公司管理读书笔记2000字。

古人有云，立学以读书为本，作品为读者带来的生活感悟是颇多的。 读后感是表达思想和精神层面提高和成长的方式和形式。经过多方考虑读书笔记吧为您呈现了这篇精选的“公司管理读书笔记”，我们会提供更加深入和专业的参考和建议！

公司管理读书笔记【篇1】

第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》-文章读后感

首先，在规划方面，文章指出，在日常工作中，规划与实际存在差距。优秀的管理者会制定计划，分解任务，监督计划的执行，纠正和改进。文章中提到：激励员工方法、学***知识、员工谈心、工作总结和回顾这几方面确实值得我们学***鉴，我觉得作为一个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学***的成熟的管理经验确实有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正，结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易出现纰漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感

关键绩效指标：关键绩效指标是反映被考核人关键工作成果完成情况的指标，反映被考核人对企业的贡献方向和程度。阐述了在价值创造过程中，80%的部门和每个员工的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%的关键，就抓住主体。

通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对kpi考核步骤加深理解，文章还提到kpi考核软肋包括几个点：提高要求，却没有高激励、奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层，当然任何方法都有利弊，文章提到中小微企业不适用kpi，我认为关键在于结合我公司实际情况，管理者能够做到活学活用。

这篇文章**并茂，把大公司机构臃肿，职能交叉，人员松散等凸显问题描述的很到位，借用文章的那段话：“寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用“。归根结底是人员多，机构臃肿的问题。

实际上，一些大公司确实存在这样的问题。在一些所谓的国有企业中，有多少部门，人事管理松散，员工不认识领导，领导不认识员工。企业的发展必然要做大做强，随着业务的拓展、人才的引进、部门的增加避免不了人员的增加，这个时候人员管理问题将凸显出来，根据这篇文章的描述，人员的精简及部门优化的问题将是制约企业生存发展的首要问题，可以通过不断进行企业内部的创新和重组，在动态中寻找平衡。政策激进，寄希望于经过一次快速调整，一劳永逸地解决方法是不可取的。

第二周：经典案例“买土豆的故事”-读后感

这则“故事”总结了员工工作中的一个普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”这一层面，所谓的工作就是上司交代什么就完成什么，绝不多想一点，多问一句。很简短的故事却道出了非常深刻的道理，只有 “站在领导的位置思考问题，站在自己的位置上做事”的人才能在职场中有长久的发展。

作为一个企业的领导层，对于人员的管理确实值得深思，文中依次举例阐述了管理者应当如何有针对性的管理员工，管理者在指令下达明确性、管理行为上也提出行之有效的建议。所谓“用人所短不如用人所长”，员工在岗位上能够最大化的发挥自己的特长，必然能够创造更多的价值，这就需要管理者在日常工作中多观察、多了解员工的工作完成情况。通过总结员工的长处，结合企业的岗位给出合理的安排。

2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-读后感

阿里巴巴16真言“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”。

目标清晰，文中提到目标清晰有两层含义：1、团队的目标要非常清晰；2、给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？

能量化才叫清晰。个企业在经营过程中存在的现象是工作已经完成、任务尚未完成或完成进度缓慢。问题是**？如文中所述，工作目标不明确，工作没有量化。

什么是量化？我的理解是分解完成工作既定目标的过程。步骤大致可分为：前期准备、中期操作、后期跟踪和目标完成。

这样工作进度处于哪一个环节一目了然。

职责明确：职责明确指的是责任要明确到人，要有 “问责制”这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带”。

这个解释很好理解，责任到人，避免出现推诿，扯皮。

赏罚分明：体制的透明可以保证企业的良好运行，前提依然是目标明确和职责明确，我们都知道一句话叫“经济基础决定上层建筑”,罚不是目的，而是一种手段；奖不是一种手段，而是一种鼓励。具体奖罚我觉得可以根据岗位人员的贡献价值，按照“按劳分配”的原则，多劳多得，少劳少得，工作有结果的人得到的多，没有结果的人得到的少。

伯乐之外：要成为一名优秀的管理者，你应该具备敏锐的嗅觉、长远的眼光，以及发现、培养和挖掘人才的能力。

人才不仅要靠工资，留住人才，把合适的人放在合适的位置才是关键。2018.8.

