读书笔记|员工持股计划方案(汇集二十篇)
发表时间：2017-10-31员工持股计划方案(汇集二十篇)。
✦ 员工持股计划方案
IPO研究|工会及职工持股会清理
上个世纪80、90年代，我国的公司法以及整个法律体系不够健全，公司运行的类型和模式也是一直在摸索着前进，从而在这个过程中曾经存在过很多种类型的公司形式以及股东形式，工会和职工持股会作为股东就是当时比较典型的历史产物。职工持股会对我国的国企改革起到一定的促进作用，但随着国企改制的完成，职工持股会的历史任务和作用也已经完成，其继续存在下去的弊端越来越突出，比如：于法无据、纠纷复杂、企业决策低效和工会维权难等问题。
《首次公开发行股票并上市管理办法》第十三条规定“发行人的股权清晰、控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷”。
2000年中国证监会法律部24号文规定“中国证监会暂不受理工会作为股东或发起人的公司公开发行股股票的申请”。
证监会2002年法协115号文规定“对拟上市公司而言受理其发行申请时，应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股”；“对已上市公司而言，在受理其再融资申请时，应要求发行人的股东不存在职工持股会及工会”。
《公司法》第七十八条规定，“设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所”。
根据这些规定，拟上市公司中如存在职工持股会和工会持股，股份代持以及发行前实际股东人数超200人的情况，都会构成公司发行上市的实质性障碍。
以下两种情形不构成发行障碍，但应该充分披露：
1、间接持股：对于发行人间接股东存在职工持股会或工会持股情形的，如不涉及发行人实际控制人控制的各级主体，不要求发行人清理，但发行人应当予以充分披露。
2、持子公司股份：对于工会或职工持股会持有发行人子公司股份，经保荐机构、发行人律师核査后认为不构成发行人重大违法违规的，不要求发行人清理，但应当予以充分披露。
职工持股会和工会不得作为发起人或股东的原因
1、股东构成：防止发行人借职工持股会及工会的名义变相发行内部职工股，甚至演变成公开发行前的私募行为。
2、主体资格：根据国务院《社会团体登记管理条例》和民政部办公厅2000年7月7日印发的《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》［民办函（2000）第110号］的精神，职工持股会属于单位内部团体，不再由民政部门登记管理。在民政部门不再接受职工持股会的社团法人登记之后，职工持股会不再具备法人资格，不再具备成为上市公司股东及发起人的主体资格。
3、主体宗旨：根据中华全国总工会的意见和《工会法》的有关规定，工会作为上市公司的股东，其身份与工会的设立和活动宗旨不一致，可能会对工会正常活动产生不利影响。
职工持股问题的清理思路
原来以定向募集方式设立的股份有限公司，由于超范围、超比例发行内部职工股，导致持股职工众多，成为发行上市的法律障碍，尤其是新《公司法》、《证券法》实施以来，这个问题就更为突出。
根据目前审核标准，对于在发行人股东及其以上层次套多家公司或单纯以持股为目的设立的公司，股东人数应合并计算，因此设立壳公司持股、采用委托、信托持股等方式都不能解决问题。发行人必须做到股权明晰，股权需直接量化到实际持有人，量化后不能出现股东人数超过200人的情形。
在实践中，关于清理工会和职工持股会持股的问题，一般会有以下几种方法可参考：
1、股权转让：工会或职工持股会将股权转让给公司的大股东或者其他股东，将股东人数减少到200人以下。工会或职工持股会将转让股权收入按照持股比例分配给成员，职工持股会一般会注销，而工会仍旧可以为组织提供服务。
2、股份回购：通过回购股权减少股东人数，与股权转让类似，只是股权的受让方是公司本身。该方式在减少股东人数的同时，注册资本或股本也相应减少。股权回购是否合法合规同样是监管部门关注的重点。
3、间接持股：新设一个股份公司或者合伙企业，作为受让持股会所持股权的主体。这一操作针对证监会不认可持股会及工会股东资格的情形下，设立一个适格的股东平台来承继职工股权，内部的成员和份额比例都不发生变化。此办法可以维持职工的持股权益不变，有利于持股职工内部的和谐，不容易引起纠纷。但针对股东人数超过200人以上的情形，仍是需要走股权转让或股份回购的模式。
4、股权量化：工会和职工持股会将股权直接量化给个人，为了规避双重征税的问题，某些案例采取通过确权诉讼以及其他方式将股权直接量化给每个成员，然后再由成员决定是否转让股权。这样一来尊重了工会或职工持股会成员的意见，二来在税收上会有更多的优惠，并且这样的处理也更加符合事实的本来面目。比如方向光电曾于2012年将工会名义代持的职工持股会股份通过诉讼直接量化给职工个人。
5、股权拍卖：首先确认职工股股数、人数及具体持股职工身份；其次进行股权登记及民政局备案；再次持股会召开会议，持股职工同意委托拍卖；最后委托拍卖机构公开拍卖。此方式在实践中不常见。
重复征税的问题
重复征税从形式上来说，都是因为“代持股”问题导致的。2010年曾引起过热议的平安“税务门”事件，员工转让限售股取得的所得，先缴纳企业所得税25%，分配给个人时再缴纳个人所得税20%，涉及重复征税的问题，这个问题该如何解决？目前实务中也有两种观点：
1、在股权转让过程中职工应当承担纳税义务，以职工名义缴纳个人所得税，并由工会或持股会代扣代缴。这种方案的出发点是认为股权转让并不是工会或职工持股会的行为而是职工自身的行为，职工转让股权收取价款并交税。这种方式税费负担较轻，不过是否能够顺利得到税务部门的认可并不明朗。
2、通过将股权直接量化给职工的方式，然后再由职工自己来转让，以避免重复交税。在某些案例中职工通过确权之诉先将股权量化至职工名下，但是这样能够解决的前提是：
（1）需要税务部门认可；
（2）确权之后股东人数不得超过法定人数。
职工持股问题清理流程
在按照上述方式解决职工持股会及工会持股问题的时候，一定要注意法律程序的完备和合规，简要总结涉及的程序主要包括以下几个方面：
1、详细介绍职工持股会或工会持股的形成背景和过程，给出清理的合理性判断；
2、由当地主管部门批复同意撤销职工持股会或工会持股；
3、召开全体职工大会或职工代表大会就处理方案进行表决；
4、签署股权转让协议或其他处理协议；
5、国有性质的，取得当地主管部门同意调整的批复；
6、股权受让方支付股权对价然后按照持股比例分配给职工，定价依据一般为每股净资产或者有少量的溢价，如果这个股权转让价格低于净资产，那么需要高度关注。（参见前期所述“股份支付”）
尽管工会和职工持股问题的解决思路并不复杂，但在实务解决过程中涉及人数众多，如果处理不好，就有可能为后面的工作带来不可挽回的损失，持股人是众多职工及其所代表的家庭，如果处理不好，就有可能为后面的工作带来不可挽回的损失，因此，在工作中要格外细致认真。
早期监管部门在具体执行中，对于因历史遗留问题造成的股东人数超过200人的部分个案有所放松，如南京银行、宁波银行、北京银行、山东如意等公司均存在上述问题且已顺利通过IPO审核。但均仅属个案，历史不能复制。
相关法律法规：
民政部办公厅《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》［民办函（2000）第110号
证监会《关于职工持股会及工会能否作为上市公司股东的复函》法律部［2000］24号
证监会法律部《关于职工持股会及工会持股有关问题的法律意见》法协字[2002]第115号
✦ 员工持股计划方案
员工持股方案
一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：
1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：
1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;
1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：
2.1普通员工可认购1()个股权;
2.2骨干员工可认购2()个股权;
2.3管理技术人员可认购3~4()个股权;
或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：
1、员工用现金订购;
2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);
3、银行贷款(企业可提供优惠利率);
4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);
5、公司配股;
五、股份认购流程：
1、员工向公司原始股东提出认购申请;
2、依持股方案确认员工个人持股额;
3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;
4、缴纳认购款;
5、公司颁发《员工股权证明书》。
六、股份购回：
1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原始股东自行收回。
七、预留股权：
1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权(一般20~30%)，以备后续符合相关要求的员工认购股份。
2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。
