《公司的力量》观后感7篇。

好的影响也是人进步的阶梯，思维与故事情节不断地“互动”，产生很多的感触，作品中那些触发思考和情绪的地方，让人不得不一吐为快！需要写一篇观后感来加深对作品的理解。那么该要如何写好观后感呢？以下是小编为大家收集的“《公司的力量》观后感7篇”仅供参考，希望能为您提供参考！

《公司的力量》观后感【篇1】

(范文　)

例如，在普尔曼的案例中，公司的进步导致了贫富差距过大，社会财富分配不均，工人阶级为自己的权利不断斗争。后来，马克思等学者发展和总结了新的经济哲学思想，人类又有了长足的进步。作为促进进步的催化剂，是以公司作为承载进步的载体为基础的，试想如果没有公司，一项新的发明转换为实际可用的商品需要多久？正是公司对利益的追求，是公司具备了将技术尽快转化为实际生产力的内在动力，最终推动了人类经济和思想的发展。

所以，公司的存在，让人类的进步速度有了极大的提高。由此可见，公司对人类的进步有着至关重要的作用。其次，在对影片整体认识的基础上，笔者还想选取本片涉及的一些细节进行探讨。

我感兴趣的第一个问题是英国和美国对电影中提到的股份有限公司注册资本的要求。影片中提到，在英国，注册股份有限公司的股本可以低至1英镑，几乎任何人都可以成立公司；在美国，注册公司更简单，不需要任何资金，一天就能成立公司。你只需要说，我想开一家公司，这是公司的名字。在查询了相关资料之后，我发现在英国注册股份有限公司的注册最低标准资金为80,000英镑，分为80,000股，每股1英镑，且无需验资，到位，此外还有股东、董事、注册地址等方面的简单要求，这与影片中的内容基本一致；在美国，确实不需要注册基金，这点令我非常惊讶，事实上你根本不需要提供初始投资的数额，但需要说明公司初始发行的股票数额，还有股东、注册地等的简单要求。

现在只是在注册资本上做一个比较，中国要求股份有限公司的最低注册资本为500万元人民币（约45万英镑），这在英国是8万多英镑，在美国是零注册资本。根据各国公司法，在其他方面对注册公司的要求，我国也比美国和英国的要求严格。我认为，目前我国的市场经济体制还不完全成熟，法律要求更为严格也是可以理解的。

但是，随着我国经济体制和法律制度的完善，我国也应适当降低对注册公司的要求。由于水平有限，此处就不再延伸探讨了。第二个我很感兴趣的问题是，关于公会。

影片中提到，美国工人曾经为八小时工作制举行大规模罢工。此外，我还经常看到欧洲国家和美国的公司员工因各种各样的**罢工的新闻。然而，在中国，这类新闻相对较少。是因为中国工人的思想觉悟不高，还是因为中国工人容易满足？

然而在查询了相关资料后，我竟然发现，我国宪法里规定的公民基本权利和义务中，没有罢工权的规定，而1992制定的《工会法》也没有明确规定罢工权，但是在法律责任上也没有禁止罢工或者罢工要承担否定性法律后果的规定。

《公司的力量》观后感【篇2】

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。

《公司的力量（七）》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：

以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。

解说词里提到“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。

”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。

思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！”这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。

而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。当日本经济学家赴美学习日本企业的经验被应用后，这种现代的生产方式，改变了日本人的时间观念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌讳迟到。

只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！

”使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。把个人工作和公司结合起来，然后上升到集体主义精神，为国家工作。这种责任感往往会使人民群众的心更加坚强，从而激发日本人在公司建设中的潜力。

在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是发展在“明治维新”这样一个时代的社会背景之下的，而“明治维新”所提出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的作用。明治维新以来，领导着改革开放的日本精英们意识到解放思想是国家进步的基础。

明治维新在一定程度上保障了人权的平等和自由。犹如解说词中提到“美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会中的所有组织和个人都有国家的宗旨，都有共同努力的愿望。

”所以在日本的公司里，我们可以看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。

着眼于世界的发展，我们不仅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建设上有一个独特的眼光，即企业中的人要了解社会的需要，满足社会的需要，从而促进生产力的发展，不仅关注当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。这也可以告诉我，这也是可持续发展的延伸。只有不断发展，适应社会，才能获得更持久的利润。

而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

在政治制度的指导下，在思想家的指导下，日本的企业文化是建立自己的以人为本的模式。就像明治维新时期一样，这个优秀的学习者总是善于利用自己的长处，创造性地运用自己所学的知识。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。