我们都知道公司的经营必须靠利润来维持，所以利润来自**？它要求公司每一位员工都贡献自己的力量和智慧，完成一项又一项的任务，创造利润。员工的薪水从**来？

从员工为企业创造的价值，也可以说是从利润。有可能会有疑惑，员工创造的价值是什么？可以看作销售额和利润率。

但是企业的其他岗位不直接和销售挂钩，怎么去衡量创造的价值？企业内部财务、后勤人员的价值在**？摘用文章中的一句话：

工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。工作价值不等于市场价值，但工作价值是决定市场价值的重要因素。

如何成为公司需要的员工？结论：勤奋，正能量，目标，责任和忠诚。

作为一个管理者，忠诚应该放在第一位，忠诚的员工可以培养，经常跳槽的人不能胜任重要的工作。勤奋负责的员工在工作之初就设定目标，在工作结束时创造足够的价值，并获得应有的回报。他的例子是传播积极的能量，这也可以起到激励其他员工的作用。每一个成功的企业都会树立榜样，并不时给予奖励。

榜样的作用是告诉所有员工他们作为老板需要什么样的员工，这样员工就可以被重用。

2018.9.1

管理要严，执行要狠，待人要善--读后感

企业管理中的存在的两种管理模式“情理法”和“法理情”，通过文中的案例分析格力集团在管理中对制度的执行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要触犯公司制度依然要惩戒，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。所谓“理”我们可以理解是道理、道理不管从法律角度和社会角度都是站得住脚的，管理者站在“理”的一方更容易让员工信服。“情”可以是上下级之间的友谊，友谊可以促进人与人之间的关系更加融洽，融洽的关系是良好沟通的开始。

个人认为“法理情”在小规模企业中不太适用，三五个人的企业完全可以用情和理作为纽带进行管理，管理中可以做到得心应手，一旦企业进入高速发展阶段此法将是制约企业发展的绊脚石，甚至让企业失去最佳发展的时机。举个例子最近几年我们见证了快递行业的崛起，目前快递行业依然存在的着上述这两种管理模式和理念，行业领头羊如：顺丰、中通、德邦很早就摆脱了“情理法”的管理模式，才能进入高速发展直至今日的规模。

其他所知的企业不是出现问题倒闭、破产就是处于市场份额急剧减少的情况。我们不难看出，严格执行制度，实现公平正义，制度有权威，有了制度的权威，执行到位，上下浮动，才是做好企业的基石。

2018.9.2

9月第2周：一日之计在于晨，晨会开好了，一天的工作就做好了一半”—读后感

晨会在公司中运用得来已久，这种形式又多见于劳动密集型企业，为什么这么说，我们分析一下劳动密集型企业的几点特性：①人数多②技术装备程度低③投资少④资金相对周转快⑤劳动强度大。由于上述特点，劳动密集型企业的**命令、管理、生产、法律法规等都需要随时进行宣传，确保安全生产。

晨会是企业管理的一种手段。通过晨会，中层管理人员可以迅速安排当天的工作内容，传达公司的政治命令和生产目标，充分调动员工的积极性，从而提高工作效率。晨会需要经理提前准备，并通过晨会完成出勤。高效的晨会需要控制时间，精简程序，避免分散员工的注意力。当然，晨会的形式并不完全适用于所有企业。管理者应根据行业和企业的特点，制定适合本企业的会议形式，而不仅仅是晨会。

避免晨会出现无话可说，内容重复，枯燥乏味，让员工出现负面情绪。归根结底，晨会只是一种管理方法。作为一名管理者，他应该时刻关注企业发展趋势、行业发展、一线员工的主动性，把握大方向，从而进一步领导团队。2018.

9.2什么是沟通？我们应该如何去沟通呢？-读后感

在社会中生存就离不开与人交流，沟通就成了必备技能，沟通的重要性不言而喻。良好的沟通是工作顺利、生活顺心的开始。会沟通，就有人缘，有号召力和凝聚力。

不会沟通，说话不中听，亲合力松散。大到单位，小到家庭都有个沟通问题。

每一个人作为个体是复杂的，思想的产生具备多面性，同一件事情，不同人的主观感受处理方式都可能不同，甚至可能完全相反，这个时候就需要“沟通”，把不同的思想进行统一。

工作及生活中避免不了与人沟通，那么沟通的前提是要创造良好的谈话气氛，才有继续沟通的可能。沟通中也会出现很多问题，比如在沟通过程中不管你说的多有道理，但只要是跟他认为的不一样，就很难听得进去，在这种情况下沟通效果就打折扣。这种情况可以先肯定对方的想法，再表达自己的观点，分析可能发生的结果，选出最合理的方法，通过沟通也可以做到取长补短，俗话说：