八、分红：
1、每年2月份，由公司根据上年度的纯利润(总销售额-总成本-税收)的40%()做为红利进行分红，剩余利润部分为支付银行利息、计提股东基本金和增加投资，用于扩大再生产。
2、员工股东在股份认购一年内退股的，按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金。
3、因经营不善，公司当年度没有营利时，由原始股东按认购股份额的15%()支付给员工股东做为投资收益。
九、员工股东权益：
1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决;
2、按其股份取得股利;
3、监督公司经营，提出建议和质询;
4、其他依公司章程享有的权益。
备注：员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。
✦ 员工持股计划方案
委托方：
住所：
法定代表人：
（以下称“甲方”）
受托方：
身份证号码：
住所：
（以下称“乙方”）
见证人：（公司注册登记的另外股东）
身份证号码：
住所：
甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方投资设立[]有限公司及持有该公司股权事宜达成本协议。
现约定如下：
1.委托事项
1.1甲方委托乙方以乙方自身名义为甲方处理，且乙方同意接受委托处理以下事项：
(a)以甲方所提供资金人民币[]万元作为出资与甲方指定的第三人共同设立[]有限公司（以下称“公司”），该项出资占公司注册资本的90%。
1.2双方确认，于本协议订立日前，甲方已向为设立公司而开设的临时账户中划入资金人民币[]万元作为对公司的出资，该项出资已经验资机构确认，并记明为乙方对公司的出资。
1.3双方确认，在制定公司章程前，双方已共同向公司其他股东披露，且公司其他股东已明确知晓甲方为公司的实际出资人，乙方仅为公司的名义出资人。
2.委托期限
委托期限自甲方向为设立公司而开设的临时账户中划入出资金额之日起，至本协议终止之日止。
3.公司事务报告与公司管理
3.1乙方应依法律及公司章程之规定，行使股东对公司，股东对公司董事、监事的监督权，及时向甲方报告对公司经营有影响的各项事件。
3.2甲方作为公司之实际出资人，应依法律及公司章程之规定做出以下各项决定：
(a)公司股东会召集；
(b)公司章程修改；
(c)公司的注册资本增减、分立、合并、解散或变更公司形式；
(d)公司执行董事、董事、监事的选任或罢免；
(e)公司股利分配方案；
(f)转让以乙方名义持有的全部或部分股权；
(g)对其他股东进行股权转让的同意与否，及是否行使优先权；
(h)其他法律或公司章程规定的股东权利，或需股东决定事项。
4.股权收入的转移
4.1除非甲方以书面方式通知乙方外，乙方不得放弃任何可以或可能从委托持有股权上获得的股权收入，包括但不限于股利、股权转让收入、清算收入等。
4.2乙方在取得与委托持有股权有关的股权收入后[]日内，在扣减相应税费后，应将其余额交付给甲方。
5.费用负担
乙方处理委托事项而发生的费用,由甲方全额承担。
6.责任界定
6.1因甲方自身做出的`决定不适当、错误、或违法，而造成甲方损失的，由甲方自行承担。
6.2因乙方故意或重大过失而造成甲方损失的，由乙方赔偿甲方损失。乙方拒不执行甲方指示或未经甲方书面同意而改变甲方指示处理委托事项的，视为乙方故意或有重大过失。
7.协议终止
7.1甲方有权随时通知乙方终止本协议。此种情形下，乙方应当按甲方指示通过合法途径向甲方移转委托持有的股权或甲方认可的股权收入。
7.2如乙方完全或部分丧失民事行为能力，致使其不能履行本协议的，本协议自然终止。协议终止后，乙方之法定代理人、权利继受人，应当按甲方指示通过合法途径向甲方移转委托持有的股权或甲方认可的股权收入。
7.3如甲方民事权利能力灭失的，本协议自然终止。协议终止后，乙方应按甲方之权利继受人的指示，通过合法途径向甲方权利之继受人移转委托持有的股权或甲方之权利继受人认可的股权收入。
8.其他规定
8.1如本合同或本合同的部分条款被认定为无效，双方均放弃追究对方过错的责任，且乙方应按双方商定的适当方式向甲方返还委托持有的股权。
8.2因本协议而产生的或本协议有关的一切争议，双方应协商解决，，协商不成的提交公司所在地有管辖权的人民法院裁判。
8.3本协议自订立之日起生效，并对订立日前双方与委托事项有关的事务具有法律约束力。
本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
兹证明甲乙双方于 年 月 日在见证人的见证下订立本协议。
甲方：
授权代表人：
乙方：
见证人：
日期：
✦ 员工持股计划方案
新版员工激励大会主持词为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
最新员工激励大会主持词1尊敬的女士们，先生们，晚上好!非常欢迎诸位莅临新源蜂巢，享受这个美妙的夜晚。十分钟后，我们的新源蜂巢王牌团队奖励大会即将启幕，温馨提醒各位确认手中的抽奖券是否已经投入抽奖箱，如果未投入的朋友尽快将抽奖券投入到签到处的抽奖箱中，已投入的朋友，请有序落座，静候活动开始。
主持人开场
(开场音乐起，主持人登场)
主持人：现场尊敬的女士们，先生们大家晚上好!
欢迎各位来到“杰聚蜂巢，再创辉煌”2017新源蜂巢王牌团队奖励大会活动的活动现场我是主持人。首先代表所有工作人员对朋友们的莅临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
今晚我们众多省会知名房产精英再一次齐聚在这奋斗的殿堂，庆贺属于我们斐然的业绩，在这美妙的晚上我们为大家准备了丰盛的BBQ晚宴，丰富多彩的抽奖，更重要的是为我们优秀的渠道团队及优秀的销售人员进行颁奖，请各位敬请期待。
项目成果汇报
(PPT、翻页笔檀总就位，登场音乐起登台)
主持人：有句古话，天道酬勤。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，请让我道一句：大家辛苦了!过去的二十天中，在陈总、鑫总的领导下各个渠道团队、现场销售团队齐心协力，锐意进取，我们的业绩获得的丰硕收获，同时我们项目更是取得了市委书记刑国辉等多位省市领导的一致好评!项目作为公寓市场标杆项目，在业内引起了巨大关注，吸引众多开发商领导、同行来我们项目考察，调研。获得如此的成绩与荣誉离不开在座的诸位，现在让我们共同回顾我们的共同的成果与经验
主持人：接下来有新源蜂巢渠道负责人檀总给大家做成果汇报，
有请檀总。檀总请上台。
听了檀总的演讲，真的是硕果累累，成绩喜人啊，感谢檀总的汇报;以上的成绩有着我们在座的每一位的努力及付出，相信大家会为自己所实现的成绩感到激动而高兴。
销售团队颁奖
(获奖人，张总，檀总、礼仪就位，颁奖音乐起登台)
主持人：在这20天的努力当中我们的员工时刻心系着蜂巢，用不懈的努力和工作的汗水实现了今天斐然的成绩，为我们的业绩作着自己的贡献，新源蜂巢今天的成绩离不开你们，感谢你们的付出，感谢你们的坚持!
现在进入我们现场最为期待的环节，优秀销售人员及团队颁奖时刻，让我们共同瞩目，
首先颁发的是新源蜂巢8月份成功销售50㎡以上大户型的个人，他们获得的奖项是表现奖，在我们的销售团队中，有7人共同获得了这一奖项，我们先宣布4位获奖者，他们是有请这4位优秀置业顾问上台领奖，同时也有请张攀张总上台为各位颁奖，你们将获得每套1000元的奖金及荣誉证书，恭喜各位。
(礼仪颁奖，留步合影)
请4为优秀置业顾问台下就坐，请张总给我们公布下剩余的3位获奖者，他们是有请3位上台领奖。
(礼仪颁奖，留步合影)
希望你们在接下来的工作中更加努力，更上一层楼!
主持人：先在让我们为全场的翘楚，我们销售团队中本月表现最为出色的冠军，每一场比赛只有一个冠军，请我们共同期待这位销冠登场，相信他在这个月一定付出更多的努力在这个如此优秀的团队中脱颖而出，成为新源蜂巢8月份销售业绩的人，现在有请张总为我们请上这位冠军级置业顾问，他的名字是，他就是我们这个月的销售冠军，有请登台领取这一最为光荣的奖项，也有情张总为其颁发销冠奖。希望你在今后再接再厉，勇创新高!也希望在座的各位销售精英们在金九银十的9月里，为了这仅有一个名额的荣誉以及的奖励，共同奋斗，用实力证明自己。
(礼仪颁奖，留步合影)
主持人：我们看到了销售人员获得的奖项，台下很多朋友都很羡慕吧，其实这次颁奖晚会除了颁发销冠奖、表现奖外，还有一个特别的奖项，就是为了奖励我们优秀的渠道团队，专门申请设立了月度渠道团队奖，一共有三个，现在让我们共同倾听。
他们分别是月度销售冠军团队、月度销售亚军团队、月度销售季军团队，以此来感谢我们王牌的分销团队下面我宣布荣获月度销售季军团队的是河北华晨企业管理服务有限公司___，荣获月度销售亚军团队的是____河北华远房地产经纪有限公司____,荣获月度销售冠军团队的是___21世纪不动产(石家庄)_____
恭喜各家公司，现在有请获奖公司的代表上台领奖，也有请新源蜂巢渠道负责人檀冰先生上台颁奖，希望我们共同展望明日，果敢坚毅的共同携手前行，同时也希望你们在9月份用更好的业绩证明自己公司的实力及团队的能力，让我们共同期待每一家渠道团队非凡能力的展现，为项目展现卓越的带客能力。
最新员工激励大会主持词2男：尊敬的各位领导
女：亲爱的各位家人
合：大家早上好!
女：回首过去，我们感慨万千
男：因为有你们的努力，公司才会有今天的成就;
女：因为有你们的支持，公司才会如此的强大;
男：在此我代表公司感谢全体家人这一年以来的努力拼搏，谢谢你们!
