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不会爬树的卢比读后感(收藏二十篇)_不会爬树的卢比读后感

发表时间:2022-05-23

不会爬树的卢比读后感(收藏二十篇)。

不会爬树的卢比读后感 【一】

它是一种自由,一种牵挂;一种奉献;一种责任。

当我放下心爱的书时,脑海里不停浮现出故事里的小棉花,它可爱的绒毛和明亮的眼睛一直从复昨天的'故事,周围的环境对人类来说是美好的,甚至极佳,而对于这些小动物却是一种伤害,小棉花心里想的是回归大自然——草场和伙伴,自由自在的生活。

有一天,小棉花找到了另一半,它们有了自己的小宝宝,把全心的爱全部无私奉献给孩子,尽到父母应尽的义务,它们一家子多幸福呀,我再一次从故事的情节里醒来,我好似也找到了自己,放假时爸爸妈妈忙于工作,我自己只好一个人在家里,就像小棉花一样孤独,也想能和小伙伴去游乐园里游玩,去滑冰场和游泳馆,呼吸新鲜的空气,自由豪放的奔跑!那是多么幸福的事情呀!我也同样感受到爸爸妈妈对我的爱,他们也处处为我着想,从来没有怨言,把剩下来的钱拿去给我买钢琴,学习钢琴知识……

通过读书我懂得这个世界上动物们有自己的思想,它们同人类一样也有爱,爱不会离开!

不会爬树的卢比读后感 【二】

《海底捞你学不会》这本书我刚看了20多页竟然被感动了三次,海底捞的经营管理模式的确是没人学得会的,因为他们企业有着厚重的企业文化,即海底捞把员工视为自己的兄弟姐妹,让员工在工作的同时感受到家的温暖,员工自然把海底捞当作自己心肝来呵护,这样的企业是很难被打垮、很难被模仿、很难被超越的!

这样的企业才是所有的员工向往的地方,虽累无悔而全心为之奋斗!正应了孟子的话:君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。只有让员工感受到企业的温暖,给予员工应有的信任和权力,尊重员工,员工才能放心、安心、全身心地做好本职工作,才会给企业带来最大的效益!

海底捞的员工很让我感动,他们都是来自农村,为了生计,为了改变自己的命运,在努力地工作者,希望可以奋斗出自己的美好明天。我被他们的进取精神,以及自身的家庭状况所触动着,眼睛湿润了几次。最主要的是他们的境况和我的境况很相似,为了生计奔波劳碌,没有安稳的住所,可能我还比不上他们,他们最起码有一个安稳的工作,良好的发展平台,而我则在希望中寻找着一个合适的发展平台。

尤其看到其中一些员工说起关于父母的话题,我愈发感觉到自己的无能,父母辛辛苦苦供我上学,期望我大学毕业可以享享福,结果不仅一点福没想到,还要操心我的工作,等我找到工作却挣不到几个钱,过年回家基本没什么积蓄可以孝敬他们的;而且离乡背井,家里有什么事也照顾不到,尤其农忙时节别人家都人力充足,父母只能坚持着愈加年迈的身体去承受着繁重的农活,而我只有放长假才能回家1次或2次。

海底捞的管理经营方法很难学!首先是海底捞的创始人张勇总经理,他是一个技校毕业的没有受过高等教育的一个人,没有学过系统的管理知识,就是凭着自己的勤奋和不舍追求在努力拼搏。他对部下的管理最让我佩服,就是对部属充满信任,做甩手掌柜,这就是无为而治吧,最根本的是这样的管理模式却成功了,而且还走向了全国、走向了世界。我曾经也是对这种模式很是佩服和借鉴,因为我的能力有限可能驾驭不了这种模式,导致了我第一次的创业失败。

我是这样来使用这种信任管理的,直接将我所管辖的区域分成三部分,一个从主管升上来的区域经理直接负责他所在地及旁边的1个地方的市场,另外一个空降的区域经理一方面协助我的工作,一方面划了一个地级市给他做,我则负责公司所在地的主要市场及时间允许下再做的2个地级市。经过总公司的集体培训和我的总体安排,后期市场则放权给了他们,我再三强调他们的市场他们可以自己做主,只要不违反公司的原则。

刚开始大家还是比较努力地去开展工作,到了后期则出现了很多问题,而这时我任然比较信任他们,只是做了很多鼓励的工作,最后市场还是没做起来,事实证明了我的这种管理方法是失败的、错误的。我觉得倒不是这种方法的错误,而是我的监督、激励不到位的问题,不能只是一味的或者说盲目的信任,这样的话会让自己死的很惨。

所以说我很佩服张勇的信任管理,他通过这种方式带出了很多优秀的管理人才,即便是学历水平不高、出身农村的他们,创造了海底捞这样一个庞大的管理团队,创造了中国餐饮界的奇迹,带给了我们这么多的震撼,给了我们很多管理方法的启发……

不会爬树的卢比读后感 【三】

我读了《上帝不会给得太多》这篇文章,看到了这位沃尔特。迪斯尼先生善于在逆境中抓住机遇:他生活艰难。他住在老鼠出入的车库里。他甚至和老鼠成为朋友,仔细观察老鼠的生活特征。

这位老鼠朋友竟能开发他的灵感。使他创作了米老鼠这部卡通片而闻名于世。

一个善于抓住机遇的人,上帝不需要给他太多,只要他给他一点点,他就能利用身边的东西创造成功,得到更多的一切。

事实上,我们的生活中有很多机会。细心的人会抓住它,好好利用它。而粗心的人却不会发现它,白白让它溜走。

我错过了很多机会,例如,我没有仔细检查考试,甚至没有发现简单的计算是错误的。让补救的机会溜走,让我无法取得优异的成绩,而后悔。

又例如:星期天天妈妈给我布置的作业,我没有抓紧时间白天去完成,而是去玩,到了晚上,有精彩的电视节目却不能看,唯有乖乖地做作业。令我错过了精彩的电视节目……

不会爬树的卢比读后感 【四】

在21世纪的今天,人们强调的再也不仅仅是人多力量大、团结就是力量这样简简单单的概念,而是从多方面来看,包括智商、情商、身体素质、道德素质等等,而在海底捞,又是如何看待公司的员工呢?马克思说过:科技是第一生产力。

