公司管理读书笔记(精选10篇)。
你是否了解好的作品读后感包含哪些内容？作品这本书是我最爱的书籍，也让我更加丰富了自己的内心世界。为了更好地剖析情节的内涵，我们需要写一篇读后感，您想找一篇好文章吗我们推荐您阅读“公司管理读书笔记”，谢谢您的阅读希望您将此页收藏！
公司管理读书笔记 篇1
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读《请给我结果》有感：
如何快速融入企业大家庭，迅速从学生转变为员工，将理论知识运用到工作实践中，
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读《请给我结果》有感：
如何快速融入企业大家庭，迅速从学生转变为员工，将理论知识运用到工作实践中，
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读《请给我结果》有感：
如何快速融入企业大家庭，迅速从学生转变为员工，将理论知识运用到工作实践中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。
要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是完成任务本身，而是为企业创造价值。企业支付给员工的工资是购买员工劳动的结果，但我们往往把完成任务作为结果。
这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词”，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似完成了老师布置的任务——课后背单词，但没有记住就是做了无用功。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应该牢记，一个优秀的员工应该始终兢兢业业、负责任地工作，用自己的努力换来回报，为公司提供成果——这是每一个员工最基本的底线。
如何为公司创造更多的业绩，将自我价值的实现与公司的发展结合起来？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说，人生最重要的是要有责任感，就是对自己、对所承担的工作、对企业负责。
只有这样才能一步步地走向成功。
迅速做到从学生到员工的转变——读《请给我结果》有感
要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。原因何在？
理论教育虽然存在一些误区，但要充分发挥主观能动性，不断探索和学习工作方法。虽然新来的人都是老师带来的，但要记住，你的老师已经不是大学里的老师了。他的全职工作不是教书育人。“授之以鱼不如授之以渔”，学会工作方法才最重要。
科学的工作方法的建立离不开不断的实践。孔子曰：“三人行，必有我师。
”无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他们都应该是我们学***象。要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。
只有这样，我们才能把别人的知识变成我们所学到的。
要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。“心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。
刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还
是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从**跌倒就从**爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。
要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆）
读《高效能人士的七个习惯》有感：
公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好***重要性有了一点新的认识，现与大家分享。
史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个***别是：
***：积极主动。这是首要的最基本的原则！
主动不仅是指做事的态度，更是指对未来和生活负责。积极的人比冲动的人更理性。他们可以三思而后行。***：
以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。
一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！***：要事第一。
这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。
有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！***它是前两者的具体实践和自然表现。***：
双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的模式。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢。***：
知彼解己。这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。
***：综合综效。创造性合作的原则，综合效果是整体大于部分之和，用数学公式表示为1+1＞
2。综合效果是前五名的整体表现和真实考验。综合效应的实质是判断和尊重差异，相互学习。***：
不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：
身体、精神、智力、社会和情感在各个层面的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽视任何层面都会产生负面影响。 众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示：
近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。启示录一：不要让小事牵着鼻子走。德鲁克告诉我们，时间管理的本质是如何区分工作优先级和提高单位时间效率。
从时间管理的角度看，管理者使用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。如果一个经理把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他会被一些琐碎的事情牵着鼻子走，
忙于应付各种紧迫任务。一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。 启示二：
勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。在实际工作中，经常会有许多意想不到的事情打断实现的计划和安排。必要时，我们不应自卑，要懂的计迫与重要之间的取舍。 启示三：
对于时间管理来说，学会委派你在工作中必须做的事情，而不是你能做的事情是非常重要的。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。
应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。
启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。
第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。
启示五：手比头高，一定要行动起来 “山高人为峰”。任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。
（李凤敏） ）
公司管理读书笔记 篇2
读《请给我结果》有感： 如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变、将理论知识运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。
要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是完成任务本身，而是为企业创造价值。企业支付给员工的工资是购买员工劳动的结果，但我们往往把完成任务作为结果。