女：公司在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在场的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，
男：在此9月份公司涌现出一批优秀员工，
女：今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦;
男：我们一起用心来聆听优秀员工的心声;
下面我宣布：员工激励动员大会，现在开始。
男：晨会内容：
1、拿出(我要用全身心的爱来迎接今天)晨读、
2、请右手握拳跟我一起来领读公司文化!公司使命。
公司文化理念、每个和诺人应该具备的以下基本要求、知足理念、舍得理念我们以企业文化为工作指导思想，将企业文化应用到我们的工作中，在企业文化的熏陶下，涌现出了一批优秀的团队和个人。俗话说的好，没有完美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上
接下来办法的是区域优秀团队奖区域销售冠军柜组：方法比速度重要“只要找对了路，就不怕路远”，他们把公司企业文化落实到了实践中，她们志存高远、迎难而上，她们聪明睿智、意志坚强，在频繁的岗位上作出了不平凡的业绩夺得区域销量的桂冠!?
他们分别是：童泰。金豪雀。
这两个柜组获得了我们这个月的区域销售冠军柜组的荣誉称号为他
们颁奖的是我们：安经理，有请安经理上台为他们颁奖。
采访：童泰：
问题：贵柜组已近连续两次获得了销售冠军，这次已近是第三次了。区域优秀卫生团队在9个月的五门店评比中我们为了同一个目标而努力的奋斗者，那就是优胜门店的光荣称号，到目前做的的团队是：红豆家纺、奥德美。为他们颁奖的是我们的张全仓，有请张经理上台为他们颁奖。
再次把掌声送给我们的张经理和我们的卫生团队
采访：
奥德美，也是三次获奖，你成功的经验又是什么呢?
服务明星团队：
这是一个先进卓越的队伍，这是一个和谐互助的小家庭。也想做鲜花，
也甘做绿叶，你中有我，我中有你，他们对待工作积极有加，对待同志热忱如火，他们一路相互扶持与学习，互相体谅，共同成长，用忠孝、诚信、快乐、博爱打造一支令人瞩目的团队，他们就是我们化妆品柜组的情人岛。为他们颁奖的是我们的张永芳张经理，有请张经理上台为他们颁奖。再次把掌声送给我们的张经理和我们的明星团队。
女：胡鹏我想请教你一个问题：
男：哦?不要太难哦!
女：“员工、股东、客户三者之间谁最重要?”
男：“缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。”
有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。
员工决定企业的成败荣辱。从某种意义上说：有多好的员工，才会有多好的企业。我们作为一个服务型企业，员工决定了我们服务的质量，
员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。
最新员工激励大会主持词3各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。20--年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团20--全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成20--年各项工程建设施工任务而努力奋斗。
昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。20--年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼!
谢谢大家!
最新员工激励大会主持词4男：怀抱执着信念
女：冲击宏伟目标
男：回应龙的呼唤
女：拥抱世纪阳光
男：去实现国寿人荡气回肠的梦想!
女：人类因为有了梦想而伟大!国寿人为梦想而奋斗!为梦想而拼搏!不断进取、超越梦想是我们的心愿!
男：忆往昔，群雄逐鹿，唐山国寿建奇功!
女：看今朝，精英荟萃，万丈豪情谋发展!
男：艰难，磨砺我们坚毅的性格，
女：竞争，激发我们毕生的欲望。
男：我们是天之骄子，横扫千军，
女：我们是人中之龙，蹈海翻江。
男：长箭离弦，雕弓满月，
女：蓬帆正举，东风浩荡。
男：开创新的壮举，创造人间奇迹
男：号角已经吹起来了!
女：战鼓已经擂起来了!
男：全体将士!请呼出我们唐山国寿人的豪迈!
万众一心，众志成城!唐山国寿，必大必强!
(篇三)员工激励动员大会主持词结尾
刚才，李总和申主席宣读了春节度节执勤方案和应急预案，明确了执勤岗位和职责。吕主任、刘总以及高书记刚刚发表了热情洋溢的讲话，言简意赅，高屋建瓴，从全局出发对我们今后的工作提出了更高的要求。下面我就本次会议再强调几点：
一、安全是客运的命脉。
安全是我们客运公司常抓不懈的工作重点，也是我们企业稳步发展的核心问题。安全有了保障，我们才能谈发展。各部室、各单位一定要统一认识，步调一致，形成层层抓管理，人人抓落实的良好局面，齐抓共管的做好我们的安全工作。
二、服务是客运的基石。
优质服务是一个企业生存的基石，也是树立企业良好形象的需求。在工作中要不断提高服务质量，不断挖掘游客多方面的需求，不断创新自己的服务，以增强服务特色，确立“一切为了游客满意”的服务意识来吸引游客，以“真诚、优质、创新”的服务质量来感动游客。
一年一度的传统佳节又即将到来，借此机会，我代表客运公司向大家送去新年的祝福，祝愿大家新春快乐，万事如意。
今天的会议到此结束。
最新员工激励大会主持词5男：感谢任经理。每一个重大的决策都离不开经理室的英名领导，每一场战役的胜利更离不开经理室的指挥有方，辉煌战果更是各级领导的亲自指挥、关怀支持的结果，借下来让我们以热烈的掌声有请唐山分公司石贺通总经理做重要讲话。
女：感谢石总。石总的关心嘱托与殷殷期勉将化为我们对工作的热情与动力。我们有如此优秀的领导，我们有什么理由不优秀;我们有如此关心我们的领导，我们有什么理由不成长;
男：伙伴们!公司为我们提供施展才华的舞台，我们又有什么理由不做每一次的精彩演出呢?
背景音乐：《超越梦想》自开始唱歌开始播放
女：伙伴们，有多少次，我们带着领导的嘱托，肩负着使命，踏上新的征程;
男：多少次，我们带着梦想，带着对成功的渴望一次又一次起航;
女：不怕狂风，不怕暴雨，因为我们看到了曙光;
男：不怕逆境、不怕挫折，因为我们学会了坚强!
女：让我们用气吞万里的豪迈，迎接新一轮的洗礼!
男：让我们用力拔山河的气概，迎接新一轮的挑战!
女：伙伴们，催征的战鼓已经擂响，波澜壮阔的业务大战正扑面而来!
男：战友们，爆发自己的热情，绽放美丽的笑容，用心来筑造属于自己梦。
女：伙伴们，让我们像飞人刘翔一般，抢滩登陆，飞奔在前!
男：战友们，让我们用火一样的激-情与信念，实现自我经营、跨越式发展的铮铮誓言!
准备《众人划桨开大船》音乐
女：下面，请全体起立!让我们高唱《众人划奖开大船》
男：尊敬的各位领导，优秀的各位伙伴，迁安公司一季度总结暨二季度动员大会到此结束!借助各位伙伴的掌声有请领导退场!
