腾讯传读后感10篇。
读书笔记吧主题阅读推荐：“腾讯传读后感”。
书籍给人以感悟，给人以信心，我读了作品这本书，被一个个故事和人物深深的感染了，在写读后感时，应该要写得有真情实感，发自我们内心深处的感受。如何用读后感的方式记录内心感悟呢？读书笔记吧编辑现在向你推荐腾讯传读后感，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！
腾讯传读后感 篇1
在《腾讯传》里，我最喜欢的一句话就是，“要把产品做成像水和电一样融入生活当中。”因为水和电是人们生活中的必需品，是不可或缺的一种习惯，所以我们在做自己的产品的时候，也需要把它融入到我们的生活当中去，成为大家生命中不可或缺的一种习惯。
读完这本书，对腾讯企业有了个人直观的了解，了解了陪伴我成长的QQ及目前正火的微信是如何问世又如何发展的。
作者吴晓波被人誉为出色的财经作家，毕业于复旦大学新闻系，哈弗大学访问学者，花了五年时间写了腾讯公司的发家史。
第一部分，写腾讯创业到3Q大战，这块是腾讯路线的基本材料，而且都是当事人对话的一手材料，里面的段子和内容来自于腾讯内网的各种文章和诸如入职培训、晋升培训这类培训里面的材料，材料的绝大部分都是我们所关注的，换句话说很关注这方面的内容，看这部分一定会对腾讯的发家史更加深入的了解。
第二部分，3Q大战到腾讯开放战略，这一段基于采访得来的3Q大战现场描述，但这种描述也就是记录而已。其中比较隐晦的商业手法提及较少。
第三部分，从微博迎战到微信崛起再到买起点构建泛娱乐战略。
看完整本书，书中腾讯创业从微博迎战到微信崛起的，还可以了解到雅虎、MSN、人人，网易、搜狐、新浪等，从00至10年诞生的轰动全球的优秀企业的背景资料，了解整个互联网的发展历程，这本好书不管对于我各大国企或者私企来说，此书值得慢慢细嚼。
读完这本书后我感触很深，成功并不是偶然的，在我看来，腾讯之所以成功，很大程度在于高层能够不断反思公司存在的重大问题，并且能通过各种途径找到有效的解决方案，然后上下齐心，以超强的执行力去完成，在完成的过程中不光是打造了一批极富战斗力的团队，同时也极大地提升了内部凝聚力，再加上非常人性化的员工关怀，才造就了这个中国目前上市公司市值最高的互联网巨头。
感谢公司推荐的这本《腾讯传》，让我受益匪浅，学到了很多大企业的拼搏精神，团队精神，集团荣誉精神，敢于尝试的精神，对我以后的成长矫正了更多良性的指引。（夏渤皓）
腾讯传读后感 篇2
创造价值——《腾讯传》读后感2000字：
财经作家吴晓波对一家风华正茂的互联网样板企业以平和姿态、详实记录的传记方式所著的《腾讯传》，向读者展现了腾讯公司1998年至2016年的进化过程。
腾讯一路走来，经历了坎坎坷坷、艰难曲折的三个阶段：创业（1998-2004）——抓住一切机会生存；出击（2005-2009）——把用户的体验放在首位；巨头（2010-2016）——格局决定空间。她曾经开发的腾讯搜搜，腾讯拍拍，都以失败告终，在游戏领域，也是受到九城、盛大的压迫，连QQ本身，也受到过MSN的打击，艰难挺过来的腾讯还经历了“3Q大战”。最近一次大危机是新浪微博推出后，腾讯也做了微博，但是最终以失败告终。
腾讯通过最初的移动梦网赚到了一笔钱，然后开发QQ币，推出QQ秀、QQ空间、QQ音乐和QQ游戏开始真正意义上的盈利。再到张晓龙微信横空出世，统治了中国的社交网络，微信衍生出微商、自媒体、微信支付等等。2013年11月11日，腾讯创业15周年，马化腾首次提出了“连接一切”和“互联网+”的概念，这也是他作为公司的始创者、掌舵者，对于这家企业未来战略格局的浓缩表达。
腾讯的创业发展历程，始终坚持以市场为导向，“不靠神仙皇帝”，“不找市长找市场”，不畏艰难险阻，不惧强手搏击，坚持战略方向，保持战略定力，持续创新，不懈奋斗，在残酷激烈的群雄角逐中“杀出一条血路”，成就了一个强大企业，推动了互联网伟大事业。
始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是由企业的本质属性决定的。企业一旦出生，就有它的责任，就决定了它在这个社会的生存定位和发展方式——必须不断创造价值，以回馈各利益相关方——对国家要纳税，对投资者要有利润，对劳动者要有薪酬，对各供应商要支付货物、劳务价款。读后感·这既是企业的主体责任，也是它的主要社会责任。在货币交换的游戏规则下，对企业唯一一个给钱者只有客户。不断满足客户需求，为客户提供合格产品和优质服务是企业与生俱来的责任和使命，也是其生存和发展的不二法门。中建幕墙虽然是一个国有企业，同样只能是生存发展在市场，同样只有客户这个唯一的给钱者，同样必须遵循市场法则。市场不会因为你是国企，可以对你网开一面。
