护理科护士长工作总结（集锦13篇）

发表时间：2018-07-14

护理科护士长工作总结（集锦13篇）。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

作为病理科护士长，我深感责任重大，工作也十分繁忙。在这个岗位上，我的主要职责是协调管理病理科的护理工作，确保病理诊断工作的顺利进行，提高护理质量，保障患者的安全与健康。在过去的一年里，我认真履行职责，努力提升自己的专业技能，取得了一定的成绩。我将对我的工作进行总结。

我每天都要确保病理科的工作有序进行。我会与医生、技师、护士等各个科室的工作人员密切合作，做好病理检测的准备工作，确保标本采集、送检、记录等环节的顺利进行。我要维护病理诊断的准确性和及时性，认真审核病理报告，发现问题及时纠正，确保患者的诊疗计划得以顺利执行。

我要督促护理团队加强培训和学习。作为护理长，我要带领护理团队不断提升专业技能，提高病理护理服务的水平。我会定期组织护理团队进行培训，开展临床技能竞赛和知识测试，引导护理人员掌握最新的病理科护理知识和技术，提高自身的综合素质。

我要加强沟通与协调。作为病理科护士长，我要与医生、患者、家属等各方保持密切的沟通，及时了解病情和治疗效果，建立良好的医患关系。同时，我要与其他科室的护理长和医务人员加强沟通与协调，共同做好患者的全程护理，确保患者得到全面、综合的医疗服务。

我要积极参与科研和学术交流活动。作为一名病理科护士长，我要不断提升自己的学术水平，关注病理科的最新研究成果和发展动态，积极参与学术交流和科研活动，提高自己的专业能力和学术影响力，为病理科的发展做出贡献。

作为病理科护士长，我要在工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，不仅要是一名优秀的护理工作者，更要是一名杰出的领导者。我将继续努力，为病理科的发展和患者的健康贡献自己的力量。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

护士长工作总结报告

一、

回首这一年的工作历程，身为护士长，我肩负着引领团队、提供高质量护理服务的重任。本总结报告将全面回顾工作亮点、工作问题与反思以及未来展望，以期对未来护理工作有所裨益。

二、护理质量提升

1. 患者满意度上升：今年我院进行的患者满意度调查显示，患者对我科室的满意度由去年的92%提升至今年的95%。这得益于我们团队在细节上的持续改进，如提供个性化的护理方案、加强与患者的沟通等。