✦ 员工持股计划方案
员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。那怎么设计员工持股方案？请参考！
创业公司发展到一定阶段，为了留住核心员工，减少企业人才流失，除了工资、福利等短期、直接性奖励之外，最直接有效的就是采用“股权激励”的方式绑定企业与激励对象的长期共同利益。
股权激励的意义和目的：
吸引外部优秀人才；留住内部现有员工；让员工与公司达成一致的目标；促使员工为公司创造价值，比如发明专利或改进管理流程等；鼓励长期发展。
计划 : 在计划中应该有相应的条款和法律文件，确定激励对象，授予其股权、期权的数量和性质，成熟计划如何选择等等；授予；关注 : 就是与员工沟通，让员工清晰的感受到公司的激励；管理 : 企业和员工都要实时的了解到期权成熟的情况，包括是否可以行权，离职时如何回购等。
首先要确定股权激励如何进行。多数的有限责任公司都会随着公司的经营和发展引入新的外部投资人，注册资本会不断的变化。以百分比的方式对员工授予的期权也会不断的变动。但采用虚拟股的方式就不会出现这种问题。我们可以建立一个期权池，一般占总股本的10%-20%，专门用于股权激励。对于创业公司来讲，期权池尽量定少一点，一般建议定为10%。这样可以增加跟投资人博弈的空间。
股权激励的形式，创业公司一般选择期权和受限股，而股票分红权、股份的分红权、股份增值权等等更适合相对成熟的公司。
期权和受限股的区别主要在于是否有行权动作，期权成熟以后员工可以选择是否行权，也就是是否要按照约定的价格去购买相应的股份。受限股没有行权动作，当员工达到约定的条件后，可以进行解现，获得现实的权利。另外受限股通常是不需要出钱购买，或者是可以只出很低的价格去购买的。
创始人代持，优点是流程简单，投票权、表决权都集中在创始人手上，有利于对公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股权。使用持股平台，对于有限合伙这种类型的持股平台，权利更多的掌握在创始人手上。而且有限合伙企业不需要交企业所得税，更便于节税。直接持股。员工直接持股会成为公司的显名股东，拥有表决权，可能会分散创始人对公司的控制力。如果员工未来离开公司，还要召开股东大会讨论股权处置并到工商局进行登记变更，手续繁杂。所以直接持股的方式比较少见。
直接持股和创始人持股这两种方式可以用于人民币架构公司，也可以用于VIE（可变利益实体）架构的公司，但直接持股要在外管局做相应登记。而持股平台间接持股则普遍用于人民币架构的公司。
如果员工离职时有违法违纪、损害公司利益等过错，通常是按照行权价格来进行回购。也就是当初员工拿出多少钱来购买股权，现在就返回多少，员工不会得到任何收益。
如果员工离职时没有过错，有三种回购方式：
按照离职前公司最后一轮融资估值单价的一定比例来进行回购；按离职时公司前一年底净资产总额清算员工手中相应的股权价值；按股权激励取得价格的倍数进行回购，一般为1.2—1.5倍。实际操作中，创业公司的融资估值并不透明，同时创业公司的净资产可能是负值，或者是很低的数值。
首先确定虚拟股的设定。这里有一个参考：创始团队的CFO、COO、CEO、CMO等高管通常设定为每人1-5%；主要开发人员或工程师通常设定为每人1-2%；其他功能团队成员通常设定为每人0.5-1.5%。高层团队的任何非创始成员，不应该得到超过10%，早期员工和执行人员可以实行价值授予，也就是授予相当于其年薪0.5-1倍价值的股权，如果年薪是50万，就授予价值50万的股权。
在行权价格方面，高新技术企业或轻资产公司，一般是在最新一轮估值的基础上按照2-8折设置行权价格。员工工作越久、贡献越大，就越接近2折；如果年限短、创造的价值低，折扣就会接近8折。重资产的企业一般参照净资产，经过计算得出相应比例的价值。
授予股权后要制定股权的成熟计划，一般有以下几种：
按照48个月来成熟，有一年的锁定期。也就是一年以后才开始成熟，之后每个月成熟四十八分之一；按照24个月成熟，无锁定期，2年时间按月成熟；按照48个月成熟，无锁定期。
在授予股权的时候，建议以年为单位分期授予。好处就是在第四期授予的时候，正好第一期的股权全部成熟，等到第四期授予的时候，已经是授予后的第七年了。可以起到长期激励的效果，如果发现激励措施不合适，也以适当调整纠错。
创始团队在创业初期相对艰苦，可以在股权激励时立刻获取一定的回报。建议在授予的同时立即成熟50-100%，而早期加入的10-15个员工我们建议实行20%-25%的立即成熟。
对于刚加入的一些明星员工，我们建议设置一个一年的锁定期，如果业绩达到预期，则一年以后按期成熟。普通员工可以无锁定期，正常按期成熟。
很多企业在实施股权激励的时候，经常会疏忽和员工的沟通。员工拿到期权后，无法了解自己的期权状况，不了解相关的'协议规定和限制条款，更无法明晰自己究竟获得多少利益。人们会随着时间推移逐渐淡忘了激励的计划，甚至因无法正确理解其中的各种限制，产生负面情绪，这样就失去了股权激励的意义。
大多数传统的咨询机构在这方面都有所欠缺，建议大家使用股书平台，在平台上通过员工身份登录，可以看到自己的激励股权总数，成熟计划，成熟的数量，已行权的数量等信息。每月还可以收到相关成熟计划和成熟报告。从而协助企业达成更好的股权激励效果。
企业在做股权激励时有什么误区？会出现哪些意外的情况？
经常有一些企业家觉得做完股权激励就结束了，员工的报表不让看，回购也不做，甚至有的公司在和员工签订了股权激励协议以后，将协议收回，让员工没有任何权利凭证。做股权激励花了那么多钱，就是希望能够真正激励到员工。我们很反感那些不真诚、信息不透明、方案不完整的做法。
员工持股平台必然有合伙人的变化，需要全体合伙人同意。员工通过持股平台来间接持股，这个股份不能继承也不能转让交易。
以增资方式成为公司股东的有限合伙企业，其所持股份的限售期可设为一年，上市后，合伙企业可以作为主体，实施股权转让，获得收益，而该收益通过有限合伙企业直接分配至最终持股的个人；对于持股个人实际的股权锁定时间，可以在合伙协议中约定。
持股员工获利与退出的四种方式：
（1）分享企业利润：按照出资额享有上面所提到的以有限合伙企业为主体的股权转让收益。
（2）转让财产份额：按照协议约定将属于自己的财产份额转让他人； 如果有员工（LP）退出平台，他的份额可以暂由GP代持（一般由GP回购），然后再转让给新的激励对象。
（3）退出结算：根据合伙协议约定条件退伙，并获得自身财产。
（4）散伙清算：有限合伙企业解散，个人按照合伙协议约定获得清算后的财产。
✦ 员工持股计划方案
第二十九条 上市公司实施员工持股计划不符合本办法规定的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚。
第三十条 上市公司未按照本办法及其他相关规定披露员工持股计划相关信息或者所披露的信息有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚。
第三十一条 为上市公司员工持股计划出具专业意见的证券服务机构及从业人员未履行勤勉尽责义务，所发表的意见存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会依法予以处罚。
第三十二条 利用员工持股计划进行虚假陈述、操纵证券市场、内幕交易等违法行为的，中国证监会依法予以处罚，并可依法对相关责任人员采取市场禁入等监管措施;涉嫌犯罪的，中国证监会移送司法机关处理。
✦ 员工持股计划方案
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
✦ 员工持股计划方案
公司员工激励方案
针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以个人角度提出以下建议：
一、明确目标，激发员工的积极性和自主性
1. 车间主任每个星期天上交下周的工作计划（包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务）
2. 车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。审批完召开一次下周生产计划会议（参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长）商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。（会议时间1小时）
3. 每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成
1. 车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励 元，如若完不成罚款 元。
2. 对于连续4周完成任务的直接上光荣榜（每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品）
3. 车间之间进行PK，每个车间主任制定好任务（任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效），输者请赢者吃中午饭。
4. 对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1. 现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。早上6点上班，中午11点半下班吃饭。下午2点上班，晚上8点半下班。员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。每周末晚上时间可以调整。（当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间）
四、员工福利
对于炎热天气下午2点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由
公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
✦ 员工持股计划方案
饭店员工激励方案模板
亲情化（个性化）服务
一、评选方式
餐厅部设立《个性化服务案例记录本》，将每天发生的个性化服务记录下来。每月统计一次。由餐厅根据记录个性化服务次数（10次以上）及质量评出，总办、企管复核当月“个性化服务明星”一名。
二、奖励办法
由经理在月度员工例会上宣布名单，通报事迹，给予表扬并奖励现金60元。同时作为优秀员工候选人。
销售状元
一、评选方式
高档酒水促销每月由餐厅部提供统计资料，财务、企管复核，总经理批准。
二、奖励办法
部门表彰并发放奖金60元。
先进标兵
一、评选方式
当月无客人投诉，受表扬最多，无任何违纪行为，民主测评最高分者为餐厅部业务标兵。餐厅上报材料，总办、企管复核，总经理批准。
二、奖励方式
奖励现金50元并作为优秀员工候选人。
日常激励
一、客人对服务提出赞扬
每次每案例奖励5-10元并记入《餐厅部案例记录》。案例上报企管审核后发放奖金。
二、客人对服务提出投诉
每次每案例罚款5-20元并记入《餐厅部案例记录》。情节严重者根据酒店损失情况加重处罚。案例上报企管审核后现金处罚。
三、亲情化（个性化）服务
案例由餐厅部提报，上交企管部复核后每次奖励5-10元。
拾金不昧
每次拾金不昧事迹由餐厅部提报，上交企管复查后根据情况给予奖励5-30元。
员工激励话语
1、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
2、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
3、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
4、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！
5、不要等待机会，而要创造机会。
6、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。
7、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
8、如果要挖井，就要挖到水出为止。
9、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
10、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
11、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
12、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
13、忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获别人得不到的收获。
14、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
15、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
16、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
17、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
18、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
19、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。