始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是国企改革坚持的正确方向。数十年来，不论形势如何变化，但推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大的方向没有变。中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见指出，国有企业改革要遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，坚持激励机制和约束机制相结合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。无论是从国有企业要带头讲政治来看，还是从经济和企业自身发展规律来讲，最大的政治和最好的经济，都莫过于办好自己的事业——做强做优做大“中建幕墙”，为持续地实现好、维护好各相关方的利益履行责任、作出贡献。
始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是检验国企党建工作的标准。习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。他还要求国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国企作为全国人民所有的企业，天然存在“老板”缺位的问题，历史已经证明，如果不加强党的领导，搞好党的建设，谁来替它负责？但加强国企党建工作必须按照习近平总书记的要求将出发点和落脚点搞明白。具体工作的思路和方法，应该是突出重点，统筹兼顾，里面有个如何结合、融合、聚合的学问。
始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，必须坚定地聚焦价值创造。企业面临的环境千变万化，条件千差万别，工作千头万绪，要求千言万语，但笔者认为，最要紧的莫过于利益和风险，即最大限度地实现好、维护好企业利益，最大限度地防控好企业风险。抓住利益和风险这一个“钢蹦”的两面，就抓住了企业这个总体。需要做的工作很多，这里只谈两点：一是利益方面需要着力解决好的重大问题，如各类结构问题、各种资源配置问题、价值链及其各环节的动力机制问题、优胜劣汰机制问题、整体协调平衡机制问题，二是风险方面需要着力防控好的重大问题，如各种交易方面的风险、安全死亡事故的风险、应收应付账款的风险。
企业生存在市场，企业发展在市场。公司必须始终坚持以市场为导向，以价值创造为使命。我这里只能是抛砖引玉，愿与各位同仁共同探讨，为早日实现我们的“双领”愿景共同努力。
腾讯传读后感 篇3
读过人物传记，看过不少纪录片，却第一次看公司题材的传记。意犹未尽，后半段过于仓促，也是因为鹅厂和互联网都还在成长发展吧。
一个公司18年的浮沉，远多于一个人的一生。起于中国互联网的蛮荒期，在争议甚至骂声中一路走来，直至今日，提及鹅厂的微博下评论仍然有很多“抄袭”“充钱”的字眼。但不得不说，在社交、新闻、音乐做到第一就不会再被挤下来，不是单单靠抄就能做到的。
公司、团队的老大对整个团队的风格影响很大，但不能让个人风采完全凌驾和压制手下的人。各尽所能，给机会，让专业的人去做他擅长的事。
半部创业史，多少江湖事。新浪、雅虎的没落，这几年的创业和破产风潮，无不令人唏嘘。运气真的重要，一个决策、一个产品可能直接影响初创公司的存亡。
经常说“百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品”，但是一个大公司不能存在明显的短板。归根到底，一个产品的成功与否，还得看用户体验和忠诚度，以及不可取代性。
张小龙虽然不是主角，倒真是个有趣的人。
（现在的互联网环境有点看不懂，技术、产品、用户体验都是次要，谁有钱谁有理
腾讯传读后感 篇4
本书从腾讯的视角带领读者游历了始于1998年的中国互联网发展史，短短18年，中国互联网行业已然是一个血雨腥风的战场，有巨头的升起，也有明星的陨落。腾讯从一个被互联网行业边缘化的即时通信服务商起步发展成为一个互联网生态型巨头，有其偶然也有必然。
腾讯不起眼的起步和多领域的疆域拓展策略都让同其时的互联网人轻视甚至诟病，在其发展过程中又不断的受到行业的围攻以及舆论和政策变局的夹击，但却凭借着对用户价值观的坚持、“小步快跑，快速迭代”的互联网产品生存法则、益于创新的组织机制以及对发展战略的持续反思与调整，在互联网行业的残酷竞争中反向超越，成为中国互联网生态的创造者和引领者。