就像学生们背英语单词一样。老师常说：“课后背单词”。你每天背100个单词，但考试前却忘了99个。似乎你一经完成了老师布置的任务——课后背单词，但如果你不记得，你就什么也没做。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应该牢记，一个优秀的员工应该始终兢兢业业、负责任地工作，用自己的努力换来回报，为公司提供成果——这是每一个员工最基本的底线。
如何为公司创造更多的业绩，将自我价值的实现与公司的发展结合起来？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说，人生最重要的是要有责任感，就是对自己、对所承担的工作、对企业负责。
只有这样才能一步步地走向成功。 迅速做到从学生到员工的转变--读《请给我结果》有感要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。
原因何在？大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。虽然新来的人都是老师带来的，但要记住，你的老师已经不是大学里的老师了。他的全职工作不是教书育人。
"授之以鱼不如授之以渔"，学会工作方法才最重要。科学的工作方法的建立离不开不断的实践。孔子曰：
"三人行，必有我师。“无论是单位领导，还是办公室的老员工，和你在一起的新人，甚至是在工地上工作的普通工人，都应该是我们研究的对象。要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。
下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。只有这样，我们才能把别人的知识变成我们所学到的。保持积极乐观的态度和良好的工作态度。
"心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个令人满意的“商业结果”，我们首先应该建立一个能够激发行动的“商业心态”。 刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？
是自怨自艾还是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从**跌倒就从**爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。
要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆） 读《高效能人士的七个习惯》有感： 公司2011年推进企业文化建设的主题是"推进有效实践，培养良好习惯"，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。
受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。 史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为"人类潜能的导师"，该书所述的七个习惯分别是： 习惯一：
积极主动。这是首要的最基本的原则！主动不仅是指做事的态度，更是指对未来和生活负责。
积极的人比冲动的人更理性。他们可以三思而后行。习惯二：以终为始。
这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！
习惯三：要事第一。这是自我管理的原则。
歌德曾经说过：“重要的事情不能被芝麻绿豆之类的小事所束缚。”。有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！
习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是前两种习惯实施的自然表现。习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。
双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的典范。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢的结果。习惯五：知彼解己。
这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。习惯六：
综合综效。创造性合作的原则是整体效果大于部分效果之和，用数学公式表示为11>2。综合效果是对前五个习惯的全面表现和真正考验。综合效应的实质是判断和尊重差异，相互学习。
习惯七：不断更新。这是平衡的持续改进的原则。
自我完善的过程包括身体、精神、智力、社会和情感四个层面。每一个层次的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽略任何级别都会产生负面影响。 众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。
（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示： 近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。 启示一：
别让琐务牵着鼻子走德鲁克告诉我们，如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理的角度看，管理者利用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。
如果一个经理把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他就会被琐事牵着鼻子走，忙于各种紧急任务。一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。 启示二：
敢于说“不”来善用时间的管理者，需要掌握管理时间的技巧：一是要把精力集中在重要的事情上，先做；二是一段时间内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说"不"的勇气。在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。 启示三：
学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了"双赢"的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。
应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。
启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。
第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一"团队合作是我们的工作方式"。第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。
启示五：手比头高，一定要行动起来 "山高人为峰"。任何管理理念，都必须落实到"实践"上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。
公司管理读书笔记 篇3
内容简介：相当于“企业微博管理基本法”，它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本，是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本，是一册在手畅行微博的全维度指南。本书在结构上分为如下几个部分：企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理企业微博发布流程管理企业微博协同管理企业微博危机管理企业微博激励管理。
企业微博管理手册读后感，来自淘宝网的网友：单看到企业微博管理手册的目录就把我兴奋的不行。之前看过的这么多与微博相关的书都成了浮云。手册的很多章节都很实用，没有废话，理论加实操，一本微博版的“新华字典”，肩负着扫盲与指导的作用。能让不熟悉，不了解微博的人如何用企业微薄。