20、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
21、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
22、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
24、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
25、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
26、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的.事。
27、两粒种子，一片森林。
28、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
29、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
30、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
31、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
32、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
33、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
34、肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园叮意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。
35、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
36、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
37、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
38、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
39、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
40、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
41、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
42、如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。
43、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。
44、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
45、只有千锤百炼，才能成为好钢。
46、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
47、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
✦ 员工持股计划方案
甲方，
统一社会信用代码，
通讯地址，
乙方，
身份证号，
通讯地址，
联系电话，
目标公司股东，
姓名，
身份证号，
通讯地址，
联系电话，
姓名，
身份证号，
通讯地址，
联系电话，
鉴于，
1、?公司(以下简称“公司”)于?年?月?日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币?万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成?万股；
2、乙方系公司员工，于?年?月?日入职公司，担任?职务，公司看好其工作能力；
为了体现“?”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司?进行干股_____与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义，
1、干股，甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权，乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红，指公司按照中华人民共和国公司法及公司章程的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。
4、税后净利润，指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的_____标准与期权的授权计划
1、公司赠送乙方?万股的干股股权作为_____标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自?年?月?日起至期权行权日止。原则上干股_____部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权。本次确定期权计划的期权数量为?万股。
3、股权_____计划实施办法，
1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被_____员工（受让方）商定，在一定的期限内（如，_____年内），受让方按既定价格购买一定数量的__________公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；
2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量；
3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；
4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；
5、此次期股授予对象限在__________公司内部。
三、干股的_____核算办法与期权的行权方式
1、干股分红按照公司的实际税后净利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准；协议生效后即可享受当年的分红，不足一年的，按照月份比例计算。
2、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本；
3、入股人必须是其本人，同时必须符合协议书第四条相关要求；
四、员工股权结构
1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工_____股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。
2、层次界定，核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。
3、期股分配比例，核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。
4、员工_____股内部结构，
5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期_____制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。
6、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。
7、其他条件，
五、基于干股_____与期权计划的性质，乙方必须承诺并保证，
1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制、参与与本公司所从事业务相类似或相竞争的业务；
２、保证有关投入公司的资产（包括技术等无形资产）不存在任何类型或性质的抵押、质押、债务或其它形式的第三方权利；
3、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人，也无在第三方公司_____或建立劳动关系的情形；
4、本人保证在干股_____期内不离职，并保证在离职后3年内不从事与本人在公司工作期间相同或类似的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密；
5、本人同意无论何种原因在承诺的时间前主动离职，本人放弃公司给予的所有干股_____所产生的一切收益；
6、如果在在公司规定服务期限内离职，本人同意按照按照离职前双方约定的有关规定退还未服务年限的收益；
7、如有违法行为被公司开除，本人承诺放弃公司给予的所有干股_____所产生的一切收益；
8、任职期间，本人保证维护企业正当权益，如存在职务侵占、_____、从事与本企业（包括分支机构）经营范围相同的经营活动、泄露商业秘密的行为的，本人愿意支付十倍于实际损失的违约金，同时愿意接受公司对于本人的处罚甚至开除处理；若本人离职后3年内从事与本人在公司工作期间相同或类似的业务经营活动，本人愿意承担?万元的违约金。
9、本人保证所持干股_____与期权不存在出售、相互或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为，否则，本人愿意由公司无条件无偿收回；
10、本人保证不会发生第三人要求分割干股_____及期权_____的股权；
11、本人保证不向任何第三方（包括配偶）透露公司对本人_____的任何情况。
六、_____股权变更及其消灭
1、因公司自身经营原因，需调整公司股东人员数量或结构，公司有权收回乙方所持全部_____股权，但应支付相应对价，对价的支付标准按照公司上一年度的净利润_________持股数量÷公司全部股权数量。
2、乙方在干股_____期间有下列行为的，甲方不给予乙方支付当年应分配股权分红，并收回乙方所持_____股权，
（1）双方劳动合同期满，未就是否继续签订合同达成一致意见的；
（2）乙方离开甲方的（包括但不限于被甲方辞退、自动离职、协商一致离职、因客观原因无法继续在甲方处工作离职等）；
（3）乙方部分丧失或完全丧失民事行为能力、失踪、死亡的；
（4）违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的；
（5）采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就_____股权行使条件的；
（6）严重失职、营私舞弊、_____，给公司造成重大损失的；
（7）在公司服务期间进行赌博或实施其他违反治安管理法规定的行为而被行政拘留的；
（8)?在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的；
（9）任职期间违反公司法的相关规定从事_____的；
（10）具有公司法第一百四十八条规定的禁止从事的行为之一的；
（11）严重违反公司的规章制度以及其他的故意或重大过失行为，给公司造成严重影响或重大损失的（损失额达到____元即为重大损失）；
（12）公司进入破产清算的。
七、股东权益
1、期权完成行权后，按照公司法有关规定，其以实际出资享受相应表决权和收益权。其他相关权益，由公司章程具体规定；
2、公司根据其投资企业实际盈利情况确定分红，若公司分红用于转增资本，视同其实际出资，其相关税费由股东自己承担。
3、今后如因股权增发需要，公司有权对股权进行整合，具体股权整合方案届时协商确定。
八、违约责任
除本协议另有约定外，任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红。
九、不可抗力
因不能预见且发生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。
十、其他
1、本协议不影响乙方原有的工资、奖金等薪酬福利。
2、本协议不影响公司根据发展需要做出股本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。
3、公司准备发行股票并上市或者有其他为上市所作的融资安排时，乙方同意按照相关法律法规的要求及公司的决定，由公司对其所持有的干股进行处理，尚未行权的期权不予行权，已经行权的享受与其他股东同样的股东权利。
4、本协议是内部管理行为，甲乙双方签订协议并不意味着乙方同时获得公司对其持续聘用的任何承诺。乙方与公司的劳动关系，依照劳动法以及公司签订的劳动合同办理。
5、乙方所得分红为税前的，甲方有权代扣代缴相关的税费。
6、若本协议的履行会影响公司的重大决策（如上市安排），甲方可要求乙方重新签订协议。
7、乙方同意，在本协议的履行过程中，若适用的相关法律法规发生变化，导致本协议不适用时，甲乙双方应重新确定干股及期权的行使条件或由甲方直接按照当时法律法规变更具体的实施办法。
8、乙方持有的_____股权不得用于转让、出售、交换、背书、记账、抵押、偿还债务等。
9、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议，补充协议与本协议有同等法律效力。补充协议与本协议有冲突的，以补充协议为准。