2. 护理操作合格率提升：在严格的培训和考核下，护理团队的护理操作合格率从去年的97%提高至今年的99%，这表明团队的专业技能得到了显著提高。

3. 医疗事故率下降：通过加强护理安全培训和实施严格的护理操作监管，医疗事故率较去年下降了15%。

三、团队建设与培训

1. 新员工培训：今年我们组织了三次新护士入职培训，采用理论授课与实操演练相结合的方式，确保新员工能快速适应工作环境，提高护理服务质量。

2. 团队文化活动：为增强团队凝聚力，我们组织了数次团队建设活动，如户外拓展、护理技能竞赛等，有效提升了团队的合作精神和职业认同感。

3. 员工进修与提升：鼓励并支持员工参加各类护理学术会议和进修课程，有3名护士获得省级护理岗位技能竞赛奖项，1名护士成功考取研究生。

四、护理管理与制度建设

1. 护理工作流程优化：重新梳理并优化了多项护理工作流程，减少了不必要的工作环节，提高了工作效率。

2. 完善应急预案：针对各种可能出现的紧急情况，制定了详细的应急预案，并定期组织演练，确保在突发情况下能够迅速、准确地应对。

3. 护理质量考核体系完善：建立了更为科学、全面的护理质量考核体系，通过定期自查和交叉互查，及时发现并纠正工作中的不足。

五、问题与反思

1. 人员配备不足：由于人员流失和招聘困难，部分时段存在人员配备不足的情况，一定程度上影响了护理服务质量。

2. 部分护士专业技能需提高：虽然整体合格率有所提升，但仍有部分年轻护士在专业技能方面存在不足，需加强培训和指导。

3. 沟通协作仍需加强：在处理一些跨科室的协作工作时，存在沟通不及时、配合不紧密的情况，今后需进一步强化团队协作意识。

六、未来展望与计划

1. 加强人员培训与引进：计划明年开展更多针对专业技能和团队沟通的培训项目，同时加大人才引进力度，缓解人员配备不足的问题。

2. 继续完善制度建设：持续优化护理工作流程和应急预案，并根据实际情况调整和完善护理质量考核体系。

3. 提升团队创新能力：鼓励团队成员积极探索新的护理方法和理念，以创新驱动提升护理服务水平。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