书中有一段对中国互联网的成功的解读很清晰地指出了中国互联网行业发展并超越国际同行的原因，同样适用于腾讯的成功：
“中国互联网的成功与改革开放非常类似，是实用主义者的胜利。与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国式优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。”
最后，用吴晓波书中的结尾来结束我的书评——要感谢互联网，在过去的20年里，它如此颠覆性地改变了我们每一个人的人生，也如此深刻地改变着我们这个国家。我们受惠于它，自当有传播它的责任。
腾讯传读后感 篇5
公司传记很容易写着写着就变成创始人的个人传记了，本书也不例外，阅读的过程中，感受更多的是马老板的成长和蜕变，一场一场重大的变故和事件，倒逼这位“产品经理”成为一位商业领袖。3q大战让马总从一个相对封闭的人，变成一个更开放和分享的人，他开始变得喜欢跟人交流，他开始站上讲台，他开始面对媒体，和同行们甚至全社会分享他自己对互联网和未来的理解。腾讯的愿景也从追求行业第一，转变为成为最受人尊重的公司。
虽然晓波同志多次提到他被授权可以跟腾讯内部所有人沟通，可以调取任意资料用于创作，但是我仍然很少看到很多细节的刻画，阅读本书的时候，更像是一本一个个小故事堆砌的编年历，而作为读者，我们更加希望看到的可能是一个“大故事”。晓波老师更像是一位经济学作家，而不是一位互联网作家。当然，这与整个腾讯的工程师文化不无关系，工程师的焦点永远只是做出让用户喜欢的产品，于是惊心动魄少了，整个团队的江湖气息也很淡，情义的故事自然不好挖掘。连马化腾自己都说，自己不太懂什么领导力，只知道把产品做好。
关于腾讯最大的槽点——模仿：
晓波老师似乎是迈克尔·波特和凯文凯利kk老师的拥趸，书中的许多观点都引用于此。在讲“失控”的时候他谈到：一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。
马化腾的战略眼光不如马云，很多时候都采用的是模仿策略，于是被大众吐槽的厉害，但是为什么腾讯几乎每次都能跟上每一个热点？就是因为马化腾构建了一个的大自然，构建了一个“腾讯森林”，这个森林有七度：需求度，速度，灵活度，冗余度，开放协作度，进化度，创新度。互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。
印象最深的点
腾讯以产品线超长著称，但是马化腾几乎能关注到所有迭代的细节。曾主持QQ空间开发的一位腾讯高管提到，马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份。
互联网是一件神奇的东西，在它的推动下，人类从来没有那么接近过彼此，信息从来没有那么快速传播过，改变还在继续，这个妙趣无穷的互联网世界，值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。
腾讯传读后感 篇6
《腾讯传》读后感1500字：
利用两个月的时间，拜读了吴晓波先生撰写的《腾讯传》，深有感悟。就在我近日读书的时候，腾讯市值于5月2日突破3000亿美元，继续保持中国市值最高公司位置，阿里巴巴紧随其后，在美上市的中国移动位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、腾讯)三巨头中阿里和腾讯的市值相差不多，百度市值则已掉队，仅为622.34亿美元。
为什么中国互联网会形成两大帝国，腾讯帝国和阿里帝国，腾讯帝国成功的因子在哪里？相信《腾讯传》会给你一些答案。这本书应该是获得腾讯官方认可的，因此，书中关于腾讯的很多描述应该是真实可信的，或者说，是目前所有关于腾讯的书里最接近真相的。吴晓波先生也是多年研究中国企业成长的著名财经作家，因此，本书读来感触良多。
书的内容就不赘述了，主要是腾讯公司创办以来的发展历程，书前有一张腾讯成长史的插图，我感觉非常好，能够清晰的看到腾讯帝国是如何一步一步走来的，摘录如下：
读完这本书，我一直在想，是什么让腾讯成功成为中国最大的互联网企业，通过书中的描述，我总结了以下几点：
首先，腾讯公司在一个最好的时代创立了，这是中国互联网发展的最黄金的时期，它将自己置于一个飞速发展的行业，如果它投身与一个缺乏成长性的产业里，那么它的任何创新和努力都很难获得等值的回报。不但是腾讯公司，我们今天看到的互联网巨头，基本都成立于1998年前后，阿里、京东、携程、百度……在中国企业史上，出现于1998年至1999年的这些互联网创业群体是前所未见的一代，他们组成了一条喧嚣而璀璨的星河，隔出了一个新的企业家世代。