10、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的，任何一方有权向甲方所在地的人民法院起诉。。
11、本协议正本一份，用于公司备案授予对象保留一份副本；
12、协议自协议各方签字后生效。
（以下无正文）
甲?方，?乙?方，
代表签字，?本人签字，
目标公司股东，
签署地，
年月?日
✦ 员工持股计划方案
全员持股方案：显赫的理念引领商业创新
引言：
在当今竞争日益激烈的商业世界中，企业要想保持持续发展和优势地位，除了不断创新和提高产品和服务质量外，还需要拥有一支忠诚、高效的团队。而全员持股方案正是一种引领商业创新的显赫理念，通过激励员工参与企业的所有权，将他们转化为企业的股东，帮助企业实现共同成长和共同受益。
第一部分：全员持股方案的背景和意义
1.1 全员持股方案的起源
全员持股方案源自于人本主义管理思想，其核心理念是将员工视为企业最宝贵的资产，将他们纳入企业治理结构中。这种管理模式旨在满足员工对公平激励和财务参与的需求，实现企业和员工的共同利益。
1.2 全员持股方案的意义
全员持股方案的推行对企业和员工都具有重要意义。对于企业而言，全员持股方案有助于构建稳定、团结的员工队伍，提高员工积极性、创造力和归属感，促进企业的创新和持续发展。对于员工来说，参与全员持股方案可以分享企业的成果，增加财富积累，并且更加深入地理解企业的经营和决策过程。
第二部分：全员持股方案的设计与实施
2.1 全员持股方案的设计
全员持股方案的设计应根据企业的特定情况和目标制定。一般来说，设计全员持股方案需要考虑以下几个方面：股权分配比例、股权回购机制、决策权与股权挂钩、分红政策等。合理而公平的方案设计可以激发员工的积极性，提高员工的责任感和归属感。
2.2 全员持股方案的实施
全员持股方案的实施是一个系统工程，需要企业的高层领导树立正确的导向和承诺，积极宣传和推广方案的意义和价值。此外，还需要建立有效的信息透明和沟通机制，确保员工了解方案的具体操作方式和权益保障措施。在实施过程中，企业还应该根据员工的不同需求和心理，提供专业的指导和培训，以帮助员工更好地管理和运用自己的股权。
第三部分：全员持股方案的案例分析
3.1 谷歌公司的全员持股方案
谷歌公司是全员持股方案的典范之一。该公司于2004年推出了“免费股票选择计划”，即向所有员工提供股票选择的机会，使员工成为公司的股东。这一方案激励了员工的创新和团队合作，使谷歌成为全球最具竞争力的科技公司之一。
3.2 卡特彼勒公司的全员持股方案
卡特彼勒公司是制造业领域的知名企业，该公司实施全员持股方案已有多年历史。通过股权的分配和分红政策的完善，卡特彼勒公司激励了员工的积极性和归属感，帮助企业在全球市场上取得了诸多成功。
第四部分：全员持股方案的优缺点及对策
4.1 全员持股方案的优点
全员持股方案可以有效提高员工的积极性和创造力，增加员工的责任感和归属感。此外，全员持股方案还可以增加企业的稳定性和长期发展能力，为企业带来更高的回报率。
4.2 全员持股方案的缺点和对策
全员持股方案也存在一些缺点，比如对企业的财务资金造成一定的压力，以及可能导致决策过程过于民主化的问题。为了解决这些问题，企业可以采取灵活的股权回购机制和更加透明的决策制度，以及完善的内部控制体系。
结论：
全员持股方案不仅是激励员工、提高企业竞争力的重要手段，更是显示企业人本主义管理思想的一种典范。通过激励员工参与企业所有权，全员持股方案为企业和员工创造了共同成长和共同受益的机会。随着全员持股方案在不同行业和企业中的逐渐推广，相信将对未来商业创新和企业发展产生深远影响。
✦ 员工持股计划方案
原则：
1、坚持按需施教、务求实效的原则；
2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训；
3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；
4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。 具体要求：
1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；
2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；
3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操 作；
4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
✦ 员工持股计划方案
甲方(企业)：___________________________
法定代表人：____________________________
联系电话：______________________________
联系住址：______________________________
乙方(员工)：___________________________
身份证号：______________________________
公司职务：______________________________
联系电话：______________________________
联系住址：______________________________
鉴于甲方对于乙方工作能力、岗位贡献的评估和认可，根据中华人民共和国《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及______年______月______日发布的《__________有限责任公司股权激励方案》(以下简称《股权激励方案》)之规定，甲乙双方就__________有限责任公司股份购买、持有、行权、变更等有关事项达成如下协议：
一、股权的授予
(一)实体股份：甲方授予乙方：_________有限责任公司实体股份________股。
(二)虚拟股份：甲方除授予乙方实体股份之外，同时授予乙方：_________有限责任公司实体虚拟股份(身股)_______股。
二、股份的价格
(一)实体股份
1、乙方需为所获授的实体股份支付转让对价，根据《股权激励方案》所确定的计算方法，乙方共需为所获授的实体股份支付人民币总计___________元。
2、乙方所需支付的费用，可在_______年至________年分五期支付完毕，历年的缴付比例及金额为：详见出资明细表。
3、乙方最迟应于每一年度_____月_____日之前按照上述约定比例向甲方缴付购买实体股份的费用。
4、购股费用全部缴付完毕，乙方即可向甲方董事会申请启动股份转让程序，完成《股权激励方案》所列示之相关法律手续。
5、乙方可视个人具体情况，选择提前缴清购买实体股份的费用。
(二)虚拟股份
✦ 员工持股计划方案
公司员工招聘制度
一、总则
为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。
1、招聘录用的原则
(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；
(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；
(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；
(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。
2、适用范围
本制度适用于项目公司所有员工。
3、管理职责
(1)、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护发布职位信息、进行简历初选并推荐给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核；
(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；
(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；
(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。
二、招聘计划的制定
1、年度用人需求计划的申报
(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序
1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门发布提交年度新增用人需求计划的通知；
2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；
3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。
(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：
1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；
2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；
3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。
2、招聘计划的制定与调整
(1)、年度招聘计划的编制与审批程序
1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；
2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。
(2)、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：
1)、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长预算；
2)、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；
3)、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；
4)、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。
部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。
三、招聘的组织与实施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。
正规的外部招聘渠道指持有《人才中介服务许可证》的网络招聘、招聘会、人才（劳动力）市场等招聘渠道供应商。
(2)、内部招聘渠道
项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则，避免员工的直系亲属招聘到同一项目公司工作。
2、招聘信息的发布
项目公司发布招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根据年度招聘计划，优先通过外部招聘渠道公开发布招聘信息。项目公司发布的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、真实的描述，以及对岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已发布的招聘信息进行维护与更新，保证公开展示的招聘信息真实、有效。
3、面试与评价
(1)、招聘信息的收集、筛选与推荐
人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的教育程度、专业、工作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。
(2)、面试的组织与安排：
1)、项目公司高管一般安排三轮面试：
第一轮：由总经理面试；
第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；
第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。
2)、管理技术类岗位一般安排三轮面试：
第一轮：由用人部门与人力资源部面试；
第二轮：由分管副总面试；
第三轮：由总经理面试。
3)、生产操作类岗位一般安排一轮笔试、两轮面试：
第一轮面试：由用人部门与人力资源部面试；
笔试：由用人部门提供试题，人力资源部组织；
第二轮面试：由分管副总面试。
人力资源部负责协调面试的时间、地点与方式，并通知候选人。
(3)、面试的评价
各轮面试官应在面试结束后,及时通过《面试评价表》对候选人的专业技能、从业经验、综合能力等方面的表现进行评价。终试面试官应当根据候选人的履历、笔试结果、各轮面试表现及其求职意向综合判断，确定拟录用的候选人。
4、候选人的薪酬定级、检验与录用
(1)、拟录用人员薪酬定级
薪酬定级原则：以岗位要求、任职资格为基准，根据拟录用人员工作经历、专业水平、教育背景等具体情况进行调整。
1)、拟录用项目公司高管的薪酬定级
拟录用项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。
2)、拟录用项目公司其他员工的薪酬定级
拟录用项目公司其他员工由用人部门在《员工定级表》中，根据员工教育程度、从业年限、专业程度等情况对照岗位任职资格要求条件分别完成打分。人力资源部对评分依据进行审核后，根据各维度评分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准，并提交总经理审批。人力资源部根据总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟录用人员进行沟通，本着双向选择的的原则，征求确定拟录用人员的入职意向。