企业微博管理手册读后感，来自卓越网上书店的网友：目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本；填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本；一册在手畅行微博的全维度指南，是企业微博的不可替代的基础知识的教科书；各大企业各路微博必须人手一册的核心指南，此版本唯有人手一册，才有可能让企业微博管理者、使用者随时随地翻开，以应对微博形态的各种变异的“及时工具”。如果你的企业真的想做好微博营销，如果你的企业真的想跟上SNS的浪潮，如果你的企业不想被时代淘汰，那么本手册真的需要人手一册。这不是一本简单的手册，从上到下贯彻了企业流程再造的思想。要想企业转型成功，必须在思想上先达成共识，工欲善其事必先利其器！
公司管理读书笔记 篇4
本文的部分内容**于网络编排。我们不对其真实性负责。如有异议或侵权，请及时与我们联系。我们会立即删除它！
==本文为word格式，在**后可以方便的编辑和修改！ ==
《管人的真理》是斯蒂芬·p·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·罗宾斯博士是管理和组织行为领域世界顶极管理畅销书的作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、mba和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士有着丰富的实践经验和渊博的知识，这是象牙塔中学习管理学的人无法比拟的。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。1993年和1994年，他被选为同一年龄组的田径大师。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的，从招聘开始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行了说明，特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。此外，该书还纠正了许多流行管理书籍中未经证实的观点，并用实际证据予以驳斥。
我认为，本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，就像本书一开头汤姆斯.g.卡明斯(美国南加州大学马歇尔商学院管理与组织系主任、教授)所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。
所以，我对本书的观点就是，本书更多的从实践操作层面对我的工作产生指导作用，和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。
在招聘方面，本书介绍了如何在实际面试中找到符合组织需要的合适人选。按照教材上的说法，主要是招聘的概念和可采用的方法，包括外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部获得人才信息的渠道，以及相关优缺点的比较，但并没有介绍面试时需要注意的地方;这往往造成实践中收集到人才资料，却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。而实际上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为出发，才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。
此外，本书还验证了传统招聘理论。如传统招聘理论也提到面试时要做好“工作真实情况介绍(realistic job preview)”，应当向应聘人员介绍本组织不利的一面外，否则易使求职者产生过高的期望。本书就对此做了进一步的详细举例说明，他列举了电信科技公司首席运营官特意说明加班很多的情况，从而保留下忠心耿耿、愿意做工作中任何事情的员工。
这样可以大大降低员工的流失率，减少不必要的成本。
对我更有启发的是，作者在本书中介绍了面试提问的方法，关键是使用一系列标准化的问题，避免引导性问题，并对应聘统一职位的人提出相同的问题，这样可以有一个公平的考量。而在现实工作中，面试有时往往有点随心所欲，面试人员会根据自己的喜好、对应试人的第一印象等，提出不同的、不系统的问题，这样往往不能真正选择适合的人才。
有了合格的、符合企业需要的员工就足够了么?事实上远远不是这样，对员工的绩效考评与激励是人力资源中极为重要的环节，没有绩效考评和激励措施，员工就不可能高效工作，也不可能为企业创造更多效益。人力资源管理教材中经常提到绩效和激励，这也是本书的重点。
教材上对绩效和激励讲述，重点在于绩效考评的内容、指标体系、考核方法、结果运用等理论问题，本书则是对绩效考评与反馈的手段、其与激励效果之间的关系做了具体说明。作者首先论证“为什么当今许多员工没有被激励起来”(真理12)，对此提出了三个浅显的现象，关键还是员工对绩效考评的信任度，和员工报酬是否可以在绩效考评中得到切实反映。因此，作者提出，只有加强努力和绩效的关系、绩效与报酬的关系和报酬与实际想要的报酬之间的关系，才能使绩效发挥其应有的效用。
公司管理读书笔记 篇5
《组织行为学》是一门十分实用的课程。
它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
一、对激励机制的概述《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。所产生的激励机制是领导和管理企事业单位，公司中非常重要的手段（方法）。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。二、激励机制在团体中的具体应用实例国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。
我就本人搜集的几个具体例子对此进行阐述。这是国外和国内两个比较著名的公司所运用的激励机制。
它们很好地体现了激励机制在具体工作中的应用。在学习《组织行为学》之前，我是一向不去注意这些例子的。
但现在通过这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。第一个是GE公司的员工激励机制。
GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。
如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：我不喜欢这个想法，但那个主意非常好。
这样的交流更有创意。在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE公司每位员工都有一张通用电气价值观卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
接下来要谈的是联想集团。它是侧重于以业绩为重。
联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。
为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。
当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。
任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。
今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的。
公司管理读书笔记 篇6
一、立足“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。
一是公开内容具体。根据企业重组的形式，确定需要以不同形式披露的内容。包括资产核实、资产评估、资产处置、人员分流计划等。
二是公开范围明确。要根据不同情况，明确不同的宣传范围，必须把握好这个程度。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持;有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权;有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、**意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。
三是公开形式规范。宣传形式多种多样，包括召开会议、张贴公告、通过电视、报纸、局域网等进行公开。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。
