结果决定一切读后感。
古人云：读书破万卷，下笔如有神。读书对于我们个人而言是非常重要的，尤其读经典作品对我们思想也会有一定的影响。当不同的人在看完作品后，相信也会有对于它的专属心得体会，为了更好地领悟作品的内涵，我们需要写一篇读后感。您抓住了作品的哪些精髓呢？小编特意给大家整理了“关于结果决定一切读后感1000字精选”，供大家收藏参考，希望能提供一些帮助。
结果决定一切读后感 篇1
实际上，这是因为他们只关注自己“我做了什么”，而不关注自己“我做到了什么”，往往许多事没有做到，这个就是这本书所说的执行力存在问题。理论上是这样解释的，员工的执行力有问题，是由于企业家的执行能力太高，导致企业的执行能力太低，导致产生了许多平庸的员工。毋庸置疑，在我们的企业里，充满着这类平庸的员工，在我们周围，充满着这类平庸的企业，应该说从100家这样的企业里，只有1家企业脱颖而出，那么它势必存在着上述所说的完善的制度、成熟的每个人对自己行为结果负责的机制，实现了自我管理的企业。
读过这本书之后反思，可以找到无数个容忍自己平庸的理由，看看书中16、17页列举的管理问题，哪一个不是我们的企业目前真是存在的，谁看过了这本书，谁理解了管理的真谛，我们的老板是否想实现能制度提前，自我退后。我们的员工、领导们为什么要在一起做事，都有着怎样的信仰与信念。每次书中列举的例子，都是我们实情实景，无疑都是我们企业的问题所在。其实刚开始，我想读后感要写一下学到了理论之后，谈谈如何改变自己，提升自己的执行能力，像本书激励的那样，提升执行力，做个承担责任的员工。可是我的环境是这样吗，我的考核评价的机制是这样吗，企业制度是这样的吗，在企业范围内又有多少人对这个理论认可并执行呢。于是写成这样的读后感，请领导谅解。
结果决定一切读后感 篇2
读完姜汝祥博士的《结果决定一切》一书，书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。从读书中，让我认识到要做一个有结果的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责、要做一个有责任心的人。责任一词，一直也是人们经常探讨的话题，也是对于每个人来说，一个相当重要的问题。在看完本书后，我也在网上又听了姜汝祥博士《请给我结果》讲座在他的
两本书上，给我印象最深，都有这么一句话，一对一责任 ，只有我的责任，没有我们的责任，要对结果负责的人，首先对自己做一个有责任感的人，很多时候我个人认为，对于结果 一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。对于每一个人来说，也许从骨子里都是懒惰的，对于责任的理解也不尽相同。但在工作和生活中，责任却是必不可少的，如果总是逃避责任，任何任务、工作都难以完成，也别提结果了。而有责任心的人，则会通过不断地磨练，从中学到知识和解决问题的方法，从而获得成就，很显然一个企业最重大的责任是客户责任，产品质量的保证和提高也是为了赋予客户满意，同时我们也要对赋予我们客户满意的价值负责，要从结果上才能与企业形成商业的交换，必其然企业的生存，是靠结果，结果决定一切！
结果决定一切读后感 篇3
读完姜汝祥博士的《结果决定一切》一书，书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。从读书中，让我认识到要做一个有结果的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责、要做一个有责任心的人。“责任”一词，一直也是人们经常探讨的话题，也是对于每个人来说，一个相当重要的问题。在看完本书后，我也在网上又听了姜汝祥博士《请给我结果》讲座在他的
两本书上，给我印象最深，都有这么一句话，“一对一责任” ，只有“我”的责任，没有“我们”的责任，要对结果负责的人，首先对自己做一个有责任感的人，很多时候我个人认为，对于结果 “一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。”对于每一个人来说，也许从骨子里都是懒惰的，对于责任的理解也不尽相同。但在工作和生活中，责任却是必不可少的，如果总是逃避责任，任何任务、工作都难以完成，也别提结果了。而有责任心的人，则会通过不断地磨练，从中学到知识和解决问题的方法，从而获得成就，很显然一个企业最重大的责任是客户责任，产品质量的保证和提高也是为了赋予客户满意，同时我们也要对赋予我们客户满意的价值负责，要从结果上才能与企业形成商业的交换，必其然企业的生存，是靠结果，结果决定一切！
本书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系，4R执行力系统以结果为导向，以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点，以组织层面与即时激励为管理工具，把工作的结果置于一个很高的高度，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
