前面我们对电网工程前期风险评价及其体系进行了简单的了解。项目的前期决策必须是建立在风险分析的基础上，通过分析评价项目的综合情况得出有利于前期决策的信息，对项目风险进行综合排序，确定其风险程度的大小，在前期决策时要做好项目风险的防范和控制。

对项目风险进行防范，应根据具体的风险类型有针对性的进行：

通过对影响技术风险的因素进行分析，在对技术风险进行防范时应对工程设计深度进行严格把关，对特殊区域重点关注，同时尽量应用典型设计方案及成熟的设备；在工程设计方案确定后，应尽量避免修改，同时要加强项目选址的规划。

通过对市场需求风险相关因素及其影响的分析，在对市场需求风险进行防范时，首先要做好用电市场的季度预测，根据需求及时调整建设时序及项目分类，优先建设效益良好的项目；同时对季度重载、重变进行监测，优化已确定项目的建设时序；通过对重要用电负荷工程建设进度进行跟踪，进而确定电网工程的建设时序。

为了对资金风险进行防范，在项目前期工作中，要做好项目的资金储备，并定期对项目规模进行确定，以应对投资的变化需求；通过对工程项目的合理优化，优化项目资金流，使效益良好的项目优先建设投产，同时保证项目用地的可靠获取及不同电压等级项目的衔接；根据进度时序的变化及资金需求情况对工程实施内容进行积极的调整；通过争取专项资金，提高项目融资能力，解决融资难题。

鉴于核准风险对整个项目前期工作的影响，通过对影响核准风险因素的分析，在实际工作中，针对核准风险的具体对策有：加快配套工程的前期工作，尽快取得核准批复；加强项目环评，对于居民征地、跨越民房等问题，应做好环评措施施工交底，并按照相关的赔偿规定合理赔付。

为了防范进度风险，在项目前期工作过程中，应对项目进行合理划分，并对重要的项目做好相关的`预案，加快前期，缩短流程；同时加强需求侧的管理，及时掌握用电客户的需求及相关项目的建设进度。[2]

为了更好的降低风险并对风险进行控制，应在风险分析的基础上对前期风险进行严格的管理。

对于已经出现或即将出现的前期风险，前期工作管理人员应根据风险类型及具体的实际工作情况制定相应的对策，从而降低风险对项目前期工作造成的不良影响。

通过加强项目前期核准风险的管理，能够尽快的取得核准批复，加快项目前期工作的进度，具体有针对外部环境、人员及项目管理三个方面的风险防范对策：

①在项目规划选址时要严格的按照有关规定进行，尽量避免对周边区域的影响；同时加强与区域内政府部门的协调、沟通，取得政府的支持和理解，确保工程项目与区域内相关规划的协调。②加强可研深度的管理，在选址时全面考虑，与相关部门加强沟通，选址方案应有备选，且与城市及土地的总体规划相结合。通过对相关政策的分析研究，了解其会对前期工作造成的影响，及时调整工作计划，适应或降低政策变化对工程前期的影响。

在这一方面的防范对策，主要是针对前期工作人员对于相关政策法规的学习、认识不足。通过集中培训来提高相关人员的政策法规了解情况，保证前期工作满足相关政策的要求。

在项目管理方面，相关设计单位应加强项目管理制度的完善，利用好典型设计方案，同时要与相关建设单位及时沟通，提供相关的设计资料。在项目设计时，应通过结合以往工作经验及新技术、新工艺，在提高设计水平的同时，保障设计质量。

针对项目前期的资金风险，有必要坚持以下几点方法来降低风险影响：（1）提前做好项目资金储备，并定期对项目规模及建设时序进行确认。（2）优化项目，优先保障有效益项目的投产，同时增加前期投入、保障规划用地的获取及不同电压等级项目的衔接。（3）拓宽资金获取渠道，提高融资能力。

通过对市场需求风险的研究，通过下列措施能够有效降低影响，保障前期工作质量：（1）建立项目储备库，对项目进行分级评价，并参照季度项目进度变化情况及资金情况调整工程实施内容。（2）按季度对市场需求进行预测，并及时调整工程建设时序和项目分类。（3）对重点用电负荷建设进度进行跟踪，进而确定电网工程建设的时序。（4）做好电网与电厂间的协调，保证送出工程与电源工程同期开展、团结建网。

（1）健全项目设计风险管理的相关法律法规，并建立可靠的责任追究制度。（2）强化设计质量保证体系并保证其可靠实施。（3）加强设计技术人员职业技术及职业道德的培训。（4）设立专门的风险管理机构，对风险进行识别、评价、管理和控制。（5）对设计风险相关资料进行汇总，建立相关数据库。

