读后感富甲美国8篇。
读书在某种意义上来说，是养心的一个过程，阅读作品，我们可以考验我们是否对作品有足够的兴趣。我们可以写一篇读书笔记来表达自己阅读后的所思所感，你知道优秀的作品读后感是怎样的吗？经过我们反复调试这个“读后感富甲美国”终于达到了我们的标准，如果您认为这篇文章好必须与您的朋友分享！
读后感富甲美国 篇1
建立竞争优势
书中提及的沃尔顿先生对企业竞争优势的描述，让我更进一步的体会到建立企业优势的重要，而建立企业优势并非是公司战略部门的项目堆积，实际是创业者们通过对用户体验的一次次改进，对用户需求的一次次探索实现的。名为建立企业竞争优势，实则是证明用户大于一切的核心传达。
书中的序言有京东刘强东对本书的评价和感受，其实作为一名京东用户，能感受到其中的用心，从不关注京东发展为以京东购物为主，并不是被京东的广告影响，也并没有进行**比对，而是京东多年建立的物流体系让我能更准时的接受货物而不用等快递或是被快递催收。也许我的想法是片面的，但作为互联网时代的一代，核心竞争优势太多复杂，是企业牢牢把握用户群并向外拓展的基础。
热爱胜于一切
本书的最后一章，给我很大的冲击，我以为章节的文字会围绕着销售或是零售事业在沃尔顿先生人生中的地位展开，而我看到的是一名成功企业家对一起奋斗的人们的热爱，这种热爱最终的载体则是书中不断强调的“客户”。是的，只有企业每一个成员的努力，才能让客户真正感受到企业对用户的爱。
读后感富甲美国 篇2
走进沃尔玛，是忙忙碌碌，是嘈杂的人群，我也曾经想过，这样一个国外的零售超市，竟然在中国如此火爆，如今，读完《富甲美国》，我走进了沃尔玛开创者沃尔顿的世界中，感悟他的思维，也读懂了他想要传递的故事。《富甲美国》看似很大的题目，书中却是沃尔顿的自传，没有傲人的自大，更多的是一份理念的传递。
从不服输，带着努力的心生活。沃尔顿的这本书，将自己的经历，还有他人对自己的评价融入其中，让我们更加全面和客观的了解这个曾经的“穷小子”，是如何富甲美国的。“有一点难以置信，但确是事实：即在我的整个人生中，我从未输过一场橄榄球比赛。”我们在生活中也是如此，我们需要带着一份坚持和努力，追随着我们向往的生活，我们需要明白，未来，我们需要直面挑战，在积极反思的过程中，让努力常在。
设立目标，才能不断前进。在“小店起家”这一部分，作者说了这样一段话：“我不知道是什么原因会使一个人变得雄心勃勃，但是事实是我从呱呱坠地就天生带有过多的冲动和野心。”我想，我们也一样，作为高速公路工作者，平时本来就很忙碌，如何让自己的时间和效率都可以提高，需要的正是一份目标的设立和对未来的规划，真正将每周、每月计划设立好，才能在工作中充满干劲，有时候，我们也会想，如何才能迎来属于自己的成功？如何才能应对工作中的难题和挑战，设立好目标才能找准定位，找准方向，未来，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面对司乘人员，多一个微笑，多一份问候，在微笑中收获我工作中的成绩。
因为热爱，所以成功。是啊，正因为对事业的热爱，才成就了沃尔顿，才诞生了沃尔玛。我们更是如此，面对工作，要保持一份热情，只有我们真的热爱这份工作，才能不断琢磨方法、不断探索思路，才能有助于我们高速公路工作的行进。当然，沃尔顿也给我们提醒，事业发展不是一帆风顺的，需要的是我们用心去磨合，去面对我们在工作中可能会遇到的一些难题。因为热爱，所以选择，我也是如此，大学毕业的时候，面临多种就业机会，选择高速公路工作，我义无反顾，我知道，既然选择了，便只能风雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜欢，一份选择，也是一份热爱。多少成功人士，正是多了一份执着和热爱，我们更应该如此，热爱高速公路工作，一路顺风的话语里，是我们的职责。
一本书中，有故事，也有很多个道理，我在读完后，也多了一份决心和勇气，懂得了努力的方向，未来，我会积极面对工作挑战和难题，在不断探索中，找寻坚持，探索成功之路。
读后感富甲美国 篇3
