《鞋狗》读书笔记精选。

请你阅读读书笔记吧辑为你编辑整理的“《鞋狗》读书笔记”，读作者写的作品让我们变得自由。 这本书读完了，我需要写下一篇读后感，欢迎您阅读本网页的内容！

《鞋狗》读书笔记(篇1)

第一、贸易是阻挡战事的完美壁垒。

在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易的缺失是引发战事的原因（原话是：当货物不会穿过国际边界时，战争也就不远了）。生意场虽说是没有硝烟的战场，但是它同时也是阻挡真实战争的完美壁垒。贸易是共存合作的途径。

我多次想到今年，在改革开放40年之际，我们的国家多次重申和回顾改革开放的成果，中小企业正是在这样的政治背景下逐渐繁荣昌盛，也为我们的国家带来了可持续的繁荣。在十九大的报告中，我们的掌舵者又多次强调改革开放的重要性，和平是以繁荣为基础的，再看看今天在上海的首届进博会，更是一种对全世界的和平宣言。

相比之下，宣称自由平等的美掌舵者，显然没有这样的胸襟和气魄。生在中国，是吾辈之幸；为中国的崛起而努力，是吾辈需要身体践行的。

第二、上市不一定对企业发展有利。

在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。

毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。

第三、尊重。

比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。

由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。

不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。

第四、愤怒。

斯特拉瑟在耐克的发展过程中，曾起到过不可磨灭的作用；如果不是斯特拉瑟，蓝带体育公司似乎不可能赢得与鬼冢虎的官司。在调入市场部后，他又成功的签约乔丹，让耐克成功创立了Air Jordan乔丹气垫鞋（我一直以为乔丹鞋是一个独立的品牌，原来它是隶属于耐克的）。正是让广大篮球迷所熟知的乔丹气垫鞋改变了耐克，把耐克提升到了新高度，但是这也让斯特拉瑟有所改变。他觉得自己不需要听命于任何人，特别是菲儿奈特。

用现在的话说，就是，他开始膨胀了，开始不尊重上司，与菲儿奈特发生了好几次冲突。最后斯特拉瑟辞职了，不过辞职后不久他就投奔了耐克的直接竞争对手阿迪达斯，对于奈特而言，这是让人无法忍受的背叛，正如在鬼冢虎调查奈特是否在生产并销售耐克鞋时，销售经理博克做的一样（他和盘托出耐克鞋的藏匿地点，并辞职投奔了鬼冢虎）。

本人观点：站在公司的角度考虑，不要让任何一个人绑架公司，我想这是奈特给我们的示范；作为公司的员工，不要把自己捧的太高，不要过于膨胀，因为这个世界，缺了你，地球一样旋转。

《鞋狗》读书笔记(篇2)

第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIRJORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。

美国人的幽默感（也许看完老友记会隐约理解“美式幽默/搞笑”）和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地-俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的寒风、没有尽头的跑道。

对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。

书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。

书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：

“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。

最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。

《鞋狗》读书笔记(篇3)

“打破常规者，人恒敬之”。

用这句话作为开场白，文中多次引用且从头贯穿直尾的一句话，觉得也是作者用最简洁的方式想总结的理念。第一次看到书名是在朋友圈，当时便被“鞋狗”两字所吸引，现今在“单身狗”满屏出现的年代，“鞋狗”不免让人倍感好奇，抱着好奇的心理，开启了阅读之旅

这无疑是一篇耐克是如何诞生的自传，但创始人菲尔奈特却用不一样的方式将其中的心路旅程描述下来。全程读起来有轻松、紧张、好奇、庆幸

种种复杂的情绪推随着故事的发展不断的变化。过中涉及到多方面关于金融的知识，恕外行人只能看热闹，有许多阅读困难之处，但，那又何妨？欣赏分很多面，从奈特的创业精神来推进。奈特出生于一个小资家庭，与众多家庭一样，由一位温柔的母亲，传统严肃的父亲，还有俩个可爱妹妹构成。可以说他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大学毕业。什么促使他发展到如今的耐克呢？