一人技短，两人技长。

在沟通中，作为沟通的任何一方都不要做出防卫姿态，让人感觉不接受别人的意见，这样沟通就无法进行。适度的先抛出自己的观点和想法，让人感觉到你沟通的诚意，沟通得好，就会更容易掌握人脉资源，不论办什么事，办起来就会得心应手，顺理成章。

晨会是企业管理的一部分。晨会的第一件事是什么？很多人会忽略这个问题，怎样才能快速的集中员工的注意力。通过晨会，管理者让员工清楚：

公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么，接下来要建立共同的目标任务，在把目标任务进行分解到每一个人，通过下次晨会跟进任务的完成情况。突出的重点任务，加派人手，及时跟进，确保优先完成。

公司的管理者可以通过晨会时间鼓励员工，增强员工的信心。通过讲述成功案例，分析工作过程，分享成功经验，增强员工的专业能力和独自处理问题的能力。

关于晨会的流程文中介绍“个人汇报，主管点评，案例分享，整体总结，公司政令的宣导”。这几个方面是值得我们学***鉴的。开不好晨会企业的比例很大，总结几点：

晨会例行敷衍，形式单一，没有重点，时间过长。那么开好晨会要控制时间，突出会议重点内容，快速提出问题及解决方案。

公司管理读书笔记【篇2】

关于中小商业银行构建全面风险管理体系的思考

——基于coso《企业风险管理——整合框架》的分析

2001年，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(coso)委托普华永道会计师事务所开发了一个企业管理层评价和改进企业风险管理的框架。而就在改框架的开发期间，美国发生了一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件，如安然、世通，投资者、公司员工以及其他利益相关者因此遭受巨大损失，在人们对采用新的法律法规和准则以加强公司治理和风险管理的呼吁声中，《企业风险管理——整合框架》(以下简称《框架》)应运而生。coso的《框架》给我们分析中小商业银行风险管理中存在的问题提供了很好的思路。

《框架》中贯穿始终的是企业风险管理所包含的八大相互关联的要素，它们是来源于管理当局经营企业的方式，并与管理过程中整合到一起。

一、构建全面风险管理体系的必要性

实施全面风险管理既是商业银行控制自身风险的需要，也是金融监管的最高要求。目前，商业银行实施全面风险管理的必要性主要体现在以下三个方面：

（一）有利于提高支行的风险控制能力dSBJ1.Com

对于商业银行来说，信用风险、市场风险、操作风险和法律风险无处不在。每个企业都有一定的风险。银行业务的任何变化，无论是新业务的引入，还是现有业务的改进，都会引起相关业务流程的变化。例如，如果资产负债表的结构发生变化，则应相应调整风险管理战略和程序。然而，传统的单一风险管理模式并不能解决类似的整体风险控制问题。因此，在商业银行实施全面风险管理，有利于提高商业银行整体的风险控制水平和能力。

（二）有利于防范各种金融风险

银行是一个高风险的行业，任何环节都可能出现风险，但只要商业银行针对战略规划、产品研发、投融资、市场运营、财务结算、内部审计、法律事务、人力资源、物资采购等各个环节建立和完善风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统在内的全面风险管理体系，加强对各分、支行负责人、客户经理、会计、出纳和守库员等重要岗位人员等关键岗位和重要人员的管理，加强银企对账工作，就能有效控制风险。所以，实施全面风险管理有利于防范各种金融风险。

（三）有利于培养健康的信贷文化

从金融业的大局来看，问题很多，都是盲目发展的结果，忽视风险管理，不求质量。而一些发展较好的银行，则是那些一直坚持稳健经营、时时能够把握风险的银行，他们普遍具有健康的风险意识，所以，要搞好一个银行，信贷风险文化必不可少，除了必须具有清晰的信贷管理理念、完善的信贷管理手段、健全的信贷操作规范和自觉的风险管理行为外，还要有高度的风险管理意识，如：银行是通过对风险的有效管理而创造价值的；任何收益都不能弥补本金的损失；最大的风险是缺乏风险意识；信贷风险处处存在，防范风险人人有责；信贷标准不应因追求规模、短期利润和外部压力而降低。