所以人才,在现代社会,是非常抢手的。作为一家火锅店,海底捞坚持培养自己的管理者,从一线员工中选拔有能力的人才。可能没有多少人可以选择,但这样培养出来的骨干才是最适合企业的干部。

公司近期组织学习《海底捞你学不会》这本书,这本书就告诉了我们如何让员工死心塌地的为公司工作,不仅要使他毫无怨言,还要使他自己感觉到在这个单位中自己学到了东西,自己有所提高,自己是有用之人,心甘情愿的为公司奉献,而且以在该公司工作为荣;对待客户也是一样,如何让客户每次来花更多的钱,花过钱后还要让他称赞该公司,让他要给自己的亲朋好友推荐并成为常客,要做到如此境界对于一个单位是一个很大的挑战,我们只有不断超越,做到比过去好,因为单位在对待员工的态度和员工对待工作是长期形成的模式和习惯,不可能一下子改变过来,这样也不现实。

在这本书中,我觉得管理其实是一门艺术,企业的核心竞争力是其优秀管理艺术的精髓。每个企业都有自己的特点,不能完全照搬。我们觉得海底捞的管理理念好,但是我们也不可能全部照搬照抄,我们对他一些好的理念和管理方式可以结合本企业自身的特点加以借鉴,在本企业中试点应用,探索出一套适合本企业的经营理念和管理方法。

这本书有两个主要的感受:一是尊重公司的员工。每一个员工都有高低道的品质和能力,但他们的人格尊严是完全平等的。大家都是人,被辱骂的时候都会从心里深处燃起怒火,部分员工因顾及生计等方面的考虑没有发泄出来而已。

即使被羞辱的人最终选择忍气吞声不敢说话,也会严重影响他工作的积极性和主动性!很难想象一个人在生气的时候能专心工作。当聪明人对上级有了抵触情绪时,有两个直接结果(1)他们自然能找到令监督失效的方法。

(2)他们对公司产生不信任感,他们会按要求去工作,但绝不会为了干得更好而付出额外的思考和努力。当一个人去一个地方工作时,有两件事是最重要的。一是感觉自己能获得和自己的工作价值比较相符的劳动报酬。

第二,我觉得我工作很愉快,每天都有成就感。在许多情况下,员工对第二种感觉的渴望远远大于第一种感觉。人们希望自己能被别人信任。只有人们被信任,他们才能有责任感和动力。

其次就是要信任员工。它是把员工当做人,而不仅仅是赚钱的机器。信任员工,就是敢于授权。

这里的员工不仅是指公司的中高级管理干部,还包括所有的员工,包括基层管理人员和普通员工。让每个员工都有一个小小的权利。这项权利不是让他为所欲为,而是让他觉得自己有责任和担当,公司的实力有自己的贡献。它相信每个人身上都有发光点,管理者要善于发现员工身上的优点,让其更好的发挥出来服务于公司。

每个人心中都有一片草原,大多数人都愿意报答自己的好意,不让别人失望。古语说得好,疑人不用,用人不疑。怀疑人并不意味着领导者要善于人识人和人识人,所谓知人行善。

用人不疑则指的是领导的恢宏气度。关键是,尊重和信任必须发自内心,而不是伪装。装出来的尊重和信任是兔子尾巴-长不了。

只有真心的东西才能长久。正所谓路遥知马力日久见人心。

在研究海底捞的时候,我们需要学习海底捞非凡成功的本质和精髓,即尊重员工、信任员工、善待员工、调动服务、共享进步。我们要知道公司一点一滴的成绩都是每个员工辛勤汗水的结晶,所以我们要懂得用更加合理的管理方式才能让员工心甘情愿的为公司的发展付出。

不会爬树的卢比读后感 【五】

刚来公司没几天,就有公司的老员工跟我说需要看书写读后感。乍听,我觉得不可思议,转而,我释然。因为之前我所工作过的公司都没有这项工作,或许跟每个公司的制度与公司境界不一样有关。这项工作让我觉得这个公司是真的注重员工的个人知识水平的提高,是真的在帮忙、督促员工学习,是真的提高员工的认知程度以及看待事物思维的广度。

在朱工的推荐下,我选了这本《海底捞你学不会》。看了目录我就觉得这本书与其他的小说、杂志不一样,小说有资料简介,杂志有杂志特色。而这本有关企业管理的书却不是任何体制,只是叙述了一个火锅传奇,一个火锅的杂七杂八却又耐人寻味的一本“四不像”。

张勇,海底捞火锅的创始人。从自序他跟作者提的三个条件就能够看出他是个“善人”,因为无条件的信任一个人本身就是件不容易的事,个性是在当下的社会。可同时就是因为这种信任所以造就了一代火锅传奇,当然这只是其中之一却也是最重要的原因。

看完推荐序1,我明白了企业不只是需要制度、奖惩、理念,就目前所有企业来说,都有自我的制度、奖惩以及理念,但是单单有这些就能使企业很好的发展下去?很好的扩大持续发展吗?答案我不明白。但是这本书的给我们的答案是否定的“不能”。因为只有这三者很好的结合,在企业里很适当的放在一齐,企业才是一个完整的管理系统。有了这个完整的管理系统,企业才会很好的可持续的发展下去。但是怎样才能做到将三者合理结合?这是需要所有企业值得深入研究的问题!