任何发现异常的员工都可以拉绳停产，防止不良品进入下道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注重细节。

公司要吸收他人的优秀精华，结合自身发展，以人为本，以创新精神为指导，把握经济发展和趋势，创造自济的企业文化。无论身处何种文化环境，只有更好地调动自身文化的优势，更好地理解人与组织的关系，才能赢得竞争！

《公司的力量》观后感【篇3】

公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。因此，作为公司的员工和受众群体，他们能够积极参与公司的发展，并为公司的发展提出有效可行的建议，是加速公司持续发展的催化剂。何为现代企业？

这应该从职业经理人进入公司管理阶段开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业的中高级管理层由受薪管理者控制时，可以恰当地称之为现代企业。我一直很钦佩那些能够在合适的时间离开自己创办的公司，认为实现公司和公司一万年的无限发展是最重要的。

因为这些本也就不是一个常人可以做到的。

任何一个企业都以自己的企业文化为灵魂和精神支柱。我个人认为日本的企业文化能够抓住人们的心。每个人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是创始人、股东或领导者。这是每个员工的共同点。

它的两位代表，涩谷荣一和松下，是看完这部电视剧后对企业文化有着深刻印象的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。

作为中国儒家文化的发祥地，孝、忠、义、诚、耻这些人性的东西，应该更加重要。

社会的进步源于人类不断的创新和对新事物的吸收。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就要给思维自由的天空，让创新站在科学的最前沿。

无保留、无秘密的创新是一个不断改进、实现突破性创新的过程。创新是公司的命运，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

最后，人们不应该等待死亡和欺骗自己。记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服贫穷是堕落。公司的力量，也就是我们每个人改变世界的力量，是成千上万公司里成千上万人的工作和使命。

《公司的力量》观后感【篇4】

近代以来，任何一个国家或社会群体忽视市场经济的力量，不能充分发挥企业组织的优势，都将逐渐衰落。织优促进市场经济的生产力和技术变革，解放个人创造力，一个国家才能登上世界政治舞台的中心——导论。公司的力量在当今社会那举足轻重的地位，让人深思，也让世人有无可限量的追崇和发掘。

“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在国家层面产生的。”这句话是德国管理学家赫尔曼·西蒙说的，也是我看完感触最深的一句话。

看后我更深深的感到一个公司经营者的使命与任重。该纪录片通过对5位诺贝尔奖获得者和9位国际知名商学院教授的访谈，帮助我们解读企业在经济和国家发展中的作用，并提出企业发展的一些规律。而且，现在在我们中国，公司的地位是无可厚非的。

一路走来，中国企业经历了从官方监管、企业经营到全民出海、从国家垄断到自由竞争、从中央计划到市场化的发展模式的尝试和修改，就像所有转型到市场经济的国家一样。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

有一部分先知先觉的人,为了社会的进步,即便仅仅是一小步的可能性,愿意绕很大的弯,付出很大的努力. 中国用30年走完了西方发达国家几百年走的发展道路;不过同时,西方国家这几百年里出现的问题,在中国这30年,也大都出现了:国家垄断、劳资关系、食品和生产安全、自由市场和监管、国家和企业持续创新的根本...

开阔视野，启发思考。

现在，全球化的加速在某种意义上是由企业大力推动的，因为全球化是一个企业网络。全球资源、全球市场和全球规则是公司梦想之美。公司从未停止过自我更新，那些没有最终答案的问题一经并将继续吸引我们。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司，他们都把创新提升到一个新的高度。

在当今时代，企业不能依靠模仿来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

这是一部非常好的纪录片，它也继承了这些年创造的一个传统——学术纪录片。这部电影的主题很好。这一方面有助于我们了解公司的发展历史，另一方面也有助于我们了解国家面临的问题以及我们应该如何面对这些问题，具有重大的现实意义。

总的来说，我们应该重视公司的权力，这是一个值得关注的话题。

《公司的力量》观后感【篇5】

“我们现在一般认为，在16世纪后半期、17世纪初，在英国和荷兰出现现代股份有限责任公司之前，它的雏形实际上在古罗马和中世纪的西欧已经出现了”。罗马的公司是由合伙人共同出资，选举经理来管理公司，很少有员工超过100人。重要的是，罗马时代确立的法律原则对公司未来的法展有着深远的影响。之后公司的力量在英国和荷兰展现无遗，英国的公司经过国家的同意，经过航海便直入东方而或得垄断权。

因为航行的危险，我们应该让全民投资。然而，投资和筹资的方式在古代就已经存在，但有限责任的提出还是第一次。在此期间还出现了世界上第一家上市公司荷兰东印度。约翰.