但是，要树立以风险控制为核心的信用文化理念，必须依靠全面风险管理体系的建设，也就是说，全面风险管理体系的建设有利于培育健康的信用文化。发展是永恒的主题，但真正好的发展必须是全面、协调、可持续的发展。商业银行作为一个企业，其根本目标是实现股东利益、社会责任和员工价值的统一，只有通过业务发展才能实现。

商业银行作为经营风险的特殊企业，在发展过程中必须始终关注业务发展与风险管理的关系，努力适应速度和能力，统一规模和质量，协调效率和安全。

二、构建全面风险管理体系的原则

为达到提高综合风险管理水平的目的，具体措施是从构建操作风险管理框架入手，按照以下基本原则施是综合风险管理体系。

第一，全面管理的原则。全面风险管理原则要求商业银行风险管理组织结构的设计和安排应充分满足现代商业银行全面风险管理的要求。既要关注信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等传统风险，也要关注结算风险、法律风险、声誉风险等更为全面的风险因素。

第二，集中管理的原则。风险集中管理原则要求商业银行在设计风险管理组织结构时，必须同时设立风险管理委员会和具体的业务风险管理部门。风险管理委员会负责制定宏观风险政策；具体业务风险管理部门负责具体风险管理。

第三，垂直管理的原则。垂直管理原则要求商业银行董事会和高级管理层充分履行内部控制职责。董事会应当明确本行对风险的态度和偏好以及风险承担和控制责任的分配。

高级管理人员应将风险管理作为日常管理事项，在风险管理中发布一致的指示和原则，以便有效地实施和实施。

第四，独立管理的原则。独立性原则要求风险内控检查评价部门独立于风险内控建立实施部门，有直接向董事会和高级管理层报告的渠道。主要体现在商业银行风险管理组织体系中形成独立的风险管理体系，由董事会和风险管理委员会直接领导，以独立的风险管理部门为中心，与各业务部门紧密联系。

第五，程序管理的原则。程序性原则要求商业银行风险管理应严格遵循事前授权审批、事中实施和事后审计监督三个程序。有利于为商业银行防范风险提供三道防火墙，进一步增强商业银行在复杂风险环境下及时、有效、系统地管理风险的能力。

三、构建全面风险管理体系的建议

商业银行经营，本质上是在一系列内外部约束条件下求解的过程，即在经济运行环境、市场竞争、行业监管等外部因素，以及银行发展战略、治理结构、股东风险偏好和回报预期等内部因素的约束下，追求股东回报和经济效益最大化的过程。但风险管理存在一系列内外部制约因素，一是适应经济金融形势的变化；二是适应业务发展和业务转型；三是适应外部监管的要求；四是适应风险管理。

（一）适应形势变化，增强风险管理针对性

经济金融形势的变化对商业银行的经营发展环境产生了全面影响，也改变了银行风险管理的重点和方向。只有加强宏观经济和行业分析研究，认识新特点，把握新趋势，适应新变化，才能抓住风险管理的关键，增强风险管理的针对性。

展望2011年乃至“十二五”时期，商业银行面临复杂多变的经济金融形势，经营发展环境发生了巨大变化：国家加快转变经济发展方式和结构调整，稳步推进利率市场化改革和汇率形成机制改革，金融进一步深化，金融脱媒现象加剧，同业竞争异常激烈。商业银行面临着更加严峻的风险管理形势和更高的风险管理要求。

商业银行要适应风险管理的严峻形势，进一步提高综合风险管理能力和水平。一要提高风险防范意识，高度关注和重视2011年、2012年两年由于天量信贷投放可能带来的不良贷款反弹风险，因为信贷快速天量投放和不良贷款的形成通常有2～3年的滞后期，2011年、2012年将是我国商业银行资产质量面临重大考验的关键时期。二要在国家加快经济发展方式转变，产业结构长期优化调整，加强房地产市场调控力度，加大地方政府融资平台清理规范的背景下，商业银行融资平台、房地产、产能过剩行业贷款的信用风险尤为突出，要切实采取相关措施，加强地方政府融资平台、房地产、产能过剩等重点行业信用风险和集中度风险管控，强化贷后日常管理，完善风险缓释措施，防止资产质量下降。

（二）适应经营转型，增强对业务发展的保障性

风险管理不是消除风险，而是在业务发展过程中控制风险、控制风险和操作风险，为业务发展服务。商业银行应按照经济发展方式加快转变和经济结构战略性调整的重点和方向，结合自身业务特点和比较优势，围绕盈利中心加快业务转型和经营转型。风险管理也应该适应这种变化。只有这样，风险管理才能与业务发展紧密结合。