之后看推荐序2,为什么那么多的火锅店,只有海底捞的顾客最多?我也去过海底捞吃过火锅,我的直观印象就是“服务超级好”,员工的脸上一向都挂着甜甜的真诚的微笑。但是这些别的餐饮业也做得很好,为什么单单只是海底捞的生意好呢?看到这我明白了原因就在海底捞的员工,他们都感觉到了幸福和成就感。海底捞是怎样样让员工感觉到有成就感和幸福感呢?因为海底捞给了员工充分的信任和授权。在海底捞,就算是最基层的服务员都有免菜或加菜或免单的权利。试想,一个人被人无条件的信任,他肯定会打从心底自愿的干好自我的分内外工作,同时在干好工作的同时获得自我的成就与幸福感。

而推荐序3阐述了一个这样的真理“他人幸福,自我幸福”。这句话表面看并不难理解,但是真正做起来呢?一个字“难”。因为现社会大多人都是“只扫自我门前雪,不管他人瓦上霜”。都认为我只要做好自我份内的事,我才不管其他人呢;帮他人完成了工作而导致自我工作没做好挨批我划不来,我委屈;却忘了:与人方便,与己方便,与人快乐,与己快乐的道理。因为人是生活在社会这个大环境下、大家庭里的,总是会与人接触交往,而不是脱离社会独自存在的。

引子则让我明白了张勇这个传奇人物真的是个重德的好人。因为他制定的铁律,赌博的务必开除,不孝顺的不能当干部。是的,我认为企业也需要这样,用人就应思考三个标准:一是有才无德,慎用;由于时光问题,这本书我不曾看完,以上就是我个人看过资料的一些自我的看法。

不会爬树的卢比读后感 【六】

海底捞没有秘密,又充满神秘。在还没看《海底捞》之前,此书的大名就如雷贯耳了。最后当我把《海底捞》了解之后,我被深深的震撼了。

人不仅需要爱,还需要尊敬。对员工的尊敬就是信任。最信任我的人肯定是家人,海底捞就是一个家,信任你的操守,不会把你当贼防;信任你的能力,会把重要的事情委托给你。人被信任了,就有了责任感;于是,士为知己者死,才能把公司的事当成家里的事。孟子说:君之视臣如手足,则臣视君如心腹。海底捞把员工视为兄弟姐妹,将心比心,试问你既感激这个公司,又珍惜这份工作,多少钱才能让你背叛。

员工的的升职必须要学习以及海底捞大学的成立都足以证明海底捞对学习的重视,有了一个海底捞所有员工都热爱的家,有了如此出众的学习力;并在张勇的带领下想不成功都很难。说到张勇,我不得不佩服他,任何事情都敢想敢做,我认为这点才是海底捞最大的创新,没有张勇就不会有现在的海底捞。

黄铁鹰老师所写的海底捞的书名是海底捞你学不会,是真的学不会吗?有一个故事可以告诉我们答案有一个小男孩,特别顽皮同时也很聪明,提出一些问题难倒很多人,有一天,小男孩所在的村庄来了一位智者,村里很多人都去找他解惑,这个小男孩不知道从哪里捉来了一只麻雀,然后跑到智者面前问:我手里的麻雀是活的还是死的?,旁观者都非常疑惑,这是智者回答说:如果我回答是活的,你立刻把麻雀捏死,那它就变成死的了;如果我回答是死的也不对,你可以立刻放飞它。所以答案在你手里。。是的,1000个人读海底捞会有1000个不一样的海底捞,学不学得会答案在我们自己手里。

不会爬树的卢比读后感 【七】

结合工作环境,思考工作中遇到的实际问题,如领导与下属不和谐、员工流失率高、员工士气低落等。我认为作为领导,对待下属尤其是那些高学历的下属一定要多激励,因为好的管理一定是激励为主,监控为辅。

这种**压抑的管理模式被历史的车轮所淘汰。这种粗放的管理模式可以控制平庸,但却会排斥人才和千里之外。平日工作必须给予更多的支持,避免过多干预;充分相信其能力,而非用人兼疑;张弛有度,放松不放纵,严肃而不失和谐;多谢感情交流和友情建立,而绝非仅仅工作、隶属关系;禁止利益、前瞻性投资,一定一视同仁、以德服人、以行动服众人;领导的本质就是影响力,是靠自己的行为举止带动周围的人,领导绝不是简单命令的载体,他应扮演者领头羊的带头模范作用,是团队的精神支柱和灵魂人物;权利越大,身上的责任也就应该有多大等等….

我认为任何松卸的团队,作为一个领导者,都有不可推卸的责任,应该为损失背书。海底捞的企业管理很成功,但你能充分应用和学习吗?我想你学不会!

管理不是科学,科学必须是可以反复验证的东西,但管理是一门非常深刻的艺术!

不会爬树的卢比读后感 【八】

就在我看到你学不到海底捞这个名字的时候,我觉得有点奇怪,以为这是一个新名词,或者是一个名人的理论。看了《海底捞》之后的感觉|学了《海底捞》之后的感觉就看不懂了。看完《海底捞》,你不会知道这是一家火锅店。

海底捞你学不会这本书非常完整的体现出了海底捞这家火锅店的管理,经营模式,以及员工与海底捞之间的点点滴滴。非常感人也很值得人思考。为什么火锅店能让员工这样为海底捞工作?

你不能向海底捞学习。这本书通过例子说明了这一点。

例如,海底捞的唯一的副总经理杨小丽因为家里欠了债才不得不出来打工,刚入海底捞的时候也是省吃俭用的一发工资自己只留下10元钱,把剩下的全部寄回家里帮家里还债,可就是这样也不能解决什么问题。快过年了家里又挤满了讨债的人无奈妈妈想让杨小丽帮忙借800元钱,这可愁坏了杨小丽,后来张勇知道了此事,主动让公司借给杨小丽800元钱,不但没用她换而且年底的奖金还照发,这让杨小丽非常感动,读后感《海底捞读后感|海底捞你学不会读后感》。也把海底捞当成了自己的家,成为了敢为海底捞拼命的人。

我想不管是谁,他们都会像杨小丽一样把海底捞当成自己的家!