心内科护士长岗位说明书

一、岗位标识：

岗位名称：心内科护士长岗位编号：847所在部门：护理部岗位定员：1直接上级：护理部所辖人员：14人

直接下级：心内科护士

二、任职资格：

教育水平：大学本科初任年龄：32周岁专业：护理职称：主管护师

经验：18年心内科病房工作经历

知识：具备心内科护理专业知识、心电图知识、管理知识

技能技巧：具有较强的危重症抢救能力、人际沟通能力、协调能力、计划与执行能力；

一定的教学能力、科研能力

素质要求：品行端正、具有奉献精神

三、岗位职责：

在护理部和科室主任的领导下负责心内科护理工作计划的制定、执行和监督工作，负责心内科日常管理工作，确保患者安全。职责与工作任务：职责一：

职责表述：组织制定心内科年度工作计划，经科室讨论同意后，负责组织实施。工作任务：

1，根据医院发展要求和护理部计划，负责心内科护理工作计划和目标的确定。2，负责向心内科护士公布计划和目标，并开展工作，定期进行审核。职责二：

职责表述：负责心内科护理规章制度、护理常规、操作规程、预案和质量标准的制定，并及时更新完善。工作任务：

1，根据卫生部要求和专科发展，负责建立、健全各项工作制度，具有可操作性。

2，掌握心内科专业发展的动态，结合当前本科的实际情况，负责制定与之相适应的心内科疾病护理常规、操作规程、预案和专科质量标准，具有专业性和可操作性。

3，负责对心内科护士培训护理规章制度、护理常规、操作规程、预案和质量标准。

4，负责考核护士对心内科护士规章制度、护理常规、操纵规程、预案和质量标准的掌握和落实情况。职责三：

职责表述：负责心内科护士的排班1，制定心内科护士资质情况一览表。

2，根据心内科病人情况，按年资、能力、数量合理调配人力，弹性排班。3，在科室有突发事件，护士人力不足时，能替班。4，负责制定紧急情况下的人力调配方案，并能落实。

职责四：职责表述：负责心内科基础护理和专科护理，并全面负责心内科的护理工作质量和服务质量。工作任务：

1，负责检查晨晚间护理质量。

2，负责落实每日重点检查项目，重点环节的质量监控，有记录。3，每月进行患者满意度调查，召开公休座谈会，有记录。

4，每月对护理工作质量和服务质量有总结、有分析、有反馈、有改进措施，有跟踪评价，有记录。职责五：

职责表述：负责心内科危重症患者的护理安全工作任务：

1，每日参加交接班，检查危重患者的护理情况。2，参加并指导危重及抢救患者的护理。3，负责各种监护及抢救仪器设备功能完好。

4，每周四参加主任查房，了解医疗护理工作的要求。5，参加科内组织的疑难病例、死亡病例的讨论。

6，负责对心内科护理疑难病例提出会诊申请，邀请有关专家讨论。7，每月组织一次科内护理查房。

8，对有压疮、跌倒/坠床、脱管等高风险的患者护理进行追踪评价。职责六：

职责表述：负责督促落实心内科各级护理人员的培训、考核工作。工作任务：

1，根据护理部分层次教学管理要求，推荐各层次教学老师。2，为护士、护生及进修人员创造良好的学习环境。

3，督促、检查带教老师对各层次护理人员的培训、考核内容。职责七：

职责表述：负责心内科新技术、新业务的引进，组织开展护理科研工作。工作任务：

1，负责配合医生开展新技术。2，负责制定新技术的护理常规。

3，负责对护士进行新技术、新业务的培训。职责八：

职责表述：负责心内科护士的绩效考核工作。工作任务：

1，负责对所分管护士的考勤。2，负责护士工作质量的评价。

3，根据护士工作岗位、工作量、工作质量，进行绩效分配，体现“公平公正”的原则。职责九：

职责表述：负责心内科仪器设备、物资、药品管理。工作任务：

1，负责各种仪器设备功能完好。

2，负责向采购科提交物品请领计划、及时补充物资。3，负责心内科急救和夜间备用药品基数的确定。4，定期检查物资、药品，防止积压、过期。

职责十：

职责表述：负责协调护士的各种关系。工作任务：

1，负责协调护患关系，解决科内护患矛盾。对于不能处理的及时上报上级。2，负责协调护士与护士之间的矛盾。

3，负责协调护士与医生及其他相关科室关系，使护理工作顺利进行。职责十一：

职责表述：定期总结科室工作，不断改进。工作任务：

1，每年至少召开一次护士会，听取护士意见。

2，每年对照科里护理工作目标、任务进行总结，并对存在的问题提出整改意见，列入下一年的计划。职责十二：

职责表述：完成护理部授权的工作及医院交付的其他工作和指令性工作。

四、工作标准：

1，根据护理部、科室工作目标及计划，完成科室工作，计划目标落实率≥90%。2，按时做好护理质量督查工作，保证护理质量达标。3，落实责任制整体护理，令患者满意。

4，合理安排护士班次，公平公正绩效考核，营造和谐团队氛围，使护士满意。5，无护理事故发生。

五、权力

1，有调配本科室护士的权力。

2，有决定科室护理工作计划的权力。3，有科内物资请领的权力。

4，有对科室护士进行绩效考核、分配的权力。

六、工作协作关系

1，内部协调关系：科内护士、医生、其他科室的医务人员、院内各职能部门。2，外部协调关系：患者、患者家属、探视者、外包公司。

七、工作环境：心内科病房

八、工作时间：每周40小时，正常工作时间，根据工作情况加班或上夜班。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

自20xx年5月份担当体检中心护士长以来，在主任的领导，院领导、护理部的支持下及科室护理人员的协作下，主要完成了以下工作。

一、体检工作

1、共接待来自莱芜市各企事业单位的来宾近8千人，体检种类包括健康体检、招工体检、入学体检、出国体检、机动车驾驶人体检等。增加收入的同时，也起到了筛查疾病增加病人的作用，据统计，其中检出率较高的是高血脂、高血压、脂肪肝、糖尿病、脑梗塞等疾病，做到了早发觉早治疗，为病人削减了苦痛、节约了开支。制定了《护理体检工作制度》、《护理体检岗位工作流程》、《体检工作操作规程》；建立健全了《体检登记》、《标本送检登记》、《体检档案领取登记》、《体检预约登记》、《机动车驾驶人体检登记》，使体检工作渐渐走向正规。

2、主动开拓市场，跟随主任走访企、事业单位领导，送上首席健康教化专家洪昭光的《不生病的生活方式》一书以及医院、科室简介，讲解养生保健学问及体检的重要性，既增加了各单位领导对医院的信任度又提高了他们的保健意识，现已走访50多个单位，通过走访，多个单位表达了体检意向，开发区的2个单位将我院定为招工定点体检单位。

3、制作了《体检中心简介》；注册了科室QQ并上传医学健康学问；开展了“关注健康、惠民体检”活动。通过各种方式对体检中心进行宣扬，拓宽业务渠道。

二、保健病房基础护理工作 严格根据《山东省医院护理质量限制标准及评价细则》做好日常基础护理工作，建立《卫生清洁记录》，督促保洁员做好每日清洁工作，做到卫生无死角，时刻为接收病人做好打算，为病人供应整齐舒适的病房环境。设施完备、干净舒适的保健病房已经接待了数十位矿区及市级、省级领导和外籍友人，周到细致的护理得到了他们的认可。