我国商业银行处在经营转型的关键时期，经济金融形势变化和银行监管政策趋严，使得国内商业银行过度依赖贷款增长的粗放发展模式，过度依赖存贷款利差的盈利模式，过度依赖大企业、大项目贷款所产生的增长和盈利的简单发展方式等业务模式在未来将不可持续。商业银行迫切需要转变自身业务模式，以适应经济发展方式加快转变和利率市场化改革提速的需要。

经营转型对于中小商业银行来说，更具有紧迫性。国有大型商业银行及全国性股份制银行早在

五、六年前就开始研究和实施业务转型，而且取得了一定成效。比如某国有大型商业银行2010年末，非信贷资产占总资产比重已提高至52%以上，信贷利差收入降至60%，投资收益和手续费收入均占营业收入的20%；2006年至2010年，连续五年以15%的信贷增速支撑了约34%的净利润增长。而中小商业银行，尤其是区域性商业银行和地方性商业银行，只是在近两年才开始提出业务转型和经营转型的概念，可以说刚刚起步，经营转型的概念和意识还不够深入人心。

中小商业银行经营转型的目标和方向，就是逐步实现业务结构向资产负债业务和中间业务并重转变，经营模式向资本约束下以效益为中心的综合经营转变，实现规模、结构、质量、速度和效益的统一，提升核心竞争力。就是进一步发展资本占用低的中间业务和零售业务，进一步发展个人消费信贷和小企业信贷，努力以较小的资本占用获得最大的经营效益。

经营转型给中小商业银行风险管理带来了严峻挑战，也提出了更高要求。因为经营转型意味着将从熟悉的业务领域转到不熟悉的业务领域，意味着面临更多的不确定性和更大的风险。不同业务种类的业务特性和风险特征存在较大差异，风险点、风险管理侧重点、风险管理过程，乃至不良贷款的容忍度都不一样。

如公司业务风险管理强调对具体客户或项目的审查和分析，授信审查中重视企业规模和现金流的分析；而零售业务风险是分散的，更多地强调整体违约率的把握，单个授信审查中则强调对借款人未来收入和偿付能力的分析。如果简单用公司业务风险管理模式和方法进行零售业务风险管理，不仅不能控制住风险，还会增加管理成本。

另外，同一业务种类下，不同业务品种由于形态、特性和风险大小的不同也应适用不同的风险管理方法。如个人消费信贷和个人经营类贷款，在贷款用途和还款来源等方面具有较大的差异，消费信贷一般金额小、期限短，还款来源主要依靠家庭收入，是公认风险较小的授信品种，对这类业务适宜通过批量化处理从整体上进行违约率控制；而个人经营类贷款一般金额较大，还款来源主要依靠经营所得，受外部环境影响大，具有较大的不确定性，对经营类贷款不仅要分析借款人的资信状况，还要相应地进行行业和地区风险分析，不同于消费信贷的风险管理。

加快经营转型给中小银行风险管理提出了更高要求。应适应加快经营转型的要求，构建经营转型条件下的风险管理理念、体制机制、方法手段、制度文化，实现各类风险的全面管理、科学管理和有效管理，为业务发展保驾护航。

一是在风险管理观念上，风险管理部门应由控制和防范风险，向经营和管理风险转变，由只注重风险管理，向注重平衡“资本、风险和收益”转变，更加注重走资本集约型道路。

公司管理读书笔记【篇3】

堂堂正正为人，兢兢业业做事

自从校领导于2008年提出“职业教育应当把‘学校教育’转变成‘岗位教育’，使传统的知识传授型教育向知识应用型教育发展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。”之后，我校开始变革和创新办学思路与办学理念。“培养实用型人才利用”成为了我们每一位教师义不容辞的责任。

为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。在这里，不仅三尺讲台是教室，也是车间和生产基地。公司、超市、酒店和专卖店都是教室。每一位教师都在秉承我校新的教学理念：

“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。

毕竟，对于老师们来说，新的教学理念必须有新的理论作支撑，而对于很多老师来说，一下子转变为饱腹知识与经验的企业领导来领导学生这样一群员工似乎的确有些困难，所以，学校专门为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了很多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的认识。今年暑假，我认真的学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。