劳的豪赌和英国《泡沫法案》使人们第一次感受到，能带来财富的公司，同时也可能带来灾难。之后英国的工业革命带来了机械化生产的时代。当英国制造的工业生产能力足以摆脱世界时，新兴企业经营者最迫切的需要是打破对海外**特许经营权的垄断，建立新的经济秩序。

1830年9月23日，该公司开通了世界上第一条公共铁路。随着火车的到来，曾经饱受争议的经济组织“从天而降”的公司也迎来了重生的机会。1862年，综合此前约20年的相关法案，英国通过了《公司法》。

英国**说，以前成立股份公司是一种特权，我们希望把它变成一种权利。这家股份制公司再次登台亮相，使英国真正成为引领世界经济的引擎。下一步的竞争取决于谁能在无限的市场中更好地发挥现代企业的活力。

纪录片还介绍了一些在公司历史发展中取得巨大成就的名人，这是一个自由竞争的时代。 “铁路大王”范德比尔，他买下了许多短途的铁路，把它们一段一段连接起来。范德比尔特并没有建造一条完整的铁路，而是为铁路行业带来了最需要的东西——铁路网。

企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人。企业家的目标是以前所未有的方式重组资源，这就是企业家的定义。而他就是一名名副其实的企业家。

“石油大王”洛克菲勒作为一个优秀的企业家，他认识到了对新兴产业的需求。这些行业当时并不存在，**当然也不会创办这些企业，所以这就成了企业家的生意。“钢铁大王”卡内基作为一个企业家，他明白什么事新事物，什么是未来。

就像今天从事互联网和信息技术的人们一样，他们总是在问，下一步是什么？而在19世纪时，接下来的是电报，接下来的是钢铁。1843年，西门子发明了电镀技术。到31岁时，沃纳西门子已经拥有多项发明专利。20年后，西门子成功地将机械能转化为电能。

然而，在猎富的黄金时代，也有质疑的声音。1911年5月11日，美国最高法院裁定标准石油违反了《反托拉斯法》，并将它拆分为34家新公司。人们需要的是比便宜油更宝贵的自由竞争。

美国金融危机不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对市场经济的认识。此时的美国经济，仅仅用衰退已经不足以形容，为此人们发明了一个新的词汇：“大萧条”。

面对危机，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而，管理是一种由公司创造、自身消耗的产品。它也是每个成功组织所必须的制识。权力的分配、平衡和传承，是每个渴望成长、渴望长生不老的企业必须跨越的制度门槛。事实上，如何管理越来越多的大企业是这一时期所有企业家面临的新课题。

美国、日本、中国等国家的行业已经接受了研究生入学考试，但是在**公司，一个机构不能发展成一个成功的组织。如果**知道所有问题的答案，那么**系统就是最有效的管理方法。但没人能做到，将来也没人能做到。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。但我们知道，历史不会回头！

没有人能**财富、权力、技术、文化等共同努力能激发公司多少潜力。我们只知道，未来总在想象之外！

我是不会选择做一个普通人的

如果我能够做到的话

我有权成为一位不寻常的人

我寻找机会但我不寻求安稳

我不希望在国家的照顾下成为一个有保障的国民

那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪

我要做有意义的冒险

我要梦想我要创造

我要失败我也要成功

我拒绝用刺激来换取施舍

我宁愿向生活挑战而不过有保障的生活

宁愿要达到目的时的激动而不愿要乌托邦式毫无生气的平静

我不会拿我的自由与慈悲做交易

也不会拿我的尊严去发给乞丐的食物做交易

我决不会在任何一位大师面前发抖

也不会为任何恐惧所屈服

我的天性是挺胸直立

骄傲而无所畏惧

我勇敢地面对这个世界

自豪的说

在上帝的帮助下我已经做到了

《公司的力量》观后感【篇6】

竞争，竞争，还是竞争。在《公司的力量》这十集的纪录片当中，我读到的，是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力;唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的幻觉中。一切源于竞争。

斯密的“看不见的手”，个人认为最主要的组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断;两家企业，可以串谋;即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余(surplus)。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在;只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。

上面的分析，主要是想说明，即便是2家以上的公司，不竞争的垄断情形照样存在，公司依然缺乏持续发展的动力。那么，什么带来了竞争?我认为，是制度安排。

从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。

从企业的角度来说，在公司可以自由申办之后，发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争，是企业必须要做到的。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在R&D方面，在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。打一个形象的比喻，在前方道路明确之后，日本人动身更快，步伐也更快，他们更加接近目标;但是一旦前方需要探索的时候，他们就无所适从了。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。