看完这本书，改变了我对问题一贯的看法和对事物理解，让我从一个新的角度来审视自己的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，这是我们在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。就如上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。
这是我对这本书读后的感言，希望在往后的工作当中能将结果决定一切的“心态”融入自己的日常工作当中，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。
结果决定一切读后感 篇4
不要轻视任何东西，哪怕是一个小小的纸团。我曾经看过这样一个故事，几位经过精挑细选的优秀应聘者，去老总的办公室面试。前面几个人对丢在地上的纸团视而不见，甚至还有人轻蔑的把纸团踢飞。然而最后一位应聘者弯腰将纸团捡了起来，扔进了垃圾箱。后来，他被聘用了。不要忽视这些小小的动作，也许它会改变你一生的命运。读过这样一则小故事：东汉有一少年名叫陈蕃，独居一室而龌龊不堪。其父之友薛勤批评他，问他为何不打扫干净来迎接宾客。他回答说：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋？”薛勤当即反驳道：“一屋不扫，何以扫天下？”仔细一想，陈蕃之所以不扫屋，无非是不屑而致。胸怀大志，欲“扫除天下”固然很可贵，然而一定要以不扫屋来作为“弃燕雀之小志，慕鸿鹄以高翔”的表现，我则未敢苟同。是呀，连一件小小的事情都做不好，怎么能做成大事呢？还有一些人，参加一些比赛，为了面子，往往贿赂主办方，可是，他们真的需要那些奖品吗？不，他们不需要，他们就是为了面子，为了能让别人高看他一步。面子，面子，他们要的是面子，最后失去的往往也是面子。放下你的架子，端正你的态度，往往哪怕就一件微不足道的小事也能成就你灿烂辉煌的人生！
美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。
三个工人在砌一面墙。有一个好管闲事的人过来问：“你们在干什么？”
第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。”
第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。”
第三个工人真诚而又自信地说：“我们在建一座城市。”
十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公司的总裁，是前两个人的老板。
态度决定高度，仅仅十年的时间，三个人的命运就发生了截然不同的变化，是什么原因导致这样的结果？是态度！
一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；有了高远的目标，必然会为之努力。有努力必有回报。第一个工人总在抱怨生活的不公，心情是郁闷的，想的都是一些令自己不愉快的事，回答别人的问题时都是满肚子怨气。第二个工人要比第一个工人心态好，尽管也是在砌墙，但他却把这堵墙当作一栋楼房来建，心里想的是如何将楼房建设得更好。第三个工人心态最好，工作那么辛苦，他还那么自信那么专注。人最可贵的就是“认真”二字，第三个工人把砌墙这样的小事当作一项伟大的事业来看待，十年后成为老板也就不足为奇了。
再看看我们身边，有多少人能真正对待自己从事的工作？浮躁，抱怨，这山望着那山高，导致一些人一辈子碌碌无为，一事无成。而那些在本行业、本领域做出了杰出贡献的人，无一不是兢兢业业，一丝不苟，乐观向上的。
心态影响着人们对事物的看法。比如两个口渴的人面对半杯水，悲观的人会说：“真不幸，只有半杯水了。”而乐观的人会说：“真好，还有半杯水呢！”引发快乐的原因，并不是因为水量的多少，而是因为看待问题的态度。态度可以决定一个人的成长高度，干任何工作，干任何事情，都是如此。一个人的态度决定了能否把这件工作、这件事情做得更完善、更完美。同时，也决定着一个人能否走上更高的职位。
一位企业老板给另外一位公司经理发了一封电子邀请函，连发几次都被退回。公司经理问自己的秘书是怎么回事。秘书没去调查原因，只是猜测地说，可能是邮箱满了的原因。可一周过去了，经理仍然没有收到企业的邀请函。经理又问秘书，秘书的回答竟然还是邮箱满了！公司因此失去了与该企业筹备已久的合作项目。经理一气之下，辞退了秘书。
恰恰相反，还有一位秘书，她是自考本科毕业后应聘到一家外贸公司的。她的意向是经理秘书。但公司却安排她做办公室文员，具体的任务就是负责收发传真、复印文件。她虽然有点犹豫，但最终还是抱着积极的态度投入到工作中去了，因为她觉得这样的机会来之不易，而她又是一个自考本科生。她工作非常认真，同事们交代的事情，她都能准确而及时地完成，从没有怨言。有一次，经理拿一份合同让她复印，经理说要急用叫她快点，细心的她习惯性地快速浏览了一遍合同。当经理有些不耐烦催促她时，她指着一处刚发现的错误给经理看。经理看完之后，吓出了一身冷汗，原来是一个数字后面多了一个零。她的更正为公司避免了几百万元的损失，很快她就被提升为经理秘书。