(2)、背景调查与入职体检
1)、终试面试官根据候选人的面试表现，可在《面试评价表》中提出对确定有入职意愿的拟录用人员进行背景调查的要求。经拟录用人员同意后，对其工作履历、学历等背景资料进行调查；
2)、人力资源部可根据各类岗位的具体需要，安排拟录用人员到正规医院进行入职体检。
(3)、录用审批
录用审批流程由人力资源部发起，由用人部门、分管副总审核和总经理审批。《录用审批表》中应明确以下具体内容：
1)、拟录用人员工所在部门、岗位、职级、待遇；
2)、要求拟录用人员报到的日期、劳动合同期限与试用期等；
3)、附：拟录用人员的简历、身份证、学历、学位、职称证书等材料。
(4)、新员工入职
人力资源部负责通知新员工办理报到和入职手续。 新员工报到入职当天，人力资源部审核其离职证明原件，并为新员工建立简档。
四、附则
1、本制度由项目公司管理层签批意见后，报公司董事会或总部相关部门会签审批后生效；
2、本制度由人力资源部负责解释；
3、本制度自发布之日起实施。
✦ 员工持股计划方案
甲方：__________，身份证号：__________
乙方：__________，身份证号：__________
甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就终止委托乙方代表甲方持有______合伙企业有限合伙以下称企业______%的财产份额事宜达成以下条款，以资共同遵守：
一、双方同意，在本协议签署之日起的30个工作日内，互相配合努力促成本协议的所有生效条件得以全部成就。
二、甲方承诺与保证
1、甲方签署并履行本协议不违反对甲方有约束力或有影响的法律或合同的限制。
2、甲方承认并遵守企业修改后的合伙协议。
3、甲方保证，在为本协议的签署所提供的所有资料是完整、充分、真实的'，且不存在涉及本协议项下交易的未披露法律责任。
三、乙方承诺与保证
1、乙方签署并履行本协议不违反对乙方有约束力或有影响的法律或合同的限制。
2、乙方保证，在为本协议的签署所提供的所有资料是完整、充分、真实的，且不存在涉及本协议项下交易的未披露法律责任。
3、乙方保证该等财产份额未设定任何第三方权益，包括但不限于留置权、抵押权或其他第三者权益，并免遭任何第三人的追索，否则，由此引起的所有责任，由乙方承担。
四、违约责任
1、如一方不履行或严重违反本协议的任何条款，违约方须赔偿守约方的一切经济损失，除协议另有规定外，守约方亦有权要求解除本协议及向违约方索取赔偿守约方因此蒙受的一切经济损失。
2、由于协议一方的过失，造成本协议及其附件不能履行或不能完全履行时，有过失的一方承担违约责任。如属协议双方的过失，则根据各方的违约程度承担各自应负的违约责任。
五、争议解决
凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，协议各方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，应当向______市______区人民法院提起诉讼解决。
六、本协议由甲、乙双方签署后成立并自本协议第三条所述之条件得到成就之日生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：__________乙方：__________
身份证号：__________身份证号：__________
___年__月_____日___年__月_____日
✦ 员工持股计划方案
持股方案（Stock Ownership Plan，简称SOP）是一种公司为员工提供的福利计划，旨在鼓励员工持有公司股票，并通过与公司业绩挂钩的股权激励机制，促进员工的努力工作和公司的健康持续发展。
持股方案作为一种激励和奖励机制，已经得到越来越多公司的关注和采用。这种方案不仅仅涉及到公司和员工之间的利益关系，还涉及到公司的治理、员工的参与感、以及公司和员工之间的合作与共赢。
首先，持股方案能够增强员工的参与感和归属感。在传统的员工福利计划中，员工通常只能通过薪酬制度来获得报酬，而持股方案能够让员工成为公司的股东，分享公司的成长和价值。这样一来，员工就能够更好地感受到自己与公司的利益紧密联系在一起，从而更加积极主动地为公司工作，为公司的发展做出贡献。
其次，持股方案能够激发员工的工作动力。由于持股方案与公司的业绩挂钩，当公司的业绩优秀时，员工所持股票的价值也会相应增长，从而为员工增加了额外的经济回报。这样一来，员工能够看到自己的努力和贡献直接与自身的经济利益相连，从而更加激发了他们的工作动力和积极性。
同时，持股方案促进了公司的稳定和持续发展。当员工成为公司的股东时，他们将会更加关注公司的业绩和发展，从而在工作中更加注重公司的长期利益，而非只关注眼前的短期利益。这样一来，员工会更加注重公司的长远发展，愿意为公司付出更多的心力和努力，从而为公司的稳定和持续发展做出了重要贡献。
另外，持股方案还可以提升公司的治理质量。当员工成为公司的股东时，他们将会参与公司的决策，监管公司的运作，从而有效增强了公司的治理质量。员工股东们会积极参与公司事务的讨论和决策，为公司提供更多的建议和意见，促进了公司治理的透明度和合理性，避免了一些管理层可能存在的问题。
最后，持股方案也为员工提供了一种长期投资的机会。通过持有公司股票，员工也可以分享公司的成长和价值，从中获得一定的经济回报。另外，员工持有的股票在公司上市或者并购时，也可以转为现金或其他资产，为员工提供了丰富的财务安排和未来的发展机会。
综上所述，持股方案是一种能够增强员工参与感、激发工作动力、促进公司稳定发展、提升治理质量的福利计划。通过这种方案，员工能够享受到更多的利益回报，并与公司形成利益共享。与此同时，公司也从中获得了良好的治理、稳定的发展和员工的积极参与。因此，越来越多的公司开始采取持股方案，以期进一步激励员工，推动公司的持续发展。
✦ 员工持股计划方案
甲方(委托人)：___________
身份证号：___________
住址：___________
联系电话：___________
乙方(受托人)：___________
身份证号：___________
住址：___________
联系电话：___________
甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方代为持股事宜达成如下协议，以兹共同遵照执行：___________
第一条 委托内容
甲方自愿委托乙方作为自己对目标公司人民币____________元出资(该等出资占 公司注册资本的____%，下简称"代表股权")的名义持有人，并代为行使相关股东权利，乙方自愿接受甲方的委托并代为行使该相关股东权利。
第二条 委托权
甲方委托乙方代为行使的权利包括：___________
1、由乙方以自己的名义将受托行使的代表股权作为出资在目标公司股东登记名册上具名;
2、代甲方以股东名义签署依法规定应由 公司股东签署的文件;
3、代甲方出席股东会并根据甲方的指示行使表决权、以及行使公司法与 公司章程授予股东的其他权利。
第三条 甲方的权利与义务
1、甲方作为上述投资的实际出资者，对 公司享有实际的股东权利并有权获得相应的投资收益;乙方仅得以自身名义将甲方的出资向 公司出资并代甲方持有该等投资所形成的股东权益，而对该等出资所形成的股东权益不享有所有权、收益权或处置权(包括但不限于股东权益的转让、赠与、放弃或设置任何形式的担保等处置行为)。
2、在委托持股期限内，甲方有权在需要时，将相关股东权益转移到自己或自己指定的任何第三人名下，乙方须无条件同意并签署涉及到的相关法律文件。在乙方代为持股期间，因代持股权产生的相关费用及税费(包括但不限于与代持股相关的投资项目的律师费、审计费、资产评估费等)均由甲方承担;在乙方将代持股权转为以甲方或甲方指定的任何第三人持有时，所产生的变更登记费用也应由甲方承担。自甲方负担的上述费用发生之日起 _____________内，甲方应将该等费用划入乙方指定的银行账户。否则，乙方有权在甲方的投资收益、股权转让收益等任何收益中扣除。
3、作为委托人，甲方负有按照 公司章程、本协议及公司法的规定以人民币现金进行及时出资的义务，并以其出资额为限，承担一切投资风险。因甲方未能及时出资而导致的一切后果(包括给乙方造成的实际损失)均应由甲方承担。
4、甲方作为"代表股权"的实际所有人，有权依据本协议对乙方不适当的受托行为进行监督与纠正，并有权基于本协议约定要求乙方赔偿因受托不善而给自己造成的实际损失，但甲方不能随意干预乙方的正常经营活动。
5、甲方认为乙方不能诚实履行受托义务时，有权依法解除对乙方的委托并要求依法转让相应的"代表股权"给委托人选定的新受托人，但必须提前____________书面通知乙方。
第四条 乙方的权利和义务
1、作为受托人，乙方得以登记为目标公司的股东，但除经甲方书面同意外，乙方不得以甲方股东的名义从事任何行为。
2、未经甲方书面同意，乙方不得：___________
转委托第三方持有上述代表股权及其股东权益;
转让其名下属于甲方的股权;
不得对其所持有的"代表股权"及其所有收益进行转让、处分或设置任何形式的担保;
3、乙方承诺其所持有的所属甲方的股权受到本协议内容的限制，并保证不实施任何可能损害甲方利益的行为。
4、乙方承诺将其未来所收到的因代表股权所产生的任何投资收益(包括现金股息、红利或任何其他收益分配)、其他应归属于甲方的资金或财产均全部转交给甲方，并承诺将在获得该等资金或财产后____日内将该等资金划入甲方指定的银行账户或将财产交付给甲方。
5、在甲方通知乙方向目标公司之股东或股东以外的人转让"代表股权"时，乙方应在甲方通知的时限内无条件及时协助办理相关手续。
第五条 委托费用、分红方式以及本金退回
1、甲方与乙方的此项委托关系为委托，乙方无权就此委托事项向甲方收取报酬。
2、自合同签订之日后的前三个月内，乙方在 ______年 ______月 _____________前须向甲方支付红利总计3万元。自第四个月起，乙方应当每月向甲方支付红利 ______元。若乙方迟延支付，乙方除需向甲方支付迟延支付的红利外还需向甲方支付利息，利息为 ______元/月。
3、合同满五年后未续签，乙方需在合同期满后的一周之内将本金 ______元以及剩余分红以 (现金或者转账)方式交付给甲方。
第六条 保密责任
1、协议双方对本协议履行过程中所接触或获知的对方的任何商业信息均有保密义务，除非有明显的证据证明该等信息属于公知信息或者事先得到对方的书面授权。
2、该等保密义务在本协议终止后仍然继续有效。除法律规定应当出示及双方因本协议发生纠纷外，双方均不得将本协议出示给目标公司股东以外的任何个人或是机构。任一方因违反该等义务而给对方造成损失的，均应当赔偿对方的相应损失。
第七条 争议的解决
1、本协议受中国法律管辖并按其进行解释。
2、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，依法向 人民法院起诉。
第八条 协议的变更与解除
1、本协议在执行期中，如有一方需要变更协议条款，必须在____________前提出书面意见，经双方同意后执行，不经双方同意，均不得单方违约。否则，由违约一方承担责任。
2、凡对本协议进行修改、补充或变更，须以书面形式经双方签字后生效，并作为本协议的组成部分，同原协议具有同等效力。
3、甲方有权随时通知乙方解除本协议。此种情形下，乙方应当按照甲方指示通过合法途径向甲方或甲方指定的第三方转移"代表股权"或甲方认可的股权收入。
4、乙方提出解除本协议的，应当将"代表股权"转移到甲方或甲方指定的任何第三人名下。
5、甲方拟转让"代表股权"的，可将股权优先转让给乙方，甲乙双方应就转让价款进行协商并达成一致意见，如乙方不愿受让甲方的股权或无法达成一致意见的，甲方可将股权转让给任何第三人，因乙方不能诚实履行受托义务导致甲方解除协议的，乙方无权受让该"代表股权"。
6、甲方以合理价格向乙方或第三人转让该代表股权的，本协议应《股权转让协议》的生效而终止。
7、如乙方部分或完全丧失民事行为能力，致使其不能履行本协议的，本协议自动终止，协议终止后，乙方之法定代理人、权利继受人应当按甲方的指示通过合法途径向甲方转移"代表股权"或甲方认可的股权收入。
第九条 违约责任
1、因乙方故意或重大过失而造成甲方损失的，由乙方赔偿甲方损失。乙方拒不执行甲方指示或未经甲方书面同意而改变甲方指示处理委托事项的，视为乙方故意或有重大过失。
2、乙方违反诚实信用原则，要求否定甲方对"代表股权"的股东资格或要求确认自己股东资格的，应向甲方支付违约金 ______元。
3、乙方违反诚实信用原则，未经甲方书面同意擅自处置"代表股权"的部分或全部的，应向甲方支付违约金 ______元。
第十条 生效及其他事项
1、本协议自甲乙双方签字之日起生效，至公司解散并办理注销公司登记之日终止。
2、本协议附件与协议正文具有同等法律效力，如与协议正文有矛盾之处，以协议正文为准。
3、未尽事宜，可另签补充协议，补充协议具有同等法律效力。
4、本协议一式____份，甲方、乙方、 公司及 公司其他股东各持一份，具有同等法律效力。
签订地点：___________
甲方：___________ 乙方：___________