《富甲美国》是美国零售大王山姆·沃尔顿——沃尔玛创始人的自传。据2018年发布的《财富》世界500强榜单中，沃尔玛已经连续5年蝉联榜首。什么样的经营才能让沃尔玛如此成功？
书上有你想要的答案。这是沃尔顿自己写的唯一回忆录。这是真正了解沃尔玛精神和经营模式的最权威的书。
读完这本书，同事们对零售大王山姆·沃尔顿的传奇人生有了自己的理解。他们结合在博智林的工作经验表达了自己的感受。我在这里挑选了10位同事的博文阅读评论与大家分享。
关于“产品化”如何落实到具体工作中，在《富甲美国》书中我找到的答案是“以顾客为第一宗旨”。具体来说，就是研发意识的转变。我们应该让研发人员意识到一件事——当我们开发产品时，我们不是在完成一项任务或做一项研究，而是在为客户创造更好的生活。
也就是说，在研发的设计阶段，研发人员要学会换位思考，把自己当成机器的使用者。
坚持梦想，只要你相信，你爱它，总有一天它一定会回报你，回报你的梦想。--山姆想做一件事，只要他能做到，不管他能接受什么样的幻想。……我们博智林处于创业初期阶段，不可避免的会出现一些问题，作为博智林的一员，我应该做到不在困难面前低头，积极主动地迎接挑战，仔细剖析工作中出现的每一个问题，尽自己最大的努力去解决问题。
从《富甲美国》中我学到了财富不是一蹴而就，而是日积月累的结果。我们应该学会谨慎，善用手中的每一分钱，学会节俭。
“学会珍惜每一美元”，这是《富甲美国》里面的主线脉络，是沃尔玛的企业文化，更是沃尔顿先生终身贯彻的经营哲学。作为博智林的一员，我们公司刚刚成立，未来还有很长的路要走。同时，公司需要投入巨额资金。我们每个员工都应该发扬节俭节约的优良传统，为公司降低运营成本。
沃尔玛给美国人的生活带来了变化，创造了价值。这可能是许多零售业从业者的终极梦想。对于致力于打造新时代智能机器人餐厅的柏智林人来说，这也是一个很大的启发。学习别人的成功之道。让我们找准目标，牢记初衷，实事求是地前进。
沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，是一个关于冒险、关于努力工作的故事。它深深扎根于美国农村城镇，并最终走向世界，成为零售业的标杆企业。我们应该学***玛的成功之路，将公司做强做大。
面对人生的选择，我们常常感到困惑，对自己的定位不准确，对未来的方向难以定位。本文介绍的沃尔玛百货公司创始人山姆·沃尔顿向我们展示了他的方向和不懈的努力，这与我的工作性质是一致的。
作为一名研发人员，他们经常提出一些高深莫测的想法。只有追求完美，思想才能成为现实。只有追求极致的人才能成就极致的事业。
读完《富甲美国》，沃尔顿热爱事业，献身事业的精神深深地打动了我。作为博智林的一员，我们公司刚刚起步。在这个时候，我们需要努力工作，在为公司做出贡献的同时实现我们的人生价值。同时，我们的日常工作实际上是为客户服务。我的同时需要我的帮助。他时我的顾客。领导需要我发布新闻稿。他也是我的顾客。
而沃尔顿强调的注重细节，顾客至上这一经营之道，无论在什么行业都是需要去坚守的。我们博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃尔顿永远对工作充满热情，永远想要把事情做到极致，正是这份执着、这份精益求精的精神让沃尔玛赢得了顾客和市场，而博智林作为高科技公司，更是需要这份工匠精神引导全体员工追求卓越。将工匠精神注入博智林的企业文化中，让公司里的每一个人都能在工作中不断对自己提出更高的标准和要求，并严格等待自己的一方尽力而为。
山姆可以在工作、生活和家庭之间找到一个很好的平衡。业余时间，他将带家人去旅行。同时，在儿童教育方面，山姆要求他们尝试自己的方式，更好地了解创业的艰辛。为人父母的我，应该向他学习，我觉得工作与家庭是分不开的，只有处理好两者的关系，我们才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不断收获幸福。
读后感富甲美国 篇4
这是沃尔玛创始人山姆沃尔顿的自传。看书的时候，我感觉有一位老人坐在你面前，兴奋地给你讲他的创业故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是如果能够看进去，也别有一番风味。