你不能从海底钓鱼中学到东西。它不仅体现了海底捞人的一面,也是海底捞成功不可或缺的一部分。当然这和张勇独特的管理也是分不开的。其中让我觉得最独特也是最厉害的一点就是信任!

充分信任员工,让员工有更多的主人翁意识。有很多经理连5万元的签约权都没有。而在海底牢是一个普通的服务员,只要有合理的理由就有权免费招待客人。

这种信任是多么难得啊!这样才能充分调动员工的积极性,充分发挥员工的主人翁精神。

极少企业领导者会与员工共享企业胜利的成果 。我认为无论在那个企业,员工都可以相信明天的蛋糕有自己的份,我想信他们会尽最大努力工作。海底捞你学不会,当今天的这个蛋糕在慢慢变大的过程中,领导如果能大方地多分给员工一些,让员工从公司的发展壮大中得到实惠。

这样,员工才能看到自己的未来希望,并将自己的未来希望与公司的未来发展紧密联系起来。员工会坚信只要努力工作,就会为公司作出更大的贡献。

我没去过海底牢,但我只道那是一家火锅店。当公司推荐这本书的时候,我只觉得这是另一本商业书,商业成功的故事,这很常见。我以一种打发时间、完成任务的心态打开了这本书,然后他被吸引、被感动、被征服、被敬仰。张勇,如此平凡的名字,如此不平凡的人。

海底捞是个很微妙的企业。很多事情告诉你,你会惊讶,然后告诉你原因,你会想不出来,整个海底充满矛盾和不可思议。可又感觉这是一个水到渠成,很自然的现象。

海底捞一切好的开始我觉得都源于老板张勇的管理创新---把人当人待。

这本书充分反映了海底捞的经营管理模式,以及员工与海底捞之间的点点滴滴。这是非常感人的,在这些小事情中有很多值得思考的事情。

书中一件一件员工与海底捞之间的琐事,让我看到了海底捞人性的一面,还有张勇独特的管理,以及张勇不平凡的为人。

人呢?最难养,只给吃喝爱还不够,人还需要尊敬,什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?

那不是对人的尊敬,那是对地位和权力的尊敬,对人的尊敬是信任。信任你的操守,就不会把你当贼防;信任你的能力,就会把重要的事情委托给你,人被信任了,就有了责任感;于是,士为知己者死,才能把公司的事当成家里的事。在海底捞,员工住的是小区,还有专人打理,衣食住行面面俱到。

张勇像家人般对待员工,连同员工的亲属也一并关爱,其中最让我印象深刻的也是最厉害的一点就是对员工如家人般的信任。海底捞里,连一个最普通的服务员只要有合理的理由都有给客人免单的权力,他明白每桌客人的喜好只有服务员最清楚,只有服务员才能一桌一桌地感动客人,所以他把解决问题的权力放在一线员工手里,才能最大限度消除服务中的不满意,而这种授权更让员工感觉到被充分的信任,这种信任也让员工更加有主人翁精神。企业让员工感受到家的温暖。老板让员工感受到家人的信任。哪个员工会拒绝对企业或老板好?

不得不说,张勇真的是个很聪明很有魄力的人。正是他的这种家人般的关爱和信任,充分调动了员工的积极性,把员工的主人翁精神体现到极致,把员工的作用发挥到极致,正是这种极致把海底捞的服务推了出去,把海底捞推了出去,让更多人做好掏腰包的准备走进了海底捞。

张勇确实是个伟大的领导者,他能让员工坚信明天的蛋糕也有自己的一份,他能让员工在最不起眼的工作岗位上看到自己未来的希望,并把自己的希望和公司未来的发展紧紧联系到一起,他先把员工的心留下,再把权力交给员工,让员工的脑袋开始为海底捞的发展创造,这样一个海底捞,没有理由不成功,这样一个人能让千千万万的人看到希望 ,他没有理由不伟大。

仔细观察,海底捞并没有不可想象的成功。海底捞的成功一步步地显现出来。最宝贵的财富不是制度,不是管理,不是资本,也不是人!

我衷心希望张勇和他的海底捞能够一直走下去,因为海底捞的存在已不仅仅只是一个企业成功创造出来的产物,它让中国最令人不满意的服务态度和服务水平有了可以改变的希望,它的存在让韩国和日本这种拥有高水平服务的国家为之惊叹:“中国也有这样服务的餐厅?”它给我们中国的餐饮业带来了赞誉,同时也满足了我们的自尊心 。

而张勇用自己的行动证实了“把人当人待”这一管理创新的可行性,海底捞带给中国及国外企业的影响,使这种创新已经开始影响更多企业人思考中国企业和社会人文关怀,文明程度要与经济发展同步的问题。

不会爬树的卢比读后感 【九】

故事是这样的:一位母亲为了儿子小也的快乐,用买毛线的钱给儿子买了一个变形金刚。不久,儿子的变形金刚被一个男同学给弄坏了,儿子原谅了那个男同学。差不多同时,儿子又弄坏了另一个女同学的变形金刚,这位女同学非要儿子花钱给她买一个一模的样的变形金刚,而这个变形金刚价格昂贵……这位母亲陪伴儿子面对了这场小孩眼中的大灾难,让儿子学会了在纠纷中如何保持纯朴和善良。

是啊,变形金刚对于文中的小也来说十分珍贵,但是,还有比这更宝贵的东西——友谊。变形金刚坏了,还可以重买,但友谊坏了,可能永远无法修复。正是明白了这一点,小也选择了原谅弄坏自己变形金刚的男同学,小也是一宽宏的人,也会是一个大家喜欢的人。

