工作总结
发表时间：2026-04-222026年保卫试用期工作总结〔借鉴〕。
三个月试用期，说白了就是人家要看看你到底是真能干活，还是只会嘴上跑火车。我干一线运维，手里过的全是实打实的东西：服务器、交换机、DCS柜、还有那些藏在管廊下面灰扑扑的仪表。这篇总结不写官话，就说几件真事，有成了的，也有搞砸的。
先说一件让我差点跟工艺班长翻脸的事。厂区有个压力测点，动不动就报警。值班同事的常规操作是：复位、确认现场没漏、签字、下班。我翻了翻前一年的报警日志——好家伙，同一个点，报警记录七次。每次处理都一样，跟复印机似的。我跟当时的班长提了一嘴：“老赵，这不对啊，老这么报肯定有毛病。”老赵眼一瞪：“仪表的事别找我，你们把参数调调不就行了？”
那个雨后的早晨，我又接到电话说那个点报警了。我没直接复位，拿了手电和扳手就去了现场。拆开导压管接头，手电一照——管壁里糊了一层黑泥，跟血管里的血栓一样。我掏出手机拍了照，直接去找老赵。这次我没跟他讲道理，把手电怼到他眼皮底下：“你自己看，结晶都快堵死了，再不处理，哪天压力真超了联锁值，你担还是我担？”老赵看了半天，没吭声，最后憋出一句：“那你说咋整？”
咋整？分三步，但写出来没当时那么顺溜。第一步，临时排污，每两小时排一次，这活儿我主动排了三天夜班——不是我想表现，是排班的人说“谁主张谁负责”。第二步，我改PLC逻辑，加了个波动频率检测，连续三次波动间隔小于十分钟就自动预警。这玩意儿我其实不太熟，翻了两天手册，试了三版才跑通。第三步最费劲，拉着检修班重新敷设那段导压管。检修的老王说：“设计图就是那个坡度，你让我改？”我把施工规范翻出来，指着“坡度不应小于1:10”那一行，又拿水平尺实测给他看——现有坡度大概1:30，还带个倒坡。老王最后服了，带人重新焊了支架。整改完两个月，那个测点一次假报警都没有。对比往年，七次报警七次复位，今年一次根除。区别在哪？以前是“坏了再修”，现在是“修到不坏”。
再说电源的事。我们那套老SCADA，一到雷雨季就犯病，每年至少死两回。往年做法：重启、换备件、骂两句厂家。今年又赶上项目冲刺那周，半夜两点，系统又挂了。我蹲在机柜前，用万用表挨个测电源模块。测到第三块，发现一个怪现象：主电源负载一过60%，输出电压就掉到10V以下，而备用电源切换时间足有200毫秒。200毫秒什么概念？控制器早就掉电重启了。这毛病以前没人查出来，因为没人会在半夜两点拿万用表蹲那儿测一个多小时。
解决方案说起来简单：换两块切换时间小于10毫秒的工业电源，再并一个超级电容模组。但实际操作里有个插曲——电容模组买回来发现充电电流太大，把机房那个小UPS给拉死了。我又去库房翻了个旧充电板，改了改电路才凑合用上。这事儿要是写进报告，正规写法是“增加充电管理模块”，实际上就是拿电烙铁焊了个土玩意儿，管用就行。顺便把整个机房接地电阻也测了，3.5欧，超了规范。打了一根新接地极，电阻降到0.6欧。今年两次雷暴，系统一次都没掉链子。
但也有彻底翻车的时候。有一回换交换机风扇模块，操作票上白纸黑字写着“先拔网线再断电”。我嫌麻烦，心说就换个风扇能出啥事？直接拔了电源。结果交换机重启后VLAN配置丢了半截，三个远程IO站通讯断了四分钟。虽然备用链路自动切了，没影响生产，但我那四分钟后背全是汗。后来我把交换机配置备份写成了一个批处理脚本，每天凌晨自动跑，还给自己定了个死规矩：断电前必须先ping一下对端IP——这笨办法救过我两次。你问我为啥不搞“双人复核”？那玩意儿在夜里两点根本执行不了，还不如一个自动备份脚本实在。
质量验收这块，我以前也走过场。后来我学了个土办法：换完阀门定位器，不急着签字，当场做五个点的行程测试，0%、25%、50%、75%、100%，偏差超过0.5%就重调。同时用手机拍阀杆动作前后的对比照，存到共享文件夹里。三个月下来，23台关键设备二次故障率为零。不过这数据也就看看，因为有几台才修了一周，观察期太短，说“零故障”有点吹。真要较真，应该写“截至目前未复发”。
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最后说个让我窝火的事。有一台服务器老panic，我查了三天，最后确认是硬件微码bug，得等厂商补丁。厂商说俩月，期间我只能写个脚本每四小时自动重启服务。这事儿我现在想起来还觉得窝囊，但没办法，有些问题就是超出了你的控制范围。那脚本现在还在跑，我每次看到它重启的日志就骂一句。
试用期结束了，该过的坎过了，该栽的跟头也栽了。我觉得干一线运维，不怕活儿多，就怕活干完了跟没干一样。每次故障处理完，我都强迫自己写一份“真正能看懂”的记录——不是什么三份文档，就一份，用大白话写清楚：什么现象、怎么查的、最后动了哪几颗螺丝。这份记录有时候我自己都懒得回头看，但下次遇到类似问题，翻出来能省俩小时。
对了，那个压力测点整改后，老赵有天递了根烟给我，说：“你小子还行。”这是试用期里我最认的一个评价。
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