最大的感受是务实。我能感受到他脚踏实地做事的热情，这可能来自他对零售业的真正热爱。从一家商店开始，成为美国最大的零售商，肯定有很多困难，但轻描淡写地说，所有的困难都成了回味中的趣闻。
还有就是坚持用最便宜的**把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。
相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面临问题时，不是去想如何为消费者创造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。
说到管理方式，我总结了十点，其中六点是关于团队建设的。它包括设定共同目标、分享利润、团队沟通、激励员工等。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。
特别是要建立良好的沟通机制，及时解决潜在的问题和矛盾。
看到最后一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。
读后感富甲美国 篇5
《富甲美国》这本书的副标题是《沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传》。
知道这本书好久了，也买了很久了，一直没有安排时间来读，真的读完收获很多，不禁感叹早点读就好了。
最近看了一本书，指导我们要多读书，任何普通人想要取得一定成就的途径（虽然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是读书，读大量的书，我被震撼到了，并且决定去认真做。于是我选择的第一本书就是这本《富甲美国》。
这本书总共300多页，我的读书计划是每天读100页，三天读完。但是由于自己时间安排不太妥当，还是多用了一天，四天读完。
沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。它还告诉我们，要坚定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要坚持己见。
很多成功的大公司，最终成功都是源于改变优化了某种社会关系和结构，例如阿里巴巴提供电商平台，致力于让天下没有难做的生意，今日头条致力于让信息创造价值，通过连接人与信息来创造更多的社会价值和经济价值等等。
沃尔玛的经营模式是折扣百货商店，大大降低了顾客购买产品的`价格，让顾客花费更少的钱，以最快捷方便的方式买到物美价廉的产品，并且同时为顾客提供最好的服务。山姆先生创业之处，自己开车去各地寻找最低成本的货源，后来跟产品生产商直接合作，总之选择最节省成本的方式作为进货渠道，沃尔玛做这一切都是站在顾客的角度，为了让顾客买到最优质最低价格的产品。他们就是按照这个理念，从小处着手，最终创建了伟大的沃尔玛公司。
创新：山姆先生，对于工作的热爱几十年如一日达到了一种极致境界，每天早上醒来他都想着要改变点什么。从刚创业的时候在小镇上做百货商店的时候，为了吸引更多的顾客，他在商店门口放刨冰机，成功引来很多顾客。公司不断壮大，他们每周六开公司周会，虽然会上并不条条框框安排具体的日程，但是邀请各分店的代表来参加，邀请外面企业负责人来参加，所有人在一起脑爆，会有各种创新的环节激发大家有更多的创新想法。经过商议通过的，会在当天下发到各分公司和分店进行执行，可谓是有创意有想法有执行力。
认真：山姆先生从刚开始做百货店，就有一股韧劲，善于研究跟工作的相关的每一个问题，每次都带着一个录音设备和一个黄色的小本子，用于时刻记录灵感和收获。善于研究竞争对手的策略，学习竞争对手的优点，他会去自己的每一个店铺进行调研，遇到问题立刻解决，总结到经验立马实施执行。
建立合伙人关系：沃尔玛不仅对于中高层员工给予丰厚的回报，对于基层的每一位员工也都同样对待，因为他把每一个沃尔玛的人都看成自己家人，给予他们应得的回报。并且非常关注基层员工的工作状态和建议，因为他们是最接近客户的人。给予基层员工更多的肯定、回报和关注，员工也会同样回馈到客户，客户满意就会复购再次光临，这也是很重要的经营哲学。