三、人员的管理及培训

1、全部护士均为20xx年之后聘请的合同制护士，年龄小工作阅历少，思想简单波动。在严格执行医院及科室规章制度的同时，实行亲情式管理，关切每一位护士，为她们解决工作和生活上的困难。利用科室QQ空间共享专业学问及励志文章，并刚好了解科室人员的心理动态赐予正确引导。通过这些方法，塑造了一支团结进取的.护理团队，使工作气氛和谐欢乐，并把这份欢乐传递给体检客户，让他们体会到亲人般的服务。

2、在完成日常工作的同时，在学好基础护理学问技能的同时，加强专业学问、技能培训，购买了《全民体检指南》、《如何看体检报告单》等书籍，每周组织学习。督促护士进行在职学历教化，现在全部护士都在读本科护理课程。专业的体检学问、娴熟的采血技术和规范的导检服务得到了来宾的一样赞扬。

四、平安工作

是全部工作的重中之重。为保证护理平安，成立了科室质控小组，建立了考核制度，实行自查和互查结合的方式，至今无一例差错出现。如：采集标本时仔细查对，标本送检前再次核对并签名，确保标本采集无差错；整理健康档案时查对全部项目，登记时再次核对，无误后密封档案。

为使今后的工作更上一个台阶，我们安排做好以下几个方面的工作：

1、加强礼仪培训，提升外在形象。体检中心作为医院的窗口科室，我们的言行举止、服务看法干脆影响到病人对医院的印象，更须要加强服务礼仪培训。实行定期培训的方式，每周组织一次礼仪及形体训练，使护士形象、气质得到提升，最终使规范服务成为工作习惯，让客户体验到优质的服务。

2、注意细微环节，打造差异化服务。在细微环节服务上做文章，比如，对一些交通不便利的体检客户，供应上门送《体检档案》的服务；购买微波炉为老年人加热牛奶，让他们吃上热乎乎的早餐；留意爱护体检者的隐私，密封体检档案，不随意谈论体检者的结果；总之，要通过细微环节工作，提升服务水平，与同行业拉开距离，让客户享受到差异化服务。

3、与大型体检中心相比，还存在较大差距，体检设备还不完善，自动化体检业务还未开展，希望有机会到大型体检中心进修学习先进阅历，取人之长补己之短，使我们的工作更加规范。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

体检科护士工作总结首先，在5，6，7月份，体检科共接待体检对象3万余人次。创收完成全年限额的94%，仅7月份就完胜单月限额的300%.本着为体检对象供应优质、热忱的体检效劳的看法，“以病人为核心，以质量为中心”的工作理念，在医院各领导带着下，各科室严密协作，顺当迎接了体检顶峰期，并圆满的'完毕了各级领导的视察及体检工作。尤其7月份，海城市委组织部各领导以及千山风景区管委会到我院体检，为迎接此次体检工作，院内领导、各科室召开数次会议，全力备战，以迎接此次考验。炎炎夏日，各相关科室不管长幼，全员戒备。坚持每日6点提前到岗，有些路途偏远的同志甚至早饭都来不及吃，但却没有听到一声埋怨。最终，在各领导带着下，在大家的辛勤工作下，我院打赢了此次硬战。并得到社会各界多方好评。

其次，在体检工作中，为适应不同人群，不同工作性质、不同年龄的体检者要求，科学地拟定了各种类型的体检套餐工程，同时又可以随体检者的要求增减体检工程，直到体检者满足为止。在费用问题上，所检工程严格按省物价局颁发的收费标准在执行，做到收费工程，收费标准公开、透亮，这样有利于体检者的选择和对医务人员工作的信任，建立良好的医患关系。也深得各界体检患者的认可。

体检流程及支配大致如下：

全部检查者在起先进展体检前，首先领到一份体检导检单。导检单上印有姓名，单位，联系方式，体检工程流程以及体检前、后留意事项和询问电话。体检完毕后打印体检报告详单，各检查工程结果以及最终诊断和医师安康处方，装订成册。体检者可依据自己的检查状