在前期工作中，工作进度是需要重点关注的一个问题，其会受到其他风险因素的影响，体现出很强的不确定性和风险性。为此在实际工作中应做好以下几个计划，来防范进度风险：（1）做好项目前期的项目进度计划。（2）做好项目组内部、整个公司内部及用户之间的项目信息的沟通计划。（3）制定严格的规定，规范计划的变更流程。（4）实施文件控制计划，明确各阶段应形成的文件，并保证相关人员能够准确获取所需文件。（5）将项目前期工作进行细致的划分，并对各阶段的完成OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/2时间及成果进行检查。[3]

通过对项目风险进行细致的分析，并以此为基础对项目风险进行决策和对策的分析，能够有效的加强项目前期管理、优化投资结构及建设时序、合理控制投资规模，同时对于风险管理及方法机制的建立也有着积极的意义。

参考文献:

[1]王效康.电网建设项目投资风险管理研究[D].山东财经大学，2015，19.

[2]买买提艾力吾甫尔.西部资源导向型城市电网建设项目决策风险控制方法研究[D].华北电力大学，2015，55.

[3]田雨.电网建设项目风险评价及防控对策研究[D].华北电力大学，2013，38.

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

活动宗旨：

1．水运会志愿者作为水运会中一支不可忽视的力量，在宣传水运会，维护场馆

设施、保证比赛正常进行等各个环节奉献着自己的光和热。

2．“心手相牵看水运”活动，组织宣传水运会的小型文体活动与农民工子女进

行互动；水运知识小课堂，组织水运会志愿者向农民工子女介绍水运会及传授志愿者服务的相关知识；带领农民工子女观看水上运动会。

3．通过以日照市团市委各个志愿者组织以及下属的志愿者为调研对象，对志愿

者的组织和管理工作中存在的问题进行调研。完善水运会志愿者队伍建设，强化志愿者服务意识，提高志愿者自身素质。为举办一届圆满、成功、精彩的水运会贡献自己的力量。

4．协商延续心手相牵活动，长期关注农民工子女。（双方意见达成一致后，由

实践队提供活动方案。）

活动流程：

准备阶段：

1.七月十五日：举行社会实践活动讨论会、社会实践出征会以及授旗仪式。

2.七月十六日，上午讨论活动内容和流程，采购活动用品

下午联系村庄，去秦楼街道办事处协商未果，去前大洼村与村委会联系，村主任对我们的工作表示支持。

前期宣传：

七月十七日上午深入前大洼村村民家中发放水运会宣传材料，针对水运会的内容、地点、比赛项目等知识做了宣传。

活动开展：

七月十七号下午，面向村里部分孩子们做了水运会致使讲课。上课结束后，向孩子们发放了“关于农民工子女基本情况的调查问卷”

活动完成情况：

活动基本按照预定计划实施和完成，但预定七月十九日去超市宣传水运会的计划没有完成。

活动成果：

1.在村民家中的宣传，得到村民们的欢迎，激发了他们对水运会的兴趣，也在村民中普及了水运会知识。

2.针对孩子们的讲课，课堂气氛活泼热烈，在孩子们中间宣传了水运会知识，并且了解了孩子们的基本情况，为下一步的工作作了准备。

3.让社会实践队成员在活动中，使自己的交流能力、解决困难的能力得到提高，也了解了更多关于水运会的知识。

活动中的不足与缺陷：

1.在村庄宣传时，由于村民不了解我们此行的用意，对我们存在戒备心理，导致宣传效果不佳。

2.前期宣传力度不够，加之天气原因，到场听课的孩子比我们预想中的少。

3.去超市宣传这一环节，由于材料没有准备好，没有进行下去。

解决方案：

1.要事先通过各种方式，让宣传对象了解我们的身份和目的，对我们建立起信任，这有利于我们的宣传工作顺利开展。

2.在宣传时，不仅要让家长知道我们下午的活动，也要让孩子们知道，也就是让活动当事人直接了解，并让他们互相转告，这比我们通知他们效果要好。

3.要提前准备好材料、联系相关部门，考虑到这些部门的休假、工作时间等问题，合理准确的安排活动时间。

总结：

这次是会时间的前期活动，基本来说是比较成功的，既向村民和农民工子女宣传了水运会知识，也锻炼了社会实践队成员的能力，同时增加了社会实践队成员的活动经验，有利于后期工作的顺利开展。