效率：他很早就买了直升飞机，每次出差视察分店地形效率非常高。公司有条件的时候引入了更多的直升机，高层领导随时可以飞到想去的任意分店视察和指导工作，提升工作效率。沃尔玛很早就建立起计算机管理系统，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一点点。
配送系统：他们很早就建立起自己的配送中心和系统，每个分店85%的货都是自己供应的。他们把配送系统建在各分店比较近的范围之内，系统的管理补货和配送产品的节奏；如果哪个分店缺货，他们能在一天之内补上。而其他同行的百货公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的时间。由此他们不仅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口处能同时容纳8—10辆货车同时送货，出货口能同时满足30辆货车出货，在当时这么庞大的系统，他们有几十个。
企业社会责任：山姆先生和爱人海伦会做各种捐赠，但是山姆先生对于此有自己独到的见解：他认为沃尔玛公司回报社会的最重要方式，就是致力于利用这个庞大企业的影响力来推动一些改变。比如后来他发起的“买美国货”活动，就是为了应付美国日益严重的贸易逆差而发起的。
看完这本书非常震撼，后续还要重复看汲取更多的精华。我也只写了其中的一小部分，只是自己的一些见解，希望能抛砖引玉，引发大家思考。强烈推荐大家有时间一定要去认真读一下这本书，你一定会有很多收获。
读后感富甲美国 篇6
2、 以下是我结合自己的工作阅读这本书的体会和思考：
一。市场营销的突破口是幼儿园工作的创新。山姆有着无与伦比的能力——他知道会卖什么。
比如最初在小镇上开店时，他大卖过女裤、爆米花、冰激凌和呼啦圈等。当他推出这些产品时，都能引发抢购潮。那么让我想到的是我们幼儿园区域活动材料，怎样才能受小朋友欢迎。
街角活动是幼儿园教育教学的重要组成部分。这也是孩子们自由快乐地选择自己喜欢的区域玩耍的时候。孩子是我们的顾客。我们需要根据他们的年龄特点和需要提供教具。每个孩子的认知水平、经验和能力都不一样，小班孩子也不例外。
益智区内提供的材料如果难度相同的话，对于一部分幼儿来说可能过于简单，容易完成，而对于另外一部分幼儿则可能过于困难，难以完成，这样，都会使其失去兴趣，因此，益智区内应为不同能力、不同发展水平的小班幼儿提供适于其发展的活动材料，让每个孩子都有操作欲望，都有所发展。角落里的玩具总是更新的。只有新知识才能带来新的发展和进步。这些材料是教育活动的延伸和升华，是随着主题活动的变化，不断变化、更新，益智区的教育功能主要帮助幼儿发现、了解，并展开**的区域，每种材料的不同，幼儿的操作方法不同，幼儿在活动过程中所获得知识经验也就不同。
因此，根据儿童年龄特点及时更新教学玩具，这样的一个角落是孩子们爱去、想去的地方。
2。做一个企业，必须有坚定的信念。作为一名幼儿园教师，我们必须有信念。山姆说，他当年的那些同行，如果遵循一些运营商店的基本原则，其中绝大多数依然能够在这一行业中坚挺不倒，“但那些家伙走到某个地方，就不再给自己设立目标了，人生没有坚定的信念。
” 想信念，是好老师的人格基石。“师者，所以传道、授业、解惑也。”教师是人类文明的传递者、学生人生道路的引路人。
什么样的老师，什么样的教育；什么样的教育，什么样的学生。梦想应该被梦想点燃，理想应该被理想唤醒。一个抱有理想信念的教师，才有可能在孩子、青年的心中播下梦想的种子。
在多元价值取向的时代，要立足理想信念，让每一位教师都有远大的抱负、纯洁的心灵和高尚的道德操守。古人讲：“贤希圣，士希贤。
”广大教师只有树立崇高的职业信念，把教书育人当作自己的伟大使命，我们的教育才会灿烂，我们的学生才有希望。教师应是学前教育的支持者、合作者和引导者。在幼儿园中重教育过程，轻教育结果。