况，对不清晰、困惑的地方与主检专家进展沟通。需去专科进展系统治疗的体检者，医务人员会在第一时间依据病情通知体检本人或家属，体检单位。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

作为护理科护士长，我深感责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我与团队共同努力、紧密合作，取得了以下成就，同时也面临了一些挑战。在这篇文章中，我将详细叙述我的工作总结。

作为护理科护士长，我在领导和管理团队方面付出了很多努力。我与我的团队成员建立了良好的合作关系，定期召开例会，分享工作经验和技巧。我鼓励团队成员参加培训课程，并将新知识和技能应用于实践中。我也与其他科室的护理长和医生保持着紧密的合作，以便更好地协调工作。

在患者护理方面，我一直致力于提供高质量的护理服务。我确保团队遵守最新的护理实践指南和流程，并加强团队成员对患者安全和卫生的重视。我与患者和家属保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。我鼓励团队成员关注患者的身心健康，并为他们提供全方位的关怀和支持。

我还重视护理质量和绩效评估。我定期组织护理质量评估活动，并根据评估结果制定改进计划。我确保所有团队成员了解并遵守护理质量要求，并提供必要的培训和指导。我还与其他科室的质量管理人员合作，共同改进患者护理流程和质量监控机制。

作为护理科护士长，我也面临一些挑战。首先是人员管理方面的挑战。人员不足和轮岗可能会影响团队的运转和工作效率。为了解决这个问题，我与人力资源部门合作，招聘和培训新的护士，同时制定了更好的轮岗计划，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。

其次是时间管理方面的挑战。作为护理科护士长，我需要同时处理多个任务和项目。有时我发现自己在紧张的工作中很难平衡。我学会了优先处理紧急和重要的事情，并将其他任务分配给团队成员。我也学会了合理安排工作时间，减少不必要的时间浪费。

在过去的一年中，我与团队共同努力，取得了令人骄傲的成绩。通过领导和管理团队，提供高质量的护理服务，关注护理质量和绩效评估，我成功地完善了护理科的运营和管理。虽然还存在一些挑战，但我相信在未来的工作中，我将继续努力，不断改进，并为患者和团队做出更大的贡献。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

一、以“优质护理服务示范工程”为切入点，创新服务，全面提升服务品质

以“患者满意、政府满意、社会满意、医院满意、医护满意”为创建目标的优质护理服务示范工程实施计划，召开护士长动员会及全院护士誓师大会，广泛宣传发动；修订完善了《基础护理考核标准》、《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》，并装订成册，人手一册；确立了12个试点病房，公示分级护理的服务内涵及服务项目，引入社会评价机制，接受患者及社会监督。

；二是推行“三前”服务（走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前）；三是“流动护士站”按照“巡视三部曲”（主动巡视、痕迹巡视、有效巡视）主动巡视患者，让红灯不再响起；四是注重加强健康教育及与患者的沟通交流，在全院开展“医患沟通情景剧”表演赛及颁奖晚会；五是开展“服务创新———我有金点子”合理化建议征集，共收集123条，并在各科室推广共享；六是开展“温馨护理，创新服务，争做病人满意护士”系列活动。首先护理部发出倡议，各科室制定温馨服务用语；然后，护理质量监控小组每月深入科室进行护理工作满意度问卷调查，评选病人最满意护士；最后将问卷调查结果通过护理服务月报反馈并通报表扬病人最满意护士，全年共评选出病人最满意护士97人次。

质量以及住院患者满意度与绩效工资挂钩，并作为晋升、评优的重要条件，极大地调动了护理人员做好基础护理的积极性和自觉性。三是流程优化，分工明确，责任到人，从而确保了基础护理落实到位，使患者得到实惠。四是固定亲情护理日，每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。

分组包干制，分床到护，护士有了“责任田”，能够确保护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务。

医护人员更加满意。

二、以“服务创新年”为总抓手，创新管理，全面提升护理质量

查清原因不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放过；实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析会，让“错误”成为财富。