⧈ 总部大楼项目前期工作总结 ⧈

质量是学校的生命线，向教学质量要办学质量是汉阳小学近年来办学核心价值观，是汉小人的精神文化，学校以“师生为本，和谐至真”为办学理念，渗透为学生发展、教师发展、学校发展的宗旨，做到一切依靠人，又做到一切为了人的核心理念。以质量为中心，创建学校特色文化，强抓德育教育和安全教育工作，全面促进学校发展。学校注重教师在教学中践行“真实、朴实、扎实”的教风，加强教学过程管理，学生是学习的主人，从一年级开始注重培养学生“勤学、善学、乐学”的学风，全面提高教育教学质量。在德育教育工作中，落实“以人为本”的思想，一切以为了学生的发展出发点，以德育为先，追求“上善若水”之品德，培养阳光博爱的情怀，打造阳光校园，培养阳光少年。安全教育工作是学校发展的重要保障，安全始终是学校发展的警戒线，学校强化交通、食品、卫生、传染病，防灾减灾安全教育出发，狠抓学校安全教育，促进学校发展。

一、抓常规，促质量。

学校以常规管理为抓手，促进教学质量的提高，本学期狠抓教学常规，强化教师课堂管理，向课堂教学要质量，对教师的课堂出勤、课堂纪律、备课、上课、课后反思、作业批阅、业务学习等许多方面进修检查和考核，学校规定每两周对教师的教案书写、作业批阅进修检查，做到周周有检查，有记录，重视了课堂教学、作业批改、业务学习的过程性监督管理，采取量化管理的办法，将教师过程性教学工作开展情况与年终综合考核挂钩，并严格了监督检查措施，切实提高了学校常规管理的力度，提高了教学质量。

二、重激励，促发展

学校本学期开学之初，对上学期在学区统测中取得优异成绩的教师和学生给予奖励，激发了教师工作的积极性和学生学习的兴趣，提高了教学质量。有五名教师获得一等奖，五名教师获得二等奖，另有两名教师分别获得三等奖和四等奖，共12人次。对在学区统测中获得优异成绩的30位同学进行了奖励，教师马千获得特别贡献奖，在20xx年第四届“阳光之美”杯国际儿童创意绘画大赛中，近有30名同学获得奖励，分别有特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖若干，学校教师个人分别获得“中国少儿美术大赛积极组织奖”、“中国少儿美术教育

成果特等奖”，对以上取得优异成绩的师生，学校给予了奖励。通过本次期中测试，对获得成绩优异的学生要给予奖励。

三、强教研，促提高

从课堂教学人手，落实高效课堂，提高教育教学质量，学校除了组织教师进行业务学习之外，注重在实践中学习，在实践中提高的措施，开展高效课堂研究，深化教研，提高教学质量。

学校利用教研会议、闲暇时间对高效课堂的学习，充分利用资源，学校印发了《李炳婷高效课堂22条》书面资料，观看空中课堂、网络课堂等网络资料，对教师进行校本培训，让教师转变观念，提高业务素质，开展高效课堂研究活动。为检查教师学习情况，本学期在第四周安排了新教师汇报课，组织全校教师进行听课、说课、评课活动，让新教师尽快进入学校的文化氛围，站稳讲台，促进教师业务素质的提高，提高教学质量。在第六周和第八周安排了以教研组为主体，全校教师参与的语文组、数学组示范课、公开课的教学研讨活动，在第十三周，还安排了英语组的示范课、公开课活动。学校在10月16日，承办了学区举行的“同课异构，打造高效课堂”赛课活动，为学校有效“请进来”观摩优秀教师的课堂教学搭建了平台，促进了教师观念的转变和提高创造了机遇，学校组织没课教师参加了观摩学习，促进学校全面改革课堂教学，向课堂要高效，向教师要高效，向课堂要质量。

四、勤检测，促进步

学校为了对学生的学习情况做到心中有数，掌握学生的学习动向，做到及时检测，及时纠正，及时提高。学校在第五周安排了第一次月考，第十周进行期中测试，第十五周进行第二次月考，第十六周进行学科竞赛，第二十周进行期末考试。除了学校安排的考试之外，教师进行随堂的单元测试，学校及时检查，了解各班学生学习状况，对在测试中下滑的学生进行谈话，家访等，转变学生思想，组织教师进行个别帮扶，转化学困生，对成绩优异的学生及时进行奖励，激发学生学习的兴趣，提高教学质量。