过往的竞争，我们通常会认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于除了这三样之外，还有我们忽略的外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争一切才刚刚开始。

正如在纪录片最后所谈到的，印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，其实正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，此前我们熟知的名字，来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。

竞争的魅力有多大?看看我们身边，无论是街头买菜的小贩，还是步履匆匆从写字楼出入的人流，他们被竞争所驱使，他们体现的是公司的力量，更是竞争的魅力。

《公司的力量》观后感2近代以来,任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落，唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，也因公司的诞生将以往用战争掠夺方式改变成以贸易、品牌、产品核心技术等文明运作方式来达到国际间的商业利益平衡，同时一个国家高端产业链技术和竞争力的强大，才标志着这个国家可以登山世界政治舞台的中心想到这更深深的感到一个公司经营者的国家使命与任重。从瓦特的蒸汽机到爱迪生的通讯技术与灯泡的发明，从最早避孕套的发明使用到医用X光机技术的发明，从鸦片战争到五四运动，从二战结束到毛泽东的1949年.10月，从十一届三中全会到邓小平的南巡讲话，从福特汽车流水线到大规模投入科技产业化再到好莱坞的大片视觉盛宴都无不诠释人类文明发展和演变进程，今天全球性的垄断公司谷歌、微软、IBM、苹果、思科、HP、DELL、GE等，纵横着全球人的掌上与桌面网络神经系统，这意味着什么?今天全球的精英人士出行之前无不低高傲的身躯钻入德意志和意大利战车里，这代表了什么?今天的全球富人与成功人士无不在大英帝国的品牌银行拥有自己的私人账户，这又说明了什么?沃尔玛、家乐福主导着全球的零售业，中国的企业家们你们应当如何战略?历史课题又一次无情的摆在了，我们有着民族精神和爱国情结的中国企业家面前，观后感《[转载]《公司的力量》观后感》。今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的科技与幸福指数。当年毛泽东时代身后就是一群建国将军，今天和平年代，信息时代，全球经济一体化时代，我们国家主席的身后应当也是一群商场战将及民族产业的行业精英，民族品牌的企业家,科技产业的创造者和发明家，这才是我们当前政府要重视的，但我们今天所谓的中国大公司在做什么?阿里巴巴的淘宝，腾讯公司的QQ(贩卖虚拟产品)，联想公司一个电脑攒机商，现在又在做还不如山寨机的山寨机，一气、上汽这类国营大公司在为德国公司做组装汽车，德意志的设计，德意志品牌，德意志的核心技术，德意志的知识产权，我们只负责攒车和贩卖。我们再看看国外公司在做什么;GE的医疗,核磁，航空，能源，飞利浦公司，医用X光机，西门子的医疗，彩超，CT等这就是差距，难道我们中国人天生的落后吗?我们有着五千年残烂文化，美国建国才有230多年的历史，这又是为什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，绝对的杯具!什么是治国!什么是政治!什么是政治经济学!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和胆略。唯有悲壮离歌赋,敢叫日月换山河。

《公司的力量》观后感【篇7】

中国公司成长之五大所需

看完《公司的力量》这部纪录片，我的心灵震撼了，当然也开阔了我的眼界。我们的生活一直与公司紧密相连，但过去我不知道公司的力量这么强大，总以为公司只是赚钱的工具。但，看完这部**后，我的观念发生了很大转变。

公司不仅是赚钱的工具，也是社会发展和经济发展的主角。公司的成长促进国家和社会的发展；公司的影响力关系到国家的经济繁荣可以说没有公司，就没有社会的进步和繁荣。

当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数以百计甚至上千家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已经成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。

但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。《公司的力量》分十集讲诉了有关公司成长，发展，壮大，及影响力等方面的问题，并通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。从这部电影中，我也发现中国企业的成长过程中有太多东西缺失。

其中，积极创新、加强管理、合作共赢、关爱员工和企业文化是我公司未来发展过程中应做和加强的五个方面。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。第八集《创新先锋》让我们看到，从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起；从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后和平发展时期，科技竞争已成为各国竞争的新战场，公司主导的创新已成为世界舞台上的新戏。

公司发展不能缺少创新，可以说这是公司发展的关键与生存之本。没有创新的企业只会被时代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世纪90年代后，美国再次依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。

当今的中国公司，很多还是充当着代工者的角色。这家企业没有核心技术，只能靠贴牌来赚取一些辛苦钱。因此，中国企业应该积极创新，认识到只有创新才能创造更多的价值，公司的发展才会更加强大。