二、切准思想脉搏。思想政治工作不是空洞的理论说教，也不是无边无际的吹嘘，不能取得任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。
一要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但违背“****”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。
企业改制思想工作的立足点必须放在**企业与职工利益统一的角度。比较困难的企业需要强调保护员工利益，解决应该解决的问题。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际，摸准动态。
企业重组必须经历几个过程。每前进一步，员工都有自己的观点和想法。只有深入基层，广泛接触，才能及时了解他们的意见和要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加落到实处。三要多方兼顾，综合平衡。
企业重组带来的利益调整是多层次的。干部职工、老职工和新职工、在职职工和离退休人员的观念是不同的。思想政治工作不能一概而论。应该因人而异。要及时把握个层次的思想状况，从中找出其特殊性和同一性。只有这样，才能真正把握思想脉博，形成兼顾各方利益的公平合理的运行方案。
三、把握重点环节。改革时期，职工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。
整个改制过程，员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。
思想工作不像生产经营，不可能每时每刻
抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。
这些人在员工中有一定的影响力。除了少数故意教唆者外，有些人可以代表员工发言。因此，做好重点对象工作，就可以起到“四两千斤”的作用。在实际操作中，要积极吸收他们的意见，尊重他们的要求。
尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。
四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变“磨嘴皮”为“办实事”。
做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。
二是变“上对下”为“面对面”。企业改制政策性、业务性很强。在资产变现和员工安置方面有数百项政策。
如何将这些政策灌输给员工，使他们的观点和想法符合政策的要求？传统的方式是召开会议动员，举办培训班讲解，或者通过电视、广播等方式进行宣传。这些**也是必需的。但我们也应该鼓励领导坐下来，与员工面对面地进行思想交流。如果员工有任何疑问，可以当场提出并当场回答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
坚持面向基层、重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作延伸到改革工作第一线。要紧密结合企业实际，因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心劝导教育相结合；坚持广泛开展与细致思想工作相结合；坚持思想工作一人一事、解决职工具体困难相结合。
要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。
五、运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”(讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策)贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。
公司管理读书笔记 篇7
本月我看了中国饭店协会强力推荐的这本餐饮业《绿色营销》，目前我国食品污染严重，绿色营销是餐饮消费市场的新需求，今后的餐饮企业要把“无废无污”、“无任何不良成分和添加剂”等整个贯穿于营销活动中，来满足官大顾客的需求，这样做一是保护生态平衡，二是把消费者的利益和企业结合在一起，下面我将书中经典内容分享总结如下：
一、运用营销组合，打造绿色企业形象。我国餐饮企业营销的目的是通过顾客的持续消费来赢得消费者，使顾客满意，实现企业利润。餐饮消费者在消费过程中具有惰性和被动性，这就需要我们去影响消费者的消费观念和行为，我们做的每一次广告宣传或活动都是对消费者的绿色教育，一次、两次、更多次的对消费者进行灌输，慢慢的它会引发消费者的绿色需求，有了绿色宣传还要组合绿色**，比如在北京，10---20元的绿色蔬菜就出现供不应求的情况，这就说明绿色营销和绿色**是利用人们求新、求异、求安全、求健康、崇尚自然的心理，消费者愿意为此支付较高的可接受的**。
二、餐饮企业厨房绿色节能控制。厨房一直是餐饮企业能耗浪费最多的地方，许多厨房管理人员经常忽略一个问题，无论生意好坏上客率高不高，厨房所有的基本设备如冰箱、排风扇、水管等都在连续不断的运行，由于缺少管理，这样大功率的设备造成能源的浪费，因为厨房起初都是按照最大量就餐人数进行设计，而很少考虑低需求量时的使用，再一个就是厨房操作的集中度决定了能源消耗量。
三、餐饮企业面临的绿色挑战。改革开放30年我国的餐饮业一直是两位数的趋势上升，但是餐饮消费者的盲目乐观，缺乏一些冷静和理智，消费者出现非理性消费，人们不再局限于仅仅吃“土里长的”了，而是将“天上飞的”、“地上跑的”、“水里游的”….等众多美味佳肴统统吃掉，结果是造成某些动物的灭绝和生态失衡。
另外一个因素就是，迅速增长的餐饮消费背后离不开**消费的推动，很大程度上**于吃喝风的盛行，还是***英明，抓住了餐饮消费的畸形增长趋势，遏制了消费的不良之风。
公司管理读书笔记 篇8
读完这本书，我感触良多。本书通过一系列的案例和小故事，讲述了企业初创期的老板如何建立个人魅力，企业发展期老板面临的各种问题，解决问题的方法，以及哪些问题导致了企业的失败。以及如何使企业做大做强、做长远、做到丛林长青的原则基础。
我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的**远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠公司不稳》这本书的几点感触：
体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队
企业发展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我们想在企业中发展，充分发挥自己的潜力，成为一名有用的人才，那么我们就不应该只谈忠诚，谈核心价值观，提高自己的专业技能和文化素养等。拿破仑有“欧洲战神”之称，他曾说过一句格言：狮子可以带领一群羊打败一群羊带领的狮子。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。
体会二：制度为王
制度是企业生存和发展的保证。可以继承的企业必须有系统。企业有制度，就有公平。有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。
《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。
体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素
用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。
”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。
如果你碍于感情，就养一群目标、要求和标准都很低的小绵羊、肥棒和白兔。这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
当然，仁慈和严格并不完全相反。严格管理不代表无情，大胆管理不代表简单粗暴，严肃纪律不代表乱处罚。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段时间，但最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者，他应该在实践中带头，爱护员工而不是溺死员工，严格而合格。
这样，才能焕发出不灭的战斗力和不可摧残的员工凝聚力。
体会四：贵在执行
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？