相反,一定要小也赔她变形金刚的女同学是一个自私的人。我想对这位女同学说:你太自私了,小也弄坏了区区一个变形金刚,你就不原谅他,如果你一直这样下去,朋友会越来越少的,变形金刚是可以买的,但友谊不可以买的。

毕淑敏在文章中写到:“现在,我们家有两个变形金刚了,可惜不会变形,儿子也不去动它们了。是因为儿子从变形金刚中学会了宽容,也学会了理解。”这一段写得可真是意味深长,告诉我们:学会宽容和理解,才会快乐。

不会爬树的卢比读后感 【十】

故事的主人公是一只名叫杰拉尔德的长颈鹿。杰拉德是一只长颈鹿,有着美丽而纤细的脖子,但他的膝盖向外弯曲,双腿瘦骨嶙峋。这样的身体条件使得他只能优雅地站立吃到树顶的叶片,但是如果要他转个圈,他就会膝盖扭曲四脚朝天,所以他不会跳舞。

因为不会跳舞,杰拉德被嘲笑,在他伤心难过的时候,一只蟋蟀开导他感受大自然独特的声音,他用心体会大自然的美妙,用心感受大自然的乐曲,从而找到了适合自己的舞步和节拍,跳出了令所有动物都惊羡不已的舞蹈,最终他伴随着蟋蟀的琴声,成了丛林里最优秀的舞者。这本书告诉我们,就算有时候你不能像大家一样做某些事情,也没关系,你可以用自己的方法来做这些事情,你会做得跟大家一样好,甚至更好。

对父母来说,这是一个鼓励孩子的好故事。正如那只蟋蟀所说,有时候我们要想超越自己,“只需一支不一样的曲子就够”。“这支曲子”便是一种最适合孩子的方法。

爸爸妈妈要告诉孩子他失败了是因为他还没有找到最适合他的方法,只要找到了最适合他的方式他就一定能成功,当然,爸爸妈妈还要引导孩子找到最适合他的方法。除了帮助孩子树立自信心,这个故事还能够帮助孩子培养善于发散思维、独辟蹊径的优秀品质,这有利于他长大以后形成创新精神。

每个孩子都是独一无二的,都要正确对待别人的偏见并接受自己的不同,当他遇到长颈鹿杰拉德那样的困难时,让我们都来做那只点拨他的蟋蟀吧!

不会爬树的卢比读后感 【十一】

如何让服务员付出一般服务员努力的一点五倍呢?服务员的热情**在哪里?如何发挥服务员的潜力?

在优待的前提下,在一个以上岗位需要竞争的前提下,在基于顾客满意度的良好培训和考核的前提下,在对餐饮管理人员进行**教育的前提下。

在良好的培训师傅带徒弟前提下,pk机制必不可少,传菜生看谁传菜传得又快又稳又准,服务员看谁服务的更到位,顾客最满意,返台是又快又干净。海底捞并且做到全员皆兵,在就餐高峰财务人员等二线员工全上阵,并依此为荣

在完成以上条件后服务人员如果不热情服务发挥自己的潜力就是不正常了海底捞的劣势在哪里?

如何结合本企业的特点学习海底捞?我们下节课再讲谢谢!

不会爬树的卢比读后感 【十二】

海底捞你学不会读后感:总结报告

这几天断断续续看完了《海底捞你学不会》这本书。四川海底捞餐饮****是一家以经营四川火锅为主的跨省大型民营餐饮企业。在张勇董事长制定的服务差异化战略指导下,公司始终坚持服务第一、客户至上的理念,以创新为核心,改变传统标准化,倡导个性化特色服务。

我们将以贴心服务为基本经营理念,为客户提供周到、温心、舒适的服务,倡导管理中双手改变命运的价值观,为员工创造公平公正的工作环境,实行人性化、亲情化的管理模式。

看完之后,我真的感觉很好。这本书带给我的不仅仅是一点点。结合我现在的情况,一个好的企业应该让员工有幸福感,这是比较体贴的。只有有了幸福感,才能更好地对待工作和对公思的忠诚。书中没有提到员工应该怎样按公司的流程与制度去服务好每一位顾客,而是通过各种各样案例来说明员工发自内心的,把海底捞当成自己的家,为自己的家贡献出最大的努力,流露着幸福的笑容,用打麻将的精神去工作。

想想我们在这个集体组织里工作和生活,与“海底捞”差距在**,差距有多大,该怎样做才能缩小差距?“养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗。而人呢,只给吃和爱是不够的,还需要尊敬”。

这段话是书中作者的总结。问问哪家公司能像海底捞的张勇那样关心员工,关心员工,公平公正地对待每一个员工。让员工时刻感受到家的温暖,感受到在海底捞工作的快乐和幸福。

从经营管理的角度看,充分调动员工的积极性,充分发挥员工的主人翁精神,是海底捞文化的精髓。很少有企业领导人有勇气与员工分享企业进步的成功成果。我想无论在那家企业,我都能让员工相信,明天的蛋糕有自己的份,我想信他们会尽力工作。

当今天的这个蛋糕在慢慢变大的过程中,领导如果能大方地多分给员工一些,让员工从公司的发展壮大中得到实惠。这样,员工才能看到自己的未来希望,并将自己的未来希望与公司的未来发展紧密联系起来。员工会坚信只要努力工作,就会为公司作出更大的贡献。

我们向海底捞学习的关键,是学习海底劳非凡成功的本质和精髓,即尊重员工、信任员工、善待员工、感动服务、共享进步。

不会爬树的卢比读后感 【十三】

从前,在一片茂密的森林里,有一只不会爬树的猴子,他叫贝贝。

贝贝每天早上捡树上掉下来的果子,晚上就睡在洞穴里,还得躲避陆地上的许多野兽,生活的很狼狈。

他决定向别的猴子学习爬树。于是,它就请他的`猴子朋友西西教他爬树,西西很爽快得答应了。

贝贝不怕烈日的炎热,尽管汗水把毛都弄湿了,还一次次的从树上掉下来,他都没有放弃,一直坚持着。经过了一段时间,贝贝爬树已经很熟练了,便和其他猴子一起过上了正常的生活。其他猴子也不笑话他了,反而向他学习。他那种坚持到底,不放弃的精神令其他猴子尊敬。

