首席执行官的观后感范文通用8篇。
对于“首席执行官的观后感范文”这个话题栏目小编觉得非常值得深入研究，不需要到处寻找您可以在这篇文章中找到您所需的信息。人生最幸福的时刻，一定包括周末看上一部自己喜欢的电影，观看时，我们会与影片中的情节产生共鸣。观看完的以后，你会被作品描绘的情景吸引，印象深刻，写观后感不光可以锻炼写作能力还可以培养思考能力。
首席执行官的观后感范文【篇1】
一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？
我们相信，在每个人心中，这个问题的答案是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势是速度，然后我们有创新精神来满足用户的需求。”是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。
海尔集团ceo张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上我们可以看出，张瑞敏对人性有着透彻的理解和丰富的中国哲学，他有实现自己理想的勇气和毅力。
纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。该片虽然以海尔集团的发展历成为原创，但并不是为某个人或某个企业的丰碑，而是对经济时代成功人士成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。
影片中主人公的脚印和他创造的企业成功典型，将给现实生活中的创业者带来有意义的思考和启示。
不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”有多么的震撼人心，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一是海尔美国的迈克先生对凌敏说，冰箱在美国的销量很好，但是有一个用户问题，就是传统冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？
”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。另一个场景是，当他和妻子漫不经心地谈论他们需要一个酒柜时，海尔的设计师们写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他作出来。
当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是拥抱了这群年轻的海尔人。他深受海尔人创新激情和快速行动风格的影响。虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！
首席执行官的观后感范文【篇2】
为什么他们可以做到那么好？
产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢？首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的？我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。
首席执行官的观后感范文【篇3】
—海尔人的崛起观后感
首席执行官是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，时至今日仍有其非比寻常的意义在里面，上个世纪8、90年代，中国的国有企业面临着前所未有的艰难。海尔作为当时一个负债140多万元的国企，在凌敏瑞厂长的带领下，一步步走来，成为了年营业额超过600亿美元的大型国际化企业，是中国民族企业的典范与骄傲。
**的情节朴实而又生动，没有英雄主义式的膜拜和恢宏的场景，有的只是对一件件事情的朴素描述，我们每个人都可以深切的感受到海尔人一路走来的艰辛。罗马不是一天建成的，海尔的成功也不是一蹴而就的。海尔人集中了十多年的心血。**管理学有很多成功的应用和操作，从西方传统的分工协作的管理思想到现代领导者的指挥、协调和激励，这是海尔的一个经典。
**的开始是凌明瑞厂长要引进国外的先进生产线，由于成本的紧缺，决定用人力来代替部分机器的生产，当德国的生产线引进以后，海尔所有的员工都要学会在生产线上的标准化的操作，有很多人不理解并消极的怠工，在场领导的坚持之下使之走上规范化的道路，中国企业的员工向国外一样进行标准的流水化作业，不知海尔是否为首创，而正是这种规范的操作提高了海尔员工的工作效率，保证了冰箱的产量，管理学从来都是一种以人为主体所进行的对人与物质资源的协调活动，海尔协调好这其中的关系是海尔成功的关键之一。
海尔可以在几十年内发展成为国际化企业，其企业文化起着不可磨灭的作用。“敬业报国·追求卓越”是每一个海尔人都牢牢铭记的，同时每一位员工也在实现海尔世界大名牌的过程中充分实现个人的价值和追求。十几年前的海尔团队是年轻的，充满了激情和斗志，片中凌敏瑞送给弃他而去的得力助手这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。
在这样的企业文化中，每个成员都会有强大的向心力和凝聚力。其以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，新的冰箱机型创新在德国、日本都是需要1年的时间，而海尔只需要3个月，其品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。
海尔首席执行官张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”
一个优秀的企业离不开一个好的领导者。凌敏瑞无疑是一位优秀的ceo。临危受命、力挽狂澜。砸毁76台不合格冰箱将给工人敲响警钟。海尔人知道，有了质量保证，企业就会有良好的口碑，就会得到消费者的认可，才会有生机和活力。
他高度关注海尔工业远的规划，为海尔成为国际企业奠定了基础。企业需要的是一个长期的战略规划。海尔要做的就是在中国打造世界知名品牌，为国家争光。凌敏瑞不仅能够做好本质的工作，更善于同下属交谈，倾听下属的意见，片中有一个场景是海尔在美国开设工厂，但是美国工人犯了错误拒绝站在6s大脚印上进行反思，认为是对人权的不尊重，凌敏瑞灵活的变通进行逆向思维以前是让做的差的人站6s大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6s大脚印上介绍经验呢。，让美国的员工心悦诚服。
凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他从不放弃，有顽强的毅力。他眼光远大，不怕艰苦的环境。他充满激情，将这种创业激情带给海尔的每一个人。 人总会有些缺点，片中有很大一篇笔墨用来展现92年投巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说凌敏瑞过于独断、从财务上来说风险实在过大。但是，直到最紧要的关头，ceo仍然固执坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实，完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。
至于危机的解决办法，太戏剧化了。一个企业能遇到多少次这样的天上掉馅饼？总的来说，瑕不掩瑜。
海尔的成功是多方面的，海尔认为品质就是生命力，“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。海尔致力于品牌的建设。
海尔想在资金不足的情况下建设一个工业园区，但凭借良好的员工素质和严格的企业管理，吸引了准备在中国投资的美国ae公司。虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人坚决拒绝，因为那样的话，海尔就会失去自己的品牌。海尔善于抓住人心，美国公司的管理人员迈克反映有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。
他提出意见对现有的冷柜进行改良，为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。当迈克先生看到以他自己名字命名的冰箱时，他也深感震惊。17小时前，我的一个想法变成了一个产品。不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在ae公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。
迅速高效，海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，三个月的时间内海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势是速度，然后我们有创新精神来满足用户的需求。”
首席执行官的观后感范文【篇4】
该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新的SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
为什么要实现人单合一?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。
人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。
人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程
人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
首席执行官的观后感范文【篇5】
《首席执行官》是由中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂 2002年出品，吴天明执导，石凉等主演。影片以海尔ceo张瑞敏为原型，讲述了一个企业家的奋斗历程。。
看首席执行官的观后感(第一篇)
4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感觉可以鼓舞和鼓舞人们，甚至有创业的冲动，也希望为中国拥有更多世界知名品牌的能力做出贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。
海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：
一、要认真负责，要有责任感
当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!
而质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：
这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我，企业成功的根本保证是观念的转变、生产力的提高、现代管理和人的综合素质的不断提高。
2、 我们应该有明确的目标，有做生意的热情和积极的态度
从负债147万元的小工厂到全球营业额超过600亿元的跨国企业，海尔只有17年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激-情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感”。当然，并不是每个人都有创业的机会和勇气，但对于每一个普通人来说，我们必须有积极的态度。
世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业
当一个普通的海尔员工发现手里多了一个螺丝钉时，他首先想到的是：哪个冰箱少了一个螺丝钉。他们下班前检查了小组所有的冰箱，结果是：
分发者多发了一颗螺丝。冰箱没问题。 做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。
忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。把它作为一项神圣而有意义的任务来完成，在工作中要认真、细致、持之以恒。从长远来看，我们的综合能力也会提高。有了产品的质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力，公司才会有长足的进步。
四、执行力
影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司实行6s管理、精细化质量管理等。从影片中可以看出，卖家们被这个年轻的创业团队打动了。研发部在46天内完成了25台冰箱的样品设计，并在2天内完善了客户的修改建议。这些工程在日本和韩国一年内完工。顾客怎么能不被移动呢？
五、“日事日毕，日清日高”的管理法
“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?
