工作总结
发表时间：2026-03-142026年医院后勤个人年终工作总结。
全年接修医疗设备2378台次，这个数字和去年差不多，但修复率91.3%，比去年高了三个点。数字会说话，这三个点不是修得更快了，是修得更少了——预防性维护压下去了故障发生率。
先说监护仪。前几年这东西一直是报修榜冠军，尤其是急诊和ICU，一到冬天导联线就断。今年一季度我翻了五年维修记录，发现七成断线发生在病床转运途中，床轮子碾的。找到根儿就好办了，没多买新线，买了一批弹簧式保护套，一个二十块钱。又和护理部磨了两回，调整了晨间护理盘线的流程。二季度这两个科室导联线报修降了四成。以前是坏了换，现在是找出它怎么坏的、在哪儿坏的，从根上卡住。
六月份那事儿印象挺深。ICU一台进口血滤机传感器报警，厂家回复备件全球缺货，等十周。十周，机器得躺俩半月。我们当时把全院退役报废的同型号机器翻出来，拆传感器。拆下来不能直接用，得校准。三个人捣鼓一整天，装上去，参数跑了两小时，稳了。到现在用了快半年，没出问题。说实话，那几天晚上没睡踏实，怕半夜电话响。但这事儿让我想明白一个道理：设备科不能光靠厂家，得有自己的"器官库"，报废机上的零件，关键时候能救命。今年我们开始系统性地留退役设备的可用部件，分类入库，标注好服役年限和校准日期。
呼吸机维保是今年啃的另一块硬骨头。往年全外包，一台好几千，全院七十多台，这笔账不敢算。六月我挑了三个年轻工程师，选了三台用得最狠的呼吸机试点。第一步拆，把能拆的壳、风扇、过滤网全拆了，气枪吹，酒精擦。第二步校，用气流分析仪对着维修手册一项项过参数。第三步换，氧电池、膜片这些易损件提前备好。三台机器干了两天，除了配件钱没额外花销。回访时护士长说感觉吸气比往年更有力。你懂的，这活儿脏，拆开的机器里面积灰结成块，吹的时候人像从水泥堆里爬出来。但干完这茬，几个年轻的说以后可以自己干。今年我们自己维保了十五台，省下的钱够买两台新监护仪。
备件的事今年差点栽跟头。进口设备交货周期越拉越长，有些配件一等就是三个月。九月份麻醉科一台用了八年的麻醉机比例阀报修，厂家说停产了，得找替代型号。查图纸、查参数、联系了三家供应商，最后找了个国产替代件，但得改接口。那台机器手术排得满，只给了我们一个周末。周五晚上开始拆，量尺寸，改管路，装上去，调试，周日下午三点搞定。周一早上去看，麻醉医生正在用，没敢打扰，站门口看了五分钟。这事儿之后，我把全院服役超五年的呼吸机、麻醉机清单拉出来，按使用时长排序，估了个失效概率表，明年春节前集中换一批高概率出问题的阀和传感器。说白了，把维修窗口往前移，别等趴窝了再抢修。
和临床打交道，有些事不在维修手册上。有回护士长说监护仪血压测不准，比手动量高不少。检测仪查了，设备没问题。后来跟着护士量了一圈，发现问题出在袖带上——肥胖病人用了标准袖带，测量值自然偏高。这不归设备科管，但我们做了个尺寸对照表，贴在每台机器旁边，加了一句"袖带过窄会导致测量值偏高"。今年关于血压不准的反馈降了七成，数字是护理部统计的。
带新人是今年另一个头疼事。有个年轻人不敢拆进口麻醉机，怕装不回去。我没上手替他，给了他维修手册和图纸，让他自己对着看。第三天他拆了一半卡住了，我让他去网上找拆机视频，国外的，没字幕，硬看。一周后他把机器装回去了，参数都调好了。后来他跟我说，拆完那台机器，后面什么都不怕了。设备科的人，胆子是拆大的，不是教大的。
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最后怕的是那台除颤仪。急诊科反映放电延迟，马上停用。拆开发现是高压电容充电板焊点虚焊，这块板半年前第三方换过。当时后背发凉——如果没报修，下次抢救时延迟一两秒，什么后果？后来把全院经第三方维修的设备全查了一遍，尤其是急救类，全部重新做电气安全检测。验收标准也改了，必须附带完整的测试波形图，不能只给一张手写收条。那几天晚上老做梦，梦见抢救时除颤仪按不下去。
明年的活已经排好了：春节前把那批麻醉机的比例阀换了，把报废机里能用的传感器都测一遍入库，再带两个人把血液透析机的内部管路摸一遍。数据指哪儿就打哪儿，别等事找人，得人找事。
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