但是，当我们认识到创新对国民经济发展的重要性的同时，我们也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。

中国的公司大大小小有几千万个，但是在世界的竞争中却是脆弱不堪。我们公司就不能更大更强吗？答案显然是否定的。中国的公司过去是制造型企业，而今正向创新型企业转变，但是即使创新还远远不够，中国公司还有一个致命弱点就是管理问题。

中国很多的中小企业寿命都非常之短，而大多数则是被管理所困扰。曾经有一位学者略带调侃的说过：“中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧”也许这种说法有些偏激，但却道出了我国企业的先天性通病。

这是一个从小到大保持不变的家庭管理体系。正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。

因此，我国中小企业应当突破管理者素质的局限，建立现代企业的管理结构，实现企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养**人，这是我国家族中小企业实现可持续发展的不二法门。

当一个企业做大做强后，就会想着走出去。中国一直以来就实行“引进来”“走出去”战略。但没有一个国家愿意以廉价商品走向全球。

当然，从来没有哪家公司能轻易进入外国。上世纪50年代可口可乐在印度的尴尬经历就是最好的例子。在世界市场上，无论是挑战者还是挑战者，竞争规律也是严酷的。

哈佛大学商学院高级副院长——约翰·奎奇，在被采访时说到“这个世界不在需要通过模仿，碰巧成为全球企业的公司。世界需要的是创新，那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司。无论这些公司来自发展中国家还是发达国家。

因此，不要为了走出去而走出去。一家公司的国际化需要一些别人无法提供给消费者的东西。”像现在的超市连锁业巨头——沃尔玛连锁超市。

它的年产值是世界上最小的100个国家年产值的总和。它在世界上拥有数千家大型超市和数十万名员工。它的成功源于创新，源于成功的管理。中国的公司离这些大型跨国公司很远，但我们不应该害怕它们。我们应该积极参加比赛。

当然，为了竞争，中国企业应该能够借鉴这些成功企业的经验，通过创新和转型，把它们转变成适合自身发展的方法。

这是一个英雄不问出处的时代，要在竞技场上长久保持领先者的席位，唯有创新！创新技术，创新管理，创新组织模式。但是，今天的公司已不仅仅局限于这些，已经开始上演全球化时代的变形记。

趋势科技公司成立于1988年，是全球首家杀毒软件研发企业。但是，就是这样一个实力超群的科技型公司却没有母公司，即，不能称它是**的公司。因为，在这家公司里，所有的员工都来自世界各地。

该公司副总裁表示，他们与其他同行最大的不同在于，他们的公司利用世界上最优秀的人才创造出最优秀的智慧。这样的公司正是今天正在转变，或者未来将普遍存在的一种公司成长模式。多国人才合作，多国多地区配合，分工。

也就是人们常说的“合作共赢”。

随着公司的发展，越来越多的公司开始重视，公司中的每个成员的利益和感受。因为，一个大型的公司，不仅仅有了创新，有了先进的管理理念就够的，它还少不了公司里每个员工的辛勤付出。员工的贡献是公司成长，进步的基础。

因此，公司开始考虑员工的权益，不管是过去还是现在，很多的大型公司都有工会或者权益保障部门。尽可能的为了员工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司却不重视这一点，恨不得榨干员工身上的最后一点剩余价值。

可是，最后他们又得到了什么勒？员工的大罢工，生产的停滞，产品质量的下降，**部门的责难，最后使得企业破产。所以，一个公司的发展少不了员工，而要留住员工，就必须保障员工的权益。

然而，今天的公司，不仅仅要为员工利益想法子，还得让公司的工作环境更加的适合工作，更加能够调动员工的工作热情，让员工乐意在公司里面工作，生活。随之，企业文化就应运而生了。公司的企业文化，反映了这个公司的方方面面，深深影响着在公司工作的每个成员，让员工被公司的文化所陶醉，让员工认同本公司的文化，这样的一个公司就成功了三分之一。

而且企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也需要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

公司走过的历程重叠着世界现代化地脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考。在市场的推动下，公司不停地创造和梦想，也学会了尊重和谦卑。利益驱使着公司逐鹿全球，但无论身在何处，只有创造出更符合人类理想生活的价值才能赢得未来。

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。

公司盛，则国盛。

总的来说，我们应该重视公司的力量，重视公司对国家经济的推动作用。当然，国家也要重视对公司的管理。只有让公司和谐发展，经济才可能平稳发展，社会才会更加的和谐！