教育内容全面，具有启发性。它以游戏为基本活动形式，以兴趣培养为前提。在活动中要注意儿童的情感体验和态度倾向的发展，教育内容的选择要贴近儿童的生活和兴趣。
在我看来，总的来说，山姆·沃尔顿和松下是具有同样精神的企业家——勤劳、节俭、发展和创新。人生是一场公平的交易。如果我想实现我为自己设定的目标，我必须每天为之奋斗并坚持不懈。
必须时刻把它放在心上。（by《富甲美国》）——唯有如此。
读后感富甲美国 篇7
原创： 贝熙爸
这篇文章叫做“读后感觉”。实际上，这不太合适，因为我还没读完整本书。但尽管只是读了不到一半，我就生发出许多感想来，觉得不得不将这些想法及时记下来，有种不吐不快的感觉。
读这本书其实也算是机缘巧合。本来之前在读《漫步华尔街》，但那本书文字略显艰涩，再加上经济学、金融学术语太多，晦涩难懂，就有些倦了。恰好看见《富甲美国》登上了kindle的每月推荐榜，便毫不犹豫的买下，谁知一开始便一发不可收拾。
这本书实际上是多年来雄踞财富杂志世界500强首位的沃尔玛公司创始人山姆？沃尔顿的自传。当我把这句话告诉老婆的时候，她差点被刚喝进嘴里的黑加仑茶噎住。
"什么？五百强第一竟然是沃尔玛？“是的，不是苹果，不是阿尔法，是沃尔玛。”
老婆震惊了好一会儿。我想，这不是个例，好多人都没想到，世界五百强第一名竟然是它！事实上，这或多或少是我对这本书如此感兴趣的原因。
这本书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化，更具体地说，到目前为止，我读了很多。谁知道后面还有多少未发掘的宝藏呢？但就发现的宝藏而言，它对我来说营养过剩，需要时间消化。
令人印象深刻的是沃尔顿的“珍惜每一分钱”的想法。无论是从他创业之初，还是在他让沃尔玛成为世界第一、美国首富之后，他都是如此始终如一。创业初期，他经常要去纽约、波士顿等大城市出差，为了省钱，住旅馆时总是和其他人挤在一起，即便是他成为富豪之后，差旅首选也仅限于holiday inn等，renaissance之类的豪华酒店基本不在沃尔顿的名单上。那台1946年产老式福特车载着他跑遍了阿肯色州和相邻几个州大大小小的城镇，开拓店面、进货等等。
他没有用企业的钱来维持奢侈的生活。相反，他把所有的钱都用来扩大商店。
这与如今好多创业者和企业家形成鲜明对比，如今的商业新贵们，稍有成就，便开始享受奢华的生活，要买上好的凯迪拉克轿车，要吃顶级的法式大餐，还要买私人飞机或者游艇，企业所产生的利润，全部用来维持他的个人享受了，哪还有心思和实力拓展业务？而这样的企业，最多存在一二十年，从此以后变销声匿迹，何谈百年企业？
对个人来说也一样，在如今这个浮躁的社会里，每个人都在想方设法的实现财务自由。可是，非理性消费和攀比心态让实现财务自由变得遥遥无期，相信我，大部分人将钱花在了吃喝玩乐上，追求一时的享受，换来无尽的空虚。有些人可能会以"人生苦短及时行乐"当挡箭牌，可是，他们却忽略了一个至关重要的原则，珍惜每一分钱，不是让你节衣缩食，因为仅仅凭借节衣缩食是永远也无法实现财务自由的，正确的理解是把钱花在对自己的投资上，减少无效社交，恐怕这才是世界上回报率最高的投资。
另一个令人印象深刻的问题是沃尔顿先生对员工的态度。我认为，这根植于从他学生时代开始的一项令人惊叹的能力，他几乎能叫得上学校里每一位同学的名字，就算叫不上名字，也会微笑着打招呼，这一小小举动让他迅速聚集了人气。沃尔顿把这个问题解决了。他重视每一位员工，倾听他们的要求，重视他们的意见和想法。
沃尔玛始终将员工的获得感放在第一位，员工信任自己的老板有能力带领他们得到更好的未来，所以沃尔玛从创业初期，不但得到了专业投资机构的投资，也得到职工的投资，企业从职工那里得到股份，将劳资双方变为命运共同体，而不再是对立面，公司的发展与个人的命运紧密联系在一起，每个人都竭尽全力，贡献自己的智慧和力量，最终成就了这个前所未有的世界折扣零售业巨无霸。当然，那些当初信任沃尔顿的员工，投资沃尔玛的机构和个人，现在已经获得了上万倍的巨大收益，这其中的秘密，只是在于他们相信老板的人格魅力，相信他有能力带领一帮人做出一番事业。