，悬挂于醒目位置，提高了安全防范意识。

常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外，又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施，并规定三个月内到期药品用“蓝色”标识，一个月内到期用醒目的“红色”标识，先期先用，既避免了浪费，又保障了安全。

加将，以及增加学习的机会，让护士长干劲增加；“减”即为护士长减压、减负，如取消或合并各种交接记录组织各种活动、群策群力谋发展等，让护士长有成就感、价值感；“除”即消除顾虑、解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，为护士长排忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧。

5、重点人群管理：我院共有护士362名，其中“80后”护士225名，占护理人员总数的62。15%，如何培养和管理这一群体，关系护理事业的发展和未来。因此，护理部将这一群体作为管理的重点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有为”管理模式，即积极搭建平台，展示才能，有所作为。

（成立巾帼环境美容队，利用周二下午下班后清理医院辖区绿化带垃圾，以增加主人翁意识，累计活动20余次；

（成立爱心天使服务队，世界卫生日到集市义务宣传8次，到老年公寓为老人义务服务4次。

（成立天使文艺宣传队，利用业余时间自编自演节目，参加县总工会、县妇联、卫生系统及医院等文艺汇演，均获得好评。三是“忧患意识”教育：敬岗爱业教育，珍惜现有的岗位；“授帽宣誓等，以增加职业自豪感；“配星上岗，同一平台、同一起点，机会与荣誉面前人人平等，对“80后”护士而言是莫大的鼓舞与鞭策。

三、以“开卷有益”读书活动为着力点，创新学习，全面提升护理技能

学习座右铭、学习温馨提示等，每周四为固定学习日，以科室为单位组织学习，有主讲人，有课件，时间至少1小时以上，真正做到了“开卷有益”。

2、护理部组织全院性护理讲座14次，请专家讲座4次，选派护理骨干院内ICU轮转学习7人次。

3、强化“三基三严”，达到人人过关，全年组织理论考试608人次，合格率100%，优良率86。98%；操作考核610人次，合格率100%，优良率98。37%。

考核责任护士166人次，合格率100%。

规范授课，严格考试，注重实效。

PICC资质认证小组及治疗小组、静脉留置针治疗小组、静疗护士培训工作领导小组。

四、其它

减轻了被服损坏程度、大大延长了被服使用寿命，又提高了工作效率、降低了劳动强度。

2、保洁员管理：修订完善了奖惩制度，奖罚分明；注重与保洁员的沟通交流，其爱院爱岗的意识不断增强。

3、实习生管理：入科前进行岗前培训，制定教学计划，按照教学大纲要求，完成带教任务；2次与带教老师座谈；实习结束，认真听取护生意见，写出实习心得，与护士长及带教老师分析，查找不足，不断完善。

全院住院病人及家属代表座谈会全院性护理查房护士长管理论坛副护士长座谈会护理质量分析会保洁员座谈会护理信息护理服务月报8期。

五、存在问题

1、年轻护士占护理人员总数的2/3，理论知识和技能需进一步提高。

健康宣教有时还不到位，有待进一步加强。

3、出院随访需要加强。

4、保洁队伍不稳定，保洁人员工作欠主动，卫生还不尽人意。

总之，护理部在各级领导的支持和帮助下，做了一定的工作，但是，离院领导的期望和病人的需求还有一定的差距，新的一年，我们将发扬优点，改正不足，进一步做好各项工作，让领导放心，患者满意。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，做好工作计划，让工作更有条理，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的党员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。20xx年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了本职工作。现将本年度个人工作总结：

1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦狠抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒的问题。

3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者”教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

7、个人在自我建设方面：今年荣获“xx市市级优秀护理工作者”称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。

8、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作尺度，实现输液反应“零”冲破；抓查对制度，全年查堵药品格量破绽12例、一次性物品德量漏洞29例。

9、配合股份制管理模式，抓护理品质和精良服务，公平利用护工，保障患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。

10、从业务技能、治理实践等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考察评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