读完《现代企业管理教程》，给我收益最大的就是第五章——《现代企业跨文化管理》。我们正处在科学技术飞速发展的时代。正在把人类社会发展推向一个新阶段。

对于一个企业的管理，我认为没有固定的模式，但是唯一固定不变的确是企业的灵魂——企业文化，作为企业的操作者应该通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。

经过一段时间的吸收和消化，我真正理解了企业文化的含义。我确定了我们“籣香e居室内装饰设计公司”的企业文化灵魂，那就是“堂堂正正为人，兢兢业业做事”。企业的文化不是一种口号，而是应该把它切切实实地融入到企业具体的经营活动中。

当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。这可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素……这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。

深刻地领悟到。但什么是人才，一个掌握了先进技术的人，还是一个掌握了更多技能的人？？然而纵观现在的成功人士成功企业家，我们从他们的身上都可以看到同一个品质那就是堂堂正正的做人，兢兢业业的做事。

有人认为，在竞争激烈的时代，战胜对手就是成功。然而不然，现代的企业管理理论告诉我们，企业管理的最终目标不是打败对手，而是堂堂正正的跟我们的对手竞争和合作，共同把我们的蛋糕做大做强，这样才能保证我们都有蛋糕可以分。有人认为，在企业管理过程中，追求企业最大效益就是成功，不管我们采取什么手段和方法，但否则，正直、认真是硬道理。

企业存在的根源在于企业有一颗永存的灵魂，它可以引领企业的发展，保证企业的实力。企业的命脉掌握在团队成员手中。企业团队中的每一个成员都能做到为人正直，做事认真负责，这样我们的团队才会强大，企业才会强大。

目前，在我国有这样一种怪现象，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。大家都认为企业很难做，但事实呢？如今我国市场上各行各业的品牌产品都很少见，大多处于价格竞争的原始阶段。

最主要的一个原因就是企业在运营的过程中忽略了企业文化的建立，忽略了企业品牌的创立，也就是操作者和经营者忽略了堂堂正正做人，兢兢业业做事的真理，谁就能抓住这一点，谁就抓住了中国市场经济的又一次大的机遇。

很多人都认为产品质量是企业唯一的决定要素。但是任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。

要做到这一点，光靠质量是不够的，我们必须有一个完整的客户服务体系，一个完整的服务体系是建立在良好的企业文化基础上的。不幸的是，当很多人对自己生产的产品不满意时，往往会选择先考虑企业的利益，放弃客户服务的做法，甚至背叛企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。

事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看，他们需要花费人力和财力尽最大努力满足消费者的要求，企业就会失去一些眼前的经济效益。事实上，这是向消费者展示企业文化的难得机会。通过服务，让消费者满意，不仅可以更好地宣传企业文化，而且企业将获得远远大于投资的效益。公司的人必须清醒地认识到，堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，提供及时高效的服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。

未来的市场竞争是服务的竞争，也是企业文化的竞争。

企业文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我们籣香e居室内装饰设计公司的角度上，还是站在我们09级5班的角度上，我都应该培养大家“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的品质。因为它是企业操作者不可或缺的品质。

公司管理读书笔记【篇4】

读完这本书，我感触良多。本书通过一系列的案例和小故事，讲述了企业初创期的老板如何建立个人魅力，企业发展期老板面临的各种问题，解决问题的方法，以及哪些问题导致了企业的失败。以及如何使企业做大做强、做长远、做到丛林长青的原则基础。

我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的**远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠公司不稳》这本书的几点感触：

体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队

企业发展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我们想在企业中发展，充分发挥自己的潜力，成为一名有用的人才，那么我们就不应该只谈忠诚，谈核心价值观，提高自己的专业技能和文化素养等。拿破仑有“欧洲战神”之称，他曾说过一句格言：狮子可以带领一群羊打败一群羊带领的狮子。

这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。

体会二：制度为王

制度是企业生存和发展的保证。可以继承的企业必须有系统。企业有制度，就有公平。有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。

《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。

这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。

体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素

用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。

”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。

如果你碍于感情，就养一群目标、要求和标准都很低的小绵羊、肥棒和白兔。这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

当然，仁慈和严格并不完全相反。严格管理不代表无情，大胆管理不代表简单粗暴，严肃纪律不代表乱处罚。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段时间，但最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者，他应该在实践中带头，爱护员工而不是溺死员工，严格而合格。