值得思考的是，就像沃尔玛刚刚起步时平度多目前的巨大成功一样，它瞄准的是那些被大型高端零售商忽视的小城镇。六十年代的美国，经济腾飞，大量农业人口涌入城市打工，他们无法负担市区承重的房租，便在郊区郊扎下根来，再加上美国州级公路网的快速形成，汽车的大量普及，距离已经不再成为大卖场选址的重要限制条件，他们可以开上汽车，去稍微远点的地方大量采购生活用品，这一切都为沃尔玛的发展创造了有利条件。如今的中国，恰好处在这一发展时期，拼多多趁势而上，迅速占领了三四线城市居民以及乡镇居民消费市场，他们大多数人还处在人均gdp的"**敏感阶段",拼多多抓住了这一点，用令人震惊的低价征服了这个庞大的消费群体。
但是，是什么在背后支撑着这些令人咂舌的低价？答案就是山寨和假冒伪劣产品。这与沃尔玛的发展思路大相径庭。
一个是"质优价廉、折扣**",而另一个则是"假冒伪劣，山寨横行",私以为，这种企业可能会在民智未开的时代捞上一笔横财，但很难成为一家百年老店，甚至20年老店，最终受害的，不但是买这些商品的老百姓，自己也难逃厄运。“理念”是企业的灵魂。没有灵魂，企业就无法长久生存，就像行尸走肉，一颗炮弹。
读后感富甲美国 篇8
个人也是如此。在当今浮躁的社会，每个人都在努力实现财务自由。可是，非理性消费和攀比心态让实现财务自由变得遥遥无期，相信我，大部分人将钱花在了吃喝玩乐上，追求一时的享受，换来无尽的空虚。有些人可能会以”人生苦短及时行乐”当挡箭牌，可是，他们却忽略了一个至关重要的原则，珍惜每一分钱，不是让你节衣缩食，因为仅仅凭借节衣缩食是永远也无法实现财务自由的，正确的理解是把钱花在对自己的投资上，减少无效社交，恐怕这才是世界上回报率最高的投资。
另一件给我们留下深刻印象的是沃尔顿先生对他的雇员的态度。我认为，这根植于从他学生时代开始的一项令人惊叹的能力，他几乎能叫得上学校里每一位同学的名字，就算叫不上名字，也会微笑着打招呼，这一小小举动让他迅速聚集了人气。沃尔顿把这个习惯带到了工作中。他重视每一位员工，倾听他们的要求，重视他们的意见和想法。
沃尔玛始终将员工的获得感放在第一位，员工信任自己的老板有能力带领他们得到更好的未来，所以沃尔玛从创业初期，不但得到了专业投资机构的投资，( )也得到职工的投资，企业从职工那里得到股份，将劳资双方变为命运共同体，而不再是对立面，公司的发展与个人的命运紧密联系在一起，每个人都竭尽全力，贡献自己的智慧和力量，最终成就了这个前所未有的世界折扣零售业巨无霸。当然，那些当初信任沃尔顿的员工，投资沃尔玛的机构和个人，现在已经获得了上万倍的巨大收益，这其中的秘密，只是在于他们相信老板的人格魅力，相信他有能力带领一帮人做出一番事业。
有一点让人值得思考的是，正如目前大红大紫的拼多多，沃尔玛当年起步时，瞄准的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城镇。六十年代的美国，经济腾飞，大量农业人口涌入城市打工，他们无法负担市区承重的房租，便在郊区郊扎下根来，再加上美国州级公路的快速形成，汽车的大量普及，距离已经不再成为大卖场选址的重要限制条件，他们可以开上汽车，去稍微远点的地方大量采购生活用品，这一切都为沃尔玛的发展创造了有利条件。如今的中国，恰好处在这一发展时期，拼多多趁势而上，迅速占领了三四线城市居民以及乡镇居民消费市场，他们大多数人还处在人均gdp的”**敏感阶段”,拼多多抓住了这一点，用令人震惊的低价征服了这个庞大的消费群体。
但是，是什么在背后支撑着这些令人咂舌的低价？答案就是山寨和假冒伪劣产品。这与沃尔玛的发展思路大不相同。
一个是”质优价廉、折扣**”,而另一个则是”假冒伪劣，山寨横行”,私以为，这种企业可能会在民智未开的时代捞上一笔横财，但很难成为一家百年老店，甚至20年老店，最终受害的，不但是买这些商品的老百姓，自己也难逃厄运。”理念”是一家企业的灵魂，没有了灵魂，这个企业就无法长久的生存下去，就如行尸走肉，一具空壳而已。
以上仅是阅读本书到目前为止的一些感想，随意拈来，并无逻辑，如果你能坚持读完，并愿意倾听我的分享，我已经非常感激了，我也愿意将本书后半部分的想法拿出来与各位共同分享。今天就此搁笔了，谢谢各位。