其次，腾讯不管是运气也好，是无心插柳也罢，它掌握了互联网的入口，而“入口”在互联网产业拥有不可挑战的地位，谁拥有了“入口”，谁就拥有了话语权和资源配置权，尤其可怕的是，它在传统互联网和移动互联网时代，两次都掌握了入口，因此说腾讯唯一的核心能力就是掌握了人际关系网络，再由此出发，向用户提供各种在线生活服务，使得腾讯逐步成长为一个帝国。
第三，它的五位创始人，马化腾擅长产品，张志东擅长技术，曾李青擅长市场，陈一丹总掌公司后方，许晨晔稳定门户网站，在中国的互联网企业中，如此互补的创业组合几乎没有出现过。一支稳定的、可靠地创业团队也是腾讯成功的必要条件。
第四，马化腾善于克制，能够有所为、有所不为。在SP业务飞速发展之时，马化腾一直对SP保持着一种克制的态度，腾讯相继投入游戏、门户等业务也与内心的恐惧有关，在危机的时刻，成功摆脱了对中国移动的“入口”依赖，建立了完全属于自己的两个移动门户。当时同样依赖SP业务大发其财的TOM等公司，现在已经进入历史的尘埃里了。有趣的是，当国有的电信运营商用政策管制的手段，将腾讯和其他的互联网企业阻挡在门外的同时，它们自身其实也“自我阉割”了创新进取的动力。中国联通甚至出现了亏损，实在是历史开的一个玩笑。
第五，敢于自我革命，在内部形成了内部竞争的局面。微信就是最好的佐证。这方面的文章实在是太多了，在此不再多说。
最后，其实也是最重要的，成功的企业除了33%的努力、33%正确的方向、33%优秀的产品外，成为一个帝国样的企业，其成功还有1%最神秘，也是最重要的----运气。要说努力，多少同时期的创业团队不比腾讯懈怠，要说方向，互联网社交有多少企业折戟沉沙，要说产品，看看腾讯有多少竞争对手的产品绝不比腾讯的逊色（而且腾讯的抄袭----腾讯自己说是后发制人，也是业界著名的），就知道这些只是成功的必要条件，而不是充分条件。所以，伟大的企业往往有神秘的运气，腾讯在创业初期，多少次处于生死边缘，尤其是偶然闯入的MIH成功向腾讯注资，成为它的第二大股东的那一幕，不得不说有很大的运气成分。包括腾讯的很多竞争对手的自然消亡。其实阿里也有很多类似的故事，包括当年易趣创始人邵亦波离奇的退出互联网业界，也是阿里的运气因子在作怪吧。当然，运气也是实力。
腾讯传读后感 篇7
《腾讯传》读后感800字：
今日读完吴晓波老师的《腾讯传》，总的来看还是一部不错的描写企业的书，腾讯也是中国企业中的两强之一，同时对于小马哥pony的创业历史和企业运营等都有深刻的描写，特别是对于腾讯各位领导人的采访，给我们提供了更真实的资料，去更好的感受腾讯这家企业，并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点，1.内部赛马模式，一个项目同时有几个团队在做，以内部竞争代替外部竞争。2.以客户为中心做产品，文中多次提出，在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议，是真实的为用户做产品。3.小步快跑快速迭代的发展方式，一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改，产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。4.做互联网的水电煤，流量加内容的发展模式，这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力，从音乐到视频到文学到动漫等等，21世纪最珍贵的将会是内容，提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会，这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好，其实还有很多不足之处，最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法，缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。文章中大量引用的是访谈内容，本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉，立体感就比较强。吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错，可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵，相比于阿里过度的商业化不同，腾讯更愿意成为煤水电，成为连接一切的东西。