这就是差距。看似简单，但其意义却发人深省。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有不朽的皇帝来保护你。只有发展自己，我们才能发展、成长和保护自己。
才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学习
学习，学习，从不依赖，不把希望建立在任何人身上，只要一个人努力，什么事都可以做。学***式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但是学***盲目，目的性要明确，即学***能提高、能使用，才是大家最根本的目的。
海尔的精神就是坚持不断的学***知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品行、经营技术、理念，使其全面发展，是优秀的产品都是优优秀的人、优秀的团队、优秀的企业打造的！
这是民族品牌的灵魂，这是民族品牌的基础。它给我们的启示是什么?我们不深思吗?
看首席执行官的观后感(第二篇)
下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们**《首席执行官》并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了!先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。
今天，我更加深刻地认识到了公司教育我们艰苦奋斗的意义，这是工作能力最基本的条件，也是衡量一个人能否成功的基准。
我早就听说这是一部反映创业主题的电影，主要讲述海尔的创业史、奋斗史和发展史。今天，我终于可以感受到它的震撼了！虽然那时我写了一篇简短的文章，但我仍然觉得这不足以表达我的全部感情。现再我想再次表达我的感受：
看完《首席执行官》之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
德国对引进青岛冰箱厂生产线的验收提前，仅一天时间就准备一片狼藉。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意，就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。
那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗?
出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?
从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步，后面跟着数百名工人。海丝**是在验收厂房呀。
分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝，感动了一向高傲的德国人!
有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果这个过程是艰难的、充实的、充满激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。
电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新，要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资，而且当时海尔也才刚刚起步，还有千万的账务未还，为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
期间，ae公司有意愿与海尔合作，在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查，一问原委，原来是因为一个工人粗心，在发配件时多发了一个螺丝帽，正是这一个螺丝帽，全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执着。之后，ae公司虽然愿意提供所有的资金，但因为不支持海尔的品牌，只是将海尔作为其在中国的生厂工厂，面对这种的合作条件，海尔人为了树立自己的品牌，断然拒绝了。
因为如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。
一时间，海尔在中国打造了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。
这时，海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。于是ae又来了，他们居然想以低廉的**买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。
海尔清楚地认识到，只有建立美国工厂使其“本土化”，才成避免“反倾销”带来的损失。2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来，自己也可以干出来。”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。
受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?
记得凌敏这么一句话：“你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西，那就是创业的激情和成就感。”的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。
但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。
“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”
过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道：纵使上天给你关上所有的门，你仍会有一扇窗，那便是希望，坚持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人，才会享受成功的喜悦。
凌敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。他对员工这样说“不要说可能，要说一定”。你必须相信你可以做到，你才会成功，没有实现不了的目标，没有走不通的路——路都是人踏出来的，只要你去走，路就会“通”。
人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。还是那句，“只要找到了路，就不怕远。”
看首席执行官的观后感(第三篇)
周末校学生会在干部培训的会上让我们**了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的 ceo，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。
就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深**撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。
他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。
“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
首席执行官的观后感范文【篇6】
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
海尔为什么能从一个封闭的工厂迅速成长为世界知名企业？其实原因是多方面的，但我认为最重要的是管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏充满创业激情，能用清醒的头脑分析当今世界经济的巨大变化。面对这些巨大变化，他勇敢地抓住机遇，赶超其他企业，然后一步步推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中，海尔的管理者和员工之间的合作是相当默契的。影片中的管理者对员工的管理非常灵活，对不同的员工采取不同的管理方法。同时，管理者还可以把握员工的心理，实施激励员工的方法，调动员工的积极性，进而加快企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，一个企业的发展离不开员工的辛勤工作，更离不开一个乐观、勇敢、进取的领导者。
首席执行官的观后感范文【篇7】
纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!
首席执行官的观后感范文【篇8】
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张瑞敏。
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的'产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系列的动作，得到了大大的加强：
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