不久,森林里举行了一场大型的爬树比赛,小猴子贝贝也参加了。他经过了每天不断的爬树练习,他爬树已经非常熟练了。

大赛在整片森林最好的一颗松树下举行,要求是谁先爬到树的顶端就算获胜。那天很热,很多猴子爬到一半就放弃了,最终还是贝贝取得了胜利。

从这以后,贝贝就是所有猴子们心中的英雄。

不会爬树的卢比读后感 【十四】

内容简介:“交易的成功,往往是口才的产物”,这是美国的“超级推销大王”——弗兰克,贝特格近30年推销生涯的经验总结。对于店员来说,哪里有声音,哪里就有了力量;哪里有口才,哪里也就吹响了战斗的号角,进而也就有了成功的希望。一位成功的销售大师曾经说过:“只要你拥有成功销售的能力,你就拥有白手起家成为亿万富翁的可能。”出色的店员,是一个懂得如何把语言的艺术融入到商品销售中的.

不会说话就当不好店员的读后感,来自淘宝网的网友:俄罗斯大作家高尔基说过这样一个谜语:它不是蜜,但可以粘着一切。谜底就是——语言。社会越来越文明、进步,人际交往也越来越频繁,语言也越来越显现出它的重要性。是人才的人不一定有口才,但有口才的人一定是人才。美国成功学大师卡耐基也说过:“公开演讲训练是培养自信心的康庄大道.一个人的成功,15%是靠他的专业知识技能,85%是靠他的口才交际能力。”口才是人生最大的资本,它能带来财富,实现成功。掌握口才秘诀,练出能说会道的本事,就能做到一块舌头打天下。会说话能把事情做得更好,会说能帮你更好地表达人生,会说堪比黄金贵!店员,是靠嘴吃饭的,每天做的都是如何“说”服顾客购买商品,语言几乎是店员的唯一手段。因此,一名出色的店员一定有出色的口才,不仅仅要能说,而且要会说,只有有了出色的口才,才能够让顾客感受到你的魅力,才乐意购买你的产品。不会说就当不好店员,会说才能实现销售目的。

不会说话就当不好店员的读后感,来自卓越网的网友:好口才行遍天下,好口才改变人生,但好口才并非天生,想把话说得明白、说得到位、说得得体、说得出色,需要后天训练才可以做到。店员要想成功实现销售,需要时刻加强对自我口才技能的修炼。那么,我们究竟该如何提升我们的口才技能呢?本书从多方面入手,向店员详细介绍了在一些常见情境中可能遇到的多种问题,除了有具体的分析,我们还针对情景总结了相应的解决方法。教你在与不同的顾客交谈时:恰当地运用各种说话技巧,在最短时间内引起顾客的兴趣,掌握顾客的心态,打动顾客,使你在面对各式各样的顾客时,都能应对自如,巧妙地把话说到点子上,实现销售的目的。

不会爬树的卢比读后感 【十五】

当我拿起《海底捞你学不会》这本书后,就不想再放下,总想着抓紧一切时间赶紧把它看完,这本书带给我太多的感触。作者黄铁鹰透过一个个员工在海底捞工作的一些日常锁事,来表达海底捞的管理理念,真可谓是深入浅出。

海底捞员工的职业精神、领导的管理理念等等让我看后精神为之一振,觉得能工作在这样的环境之下是一种幸运。对比之下想到青银为我们提供的工作与生活环境更是满足。

在青银处工作,领导总是不断提供舞台让我们表现自己,成就自己。只要你想学习,你愿意学习,那么青银为我们提供的“岗位练兵”这个舞台,就可以很好的现个人的业务水平,从而最大限度的表现自我。

青银要求职工学习不是一时的,而是要时时刻刻的学习,现在我们的阅览室24小时开放,自助式服务,让职工自己灵活撑控学习时间,这是一件多么幸福的事情啊。想想在领导没有要求“读好书、好读书”前,我也只是偶去读书,可是自从有了这个活动,从最初的强制性,到现在闲暇之余读读书或是带着孩子去书店看看书,这样的转变成为了一种习惯,读书总是能给我带来不一样的冲击,真的像我们的青银学习理念说的那样,“学以养德、学以明智、学以致用、学以立业”。只有通过学习,才能不断提高自身的素质和品德修养,才能提升工作能力,成就事业,实现我们的人生价值。

“让员工严格遵守制度和流程,其实等于雇用一个人的双手,而没有雇用他的大脑。这是最亏本的生意,因为任何一个人都不可能像机器不走样地重复一个动作。人最值钱的是大脑,大脑能创造、能解决流程和制度不能解决的问题!”这是站在一个商人的'角底上来阐述个性发展也很重要,近年来,青银不只是重视对职工的管理,更是注重创新,人人都可以参与,人人都可以提出自己的想法。只要有想法,有行动,就会支持我们去完成创新,这更是展现个人才能的一个大平台。

与海底捞的员工想比我们幸福太多,单位为我们提供了良好的办公环境,更是为我们提供着丰富的娱乐设施。还让我们感受到了像家人一样的关爱,每到中考季,总会为家有考生职工给予相应的照顾。有这样的领导这样的工作环境,我们还有什么理由不像海底捞的员工们一样,热爱我们的工作,为我们的工作付出努力,为我们美好的明天去拼搏去奋斗!