五、抓德育，促深化

德育是素质教育的重要组成部分，是提高学生素质的关键所在。半学期以来，我们以《国家中长期教育改革和发展规划纲要20xx-20xx年）》为指导，坚持教

书育人，德育为先，培育学校德育特色，切实推进学生思想道德建设。

1、加强德育队伍建设。首先，重视学生德育干部和班主任队伍建设，举办班主任经验交流、主题班队会观摩等活动，有计划、有重点地对班主任进行培训，提高班主任的管理能力和水平。其次，重视师德师风建设，制定师德建设方案，签订师德承诺书，将育人工作作为考核教师的一个重要指标，教师在学科教学中注重德育渗透，能把学科知识和培养学生良好道德结合起来，能把德育教育有机地渗透到学科教学中，从而引导学生形成符合社会规范的情感、态度和价值观。

2、加强学生自我治管理意识。开学初加大学生自主管理力度，各班加强了学生干部的培养，切实做到了学生自觉遵守学校各项规章制度，开展一声问候，两个轻声，三处整洁，八个自觉文明习惯活动。即：一声问候：见到老师和同学先问好；两个轻声：进入楼道和教室要轻声说话、轻声走路；三处整洁：个人卫生整洁、教室卫生整洁、环境卫生整洁；八个自觉文明习惯：不说脏话、不随地吐痰、不乱扔垃圾、不追逐打闹、不高声喧哗、不吃零食、不损坏公物、不进网吧。建立有效的检查评比制度等加强监督，强化教育，如学校领导每日巡察制度和文明班级评比制度，成立每天都有领导、值周教师、学生监督检查制度等。

3、加强班级文化建设，促进学生思想道德教育，创建文明班级，特色班级。利用好“班级名片”特色文化活动的创建，对学生进行班级文化教育，形成特色的班训、班规、班级文明公约、班级文明目标等活动，提升校园文化文明品位。

4、深入开展形式多样的活动，培养学生良好的行为习惯。学校制定并开展《安全三字经》学习实践方案，定时定量定人进行学习，确实把《安全三字经》的内容深入到每个学生的心中。9月份，开展《尊老敬师有习惯》礼仪教育活动和板报比赛活动，促进学生尊老敬师的思想，养成尊老敬师的良好习惯。10月份，召开《祖国在我心中》主体班会，开展爱国主义教育，培养爱国主义情感，促进学生全面发展。为转化学困生，学校安排教师进行家访活动，加强家校联系，转变学生观念，改变学习态度，为学生学习树立信心。

六、创文化，提品位

学校为把学校近年来形成的特色文化渗透在校园、班级、课堂中，积淀在教师、学生的`心中，成为汉小人的精神食粮。学校从学校的发展历程，从学校简介、文化理念、办学理念、办学愿景、校训、教风、学风、校徽、校歌等几个方面进

行建设和总结，以校园文化、班级文化，教育教学文化为基点，创建了自己的特色文化，促进学校的全面发展，提高学校的发展品位。

学校为创建学校特色文化，以校园文化、班级文化、课堂文化组成学校的特色文化，通过校园的净化、绿化、美化、亮化等工程，让校园成为充满阳光般博爱的校园，让学校的一草一木，一墙一角，一楼一室彰显教育功能，让墙壁说话，让环境育人。创建班级名片，营造班级文化；文化进课堂，开展多彩课堂，形成特色的课堂文化。学校的文化建设初具特色，为学校的发展提高了品位。

七、抓安全，保发展

安全教育、安全工作是学校发展的警戒线，学校安全工作长抓不懈。

1、加强对安全工作的领导，组织分解安全责任，实行责任追究制度。

2、建立健全各种组织、制度及责任制，完善各类记录档案，签订各类人员责任状。定期组织安全大检查活动，学校在第一周安排了全校安全工作大检查，排除安全隐患，还要结合季节特点、特殊时期或上级安排等，合理安排学校对校舍、楼道、教育教学设施设备、消防设施设备、食品卫生、集体活动等易引发群死群伤事故的各类隐患进行检查。第三周安排了交通、卫生、秋季传染病、手足口病防控知识的学习与检查活动，第十一周进行应急逃生演练活动，在第十九周安排了防火、防电、防盗安全教育，及时记载学校安全工作记录，确保全校师生的身心健康安全。

推荐阅读: 项目前期年终工作总结(精选5篇) 前期工作总结（汇集十三篇） 物业项目工作总结(分享十九篇) 前期报建工作总结（分享10篇）

我们精彩推荐总部大楼项目前期工作总结专题，静候访问专题：总部大楼项目前期工作总结

热门标签: 项目党团工作总结 物业项目工作总结 项目助理工作总结 冬令营项目工作总结 物业项目年度工作总结 年终工作总结个人通用版

文章来源：//www.dsbj1.com/dushubiji/187322.html