11、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的夸奖；踊跃开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康教诲、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛劳工作跟爱心奉献。

12、器重在职职工连续教育，举办院级讲座遍布面达90%以上；开办新调配职工、新调入职工中医基本常识培训班；实现护理职员年度实际及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面发展“尊重生命、关爱患者“教导，倡导多项募捐运动，向血液科、心外科等患者献爱心。

13、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

14、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优良护理工作者“名称；通过赴美国考核学习，带回来一些提高的管理教训，并踊跃总结临床教训，本年度实现成论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。

15、作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别重视自己的廉洁自律性，耐劳在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；尽力进步本人的思维意识，积极加入护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，当初新厦的党员队伍已经扩大到20余名，其中以年青的临床骨干为主，使护理支部显现一派积极向上的赌气跟活力。

16、护理工作的顺利发展和护理程度的先进，得益于以石院长为首的各位引导的正确决定和各级基层护理人员的奇特努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理上风，争取使我院的护理品质得到国际化认证。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺利透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我慢慢理解了护士长这个主角，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：

一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全

1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

2、核心制度的落实

(1)主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长星期一、星期五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。

(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。

(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，色彩一致。

(4)每一天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。

(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，用心成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。

3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准确性。

二、人文管理，协调科室顺利发展

1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每星期二科室大x，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。

2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺利发展。

3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家用心性。

4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理潜力。

5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科COA高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理潜力，提高管理质量。

6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。

7、组织科室人员用心参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二等奖，科室均给予了必须的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参加，发挥才能及光芒。

三、强化培训，提升护士综合素质

⑴护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。

⑵护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，透过研究生期间学习的科研知识，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表2～3篇核心文章。

⑶弹性排班每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的潜力和需求等五个因素实行弹性排班，满足大家需求，促进科室和谐发展。

⑷继续教育俗话说“活到老，学到老”，医学是一门复杂的学问，需要大家不断继续学习，才能够提高自身综合素质，年初给大家定1个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动交流，并争取为大家带给更多的出去交流和进修的机会。

四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度

1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名护士，故实行职责制整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管2～三个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人带给连续而优质的护理服务。

3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮忙下，实现了药品、器械及物资的下收下送。

在辛勤的工作中，20xx年即将过去，在完成医院工作目标的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱，期望在新的一年里，让我们继续携起手来，团结一致，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献!

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

200*年是全国卫生系统继续深化改革的一年，一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理计划9xxxx以上，现将工作情况总结

一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：

（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-xxxx，并有记录；

（2）护理操作时要求三查七对；

（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设

1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

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2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在9xxxx以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。

5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

四、提高护理人员业务素质

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。

3、各科室每周晨间提问1-xxxx，内容为基础理论知识和骨科知识。

4、 “三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励。

5、 12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

8、9月份至11月份对今年进院的xxxx新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。

9、全院有xxxx护士参加护理大专自学考试，有xxxx护士参加护理大专函授。

五、加强了院内感染管理

1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。

3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。

6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。

7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。

六、护理人员较出色的完成护理工作

1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心。

3、全年共收治了住院病人235xxxx，留观12xxxx，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。

4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流，有3篇参加台州地区学术交流，有2篇参加《当代护士》第二十一次全国护理学术交流。

七、存在问题：

1、个别护士素质不高，无菌观念不强。

2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。

3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

4、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。

⬢ 护理科护士长工作总结 ⬢

在过去的一年中，在院领导、护理部的领导下，通过全科的共同努力下，顺利的完成了全年的护理工作任务，无差错事故发生，取得了良好的社会效益及经济效益。

首先，加强对护士的培训

并组织护士参加我院相关培训，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，坚持科内护理业务查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；同时鼓励护士参加学历教育。以便护理工从多方面提高护士专业技术水平。在年末的理论考试中，有一名护士获得青年护士比赛第一名的成绩，为我科的其他护士树立了榜样……

第二，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，是普外科护理工作的重要组成部分。

在日常工作中，做好重患护理及基础护理工作，对新入院的及术后的高危患者，认真做好评估，填写警示记录，按放警示标示，严格执行交接班制度，防止了术后并发症的发生，促进了患者的康复，缩短了患者的住院日。