______年 ______月 ________日 ______年 ______月 _________日
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有限责任公司 员工持股协议书 甲方 乙方 现任岗位： 身份证号： 联系方式： 家庭住址： 鉴于甲方对于乙方工作能力、岗位贡献的评估和认可，根据中华人民共和国《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及 年 月 日发布的《 有限责任公司股权激励方案》（以下简称《股权激励方案》）之规定，甲乙双方就 有限责任公司股份购买、持有、行权、变更等有关事项达成如下协议： 一、股权的授予 （一）实体股份 甲方授予乙方： 有限责任公司实体股份 股。 （二）虚拟股份 甲方除授予乙方实体股份之外，同时授予乙方： 有限责任公司实体虚拟股份（身股） 股。 二、股份的价格 （一）实体股份 1、乙方需为所获授的实体股份支付转让对价，根据《股权激励方案》所确定的计算方法，乙方共需为所获授的实体股份支付人民币总计 元。 2、乙方所需支付的费用，可在2013年至2017年分五期支付完毕，历年的缴付比例及金额为： 年份 比例（％） 金额（元） 2013 10 2014 15 2015 15 2016 25 2017 35 3、乙方最迟应于每一年度5月31日之前按照上述约定比例向甲方缴付购买实体股份的费用。 4、购股费用全部缴付完毕，乙方即可向甲方董事会申请启动股份转让程序，完成《股权激励方案》所列示之相关法律手续。 5、乙方可视个人具体情况，选择提前缴清购买实体股份的费用。 （二）虚拟股份 乙方无需为所获授的虚拟股份支付认购费用。 三、行权条件 1、乙方需签署业绩（利润）指标承诺书。2013年至2017年之间的每一年度，乙方必须完成其所签署业绩（利润）指标承诺书上列明的经营指标，方可享受当年度利润分红。 2、甲方有权根据市场发展情况调高或调低集团公司和子公司的利润目标。 3、对于乙方在单一年度达成超过利润目标30％以上的情况，甲方将制定专门的一次性奖励方案。 4、甲方将对乙方进行常规绩效考核，每年进行两次。连续两次考核被认定为不合格的，取消当年分红资格。连续两年考核被认定为不合格的，解除劳动合同。 5、乙方需在规定时间内缴清购股费用，方能办理相关股权转让手续。不能按期缴付的，视作违约。 四、股权激励的约束 1、甲方认可乙方具有建立在利润指标达成基础上的分红权和股份增值权； 2、甲方认可乙方具有参与股权激励方案设计和调整的表达权和建议权。 3、乙方须遵守《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《股权激励方案》的有关规定； 4、乙方获授的股权不得擅自转让、赠与、设置抵押、质押。乙方对股权的前述处置行为须经甲方董事会批准。 5、乙方获授的股权，在完成股权转让及工商注册变更登记前仅参与分红，但不具有投票权和表决权。 6、乙方自行承担其股权收益、交易所产生的各种税费。 五、股权的变更和取消 （一）股权的变更 1、调岗。当乙方在本次股权激励计划存续期内因调岗而发生职务变化，股权应遵循“股随岗变”的原则，以与新岗位相匹配。 2、离职。乙方主动离职，虚拟股份取消，实体股份由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。回购时应先冲销尚未缴付完毕的购买股份费用。 3、退休。乙方退休时，虚拟股份取消，实体股份可以保留，也可以逐步或一次性退出，由乙方自行决定，退出实体股份股份由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。 4、丧失劳动能力。乙方因生病或其他原因导致丧失劳动能力的，虚拟股份取消，实体股份可以保留，也可以逐步或一次性全部退出，由乙方自行决定，退出的实体股份（银股）由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。 5、死亡。乙方死亡的，虚拟股份取消，其所持实体股份不可继承，应予以一次性全部退出，由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。 （二）股权的取消 乙方发生下述行为的可取消激励对象已经获授的股权： 1、触犯国家法律； 2、违反职业道德； 3、泄露公司机密； 4、违反竞业协议； 5、公司与其解除劳动合同； 6、其他经公司董事会认定的损害公司利益的行为。 六、股权的转让 1、经甲方董事会批准，乙方可以转让所持股份，由甲方独家回购。 2、收购的价格，以乙方获授股权时的原始价格为基数。获授股权后，第一年内申请转让退出的，甲方以原始价格1:1回购。两年到三年之间申请转让退出的，甲方以1.5倍原始价格回购。四到五年之间申请转让退出的，甲方以1.8倍原始价格回购。五年以上申请转让退出的，甲方以2倍原始价格回购。 七、股权激励的生效和终止 （一）股权激励的生效[url
✦ 员工持股计划方案
第一条 为规范_________股份有限公司(以下简称“拓维信息”或“公司”)员工持股计划(非公开发行方式认购)(以下简称“本员工持股计划”)的实施，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(“以下简称“《证券法》”)、中国证券监督管理委员会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)、《中国证券登记结算有限责任公司关于上市公司员工持股计划开户的有关问题的通知》等相关法律、行政法规、规章、规范性文件和《_________股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)、《_________股份有限公司度员工持股计划(草案)(非公开发行方式认购)》(以下简称“《员工持股计划(草案)》”)之规定，特制定本细则。
公司实施本员工持股计划，严格按照法律、行政法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。
公司实施本员工持股计划遵循公司自主决定、员工自愿参加的原则，公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参加本员工持股计划。
本员工持股计划参加对象盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。
员工持股计划参加对象需符合公司制定的标准，并经董事会确认、监事会核实。
1、董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定本员工持股计划草案，并通过职工代表大会征求员工意见后提交董事会审议。
2、本员工持股计划的参加对象签署《_________股份有限公司20员工持股计划认购书》。
3、董事会审议员工持股计划草案，独立董事应当就对本员工持股计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东的利益，是否存在摊派、强行分配等方式强制员工参与本员工持股计划发表独立意见。
4、公司监事会负责对持有人名单进行核实，并对本员工持股计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东的利益，是否存在摊派、强行分配等方式强制员工参与本员工持股计划发表意见。
5、公司聘请律师事务所对本员工持股计划出具法律意见书。
6、董事会审议通过本员工持股计划草案后的2个交易日内，公告董事会决议、本员工持股计划草案及其摘要、独立董事及监事会意见等。
7、公司发出召开股东大会的通知，并在召开股东大会前公告法律意见书。
8、召开股东大会审议员工持股计划。股东大会将采用现场投票与网络投票相结合的方式进行投票。公司将通过深交所交易系统和互联网投票系统向公司股东提供网络形式的投票平台，股东可以在网络投票时间内通过上述系统行使表决权。
9、本员工持股计划经公司股东大会审议通过，且非公开发行股票事项经中国证监会核准后，本员工持股计划即可以实施。
本员工持股计划持有人系依据《公司法》、《证券法》、《管理暂行办法》、《指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件及《公司章程》的相关规定而确定。公司员工按照自愿参与、依法合规、风险自担、资金自筹的原则参加本员工持股计划。
1、本员工持股计划参加对象应与公司或者公司控股公司签订正式劳动合同，并在公司或者控股公司领取薪酬。
2、本员工持股计划的持有人应符合下列标准之一：
(1)上市公司董事、监事、高级管理人员;
(2)上市公司控股公司董事、监事、高级管理人员;
(3)上市公司及其控股公司的核心及骨干员工。
本员工持股计划的参加对象包括公司部分董事、监事、高级管理人员、上市公司及其控股公司的核心及骨干员工，其中：
1、上市公司董事、监事、高级管理人员参加人共__________人，分别为_____________，合计认购本员工持股计划份额不超过420份，其认购份额占员工持股计划的总份额比例约为3.94%;
2、其他参加对象为上市公司及控股公司的核心及骨干员工，合计认购本员工持股计划份额不超过10,230份，合计认购份额占员工持股计划总份额比例约96.06%。
公司董事、监事、高级管理人员与其他上市公司及其控股公司的核心及骨干员工的认缴份额比例具体如下：
公司董事会可根据员工实际缴款情况对参加对象名单及其认购份额进行调整，参加对象的最终人数、名单以及认购员工持股计划的份额以员工实际缴款情况确定。
公司监事会将对有资格参与员工持股计划的员工名单予以核实。
1、本员工持股计划设立时的资金总额不超过人民币174,660,000元，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等合法的途径。
2、本员工持股计划分为10,650份，每份金额16,400元。单个员工的认购金额起点为16,400元，认购总金额应为16,400元的整数倍。
3、参加对象应在中国证监会批准本次非公开发行后，根据公司付款指示足额缴纳认购资金。未按缴款时间足额缴款的，自动丧失认购本员工持股计划未缴足份额的权利。
1、本员工持股计划的股票来源为认购本公司重大资产重组配套融资中的非公开发行的股票。
2、本员工持股计划认购公司非公开发行股票金额不超过人民币174,660,000元，认购股份不超过10,650,000股，本员工持股计划份额所对应股票总数不超过公司本次非公开发行后股本总额的1.91%;公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数量累计不超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数量累计不超过公司股本总额的1%。
✦ 员工持股计划方案
培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。
在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。
从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。
从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。
工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。
在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。
如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。
企业员工培训改进，就是对培训工作进行追踪、总结和改进。培训改进的流程如下：
对训练时学员所承诺的行动计划，于事后追踪其执行成效，并给予协助及回馈。
对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划，加以追踪并掌握状况，将有助于管理改善。
以抽样方式访查主管的看法与积极性建议，有助于提升训练质量。
根据参与训练学员的态度及意见，对上级单位做出改善建言。
对研讨资料进行有效整理，并扩大流传范围，或作为自我学习教材，将便于训练效果延伸。
统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的学员建立资料档。
对讲师及学员的评估意见加以分析，一方面给予讲师回馈建议，另一方面作为课程设计的改进参考。
对于课程的规划、执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。
在训练结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加训练的印象及可应用程度。
在训练后一周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直属主管，以利于主管对学员受训后的应用跟踪。
针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。
培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下，决定恰当设计的因素之一是，能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂，实施评价的成本就越高(有效性就越大)。另外，还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理想，那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。
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