不会爬树的卢比读后感 【十六】

我不知道当同学们看到“爱”这字的时候是什么感受,每个人都有自己的想法吧。其实,我们每天都生活在这个充满爱的世界力。爱有很多种,有教师对学生的关怀,有园丁对花草的`爱,有学生之间的兄弟情谊...可我告诉你,有一种特殊的爱叫“父爱”。

这种特殊的父爱当我在阅读完《爸爸带我去爬树》这篇文章以后敏锐地感受到了,“我父亲带我去爬树”。这篇文章的重点内容就是爸爸带“我”去爬树的过程,作者通过父亲的动作描写,向我们诠释了一份父爱的表现。

我原本也以为父亲的爱应该是“当我们走在大街上,我父亲紧紧牵着我的手”可是我没有想到,这篇文章却写到了爸爸带我去爬树。”是啊,现在我们很多人生活在大都市当中,家庭生活舒适豪华,很多家长让自己的孩子吃得好,给孩子百般的爱。可是父亲不认为这样的给予就是爱,他让孩子与自然接触,使孩子回到大自然,去享受自然历险。或许这才是真正的幸福,也正是父爱的特殊。

这篇文章意义所在,正是告诉我们父爱应该是更懂得孩子应该通过锻炼与拼搏获取成功,懂得让孩子获得真正生存发展的实力。

不会爬树的卢比读后感 【十七】

“两根发光的蜡烛,就好像两个优秀的人,它们在一起,只会相互辉映,更加生辉。”我们每天面对各种竞争,参与竞争的人不一定就要对立,我们可以互相学习,取长补短,就像点亮的两根蜡烛,光芒会照得更远。

我这儿有个小故事:有个较有名气的刊物,因为改版而招聘新编辑。星和月两人是佼佼者,他们文笔优美,干劲足。

他们都很出色,使老总有些举棋不定。明星对人的强烈基调让很多老编辑不高兴,也不配合,但他没有意识到这一点。往往这时是月帮他打圆场。

后来,星也渐渐意识到自己的缺点并改正了,也感谢了月每次都帮他打圆场,他也给了月一些好的建议,而月也微笑说:“不客气,以后还望多多帮助。”后来老总便把两人都留下了,因为星和月都取长补短,彼此得到很大的提高。

在这个你追我赶的时代,因为学习和生活的关系,有的学生可以从朋友变成对手,有的学生可以从对手变成朋友。为什么两者之间有这么大的变化?原因在于两者的心态不同。我们班有一些优秀的学生。他们有的成为朋友,有的成为竞争对手。

在复习中,好朋友会互相帮助,取长补短。因此,他们都在提高自己的成绩,这也带动了全班的水平。相反,他们有的把同学当成对手,冷淡地对待对方,但不回答对方的问题。他们常常被互相帮助的人超越。所以化敌为友,从古至今都是好战策。

今后,当我遇到对手时,我相信我会在心里告诫自己,光不会影响光。

不会爬树的卢比读后感 【十八】

花了一天的时间拜读了《海底捞你学不会》这本书,不能说自己对企业的全方位理解很全面,但还是比较深刻。

文章的开篇就写到,有人说80后,90后是垮掉的一代,可是海底捞的80后,90后却早早成了社会的栋梁。没错,绝大多数的80,90后多为独生子女,相对父母那个时代我们得到的物质生活应该是不可比拟的,我们不为吃穿愁,我们都有机会接受高等教育,可是我们海底捞的80,90后呢,他们都来自偏远的农村,他们家境不好,教育程度不高,为了改善家庭状况他们被迫到城里打工从而减轻家里的负担。他们都面临着生存条件的艰苦,而海底捞却收留了这个特殊的群体,让他们找到自信,重塑新的人生观。

企业分工中最核心的问题就是一旦分工后,如何配合,可能涉及到的一系列边缘问题由谁负责。说实话任何一个成功或失败都是环环相扣的,过失并不是由哪一个部门或哪个人造成。就像上次校长说一位学生把书掉在学校了,学生家长打电话到学校所有部门,却没有一个人告诉她其实书就在教室,无疑,家长肯定非常生气,这个时候我们不能推及到到底是哪个的错,我们每个人都有责任,我们每个人都应该反思。这事说通俗一点就正如打麻将一样,任何工作都不是单打独斗,要的是集体配合。有一句话说得很对,打麻将的人那真叫用心感受,所以我们在工作中发扬一半的麻将精神想必会给自己和企业带来不一样的收获。

俗话说上天对每个人都是公平的,可是这个公平很多时候是要靠后天去创造的。海底捞的员工就是和很多城里人不一样,两者一开始的命运就是截然相反的。可是他们明白一个道理,他们虽然不能选择出身,但他们能选择不断学习,从而改变命运。文章写到一位叫谢英的农村妇女,她没读过什么书,所以文化程度相对较低,起初只能胜任传菜员的工作,后来被调到做员工餐,谢英没有做饭经历,面临被开除的危险她不断学习和琢磨,终于得到了大家的认可。真是因为她的勤勤恳恳,对待工作一丝不苟加之其不断学习追求上进的精神得到了老板的赏识最后提拔她当了大堂经理,现在已是一家小区的经理。所谓人是活的,环境是死的,自己长了一身资本,为什么不努力多学几样为自己创造更幸福的生活。

不会爬树的卢比读后感 【十九】

再次读《海底捞你学习不会》此书,更加进一步加深了对海底捞这个餐饮企业的了解。说句实在话,当初江总在布置这次读书任务前,我还不知道有这样一个海底捞企业、有这样一本书、有这样一个张勇、有这样一个团队、有这样一批爱家的员工、和这样一种企业精神和管理理念。

我很惭愧。真的,下班后,我应该多了解身边的信息,多读书,多收费。否则,我跟不上新形势,真的做不好我正在做的工作,也跟不上客人和同事的沟通。就像书中提到的“三无产品”,和“三无产品”应该怎么样努力是一个同样的道理。