执行！无条件地执行！
近两年来，随着公司培训的不断深入，执行力已经深入到我们每一个人身上。面对公司的指示，我们不再推诿，而是勇于承担、敢于承担、敢于承担，找不到任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。
体会五：要有危机意识
野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：
“生于忧患，死于安乐”， 挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业管理的过程中，老板要有危机感，懂得在安全中考虑危险，储备能量，尽量减少各种潜在风险。同样，做为个人来讲也要有危机意识。
没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的**不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司的地位就像在拥挤的公共汽车上坐一样普遍。你一离开，马上就会有人来接替你。现在，面对供过于求的社会形势，生存的严峻性比以往任何时候都更加紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。
物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。
公司管理读书笔记 篇9
要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。“心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。
刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还是灰心丧气？不，我们要敢于面对失败，从跌倒的地方爬起来，尽力而为，不断前进，敢于拼搏，才能更上一层楼，迈向更高的目标！
做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆）
读《高效能人士的七个习惯》有感：
公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。
史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是：
习惯一：积极主动。这是首要的最基本的原则！
主动性不仅是指做事的态度，也意味着对未来和生活负责。积极主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。习惯二：
以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。
一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！习惯三：要事第一。
这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。
有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是前两种习惯实施的自然表现。习惯四：
双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的典范。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢的结果。习惯五：
知彼解己。这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。
习惯六：综合综效。创造性合作的原则，综合效果是整体大于部分之和，用数学公式表示为1+1＞
2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。习惯七：
不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：
身体、精神、智力、社会和情感在各个层面的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽视任何层面都会产生负面影响。众所周知，当今世界需要越来越多的个人和组织。成为高效的个人和组织是市场生存的必然趋势和规律。为了适应环境、发展和未来，我们必须不断提高效率。为了提高效率，我们需要培养和养成良好的行为习惯。（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示：
近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。启示录一：不要让小事牵着鼻子走。德鲁克告诉我们，时间管理的本质是如何区分工作的轻重缓急，提高单位时间的效率。
从时间管理的角度看，管理者使用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。如果一个管理者把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他或她就会被琐碎的事情牵着鼻子走，忙于各种紧急任务。
一个高效的管理者应该避免卷入不重要但紧急、不重要和不重要的事情。相反，他应该把更多的时间花在重要而不重要的事情上，做一个未未来发展做好准备的人，这样你就可以永远走在时间的前面。 启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：
一是把重点放在重要的事情上，先做。另一中时在一段时间内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。 若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。
在实际工作中，经常会有许多意想不到的事情打断实现的计划和安排。必要时，我们不应自卑，要懂的计迫与重要之间的取舍。启示三：对于时间管理来说，学会合理地委派你在工作中必须做的事情，而不是你能做的事情，是非常重要的。
当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。应该说责任型授权更值得借鉴。
这种授权注重最终的结果，通过建立流程和制度来理顺工作秩序，给人们更多的工作空间。一开始授权可能需要很多时间和精力。最重要的是找到节奏。就像唱歌一样，如果你掌握了节奏，你就会唱得越来越好。 启示四：
发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先，有效的管理者要充分认识自己的长处和短处，顺应自己的个人长处，通过充分发挥自己的长处和短处，不断提高自己的业绩，而不是强迫自己从事自己不擅长的工作或领域。第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。
正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三，管理者必须敏锐地发现成员的优势和潜力，有目的地或有目的地培养人，没有人是完美的，不能完全责怪人，应该以发展的眼光去欣赏和培养员工。 启示五：
手比头高，一定要行动起来 “山高人为峰”。任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。（李凤敏） ）
公司管理读书笔记 篇10
今日拜读了闽派著名策划专家汪成业先生的《财智品牌营销全攻略》，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对品牌投资没有信心，所以东一锤子和西一棒子总结起来，最重要的一点是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和渗透。
”从这一点看来，我们的基本认识是一致的。而《财智品牌营销全攻略》则在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。
“做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之mbi全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。
其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。盲目的摸索总是意味着付出很多代价。
正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。