这样，才能焕发出不灭的战斗力和不可摧残的员工凝聚力。

体会四：贵在执行

东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。

制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？

执行！无条件地执行！

近两年来，随着公司培训的不断深入，执行力已经深入到我们每一个人身上。面对公司的指示，我们不再推诿，而是勇于承担、敢于承担、敢于承担，找不到任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。

体会五：要有危机意识

野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：

“生于忧患，死于安乐”， 挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业管理的过程中，老板要有危机感，懂得在安全中考虑危险，储备能量，尽量减少各种潜在风险。同样，做为个人来讲也要有危机意识。

没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的**不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司的地位就像在拥挤的公共汽车上坐一样普遍。你一离开，马上就会有人来接替你。现在，面对供过于求的社会形势，生存的严峻性比以往任何时候都更加紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。

物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。

公司管理读书笔记【篇5】

读企业《企业战略管理》有感

首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。

企业战略管理是一门重要的管理学科，也是企业成功的必修科。企业战略一词有两个主要**军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。

由此可见，企业战略管理对现代管理的影响也十分重要。我读了这本书后的第一感觉是，企业战略管理确实是一门非常重要的课程。哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。

当我读到书中的案例时，我也深深地意识到了这句话的正确性。企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。

区别有两点：1.两者对未来的看法不同。

在长期规划过程中，企业认为，根据历史发展数据，外推法可以用来**企业的未来。同时，企业高层普遍认为，未来的效益应该比过去更好。因此，高层管理者往往喜欢低层的管理压力指标，做出实际上难以实现的最佳目标。

在战略规划中，企业并不认为未来会比过去好，而是必须经过战略分析后做出决策。在这种规划中，企业通常要进行前景分析、竞争分析、战略组合分析和多元化经营分析。2两者的制定过程不同。

在长期计划中，企业应首先采用外推法对未来计划期的综合指标进行**，然后确定目标，并将目标分解为行动项目、预算和利润计划，最后由企业相应单位实施。在战略规划过程中，企业首先需要进行战略分析，寻求企业前景与目标之间的动态平衡，形成战略。然后，企业根据短期效益目标和战略目标，制定经营项目和预算，以及战略项目和预算。

经营项目和战略项目分别由不同的单位和控制系统实施。长期规划使用稳定或可**的环境，而战略规划可以应对环境变化。可见，战略规划更为具体，需要分析，以便企业更好地实现利润最大化。

因此，战略规划比企业的长期规划更详细、更准确、更有针对性。

我认为我们公司有必要制定战略计划，实施战略管理。治理大师彼得德鲁克（peter drucker）曾经说过，我们走在丛林中，开始清理灌木丛。

当我们努力清理完这片灌木丛，挺直身子享受成功的喜悦时，突然发现我们身边的灌木丛就是我们要清理的丛林！有多少企业在市场竞争的过程中，就像这些砍掉灌木的工人一样，常常只是砍掉，却没有意识到，砍掉的不是丛林。当我们沉迷于寻求企业的发展壮大时，一定不要忘记回首过去，看看是否迷路了。

这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。毕竟，我们现在是一家上市公司。龙源是我国锅炉燃烧领域的龙头大型企业。但要占领国际市场，我认为不仅要有领先的技术，还要有完善的管理方法，制定一系列的战略规划。只有一套完善可行的战略规划，才能使公司更好更快地发展壮大。

公司要求员工提出一些合理化建议。因为我的专业是会计学，我对工程知之甚少，也没有提出相关的建议。我认为公司有必要制定一个符合实际发展的战略规划，让每一个员工都知道我们努力的方向，使员工所做的工作更符合企业的目标。更好地为企业工作，而不是每天只完成领导交办的任务。我认为公司的员工有必要考虑如何使我们的企业发展的更好、更强。

我说的可能比较笼统，不是很详细，因为如何制定企业战略规划需要作相关的分析，因为我掌握企业情况的时间很短也很少。所以只能提出一些大概建议，我不知道我们公司是否有这样的战略计划，如果我们公司有了这种战略计划，我觉得员工应该对此有所了解，这样会对企业的发展有着很大的帮助，如果还没有的话我认为有必要制定出一个企业发展的战略计划。我也希望我的建议能为公司的更好发展作出一些微薄的贡献。

我也希望我们公司会做得越来越好，因为我们都是龙源人，而公司的实力是我们最大的骄傲。

公司管理读书笔记【篇6】

内容简介：相当于“企业微博管理基本法”，它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本，是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本，是一册在手畅行微博的全维度指南。本书在结构上分为如下几个部分：企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理企业微博发布流程管理企业微博协同管理企业微博危机管理企业微博激励管理。