本书利用一个个小故事和人物记叙的形式,讲述有这样一群人在海底捞总经理张勇的带领下,海底捞如何由在四川简阳的一家只有四个桌子的小小火锅店,怎样成为目前中国餐饮业火锅的服务标兵做了说明,阐明了企业文化、管理理念、员工信念、企业凝聚力在企业经营中起到的重要作用。怎样创造了海底捞管理模式。

由于理解能力所限,对于海底捞的经营管理所感悟的道理尚还较为浅显,引用书中提到的一些理念,粗略的归纳了几点激励自己学习,思悟:

1) 大多数企业并不缺乏制度,制度能够起到很大的作用。可仅有制度会造成机械和被动;大部分企业都有奖罚,可仅有奖罚会造成交换和隔阂;很多企业都有理念、愿景及使命,可仅有这些可以挂在墙上的东西会造成形势感和空洞,只有把这三者适当地放在一起了,企业才是一个完整的系统。(海底捞做到了。这是笔者嘉宾对海底捞企业管理的评价)

2) 海底捞告诉我们,专业就是做你不喜欢的事情,比别人做的更好(海底捞员工的专业)。

3)管理(上等人)靠理想和价值观,管理(中等人)靠制度,管理(下等人)靠指定人盯着。海底捞员工对企业的认同感与其持续的自我实现(海底捞总经理张勇对企业员工的信任和激励)密切相关。

4) 以客户和员工的幸福为赚钱的前提,把信誉放在第一位(海底捞总经理张勇的经营理念)。

5)什么是好的服务?就是让客人满意。什么是更好的服务?就是让顾客感动。怎么才能让顾客感动?超越顾客的期望,让顾客感到惊喜(海底捞员工的特色服务)。

6)把员工当成家里人,只要想办法让员工把公司当成家,员工就会把心放在顾客身上(总经理张勇对海底捞员工的潜能开发)。

7)“谁要损害公司的利益,我就跟谁拼命”(海底捞员工对企业的忠诚)。

8)“客人是一桌桌抓抓的,员工是一个个吸引的”(海底捞由弱到强的成长)。

海底捞的成功是一个神话。海底捞总经理张勇就是这个神话的创造者。

海底捞是让员工通过一个完善的晋升渠道有希望。海底捞总经理张勇让大家看到了自己努力的进步,向着不断进步的成功迈进。所以人人才有干劲。随着员工的不断提高和公司的不断发展,形成了良性循环。

通过学习,我认真分析了我目前的工作状态和海底捞管理人员之间的差异。今后工作中对照海底捞理念和思想觉悟时刻鞭笞自己。谢谢领导的提醒!

安全部周建华

不会爬树的卢比读后感 【二十】

海底捞——你学不会,我不禁在想我们真的学不会吗?企业管理是一门艺术,企业的核心竞争力是优秀管理艺术的精髓。其他企业绝对不可能完全复制。也许海底捕捞的管理方法只适用于餐饮业,有很大的局限性。大家可能认为创始人张勇的功劳最大,他想出了别无仅有的创新方式,但最后执行情况还得看员工,想法容易被复制,而执行的力度不容易被复制。

我认为我们的目的不是抄袭,而是要了解其成功的本质,吸取其管理的精髓,成为我们自己的营养,在实际工作中解决难题,甚至取得远远超过其成就的成就。

海底捞有哪些成功的经验值得我们借鉴呢?首先是尊重员工、信任员工、善待员工、感动员工、共享进步。信任员工就是敢于授权。海底捞实际上授权服务员打折并放弃单一权利。

我不禁在想如果没有好的监督机制,授权会被滥用吗?一般不会,因为不涉及到员工的个人利益,员工大多为农民工,海底捞在城市经营,他们给自己熟人免单的可能性小之又小,滥用授权只会导致集体利益下降,是触碰了企业的“高压线”,没有人会做蠢事。“人人都像管理者”的海底捞能很好地节省管理成本,每个人都积极为集体出力,从而形成有效地监督环境,稍微偷懒就可能被同伴提醒,群众压力不容小觑。

没有监督的信任不叫信任叫放纵。海底捞对员工和管理者有严格的考核制度,但考核的目的不是不信任,而是培养习惯。

在海底捞,我们欢迎任何改进我们服务的建议,并在采纳后立即给予奖励。海底捞对客户的各种贴心服务,大多是基层员工创造力的结晶。这里的员工不是旁观者,而是公司发展的重要建设者,找到成就感和对参与的尊重。

鼓励创造,给你信任。员工在充满安全、信任的环境里,热情地工作,把对待家人般的爱传递给了顾客,顾客的幸福感又传递给了海底捞的员工,员工感受到了工作的意义和快乐,让工作变成了使命而不是打工,由过去的“要我干”变成“我想干”,对工作产生了认可。

海底捞之所以成功,换位思考就是重要原因之一。海底捞至少在以下两个方面做到了换位思考:

对待员工时做到了换位思考。在对待员工时,把他们当做家人来对待,从细小的方面替员工着想,这使得员工不自觉的充分发挥能动性,把整个心思放在为顾客服务上面。

在对待顾客上更是做到了换位思考。目前的餐饮行业竞争相当激烈,火锅行业更是如此。为什么海底捞能够从众多的火锅店中脱颖而出呢?

餐饮行业的本质是口味。但当口味差异变得不那么明显时,消费者所感知的时服务。张勇的才华在于他看到了大城市人们对消费服务的需求有着巨大的市场空间。

于是,海底捞专注于“服务”。当其他餐饮企业都在搞服务标准化的时候,海底捞反其道而行之,一心一意从顾客的角度出发,用心体贴的提供个性化服务,为此甚至是偏执式的坚持:对顾客像家人一样好,甚至服务到让你“烦”。

海底捞为顾客创造的是一种幸福感。如果顾客感到高兴,只要牢牢抓住他们的心,他们就会成功。

虽然海底捞的管理经验并非所有企业都能机械地照搬,但其换位思考的思维模式,可以为每一位专业人士借鉴,并应用到自己的岗位上。

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