所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减，将会制约末端的创新。阿里是一个互联网科技公司，如果末端创新受到抑制，未来的发展之路可能会并不平坦。而相比于阿里，腾讯在这些方面做的更多，把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流，把自己不擅长的电商出售给京东。如果现在来看腾讯主要内容包括三大部分，社交、游戏和内容，相辅相成形成巨大的产品矩阵。别人的护城河可能只有一条，腾讯最少有四条，这样的企业才可能做到基业长青。
腾讯传读后感 篇8
互联网的黎明时代——《腾讯传》读后感2000字
微微的晨光还照不亮太远的路——读《腾讯传》有感
在写这篇读后感的时候，我也很迷茫，不知道到底是要叙事一遍腾讯的历史，还是谈谈作者的观点？最终，我决定结合自己的想法和作者的态度浅谈我所理解的腾讯。
腾讯到底是一个什么企业？看完全书我似乎也没有找到我想要的答案。正如作者吴晓破所言：没有一个摄影师，画家或作者，可以准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。腾讯就像一个正在进化的生物一般，没有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娱乐，媒体，并购，公益，动画，文学等等。很难想象一个企业可以顾及这么多方面。当然，这也就是当腾讯刚开始发展时外界的质疑声，2002年春夏之际，马化腾执意进入网游领域，可此时外界和部分内部人士却认为：刚开始发展的腾讯，不宜发展新的战线。一个伟大的领导人往往拥有着独特的眼光和直觉，马化腾独特的“倔强”，让世人看到了一个多面化的腾讯。2008年的《穿越火线》和《地下城勇士》宣告了“游戏之王”的诞生。至此，腾讯接过盛大的“游戏领主”之位。在2011年的第一季度，腾讯网游营收高达12.17亿美元，比排名其后的五家公司相加之和还要多将近4亿美元。而网游只是腾讯这个企业众多项目的一个小小的缩影罢了，我们常说：人不可“一心二用”，但是，腾讯似乎在用现实诉说“一心多用”的可能性，当然这也需要一定的前提。
腾讯的“抄袭大王”罪名真的坐实吗？在我初中的时候，QQ空间就曾流传着一篇文章，主要是指责腾讯抄袭的“罪名”，文章中举出了许多腾讯产品所抄袭的目标。亦或是大众的心理仍然认为腾讯不过是一个只会模仿的企业。没错，以前我也是带着这样的疑问的，直到我看完全书，我才发现这仅仅是大众的一个误解罢了。譬如3Q大战时，大家只是指责当时腾讯在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，可事实上当时腾讯已经被奇虎360已经逼上了无路可退的境界。2013年4月，广东高院做出一审判决，认定奇虎360公司的多项行为构成了“不正当竞争行为”，腾讯赢了官司却输了舆论。不可否认的是腾讯的产品中似乎多少都有些借鉴，模仿的成分，马化腾2006年6月接受采访的时候说：“我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”事实上，在法律层面上以腾讯游戏抄袭为由提出著作诉讼权的，仅NEXON(泡泡堂游戏的研发公司)一家，并且后者在后续过程中败诉了。有时候舆论导向真的会影响人们的判断，当舆论都指责腾讯抄袭的时候，大家似乎就很难看到腾讯亦或是中国互联网企业的创新之处。2005年中国人统治中国互联网，排除政治原因，在中国市场，腾讯战胜MSN，淘宝战胜eBay，当当战胜亚马逊，百度战胜谷歌，网易邮箱战胜Hotmail，这一切的背后隐藏了什么?当互联网经济进入马化腾所指出的“服务和用户驱动”的阶段之后，区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指标，在这一方面，中国人当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。2005年后，在互联网论坛上，很少能见到对中国市场指手画脚的美国人，他们讲趋势和技术还可以，一旦说到对中国市场的看法，大家都会抿嘴一笑。想必中国互联网企业除了拥有独特的优势，当然也离不开自己独特的创新。腾讯从推出QQ秀时，创新出了一种新的用户互动方式和盈利出路，腾讯很聪明地抓住了用户情感的需求，同时腾讯开创了独属于自己的虚拟道具消费，并且在之后构造出腾讯的“虚拟世界”。QQ群的发明，标志着社交网络概念在中国的出现，而这比Facebook要早18个月，中国人用中国的方式进行不同层次面的社交。诚然不可否认一些核心技术上中国的欠缺，但似乎这无法掩盖属于中国人，属于腾讯的成功。