企业微博管理手册读后感，来自淘宝网的网友：单看到企业微博管理手册的目录就把我兴奋的不行。之前看过的这么多与微博相关的书都成了浮云。手册的很多章节都很实用，没有废话，理论加实操，一本微博版的“新华字典”，肩负着扫盲与指导的作用。能让不熟悉，不了解微博的人如何用企业微薄。

企业微博管理手册读后感，来自卓越网上书店的网友：目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本；填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本；一册在手畅行微博的全维度指南，是企业微博的不可替代的基础知识的教科书；各大企业各路微博必须人手一册的核心指南，此版本唯有人手一册，才有可能让企业微博管理者、使用者随时随地翻开，以应对微博形态的各种变异的“及时工具”。如果你的企业真的想做好微博营销，如果你的企业真的想跟上SNS的浪潮，如果你的企业不想被时代淘汰，那么本手册真的需要人手一册。这不是一本简单的手册，从上到下贯彻了企业流程再造的思想。要想企业转型成功，必须在思想上先达成共识，工欲善其事必先利其器！

公司管理读书笔记【篇7】

还有我以前总喜欢做规划、做计划，3年、5年甚至10年的，但这些**远瞩公司却并没有，我也仔细回忆了一下，大多时候做的计划都是不了了知了，从目前来说，3年以上的规划的确没有意义，书中提到的大多数**远瞩公司也没有做这样的具体规划，更多的是强调大胆冒险性、机会性、偶然性以及强调优胜劣汰的自然法制!从中我也有些感悟，未来的时间里会把自己有限的时间放在真正该放得地方，去认真打造一座滴答作响、永不停息的时钟，那里面装着我的愿景、使命、价值观!

最后，再次感谢您离开安达，感谢丁丁，感谢一路陪伴我的同学，感谢一次有一次付出的老师！

企业管理《基业长青》读后感【篇三】

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大而持久的公司？有思想的人早就厌倦了每年流行语中转瞬即逝的管理理念，他们渴望获得经得起时间考验的管理理念。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3m、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于竞争对手？它们有什么其他公司没有的法宝？

《基业长青(珍藏版)》连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。这本书有数百个具体的例子，并提供了可应用于各级管理者和企业家的实用策略。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

公司管理读书笔记【篇8】

在拿到《卓有成效的管理者》这本书之前，我对管理者有很多已存的概念，从2014年工作以来，接触过不同风格的管理者，有一些对我的成长产生了很大的影响，比如我踏入校园进入移动工作的第一个领导，他为人做事认真细致，讲究每个细节，推敲每个用字，每一个活动方案具体怎么执行都要明确，每个方案要改几遍甚至十几遍，当时我很苦恼，也很不理解，直到我离开了原单位，才慢慢的体会到领导的管理哲学，那段时间的经历也成了我以后工作中宝贵的财富。其实工作以来鲜有读书，每次想翻开书的时候总是被各种各样的原因打扰，也是自己读书的心思不够坚定，从简简单单慢慢变得过于功利，做什么事情太注重结果反而失去了乐趣，也忽略的读书带来的内在修养的提升。这次单位给我们读书学习的机会，读书过程中从毫无波澜到感慨万千，再归于平静，这次读书活动是让我们刚到新单位的年轻人洗去浮躁，去沉下心认真做事，去认真思考的最好契机，让我们找到自我，找准工作的方向。

读完管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》，我在思考总结如何成为一个卓有成效管理者，我认为有成效管理者具备以下条件：善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。

对于管理者来说，有效的决策应该是至关重要的，我在阅读后深受鼓舞和教育。

卓有成效的管理者告诉我们：一群普通人可以做出非凡的事业，只要我们组织中的每个人都能取得卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

但我们如何才能成为有效的管理者呢？我认为关键有以下几点：

首先，要把工作当作一种乐趣，要有敬业精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

第二，善于利用有限的时间，把精力集中在重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总是有很多琐碎的时情占用了很多时间，这让我们每天都觉得很忙，但是效率不高。

因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。

阅读《卓有成效的管理者》让我重拾书本，对4年的工作认真反思，也为今后的工作指明方向。管理是实践，管理不仅在于“知”，也在于“行”，想成为一个高效的管理者必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，不断地学习实践，这样必定会有新的收获，成为卓有成效的人。