第三，认真做好消毒隔离工作

兑换药室进行改造，有利于医生操作，做到了无交叉感染现象发生。并做到了增收节支。

第四，做好本科室团结的同时，也与其他科室协作，解决其他科室的护理难题。

比如，危重昏迷患者胃肠减压操作。

第五，加强护患沟通，要求在岗人员必须了解病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房。

通过做好沟通工作，我科室及时发现两位有自杀倾向患者。

第六，鼓励全体医护人员勤俭节约

从每一度电、每一滴水、每一张纸开始，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评。与此同时科室前后引进了中央监控系统，抗栓泵，TDP治疗仪，增加科室收入，使我科人均收入增加x%。

第七，注重人文关怀。

普外科是急、重症科室，很多急诊患者入院时，患者、家属手足无措，作为护士，在完成急诊抢救的同时，鼓励安慰患者配合治疗。在术后护理时，及时与家属患者沟通，并做好基础护理工作，对患者进行康复指导，受到患者的认可，并为我们送来了锦旗和表扬信。

我们科室人员少，工作量大，经常在节假日、周末加班，做到率先垂范。在患腰托星座困难的情况下，保证科室工作正常运行，加强自身学习，把最前进的护理理念通过自己传给护士，曾撰写国家级论文一篇。但在工作中还存在很多不足，如缺乏创新意识和科研意识，管理水平有待进一步提升。我将在今后的工作中不断完善自己，不断学习新的学习理念，提高管理水平，提高服务意识。

在创建三好一满意的活动中，做出最大的努力。

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护士长工作总结

作为一名护士长，我有幸能够在医疗系统的前沿为患者和团队提供综合协调和领导。在过去的一年中，我一直努力为我的团队建立一个良好的工作环境，并致力于提升患者的医疗护理质量。以下是我对我的工作进行的详细总结。

团队管理

作为护士长，我意识到一个高效的团队对于提供优质的护理至关重要。我努力确保我的团队拥有一个健康、热情、和睦的工作环境。为此，我鼓励团队成员之间相互支持和团结合作。我定期组织团队会议，以便了解每个人的工作状况，讨论问题并解决团队内的冲突。我还鼓励团队成员进行专业发展，并为他们提供培训和学习机会，以提高他们的技能和知识水平。

患者护理质量

为了提供高质量的患者护理，我一直注重团队的教育和培训。我确保我的团队了解并遵守最新的护理标准和最佳实践。我鼓励他们参加相关的研讨会和培训课程，以便更新他们的专业知识和技能。我定期进行患者满意度调查，以便了解患者对我们护理质量的评价，并根据反馈意见进行改进。

管理和协调

护士长的工作也包括管理和组织工作流程，我努力确保医疗服务的顺利进行。我与其他科室和部门的管理人员保持良好的合作关系，确保患者的转院和手术等计划得以顺利进行。我还负责协调患者的护理计划，并确保护理措施的执行。当出现紧急情况时，我能够及时组织团队，采取适当的应对措施。

质量改进

为了提高医疗护理质量，我致力于质量改进工作。我通过定期回顾和分析医疗数据，发现了一些潜在的问题和改进的机会。我将这些问题共享给团队，并与他们一起制定和实施改善措施。我还与其他部门和医院管理层合作，以推动质量改进项目的执行。通过这些努力，我们成功地提高了患者的护理质量和患者满意度。

总结

作为一名护士长，我能够在医疗系统的前沿为患者和团队提供协调和领导。通过良好的团队管理和培训，我成功地建立了一个健康、热情、并具有团队合作精神的工作环境。我重视提供高质量的患者护理，并通过教育和培训来提高团队的专业水平。我努力管理和协调工作流程，以确保医疗服务的顺利进行。我还致力于质量改进工作，提高患者的护理质量和满意度。通过这些努力，我相信我的工作为患者和团队带来了真正的改变，为医疗护理事业贡献了自己的一份力量。