同样是秘书，前者被辞退，后者被提升，是什么原因？很明显，是态度问题。前者作为秘书竟然一周都不清理邮箱，这是什么工作态度？这样的工作态度，谁当老板都受不了。后者则相反，不管工作是否理想，她都能认真对待，对自己分内的工作是如此，对分外的工作也能注意到细枝末节，为企业挽回了一大笔的损失。正是这种责任心，这种对工作的认真态度，才决定了她能站在一定的高度，走上更高的职位。
世上无难事，只怕有心人，古语早就教导我们了。做任何事情都必须下定决心，不怕吃苦，不怕劳累，只要你认真地去做了，事情总会有结果。也许努力不一定会成功，但如果你不努力就一定不会成功。世上没有做不好的事情，只有态度不好的人。做任何事情，都要有一个好的态度。有了好的态度，对工作、对他人、对自己都会表现出热情、激情和活力；有了好的工作态度，你就不怕失败，即使遇到挫折也不气馁，而是充满直面人生的勇气，这样的人一定会、一定更容易在事业和生活中取得比别人更好的成绩，比别人更容易走向成功。俗话说，性格决定命运，好的性格就是由好的态度一点一滴的培养而成的。
你的心有多高你就会飞多高，如果你认为你行那你就行，如果你觉得不行那你就不行，成败往往在一念之间。一个人能否成功，就看他对待事业的态度。成功人士与失败人士之间的区别就是：成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。一个人是不是幸福，就看他对待生活的态度，幸福的人总会向希望、向光明看齐，而不幸福的人总是抱怨自己比不上别人。好的态度应该是，努力的付出，努力的追求，至于结果就不要强求了，毕竟还有很多因素制约着结果。有着这样心态的人往往容易获得幸福感。
结果决定一切读后感 篇5
书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系，4R执行力系统以结果为导向，以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点，以组织层面与即时激励为管理工具，把工作的结果置于一个很高的高度，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
看完这本书，改变了我对问题一贯的看法和对事物理解，让我从一个新的角度来审视自己的本身，真是受益非浅。完成任务结果，这是我们在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。就如上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。
这是我对这本书读后的感言，希望在往后的工作当中能将结果决定一切的心态融入自己的日常工作当中，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。
结果决定一切读后感 篇6
《结果决定一切》是一本让人耳目一新的书，作者提出来的管理学观点在刚刚读到的时候，是有着说服力的，他提到的“承诺结果，创造价值是员工的天职”、“只有我的责任，没有我们的责任”，这个观点应该说是非常正确的，分析作者的经历，历任国内顶级企业的战略管理专家，学者，出版许多享誉业界的企业管理理论畅销书。他的理论令人顿悟、感慨。没有任何借口——提升执行力，这种精神不仅重视事情执行的过程，它更注重事情执行的结果。在战争中，是由最终的结果来评判一支军队执行任务的情况。如果士兵自认为很好地执行了上级的命令，但是最终没有取得胜利，上级并不认为他是一个有力的执行者。因此一个好士兵的唯一标准就是：执行到底，取得胜利。 “结果决定一切”也许会使许多人的努力看上去白费了。但历史就是按照这种法则在运转的，所谓“成者王、败者寇”。所以以结果来评判执行力，就是对一个人执行力的最佳评价。以前我们常说：“我努力了，所以我向心无愧。”这种说法用现在的管理理念来讲已经算是一纸空谈，是一种借口，是没有能力的说法，而现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。”
实际上，这是因为他们只关注自己“我做了什么”，而不关注自己“我做到了什么”，往往许多事没有做到，这个就是这本书所说的执行力存在问题。理论上是这样解释的，员工的执行力有问题，是由于企业家的执行能力太高，导致企业的执行能力太低，导致产生了许多平庸的员工。毋庸置疑，在我们的企业里，充满着这类平庸的员工，在我们周围，充满着这类平庸的企业，应该说从100家这样的企业里，只有1家企业脱颖而出，那么它势必存在着上述所说的完善的制度、成熟的每个人对自己行为结果负责的机制，实现了自我管理的企业。
读过这本书之后反思，可以找到无数个容忍自己平庸的理由，看看书中16、17页列举的管理问题，哪一个不是我们的企业目前真是存在的，谁看过了这本书，谁理解了管理的真谛，我们的老板是否想实现能制度提前，自我退后。我们的员工、领导们为什么要在一起做事，都有着怎样的信仰与信念。每次书中列举的例子，都是我们实情实景，无疑都是我们企业的问题所在。其实刚开始，我想读后感要写一下学到了理论之后，谈谈如何改变自己，提升自己的执行能力，像本书激励的那样，提升执行力，做个承担责任的员工。可是我的环境是这样吗，我的考核评价的机制是这样吗，企业制度是这样的吗，在企业范围内又有多少人对这个理论认可并执行呢。于是写成这样的读后感，请领导谅解。