腾讯成功的原因到底是什么？说实话，这是一个很大的话题，我只能从非技术层面分享一下我的想法。早日便和家人们探讨过QQ和微信哪一个更好用？得到长辈的回答皆为：微信好用，可我却更偏爱QQ。后来也在思考为何现在微信的“光芒”逐渐掩盖过了QQ，其实至于那个更好用，这只不过是腾讯的两个方向，以QQ为方向面对的人群主要是青年人，以微信为方向面对的则是所有人群，与张小龙m.DuhOugAn.cOm喜好相同，微信的极简主义避免了像QQ中的皮肤，气泡等，反而更利于大众的接受，朋友圈，公众号以及微信红包更是在多方面满足了人们多方面的需求。而QQ的娱乐化社交，场景化通信也创造着属于自己的影响力。现在回想一下腾讯产品微信的巨大成功肯定离不开“微信之父”张小龙，这位邮箱达人，从某种角度也不难发现腾讯成功的一个原因便是拥有着：伟大的领导人们以及良好的企业文化和环境。在张小龙早期研究kik类产品时，企业内的其他几只团队也在进行同样的工作，内部赛马的机制，让企业保持了一种面对竞争的紧张性。早期腾讯的五大领导人的正确领导让腾讯涉猎了许多方向，让腾讯不断地“进化”。不仅如此，以马化腾为领导的腾讯渐进式创新“小步快跑，试错迭代”让腾讯的每一个产品变得更好，趋于完美。在99年中国人在核心技术的开发和基本产品模式的发明上就不是美国同行的对手，他们从来就是一群大胆的“拿来主义者”。然而，在本土化的改造上，他们却进行了无数的应用性创新，这些微小的、细节性的、更为务实的创新让那些外国开发者望尘莫及，甚至难以找到规律。在我看来，腾讯成功另外的一个原因便是：注重用户感受和体验。无论是当时腾讯的logo选择，还是每一版本QQ更新的变化，无不反映出腾讯对于用户意见的重视程度，就在我写读后感的同时，QQ又弹出窗口希望我参加一个关于《王者荣耀》的调研。再加上每一个产品经理努力从用户的角度去挖掘如何变得更好，你很难想象这是一个怎样的企业。毫无疑问，腾讯成功的原因当然不止这些，以上只是我个人认为的极个别原因，腾讯所获得的机遇，获得融资，包括他们敬业，努力的精神等等都不可忽略。
“微微的晨光还照不亮太远的路”这是马化腾在一次交流中很感慨地讲过的一段话。当时，马化腾提出这句话是为了说明：人类依然处于互联网时代的黎明时代。而腾讯又何尝不是这样呢？虽然前方的路还不太清晰，但如同腾讯的理念一样，他们不看过去，只看未来。作者：夏宇凡
腾讯传读后感 篇9
马化腾的产品观
1.关于产品核心能力
节省时间，解决问题，提升效率
2.关于产品口碑
在产品还没有口碑的时候，不要滥用平台，最最核心的是获得用户口碑的战略点，作为一个有良好口碑的产品，每增加一个功能都要考虑清楚，每个功能不一定要用得多才算好，要用过的用户都觉得好才是真正的好。
3.关于产品体验迭代
产品经理要把自己当成最挑剔的用户，开发人员要拿心来思考产品，而不是公事公办的完成任务，要在最常见也是用量最大的地方下功夫，体验迭代的最终目标，都是规范到要让用户使用起来感觉很舒服才行。
4.关于产品细节美学
产品必须要符合用户的使用习惯，在细节上有4个原则。1.不强迫用户2.不为1%的用户而骚扰99%的用户3.淡淡的美术点到为止4.不刻意迎合低龄化。
同时在产品的总体结构和运营上，6个策略：1.交互功能（别让我思考，别让我想）2.美术呈现（尽可能简单）3.让功能存在于无形之中4.稳定性（不稳定那就功亏一篑，全扯淡）5.总体要求快速稳定，功能强，性能好。6.发现用户需要。
腾讯传读后感 篇10
看完这本书算是对腾讯发展历程的一个回顾，里面提到的众多产品在曾经过去的岁月里都有所耳闻，但大多都是昙花一现；在呈现腾讯发展史的同时，也为我们理解整个互联网在中国，从萌芽到逐步壮大的这个过程，在里面出现的众多关联人物，尤其是以pony为首的腾讯老班子创业者，体现出来的个人性格，如严谨、不善言辞却一直不曾停步的试错和小步迭代；遇到骂战的时候也只是用简单的言语“他们怎么可以骂人呢？”。在这个充满表演气息的年代，这些人身上体现出来的魅力仍如同那个爱好天文的少年指控“你们毁了一个科学家的梦想”一样纯粹。
当然我们也要思考，为什么游戏在西方被称为“第九艺术”，而在中国却似乎披上了原罪的外衣？不断模仿而胜利的垄断，在构建帝国企业的同时，如何看待那些慢慢起来的创新小企业？
一个企业需要的不仅仅是商业利益，还有它的品牌和创业者所坚守的信念。它将获得怎样的口碑，全看它的作为。
或许未来还将接受一波又一波浪潮的洗礼，无论如何，我们有型见证并参与这些产品的生长与消亡，在渺小人的生活中，竟然滋生了一些似是而非的壮丽感。