首先，他是个有思想，韧性的人，在有限的时间内，不愿白活一生。他爱运动，爱跑步，从热爱的事物中衍生出喜欢的事业，这是多少人一直追求却不一定成就的事。当然他也为之迷茫过，从开始的环游各地，到后来的代理鬼冢，个中心态反而更加坚定了他追逐自己目标的梦想。奈特强调多次永远在路上的状态，不停歇，前进，不要过多去想要达到的目标，无论面临什么都不要停下。也许正是这样的理念才帮助他在前对一次次的困难险境时选择不放弃，咬牙继续。

“懦夫从不启程，弱者死于路上，只剩我们前行。”

奈特追求梦想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求发展的激进派。虽然每年的销售额都在大幅度的增长，但公司的净资产和现金流都很糟糕，银行常不愿意贷款给他这样的小企业，还要求他放慢规模增速。他是代销，没有固定的资产，有的只有存货，高负债低现金意味着高应收款和高应付款，公司的生存依赖着顾客的供应链。在这样的情况下，他并没有放慢脚步，而是继续激进的扩张，这无疑是充满风险的，却也证明了他运动员的精神，争强好胜，不服输，勇气与决心。他也为自己留后路，在初期，听从前辈的经验之谈，继续从事会计工作，有空之余来打理公司。能把公司全权交给一号员工约翰逊负责业务打理，这样的信任与度量，真是匪夷所思。

在任何一家企业的发展中，至关重要的是--团队。团队成员的心向力、凝聚力，保证了企业的高效率运转。各司其职，在人力资源的分配上，奈特做的很到位，让每个人发展出了他自身最大的优势。在这里不得不提起的是还是信任，奈特把最大的信任与鼓励交给了员工，于之反馈的便是他们给他带来的利益效果与企业可持续发展的不竭动力。Nike品牌名诞生时，团队声音分歧很大，却恰恰证明了大家关心品牌的发展命运，把它作为自身的利益相关小心的维护着。不难看出，这个团队目标的一致性和共同的承担着这个品牌发展的责任。在决定是否上市这个问题上也是团队之前反复斟酌在最后决议的，耐克能发展到今天，少不了他的鞋狗朋友们，一群同样热爱运动，热爱跑鞋，为之奋斗的一群人。

“生活就是成长，不成长就是死亡”

到此不得不提起作为耐克里程碑的——气垫鞋。现今为多数人所追捧的Air系列却是当年adidas认为无厘头的创作理念。而源自奈特对新理念的敏锐性，当他听到时，无疑也是充满了怀疑，但做的第一件事不是否决，乃是穿着它们去跑步，以自己真实的感受去决定事物的真实可行性，而不是一味的只是去猜测它是否可行，行动力至为关键。正是如此，耐克并肩一跃成为了他们所惧怕的竞争对手，也超越了adidas成为了鞋业的一大巨头。

奈特一路以来与耐克一同成长，在书中，他以云淡风轻的口吻叙述着耐克一路上遇到的困难与克服，这背后付出的努力与艰辛，是众人所钦佩的。在一切都看似稳定之后，他选择在遗愿清单上加入《鞋狗》这本自传，请记住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。耐克不只是一个品牌，更是一种态度。之于为后人，留下耐克精神。在有限的人生内，发掘出无限的能量，永远不要停止，前进，前进再前进。敢于反叛，打破常规。

“打破常规者，人恒敬之”

Justdoit.

《鞋狗》读书笔记(篇4)

《鞋狗》读后感500字：

这是耐克创始人菲尔?奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。

奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为“不过如此”的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。

整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。

奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的“恶棍们”面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。

年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。

《鞋狗》读书笔记(篇5)

《鞋狗》读后感600字：

第一、改革开放对经济和国家发展的影响

在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际。

第二、上市不一定对企业发展有利

在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。

毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。

第三、尊重

比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。

由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。

不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。